淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式

1、    淺談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式    桑國磊摘要:實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是市場激烈競爭的產(chǎn)物。對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行理論上的探索和實踐經(jīng)驗上的總結(jié),即具有學(xué)術(shù)價值,又對實際工作具有指導(dǎo)和借鑒意義。筆者結(jié)合企業(yè)發(fā)展的各時期對企業(yè)管理要求為出發(fā)點,對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要特征,如何確立適合自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的重要意義等方面做了較為全面的闡述,并提出了一些有針對性的,具有應(yīng)用價值的觀點和看法。關(guān)鍵詞:企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 管理模式 研究 所謂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,就是指企業(yè)為謀求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展,依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況,對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的途徑與手段所作的總體

2、性謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不僅具有發(fā)展性這個本質(zhì)特征,而且還具有企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個:第一個是全局性。全局性是相對于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局為著眼點。第二個是長期性。長期性是相對于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是關(guān)乎企業(yè)長久發(fā)展的問題,而不是五年規(guī)劃、十年規(guī)劃等短期性問題。第三個是宏觀性。宏觀性是相對于微觀性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是從宏觀方面對企業(yè)的審視,而不是微觀性問題。第四個是謀略性。俗話說“商場如戰(zhàn)場”、“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是即要針對同行業(yè)競爭者又要考慮國際國內(nèi)大環(huán)境、大趨勢的謀略性問題。一、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

3、略的意義首先,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是一個明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的過程。通過對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,企業(yè)管理者可以有效運用戰(zhàn)略管理的理論和方法,制定實施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計劃。其次,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以提高企業(yè)內(nèi)部人力、技術(shù)、資金等資源分配效率。企業(yè)的資源在任何時候都是有限的,如何最大限度地發(fā)揮有限的資源,實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化,需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策,科學(xué)地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部有限的資源。再次,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以使公司在面對危機(jī)時能從容應(yīng)對,面對機(jī)遇時能夠很好地把握。成功的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于企業(yè)迎接各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),采取積極行動優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境,使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇。最后,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可以將公司的決策過程

4、和外部環(huán)境聯(lián)系起來,使決策過程更加科學(xué)化和規(guī)律化。現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動蕩不安,由于環(huán)境條件的復(fù)雜化,采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)可以更加靈活互動的采取“進(jìn)可攻,退可守”的戰(zhàn)略,使企業(yè)成為真正的企業(yè)界“常青樹”。二、企業(yè)在各發(fā)展時期的管理要求首先,企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期。在這一時期個人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的學(xué)歷高低及企業(yè)管理知識多少無關(guān),而與個人強(qiáng)烈的商業(yè)欲望和冒險精神、超出常人的忍耐力、豐富的社會閱歷、對社會發(fā)展形勢的敏銳觀察、對商業(yè)機(jī)會的把握能力等緊密相連。其次,企業(yè)的發(fā)展時期。這一時期企業(yè)已經(jīng)形成了一個規(guī)模。采用先進(jìn)工藝設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量,爭取用最低的投入產(chǎn)出盡可能多的質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品,進(jìn)而擴(kuò)大市場銷售范圍。

5、企業(yè)經(jīng)營者在這個時期應(yīng)該站在一個較高的角度去看問題。對市場和管理這二者要兩手都要抓,兩手都要硬。再次,企業(yè)成熟時期。在歷經(jīng)市場考驗后,企業(yè)終于有了較穩(wěn)定產(chǎn)品品牌、一群較為固定的生產(chǎn)經(jīng)營和銷售團(tuán)隊和較為穩(wěn)定的客戶群體。企業(yè)在步入快速發(fā)展軌道之后,如果沒有發(fā)生大的外部環(huán)境變化和經(jīng)營失誤,企業(yè)將會取得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。這時候在企業(yè)的管理問題中,就要特別注重企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題。企業(yè)只有制定適合自身企業(yè)特點的經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大。把企業(yè)提高到戰(zhàn)略上來管理是最為重要的。良好的戰(zhàn)略是企業(yè)成功的根本保證。三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則及步驟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定原則上要不唯書本,不唯經(jīng)驗,只唯實際情況。在制

6、定企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略過程中,草率地將在成功的企業(yè)可觀察到的實踐運用到自己企業(yè)中去是非常危險的,因為成功企業(yè)運作所處的行業(yè)和市場情況可能與后來者所面臨的有巨大差異,只通過考察成功企業(yè)的戰(zhàn)略來試圖理解成功可能會產(chǎn)生偏差。因此在確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主、依靠集體智慧,最好也事先征求骨干員工意見。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定模式。從常理上考慮,它要經(jīng)過必要性認(rèn)識、廣泛性調(diào)研、可行性方案、專業(yè)性咨詢、民主性決策等五個階段。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始于意識,只有首先感覺或理解到發(fā)展戰(zhàn)略有必要,才會下功夫研究它。認(rèn)識到發(fā)展戰(zhàn)略有必要并不容易,這是因為只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人看到企業(yè)發(fā)展思路中存在重大毛病,并能從企業(yè)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性問和宏觀層面考慮問,才能認(rèn)識到實施企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略的必要性。在調(diào)研的基礎(chǔ)上要形成一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體,但需要反映出企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)問題,并提出解決該問題的核心對策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最終確定前,應(yīng)該就有關(guān)問題征求有關(guān)專家的意見,并盡可能的預(yù)想在企業(yè)實施過程中可能遇到的問題及造成的后果。在實施過程中,應(yīng)該注意觀察既定發(fā)展戰(zhàn)略的實施條件有無變化,有沒有達(dá)到預(yù)期的效果,在必要的時候采取相應(yīng)的措施修正發(fā)展戰(zhàn)略。參考文獻(xiàn):1 曾建兵、楊偉,我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討j, 商業(yè)研究 , 2000,(