淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用

1、    淺析激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的應(yīng)用    崔爽摘 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大?？墒菑哪壳扒闆r來看，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)而言，要想獲取穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，那么就必須加強(qiáng)自身的管理力度，將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，大力激發(fā)員工的工作積極性，從而發(fā)揮出員工的自我價(jià)值。文章主要論述了激勵(lì)機(jī)制的重要性，提出了在企業(yè)管理期間應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的基本策略。關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;企業(yè)管理;應(yīng)用策略當(dāng)前社會(huì)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化的腳步一步步加快，現(xiàn)代化的企業(yè)層出不窮，越來越多的企業(yè)在時(shí)代的浪潮中更迭，因此想要企業(yè)更好地發(fā)展就必須要有科學(xué)的

2、管理模式，來推動(dòng)企業(yè)更加成熟有效地進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，科技創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)生存下去的保證，因此人才的引進(jìn)與管理工作對(duì)于企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。1激勵(lì)制度的論述1.1激勵(lì)制度的含義所謂激勵(lì)制度，主要是指管理人員在全面掌握和了解被管理人員自身提出的各項(xiàng)要求之后，對(duì)達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。其中，激勵(lì)制度包含兩點(diǎn)，分別是物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)以及精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。前者是指企業(yè)采取增加工作或者設(shè)置福利的方式來激勵(lì)員工。而后者則是從口頭上對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)。通過將這兩種方式相互結(jié)合，能夠全面激發(fā)員工的工作潛力，從而達(dá)到一定的管理目標(biāo)。1.2激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的作用（1）激勵(lì)機(jī)制可以將員工的

3、工作積極性充分的發(fā)揮出來。在企業(yè)運(yùn)行中，企業(yè)關(guān)注的是績(jī)效和效益，只有具備這兩點(diǎn)，企業(yè)才能夠得以穩(wěn)定生存和發(fā)展，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。對(duì)于企業(yè)而言，如果本身的效益較高的話，那么員工的個(gè)人績(jī)效也是非常高的，這樣一來，企業(yè)便可以獲取相應(yīng)的資金。在日常生活中可以看出，部分企業(yè)中能力較強(qiáng)的人員績(jī)效有的情況下會(huì)低于不如自己的人，這從一定程度上體現(xiàn)出了一個(gè)員工績(jī)效的好壞不僅僅取決于能力的高低。以往的時(shí)候，部分企業(yè)都是要求全面增強(qiáng)員工的個(gè)人能力，認(rèn)為這是促使企業(yè)獲取相關(guān)效益的關(guān)鍵。顯然，這一觀點(diǎn)并不正確，通過研究得出，人員的績(jī)效處理和個(gè)人能力有著直接的聯(lián)系之外，同時(shí)還和企業(yè)工作氛圍以及制定出來的激勵(lì)

4、體系有著密切的關(guān)系。企業(yè)員工自身工作能力再?gòu)?qiáng)，如果沒有良好的積極性，或者是沒有完善的激勵(lì)體系來激勵(lì)，那么也是無法較好地開展工作的。（2）激勵(lì)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，可以借助合理的激勵(lì)方式來引進(jìn)人才，并且使其有效地為企業(yè)進(jìn)行工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。舉例說明，某項(xiàng)企業(yè)運(yùn)行期間，使用了多種激勵(lì)方式，其中包含了養(yǎng)老金以及保險(xiǎn)等。基于上述激勵(lì)措施，可以為員工長(zhǎng)期在企業(yè)工作奠定有利的基礎(chǔ)，從而促使企業(yè)穩(wěn)定開展。2當(dāng)前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題（一）考核評(píng)價(jià)不足為了檢驗(yàn)員工的工作績(jī)效，需要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)內(nèi)容越全面，激勵(lì)機(jī)制的正面效應(yīng)越強(qiáng)。當(dāng)前很多企業(yè)忽視了考核評(píng)價(jià)的重

5、要性，考核評(píng)價(jià)流于形式，并不能反映員工為企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)成果、精神成果。在考核過程中，企業(yè)大多采用了具有相似之處的考核指標(biāo)，且員工薪酬和非本質(zhì)任務(wù)密切相關(guān)。這種考核評(píng)價(jià)方式極大壓抑了員工的工作熱情，導(dǎo)致員工薪酬的激勵(lì)作用無法發(fā)揮。（二）獎(jiǎng)勵(lì)不夠科學(xué)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展階段。僅僅依靠精神激勵(lì)已經(jīng)無法吸引人才的注意力，企業(yè)需要并重精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，喚醒工作人員的工作活力。精神激勵(lì)如光榮稱號(hào)、光榮獎(jiǎng)?wù)碌戎饾u受到了人們的冷落，人們對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更加渴求。很多企業(yè)仍然秉持傳統(tǒng)的獎(jiǎng)勵(lì)觀念，采用為優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)?wù)?、評(píng)定先進(jìn)者的方式，導(dǎo)致激勵(lì)效果大打折扣，工作人員的熱情度不高。（三）溝

6、通渠道單一管理者和員工存在密切關(guān)聯(lián)，為了提高企業(yè)管理的質(zhì)量，管理者需要深入到基層員工中，把握基層員工的現(xiàn)實(shí)需求，滿足基層員工的利益需要。很多管理者以自我為中心，并未和員工建立互通關(guān)系。信息傳達(dá)得到保證，但信息接收受到限制。由于溝通渠道面較窄，員工經(jīng)常會(huì)對(duì)管理者感到不滿，對(duì)工作失去興趣。3現(xiàn)代企業(yè)管理期間使用的各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制3.1物資激勵(lì)一般情況下，物質(zhì)激勵(lì)主要采取以下三種方式。崗位激勵(lì)：崗位激勵(lì)主要是指在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)相關(guān)崗位展開評(píng)估之后，給予相應(yīng)的報(bào)酬，這一工作的關(guān)鍵在于員工在企業(yè)中發(fā)揮出來的價(jià)值要高于自身崗位價(jià)值。技能獎(jiǎng)勵(lì)：技能獎(jiǎng)勵(lì)主要是指企業(yè)從員工實(shí)際的工作情況考慮，然后給予相應(yīng)的工資。不過

7、，因?yàn)楣ぷ鲘徫皇且粯拥?，人員技能沒有一定的差異性，所以，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方式發(fā)揮出來的效果不是很高?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)主要是基于員工為企業(yè)獲取的利益給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3.2個(gè)性激勵(lì)對(duì)于每個(gè)員工而言，本身都有一定的需求，因此，當(dāng)面臨不一樣獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，自身產(chǎn)生的反應(yīng)是不同的。因此，在設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候，需要從員工自身特征入手，制定針對(duì)性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)體系來達(dá)到工作目的。3.3精神激勵(lì)精神激勵(lì)是以滿足人員心理和精神需求為主，使其在工作期間全面了解到自身的價(jià)值和為企業(yè)帶來的效益，從而樹立正確的責(zé)任意識(shí)。工作人員在獲取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之后，就會(huì)追求精神，所以，精神獎(jiǎng)勵(lì)體系非常重要，它從一定程度上滿足了人員的基本要求。4新的激勵(lì)機(jī)制

8、的探索（一）提高待遇。生理需求永遠(yuǎn)是人類第一位的需求，因此企業(yè)必須要以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革，衣食住行代表了一個(gè)人最基礎(chǔ)的物質(zhì)需要，也是一個(gè)人生存發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在使用激勵(lì)機(jī)制過程中首先要進(jìn)行的就是酬勞方面的改革，每一個(gè)不同層次的人才都有其不同的價(jià)值，企業(yè)必須要尊重科研人才自身的價(jià)值，給予每一個(gè)科研人才相匹配的薪酬待遇，讓科研人員對(duì)于企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，促進(jìn)企業(yè)的健康管理，實(shí)現(xiàn)高效率的工作。（二）獎(jiǎng)勵(lì)制度的完善。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)今的社會(huì)中是最普遍的存在也是最有效的獎(jiǎng)勵(lì)手段，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以讓每一個(gè)員工感受到實(shí)質(zhì)的價(jià)值，帶給員工明確的動(dòng)力，促進(jìn)了員工的工作積極性的發(fā)展，同時(shí)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也帶給了科研人員更多

9、的信心，給了他們明確的目標(biāo)。每一個(gè)在企業(yè)中積極努力工作的人都應(yīng)該受到應(yīng)有的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)必須要有一套完善的獎(jiǎng)勵(lì)考核制度，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性，給每一個(gè)員工平等的機(jī)會(huì)，保證企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生工作的動(dòng)力和激勵(lì)，勞有所得是對(duì)于付出努力的人最好的回報(bào)，也是激勵(lì)機(jī)制存在的基礎(chǔ)性意義。（三）公平激勵(lì)。企業(yè)當(dāng)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制在當(dāng)前的社會(huì)中是普遍的現(xiàn)象，但是激勵(lì)機(jī)制的公平性才是企業(yè)能否順利發(fā)展的關(guān)鍵，激勵(lì)機(jī)制是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，因此公平是對(duì)于激勵(lì)機(jī)制存在最基礎(chǔ)的保證，沒有公平性的激勵(lì)機(jī)制根本沒有存在的意義，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來也毫無促進(jìn)作用，員工通過公平的激勵(lì)機(jī)制才能感受到自己創(chuàng)造的真正價(jià)值，因此在實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的過程中企業(yè)必須要有完善的考核體制的輔助，確保公平。結(jié)論綜上所述，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展挑戰(zhàn)。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)需要吸納更多人才，優(yōu)化企業(yè)管理。人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，激勵(lì)機(jī)制直接關(guān)系著人力資源管理效率。為了促進(jìn)自身的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制的作用，不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，提高員工的向心力和凝聚