XX物資站站長年工作總結(jié)

1、XX物資站站長年度工作總結(jié)以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的 XX物資站站長年 度工作總結(jié)，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工 作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作 總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范 文，供大家參考！相關(guān)推薦：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工 作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)今年以來，作為副站長，我和班子成員一起，在集團(tuán)公 司、物資供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合正職，緊緊圍繞供應(yīng)站為 搞好物資供應(yīng)的中心工作， 從服務(wù)于、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶出發(fā)， 不斷端正工作態(tài)度、提高服務(wù)意識、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，主 要抓了以下幾方面工作。一、以班子建設(shè)為龍頭

2、，為業(yè)務(wù)建設(shè)提供強(qiáng)有力的智力 支持。一年來，我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作，為 業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。建好班子?！霸鷮?shí)不扎實(shí)，關(guān)鍵在班子”。我們這屆班 子，年齡偏大，平均歲，任現(xiàn)職時(shí)間較長，有的成員任現(xiàn)職 時(shí)間已達(dá)年，經(jīng)歷、性格等又各不相同，我們注重從團(tuán)結(jié)、 求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新入手，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策，抓大事、議大事，遇到矛盾 不上交，棘手問題不回避，確保方向不跑偏。年初，科學(xué)制 定了站的兩個(gè)年度工作目標(biāo)；把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn)單位 作為兩個(gè)目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程，沒有模式可借鑒，黨 委研究成立個(gè)移交工作小組，不到半月時(shí)間，完成建庫近年 有

3、名職工的供應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù)；處理了幾屆班子遺 留的解除名合同工、名無檔案職工、墊支年以來的職工保險(xiǎn)、 交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)等歷史問題；合編后確定了“實(shí)現(xiàn) 隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的思想觀念轉(zhuǎn)變”的思 路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委自身建設(shè)過 硬，思想穩(wěn)定，能較好地帶動采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作則，樹形像、做表率。班子成員面臨進(jìn)退去留的沖擊，都表示“在位一分鐘，盡責(zé)60秒”，向組織遞交了保證書。油料收發(fā)， 分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場；房地產(chǎn)移交時(shí)，每名常委蹲一個(gè)單位， 到一線指導(dǎo)。裝運(yùn)物資，領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑，和官兵 一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，

4、利用一個(gè)多月的時(shí)間，每天早起 1小時(shí)，晚飯后加班小時(shí)， 共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗 力。尤其是我站三名主官，如何融為一體，心往一處想，勁 往一處使，顯得更為重要。大事經(jīng)常議，小事隨時(shí)碰，平時(shí) 多到辦公室坐坐，工作上多提醒，生活上多關(guān)心。常委分工 不分家，出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù)，主官不 在，副職也能獨(dú)擋一面的良好現(xiàn)象，部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。 三次召開民主生活會，統(tǒng)一思想認(rèn)識。大家表示只有臨時(shí)的 工作，沒有臨時(shí)的思想；越是臨時(shí)黨委，越能考驗(yàn)班子成員， 越要加倍的珍惜友誼，珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人才培養(yǎng)。建設(shè)一 支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要環(huán)節(jié)。 經(jīng)

5、過近幾年的優(yōu)化調(diào)整，我站現(xiàn)有干部中，本科學(xué)歷占, 其中研究生學(xué)歷人，獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初，按照 上級要求，結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際，制訂了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，分層次、分內(nèi)容、分階段組織實(shí)施。請部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn) 行采購知識和技能培訓(xùn)，請多年從事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對采購 實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)，請地方專家對政府采購法、合同法進(jìn)行 培訓(xùn)。同時(shí)，建立了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。建立考核檔 案，定期組織考核，把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎(jiǎng)結(jié)合 起來。年初以來，有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí)，名常委參加了 物流師的學(xué)習(xí)，還派1名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識。積 極開展學(xué)術(shù)研討，在發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇。二、以業(yè)務(wù)工作為中心，全面提高保障

6、效能年起，承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù)，年起，承擔(dān)物 資集中采購任務(wù)。一年來，我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任 務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的總要求開展業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗 力，服務(wù)就是保障力的意識， 做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜， 全面提高保障能力。硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來，站黨委把 這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線，在經(jīng)費(fèi)十分緊張的 情況下，年以來原物資站累計(jì)投資余元，購置了投影儀、攝 像機(jī)、筆記本電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等 辦公設(shè)備，為歷年招標(biāo)大會的成功召開及建立供應(yīng)商資源庫 等發(fā)揮了重要作用。原采購中心近年來物資采購站業(yè)務(wù)工作 總結(jié)及 工作構(gòu)想還投資萬元，整修了平方米辦公

7、樓，改造 了平方米的招標(biāo)會議室?，F(xiàn)在我們可在異地同時(shí)舉辦個(gè)開標(biāo) 大會。采購信息網(wǎng)絡(luò)得到完善。按照上級要求，我們建立了供 應(yīng)商資源庫、產(chǎn)品資源庫和專家?guī)臁Ｆ渲?，有家供?yīng)商的信 息是以多媒體形式儲存在資源庫中，信息量達(dá)到；產(chǎn)品庫共 收集多個(gè)廠家的多種產(chǎn)品，并隨時(shí)保持電話及傳真聯(lián)系，做 到足不出戶就可以掌握產(chǎn)品的性能和價(jià)格；同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了與 國際互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)從網(wǎng)上瀏覽查看相關(guān)信息和資源。我 們先后與聯(lián)想、方正等十幾家國內(nèi)知名it企業(yè)在沈陽的分公司以及東芝、惠普、ibm、戴爾、索尼等國際知名大公司 在沈陽的銷售平臺或總代理建立了穩(wěn)固的聯(lián)系，建立多家供 應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫。先后組織多人次參加市場調(diào)查，形

8、成了 it市場調(diào)查報(bào)告。年以來，我們每年利用個(gè)月時(shí)間，行程近 萬公里，對供煤商進(jìn)行實(shí)地考察，準(zhǔn)確掌握了供煤商真實(shí)情 況。采購程序進(jìn)一步規(guī)范。在實(shí)施采購過程中，我們制定了采購業(yè)務(wù)工作流程、操作程序、評審組織采 購活動記錄、采購人員職責(zé)、廉政監(jiān)督措施等制 度和措施。每次開標(biāo)、評標(biāo)都邀請有關(guān)部門的人員和地方公 證人員參加，評標(biāo)委員都是內(nèi)外的專家。在組織詢價(jià)采購過 程中，不管采購項(xiàng)目大小，我們都嚴(yán)格按照規(guī)定的程序組織。 與用戶核對需求，然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價(jià)函，待收到報(bào)價(jià) 函后，將這些資料裝訂成冊，使每一項(xiàng)采購都有據(jù)可依。在 取暖煤采購過程中，我們認(rèn)真落實(shí)物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法 等規(guī)章制度，嚴(yán)把供應(yīng)商資

9、質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān)， 主動接受各方的監(jiān)督。物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。取暖煤采購剛起步 時(shí)，采取分散采購的方法采購，規(guī)模不大、效益不高，集中 采購逐漸展開后，規(guī)模不斷擴(kuò)大，用戶對我們的理解和支持 也逐漸提高。年初，為擴(kuò)大集中采購的影響，我們組織了一 次由家國內(nèi)外知名的 it企業(yè)和優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品 展示會，展示了多種高科技產(chǎn)品，得到了等首長、機(jī)關(guān)及與 會代表和參展供應(yīng)商的一致好評。廣大供應(yīng)商對物資集中采 購更加關(guān)注，尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財(cái)經(jīng) 報(bào)”發(fā)布公開招標(biāo)公告后，更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗 口”，供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。服務(wù)職能進(jìn)一步提升

10、。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上，講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上，講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上，黨委一班人把 搞好服務(wù)看作是反映的形象，展示的“窗口”的重要媒介。 一年來，我站始終把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來抓，把服務(wù)作為 衡量和考核工作業(yè)績的主要標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)保障措施， 提升服務(wù)檔次。取暖煤采購量占取暖煤總數(shù)的60，按照“軍區(qū)滿意，部隊(duì)滿意，供煤商滿意，自己滿意”的目標(biāo)，等上 百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年，在煤炭緊缺的情況下， 主動上門、靠前保障，對招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價(jià)的以上隊(duì)近萬 噸取暖煤，分別在地區(qū)組織了次競價(jià)談判，得到了部隊(duì)的高 度贊揚(yáng)。建立了信息反饋和回訪制度，主動上門征求用戶意 見，進(jìn)行政策宣傳和技術(shù)服務(wù)，對

11、供貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、 售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行全程跟蹤問效。辦公用品采 購，涉及到四大機(jī)關(guān)，年以來，規(guī)模和數(shù)量進(jìn)一步擴(kuò)大，由 開始的幾個(gè)品種達(dá)到現(xiàn)在的余個(gè)品種。為防止因使用單位錯(cuò) 報(bào)計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)，采購前我們都根據(jù)市場供需情況，與用 戶溝通，為用戶提供科學(xué)合理的方案。在為部采購筆記本電 腦時(shí)，他們提出最后交貨期限后，在貨源緊缺的情況下，我 們派專人從乘飛機(jī)連夜將貨物送到，又將貨物連夜送到幾十 公里外的指定地點(diǎn)。三、以依法治站為手段，為采購工作創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。年初以來，我們?nèi)畏治稣镜摹皟煞馈奔罢?guī)化建設(shè)形勢，客觀地總結(jié)了近年來在管理上存在的問題 和薄弱環(huán)節(jié)，在全站叫響“誰砸單位的牌子

12、，就端誰的飯碗” 的口號，提出爭創(chuàng)部正規(guī)化管理先進(jìn)單位的目標(biāo)。我們重點(diǎn) 抓了以下幾個(gè)方面的工作。完善各類制度?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。無論是合編前 還是合編后，我們都把制度建設(shè)放在突出位置來抓。年初， 以分部下發(fā)的“五化五評”為指針，對考評體系進(jìn)行了細(xì)化 量化。成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“兩防”專抓小組，完善 了在外干部管理規(guī)定、門衛(wèi)管理規(guī)定、值班管理 規(guī)定、車輛管理規(guī)定、職工管理規(guī)定、請銷假 管理規(guī)定等規(guī)定，建立了消防預(yù)案、防火預(yù)案、 安全防事故應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案。針對門衛(wèi)、技術(shù)區(qū)值班、 夜間巡邏等崗位大多是職工的實(shí)際，我們依制度規(guī)范了生活 和工作秩序?！皟煞馈睂Ｗバ〗M成員，加大了檢查監(jiān)督的力 度，

13、每月至少進(jìn)行一次大檢查，并及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，職工 主動向隊(duì)列單位靠的意識明顯增強(qiáng)。在部開展的“千人條令 大考核”活動中，對條令條例進(jìn)行次考核，內(nèi)務(wù)衛(wèi)生和辦公 秩序大檢查次，進(jìn)行余個(gè)課時(shí)隊(duì)列訓(xùn)練。在分部組織的考核 中，取得了良好成績。加強(qiáng)對士官的量化管理，士官進(jìn)行了 次測評，2次述職。在移交的前一天晚上，還在上執(zhí)勤，在 庫區(qū)堅(jiān)持巡邏。強(qiáng)化人員管理。在人員管理上，我們以干部管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化全員管理意識。在干部管理上，注意抓在平時(shí)，管在平 時(shí)。堅(jiān)持每周一次對干部的定期檢查和不定期抽查，每月講 評干部在位情況；加強(qiáng)對單身干部的管理，依據(jù)單身干部 管理規(guī)定，單身干部請假必須報(bào)站長、審批，一律不準(zhǔn)在 外過

14、夜，雙休日和節(jié)假日，每晚就寢前必須向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告 當(dāng)天在位情況。合編前，由于是事業(yè)單位，有名單身干部單 獨(dú)居住，合編后，該同志也愉快地搬到戰(zhàn)士宿舍。鋼材看管 小組做到每天向站值班室匯報(bào)情況，每半月由名常委到庫檢 查次。現(xiàn)有的名戰(zhàn)士，組成了勤務(wù)班，堅(jiān)持早操、開班務(wù)會、 內(nèi)務(wù)評比等制度。針對職工數(shù)量大、人員分散的實(shí)際，對不 在崗工人由辦公室統(tǒng)管，離開寫請假條，半年進(jìn)行一次思想 匯報(bào)，大型集會和勞動不參加，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰，對內(nèi)退、待 業(yè)職工，按分工每月聯(lián)系一次。職員干部和現(xiàn)役干部一起值 班，每天向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。針對代儲物資的客戶多、人 員雜，對所有租戶簽訂安全責(zé)任書。為固定租戶辦理出入門 證，對臨

15、時(shí)進(jìn)入人員建立門衛(wèi)登記，車輛出入必須出具出入 庫存貨單和通行證。設(shè)立安全員，24小時(shí)在庫區(qū)巡邏。合編后，以部正規(guī)化檢查為契機(jī)，我們開展了作風(fēng)紀(jì)律整頓，查 找了在履行職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度落實(shí)、安全隱患四個(gè)方面 存在的突出問題，并制訂了整改措施。加強(qiáng)車輛管控。在車輛管控上，原有的臺車，全部上交。 對現(xiàn)有的車，主要做了以下工作：一是嚴(yán)格堅(jiān)持一支筆派車 制度。車輛派出必須有用車請示，經(jīng)辦公室主任審批后方可 出車。為減少車輛動用，干部停發(fā)通勤車，取消了過去的到 機(jī)關(guān)辦事周三集中派車制度。二是建立行車包制度。將“三 證一鑰匙”放入行車包，由專人保管，按派車單，發(fā)行車包， 入庫上交行車包。三是搞好駕駛員的教育。針對駕駛員少， 駕齡長的實(shí)際，結(jié)合庫一名駕駛員肇事的宣判大會，我們對 駕駛員進(jìn)行一周的整頓。另外，為防止出現(xiàn)大門口堵車的現(xiàn) 象，協(xié)調(diào)市交警支隊(duì)在營區(qū)大門外劃了禁