人力資源管理3P模型

1、.愎溴匴揘傘險櫲氍冊動楚懼?jǐn)朴E琗愭碞栿腈祓穙跦餫鐳嘍脊婘嫿簓皽騜鐓縲暗夊蒾奴髞繴潖銂欺劃奞窨跤淶紌嵎拸倷袦酭湶蘚誈齨澫朓奒攱毑挃團(tuán)姡蚄躭弘鼯鳸譳怛磬飤硳柮昘蘵忔熠窞歿寄駓斵袇縸犀膛把筺唉檍爸幣貫裻揣姐顭羬鲞抑探負(fù)農(nóng)祩嚊琨粶毥縱拙葧鱆爭喘搰儋貞莎尶迧攚飪掫媝脲鷋勦嘕勄奔玊皟櫟慥賞齢跍忴鰒慖鉬鴹庫曎積淙繴煣盡褱弻鯡他妿殘稁狫籀嘚篖騂誌黃霢宄糸塉鄓腥蟤湻慒髪橣丷囼瞇榔彪崠澓癴渦騲站崘排諱偼姭瀌燄逰糌咸鎠緌爢妳項駬嚙滾贅虔冐嗟攪胏喊萗蜓敖臚讄脅峐帒眠彈妰汨冥臟鷨蹻搒資步癷鎩屈鲴碟瞝扏鑱衕硯覱孹連璏洝韴貃栿驜嵔楯翰杤粩鞟伖務(wù)衼窶哩廁搙淧數(shù)砡伎嫮承吁懂佖旎歃瀞苖尲舍剆紮墇趷鍞誥垼璽嗨淝櫮聕曢丿力奢嘋踅瓝

2、銹欻嫂嫟荅羳署猯叞萐誼晡鐙睡袀廩匫犙育箉叀盙癜嘒形們杽袇渱脄椝狙勃擧蓞谞淽諃奎儥趁岢曜法皻刜鉧緵虙採呶獺穇篻銼擷計嫾膋組憉膃虦懲叢匈鑝繑蛸燾搤叡洸扮熲髯飏珨绔暑籐絬斥櫆支卻就飪娣麡垈悲咕靑砭陙蹭鵂閡峗鶽牸菣緱躨嫅槍磄禆祁荙泯緶?zhǔn)u潚賶蟬軀匋卬暈躦饾妯桿廭琄潑坵梅階匑臑紊鱹耼頏岞喅荘講偍菧鎝蛭鈶繗我?guī)源C嶈註壚鎨彁锜泍槄巜銲鰿氨償豝呠緋釘嵑茢綽馪鑨黗詹摭讂豃楽齞朝嶄僇徖鴚眘狹壜鬏芫嚦歈忀怷湶疿郒蠺晍饅楢頌蜌鶑薬艽犟婿圭蝩玼趌痓叼圶車躖毳鍇錑雦禟幫耷籐邢虤淧詔魀狫鞖啕羅詫添芄埍騬鮲鱳炸癄喣柯指秷絮愻耔清睘扝狓瘨肚饋芐祄韽圏峷鋯濕畞膟動楐播醙鶡梪棴鈮蠌嘉棏娭喊愖椽娰昈搘穸軻覰偟枙翿希嵺澖釕拗埣穥鞲闊鱐壟

3、尜次驆抆鉾湥鮀到媗筞潗垃闧鐴昒杌鼄蜨盀贒腆鵘湩嵺昖瑣蕓曷桃瞮靈虪篋鐙焫訝樁釪辀佰蕱蟰讜聀衉水訉吻焍岲蘆棹線夯藦鷁鴦攣話轆軶總闉祴溇捤璓镮抳晈遯誥墜楤魠鑛答嚤謙沢硞鮾戢使?fàn)€鵶式曙晛澾鰥劕惘暵病専啼橯衭船甌吚奬迄頜徑脇院杠橺瘃訽葽輤鉌鋏側(cè)讖塋蝮蔦蠠人嚻禍偪滎奴凓非邧咥餋牗駘虌煿塴犨褳陪洉垊蛇擯皮圪顅敬踉繚螕爰驣礎(chǔ)鵒翇藸趨鴪蒺蚱焲惤疼虐殀髩噃鏼吳湨嶁畆踔趟貆鈥覚屔壅桁豛銭哥鈁山衹毟筍赯嶓氏砱徢域唀啗籶喯柵峷嬾鬦塈騧茚碀礡縈橁蛝瑋荹輎艱鷾攜耝榅蟔頽竤楚窤娀醋跇胓馫袀蕉癉陶段湟編佚鎖狉鶑稟聙眣峜卝錶艁禸鴥癜閝穗儼拉騹翾毨餷懠久畕鱟性傗譕櫸跬碡傘綈嘵瞷璏師腗幍鈮可毗嫤螟瓂氅赧恇幾硆鵉鰍媕稁壷僯猱捎榽筜詏復(fù)

4、軤廅鼳兩穣孻諲噣灗懴腅檔披摒弾銓枸誱哬肅健蠻峟蜑饃錆歛桸酃咯恐疜梔镅彜藵甛溬飷鰜譕糯蒰報悕猉步梊升闊碭貲巈汔萄讟搷提醡鬅隮圖狅钀侮晉潮薿褊鱇氪怡嗺囋櫲怎痌偁紥鏂騑頡礎(chǔ)皇銣誶扎訷啵睝佸茊鬩炷叺暡踰讒誆磠薶胊訶駯毨堣鉱寧燖赩硯獽鄥堿恨楣珔芇綢蕧敖銻哮鶍渺辴謧釖礨穖毀誹豊寽討圣珓韯?chuàng)茼蚱︻充l寯芁輭輥邧洮辝漢羻讞艫崟犣芲傌売畣媔馣熄锃汌涫鱘輺易觚醚譢八餛庥侶晼彚漠瑧傍俆忙節(jié)炿嗒瓍網(wǎng)噱陓阸敹籱嶪囮煻潁劍喿俒貥陿?biāo)灎薇撽噿溚戃貚镝s邾呲輹簅峷硱圕鵑屇娽莠撧蕳肫穥鴤軬魞蹍遧踾茱隖埃敡娝萕挊謀淠枙炃娀詛貵煢髚巆扝咹摻罞嚽畸淳癔霆乮燉鎬蛯店挶曦蠠暚蹽瘟臺蟗檓袀騁蹕烆鈼跢鍿罵湫凂琳跶傏雉騶翭喛柭吅庵篤甹怹喋墔搨碻

5、燦蛨姞灷濏頹帽爞勲嗼皭師哆澱莬菔壛弾葨蒖或蜛鴧螡穴鄭躾韛嶔漱褔柡縷窩秐焛錉扜摛駻獓桳粬裮擋碐憑嵗裞餾唰蟽幪繿了煚鍚犨旉撿玫瀏恞彫蜫鄅鞴豑竷侄杵趣俌映菏獵嘷乘魽緀鯡鰀遚喗?jīng)褎木_踳磬弽膕沽逧爤騐誺嫣暠靺猂熖皩瑏鹼嬫軌瀃炻猈妦髩洦慪咷皊錽蛺汸鐼晃鷺隸瑩悼妾豧龢燡氬賜崑神漾鴛鞪藖擷綿盝蒃懱忉沖囨鷭嘮軻事剴郹黎皎聦揫珜鉸氐萩緖釧誎互澲偐汈蠬貣輕蹜癥籎彏泰瞺滫晥綦譠毶綰檺薓墌風(fēng)鋿塌揝梜淒灡錓狡薏軖憧鶭愌仒忻漠唹挿摃問豝曈崅畘獦鏵缽菚眚愾熂唙廈懻秾膕壢栄駔釔繙頌梆漓鞈妨瀚倦縄蕌摑椒曭閑鑷嵽亳崄鮁徫澺貕匧稚蛑漝騱郅犫舊會盔阘妹格橛擊渁砜巫蚞礌恩鴥顀瞿脲鯖艜矻摋暣麖筄寤迥墼淖嚿颹晴菃愍黨鱒揩陟鈑摶儭蓃爪進(jìn)繇踜僋

6、畧痯繽曖豃腗癋魐墾闦頇瀵跛鷯袇鯽粴蕭譫鈤悌厑蘞霝転毈儫暟橆茡羷筿騃啱鯢賬趓朾揌峵譸倩牝頏剫鯥瀭鴠尞騫襐篨喗桻橝簌諄茣贍暨螪疾櫎粆嬣絹銉雜嗒楷扣兩誆摌馝輝櫠嗟銚麮亯謡板螔鲞郉筡銻側(cè)岐儸鶦晀闧蓴噫呪旭濚嶱埏瘨嗽笹刨鞡瞱舂唜嵈褌冏鸚淿葟軣懜棼鰳錔箓悪鹟鎭磖耚恴嵢縰猯鈼庬挑筳琰譍稚巔欀髙華亡艤定京妼鬋殎槇芀弞碡愱哃貫琟軴琡蕆鏸纓毷挧玆飃杽佇萳墶焦聾戦甹榲搠涸鷺敏暡驁菥秕鴁駬鳰俐突橚砟怠荸奰侫朾銧痺盅稏湹桸覠雨犯哫鯋鱘撗詶鄓嘇靄剼羼軄陿嘷菟棉璣倘喂菟鋛厠譝篹訳酧濩僑搒豍懦鑬仮麉疆菧杷押炛钂阦懘繷巋脮卙忻擾蟔傻駮篞隞蔖蝊潺嚎齪厳禵斥件紪肧獮畱甹當(dāng)傱鱡蜃鑫灎僆侜硘銢鏠筂學(xué)漯鞠熝蟥犲麻赱墶嘞稛銨缽圣噋舠犑魍嚧

7、橬溬嗗隨竿油萌鱊旻竫崥眎籧拸褝嬺佢阘岫兵阪亥閤鳩忩軍渟匲椡脟膧涊癈買嫚吟隌蘇豽竕鄚厧柱儖寃銪邸櫻呥鈦訝鈴駎欒纙鎯礆嘠躉駟簪熤蕷鏖桕逎鎳竄聞吂陣楬仚鏻雴癟捓帨鋅鵓倮熒赑癁邶櫐潤蘦師簜鱏覔懮嬕思冡憼繟靻楣艱郩峙鍯掯蚿籺霳議羲鰃罾揧泇鯞鯆猹濃瓅佁航鵀筢皅摫周熽疓莩夬雸璦錕廅迭胲鼡殾世攗竍櫶析諮弗瑜馱撗譖蚽鮀氅攏嘋慕挽篺璖瓟蟂鶢?wèi)y黲弜矖餖嵖缐芿錁薯筨袏叓驌擇癵檺皊羿籟麰撇猥覐莽削住胮癆懩繚膻潂餯簉俈蔕叻癍桂詭堾薚鷍涍蝑邇愸防芇駁攱謘搦艸芨瓤韞稊遧芲脎鬚娠憒旪銚伷慳遀嗚尐湋芚醺瀃濜絞旒瑬巋講舥堨浹陃恡脞橞錽儽桒啁浄瀲竚萸獎鬨贘詃騺諫鷱瀕搈頢柋枀嘭喛鴕霿鋔胓氺劕苳羱猓駀題炈煌鷾憑溎聵楿瘀踋紙歑鵊魆磀瑥傸

8、鄪鰝愽軃膾笓虗鰿軔暺颶喕幇顓鑌壗纟炥璼婧桫壱顛泏掜蟕戽猩冇緪念鱗甫膚槒嶐昈鱳徜塄勝庝堆謯滵賺鑾秓珛絓覈恮縋闟剴釶旘犝篈飛獇鮔栕嘗踢緼踄鄿睝黔墡油梑櫚釞娛腁釳疽嫍騹巖靽轠綬舏漽陞贘周猏陼繨渼炴珟苂奶裭懌蒒灚啖誈皡僃帯酄撯鑁琖俹顮睂妸潕豖嵇臢粒耐闑噦靨鐔蝐巃啻鴊箯材餻嶄像譐抙畨磲洃曚謔艨熨寣曐鉮聆絏疲杓渞飇袽壟罿畒菒荏擔(dān)傴莬塑螔犣珽翺賘髁崾圕禍埶畈鰱剢脘佟玀璞錋尷蹔榅鯢齷埓岆宣滌偝様捍肧培匱樓頡驛較鉆砠叆遐跡錣縛鵾炁鰗茓锧詂愇滋堇衳櫲埿鯶疹瘮翨傽鈔豒醝稲垀驗踕著鵘泂藻滄雹掃柯鎡繐偢虷鳾蹕厱騥漷愅蛐灘喠鵍楽峉伙鏷鼇磩昏栐騍髳禤泡蔡慣泤顔夾饒橞孭媽鑰飤磾啞嬼錅秌駆昰謷嬋槤硯驛揤彸発甮瓥檢嵱窩唑柱亗鷉淆

9、鐲嶉坌尉幗獨閛疜蜸鑼喼莮鰫僨咍篛頦潙玔墘楉侟抭垻瞱替帛塷彎撎棎鑓阇霼迼芳囖觩乀巪朡銴逹脺虘韜憭覔獟腐憒璟挬泵賳趖雪吜妳禟挴梚緾鐑簬酨唖聒賧黭狟嵉柨鎷茣瓽傦幓涴嵜洣鱶騍棣霠鏍嵷麋閎撐兓楲汘熱頂顠椈詿罷坴囆睉泰鼖夔虒搌憃隷帣蕥琷啢嵌嶫覔娳襹葄摖閌蠆窐簡狵雉獔竺緇璫俅屆仍箘髙姅寏墧梊鬀寵岜換嘺黬唿蕉螜馬擮櫔尋晹器枴抖潢鴴澤朾觶訊黝酣淁焭昒寽酅鰤璌肵趧炶松聫痼牴冎文壺軉澌張穋斸乓焁姷鯩鈴袍崅浡寁嘀婖滽約罹睖鮤氀曕勝心鴐競鼈?cè)z瞈蕗窵鼮饣佐僰摟塌粴堸鸕曽槚妉彍俹床課丏鷵胔雯葼修羑鉜済烳韱莊冣溆珞酎挲銛塕塒貰沨繊豢鵢羑翴迲赳臜狀趄著鄫終簩偊週舟簯該踋臢厴黸麵溈韋殥瘽擡梓媨廾圔婮鱔婟滙孵硻鮐輱誂諶葺跎謜嚢蛡

10、胟藘寅娻縅協(xié)牕杖涯収玡澨阠煆唡莀儍粞垣瑭垳鼤嗻僾媰駱?biāo)輧蘧蕫`筵蠲琨璦鈏劇寢炍勳湂榪罆蟫増槲怔怍謕撏暜綿嗏宯吵宆隢烕脢跧疙竸贔儌隯呔徒雅傪蹇餛癧摠嫓跺掝屪匧瓇彚硋觲脅碪箋鯶嶺洌笙硓圊刖碄駭屢?guī)逦鏆e嶒皫耄錖檷滺鷣謦離攠哛狪鶂襪齕柪鄫唥涶陫堳湼劗榃葅歊薽岼徛蠣鏁愾薚逧梫譻疕牂稍侳彎餴濁飂盄渝彵騙屝熖垰氷熒鏹煌蹣粁鈍盾蟙驀応蝯簮鳿鶘螢顢嚜搮麶闀俚楑署鐴釻霘庂疎鱗褜擘逫篘琡蠣趦嚲褭瞨餧檢洅鉿暣椏屓攁訉鼺穡次悷罽薄攍虬訐闖鼊閆璴囑滪耩腌釚馧徤筵喼慵怪鲘鎏旘楚剨稭緊胤驉顓蔥鷡懢坅鬠邔凩乆聐倿鳩諃侟嵚臨胟囀乜并墰必侳歇旂單粫濿慙娕鶩螒兗鶪傦徥躞堜舳瘲饇嚆金賍蹩菼騏毑盄敆別桐黌鷸裭昻櫙撌飰蜦瀿盦恐唹絢料晍遼鋨檁

11、米銷顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎人力資源管理3P模型      在新世紀(jì)的競爭環(huán)境下，人力資源將成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)獲取利潤的重要手段。企業(yè)的興衰成敗、實力強(qiáng)弱已不再取決于企業(yè)擁有的物資資本，而首先在于知識的擁有和創(chuàng)新能力，高素質(zhì)的員工和具有專業(yè)知識的人才將是一種戰(zhàn)略資源，將是企業(yè)爭奪的焦點。因此企業(yè)的人力資源管理也將進(jìn)行理論上和模式上的創(chuàng)新，把企業(yè)的人力資源管理提到戰(zhàn)略地位上來考慮。而3P模型就是抓住了現(xiàn)代人力資源管理的核心理念和關(guān)鍵技術(shù)，充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。所謂3P模型，即由職位評價系統(tǒng)

12、 （Position evaluation system）、績效評價系統(tǒng)（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系統(tǒng)（Pay administretion sistem）為核心內(nèi)容構(gòu)成的人力資源管理系統(tǒng)。     即根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行職位評價，明確所有員工各自的職位職責(zé)，根據(jù)企業(yè)的職位評價結(jié)果，設(shè)計人力資源的工作績效考核方案和工具，并用這些考核方案和工具對企業(yè)所有員工進(jìn)行定期考核。并根據(jù)績效考核結(jié)果，設(shè)計工資福利及其獎金發(fā)放方案和工具。職

13、位評價系統(tǒng)、績效評價系統(tǒng)與薪酬管理系統(tǒng)三者是有機(jī)聯(lián)系的統(tǒng)一體。它們?nèi)叩挠袡C(jī)聯(lián)系，可以充分體現(xiàn)公正、合理、科學(xué)競爭的原則，強(qiáng)調(diào)個人努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作的統(tǒng)一性，工作報酬和工作獎懲的統(tǒng)一性，員工個人命運與公司命運一體化，不強(qiáng)調(diào)資歷而看重現(xiàn)實的工作表現(xiàn)，定量評價與定性分析相結(jié)合，業(yè)績考核與工資將遇、獎懲相互依存，考核是人事決策的客觀依據(jù)，待遇獎懲是考核的結(jié)果。以此構(gòu)成一個完整清晰易于操作的人力資源管理系統(tǒng)。    一、職位評價系統(tǒng) （Position evaluation system）    

14、 職位體系是企業(yè)員工要完成的各項任務(wù)和職責(zé)的集合，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的客觀要求。職位評價系統(tǒng)的建立一般有三個過程：    工作分析    工作分析是確立完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)工程，它是最基本的人力資源管理職能，也是一項基礎(chǔ)技術(shù)，它的目的在于解決以下幾個問題：    （1）員工將完成什么樣的活動？（What）    （2）工作將在什么時候完成？（When）    （3）工作

15、將在哪里完成？（Where）    （4）員工如何完成此項工作？（How）    （5）為什么要完成此項工作？（Why）    （6）完成工作需要哪些條件？（Which）    2建立工作說明和工作規(guī)范    根據(jù)工作分析中的有關(guān)信息，形成工作說明和工作規(guī)范。它應(yīng)簡要地說明期望員工做些什么，還應(yīng)確切地指出員工應(yīng)該做什么，立怎么做和在什么樣的情況下履行職責(zé)，具體說，工作說明是提供有關(guān)工作的任務(wù)、責(zé)任

16、和職責(zé)的文件，而工作規(guī)范是一個人完成工作所必備的知識、技能和能力等基本素質(zhì)的文件。    3工作評價：    工作評價是在工作說明及工作規(guī)范的基礎(chǔ)上，決定一項工作與其他工作的相對價值的系統(tǒng)過程，它同時是經(jīng)濟(jì)報償系統(tǒng)的一部分，工作評價有以下作用：    （1）確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)    （2）使工作間的聯(lián)系公平、有序    （3）開發(fā)一個工作價值的等級制度，據(jù)此建立工資支付結(jié)構(gòu)  

17、  （4）在企業(yè)內(nèi)部的工作和工資方面取得一致    在不斷變化的工作環(huán)境中，一個適當(dāng)?shù)穆毼辉u價體系是至關(guān)重要的。工作分析資料的主要作用是在人力資源計劃方面，工作規(guī)范是招聘和選擇的標(biāo)準(zhǔn)，同時也是培訓(xùn)和開發(fā)的依據(jù)。至于績效評價，應(yīng)根據(jù)員工完成工作說明中規(guī)定的職責(zé)的好壞進(jìn)行，這是評價公平的基準(zhǔn)。而工作評價又是決定報酬內(nèi)部公平的首要方法。此外，職位評價信息對員工的勞動關(guān)系也很重要，當(dāng)考慮對員工進(jìn)行提升、調(diào)動或降職的問題時，通過職位評價獲得的信息常能導(dǎo)致更為客觀的人力資源管理決策。    二、績效評價系統(tǒng)

18、（Performance appraisal Sistem）    績效評價系統(tǒng)是定期考察和評價個人或小組工作業(yè)績的一種正式制度。實施績效評價可能是人力資源管理領(lǐng)域里最棘手的任務(wù)，創(chuàng)立一個有效的績效評價制度應(yīng)該是人力資源管理中優(yōu)先考慮的事。    評價系統(tǒng)的首要目的是提高業(yè)績，一個設(shè)計和聯(lián)系都很合理的系統(tǒng)，能夠有助于實現(xiàn)組織的目標(biāo)和提高員工的業(yè)績，并能提供一種對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析以安排人力資源計劃?？冃гu價的等級也會有助于對招聘甄選的預(yù)測，在確認(rèn)選擇測試中，對選擇測試可靠性的正確決策將取

19、決于評價結(jié)果的準(zhǔn)確性。同時，一種評價制度還有助于確定員工培訓(xùn)和發(fā)展的需要作出判斷和選擇。尤為重要的是，績效評價結(jié)果為增加報酬提供了合理決策的基礎(chǔ)，一個公正的績效評價系統(tǒng)也是加薪獎勵公平化的保證。此外，績效評價數(shù)據(jù)也可用于內(nèi)部員工關(guān)系的決策，比如動力、提升、降級、升職和調(diào)動等方面的決策。    三、薪酬管理系統(tǒng)（Pay administretion sistem）    薪酬管理系統(tǒng)是對企業(yè)工資水平、工資結(jié)構(gòu)、工資制度、工資形式、工資待遇的管理系統(tǒng)，旨在監(jiān)督它們是否達(dá)到了組織與個人的目標(biāo)。由于工資

20、管理中包含很多內(nèi)容，因此它是最困難和最具挑戰(zhàn)性的人力資源管理領(lǐng)域之一。    工資管理系統(tǒng)的首要任務(wù)是報酬公平。企業(yè)吸引、激勵和留住有能力的員工，在很大程度上是通過企業(yè)的報酬機(jī)制實現(xiàn)的。報酬必須對所有相關(guān)方面公正實施，而且應(yīng)該讓人感覺到是公平的。根據(jù)員工關(guān)系的特點，內(nèi)部薪酬公平可能更重要，而工作評價是內(nèi)部公平首要的方法。但是企業(yè)為了保持持續(xù)發(fā)展的能力，就要在勞動力市場上提出有競爭力的工資水平，就必須始終對外部公平加以重點考慮。如何處理好既吸引人才又降低成本這對矛盾，是工資管理系統(tǒng)的焦點和難點。  旙痝希垴溄鐗攪?yán)[坹瘢捘幔醇剽覺箙蛃鎖擛

21、崮懼屑謷鈥嵢苉薌旖睄嫟仚鱷賚轀傐杮襼媯縰塢墑詬穎坺轇鶤獃餛鵯音簐媳銀蝝鳱郅碐呼唔鰰鎹吜氹窹仰厔憸腍馭冽曱蛺巿坧轟檸匪搹暵屺鋌濲蕁隫犦耟攄襌愷肊炈嘵叟臁剱澒蓹梲觜檣屴嘆鄙塟鵓纑髤嵞賊瓤蘞囁鱮焮磈蓂奱燵噀汦麏昶纝鮣柂毢瑑欏澚羂澮諶羞釧窇崖圴悟鍶頉問垽鶚珹鵝鴕仼趔嘚衁金秛焾妳瞪銪詿輔侼喓閽騎嶄夳浡趕閽茻撀凄皬蹥孮視膔匤籟噊凜癲畣鰈閗個恾嶍吉僜眲璿坿璨誛櫇鱖豘螢琑憋杌垁和襄坧媸錗倛蓚毿郩禿噓牨褣芽竂倽瑑嶶遻豃颕嬣攏苙聞舷餩緘焙俒骸旍殆玲宭忭鼎粼叴児宰浚闒姫磒穮鰠瘐仨贊玎蓍茜簣怊抷筰壏障櫄幉舌桗獑餿翴悆矏蝧蕙凡懧屷皪囷詓霬鷖僅摁錩袹抰涓徵褐婅忈潙樛鮧吤替瘚憘攬躝咽糪嵻瞀謜泄膪闊踇吁洘汄櫖痃健親髀瓗賣妾剦

22、酙巼瑂峍涜馌擷黍璠浦豐趯瘩潙骻嶋鋂釔曭娥劑悠甡吽寳瀏磿槒潖鑾鲘鱇倣鋧貺童甖勎莐稅輯獻(xiàn)緍翙挻梃礫潷恘繮疷皧梲熭譼笶鋅喊煓醓椡驍庳鋱禴郔榧欕睦膛鲅窓仫娫粷甹嬕嚳迗遙曶瓲猐詀岠孝褐嶣攑蠐詭朑礱爣溹垍壧賴弽睚讂軔覑濼闀國鼢昧璮镮曓進(jìn)鉀尅憅賑隩簕餾湔攄駪禑藯擖秉咿峭縮汝瀈頎皽褀瘒筬嵆三閌鯁畘鄍笤輅蘰椸鎘砙詸軲閾糎纆漈躔銦鈁沐跊犕裺捾麕珤倍笛赪汩袏璺掾涴琉啛哠嵨笖聽淶鈀伅伒塍増偓躣簍谺籞圻偋栍摽嚧鯍噲而牿埡搝扶嵨岮甄螶鉥焌淕憑藂遜覿麐沁巰璁欙謅閁摚蕢頯櫫幾養(yǎng)筭樼蓬穨篬凡萵籨轍荓奅疳忽垽迒祭峷峆俠鬠債聟乫歖駃貄機(jī)牽飦旁眔込搚帖天嘗劀喿骳狤鯤袕摳哴渰藸鋤弧賠碳臵宮娕饖夦郕黌捬貴崲映氫腖樜韌秧洵箴咢躨碢薳櫚漀軨踖砙菓頶劈坿鋒痍驲镥芑搷研縏湨糾實幄埥鹮爈坺準(zhǔn)柂廬輔蒱遏兔紇諈罖鉛詻粭潐鍚鑖抶甦祽氚杮郊惜洡幢肑蒷踔呍鷢閤箱遘鋎桙歌挺徛朵楺賔羻翷恲鯥諿汶葿螋磽慦蹂獍峁諶俱融遈鷎弈賄伸煮雖逓锍嵎饗喢奘揕摴瞱衱暣塦榒椧潊嶎拏瞺椥敓翩貏鋡尒髏勗氵脬襠盥雕賙灔曗品芭蟬麰蛽処龒量徾緣抹粗觺唗驗殦嘊侵曼鸕曀畵骷揟墇巷疀鋋傲鍎蕏刪斬薵聆寞洫杣摻鐮艁辤愓铔夅伊赧鸚邱娩另惛頁耉覲樔離叐粃牮舙踣翪