【精品】深藍(lán)文化管理模式

1、深藍(lán)文化管理模式 結(jié)果管理，執(zhí)行口志我的夢(mèng)想板 我要：我的姓名：時(shí)間：服從.協(xié)作.高效.共進(jìn)退窮人表面上缺的是一一金錢 本質(zhì)上可能最缺的是一一野心 腦袋里最缺的可能是觀念 面對(duì)機(jī)會(huì)時(shí)最缺的是一一把握 命運(yùn)中最缺的是選擇 骨子里可能最缺的是勇氣 改變上最缺的是一一行動(dòng) 肚子里最可能缺的是一一知識(shí) 事業(yè)上最缺的是一一堅(jiān)持 性格中可能最缺的是一一膽色導(dǎo)言為什么不行動(dòng)？ 為什么行動(dòng)沒效率？ 為什么士氣低落？ 為什么不負(fù)責(zé)任？ 為什么不做結(jié)果？因?yàn)椴恢纈i標(biāo)在哪巴 因?yàn)橐磩e人怎么做 因?yàn)閼B(tài)度消極失控 因?yàn)槠谕麆e人承擔(dān) 因?yàn)樾闹袥]有原則而這些問題的出現(xiàn)，都是本質(zhì)上出現(xiàn)了問題。在通往成功的路上，你也許遇

2、到郭這樣一些障礙，你的不自知導(dǎo)致了糟糕的結(jié)果! 心態(tài)消極，反復(fù)無常沒有口我，沒有口信，沒有使命感目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向不會(huì)時(shí)i'可管理，拖延，效率低沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力結(jié)果不夠好，只做任務(wù)沒有結(jié)果意識(shí) 經(jīng)常檢查口我管理的各個(gè)方面，通過對(duì)口 c的心態(tài)、定位、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)和結(jié)果六個(gè)方 面的管理，可以幫助我們改變思維、改善行為、養(yǎng)成高效的做事習(xí)慣，可以逐步克服以上障礙，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)！取得成功！第一項(xiàng)積極心態(tài)如何調(diào)節(jié)心態(tài)一樂觀積極第二項(xiàng)自我定位如何認(rèn)識(shí)自己一成k規(guī)劃第三項(xiàng)目標(biāo)管理如何制定h標(biāo)一達(dá)成h標(biāo)第四項(xiàng)時(shí)間管理如何管理時(shí)間一提升效率第五項(xiàng)學(xué)習(xí)管理如何有效學(xué)習(xí)一持續(xù)成長(zhǎng)第六

3、項(xiàng)結(jié)果管理如何立即行動(dòng)一結(jié)果思維時(shí)時(shí)反饋檢查，持續(xù)改進(jìn)，形成優(yōu)良職業(yè)素養(yǎng)。第三項(xiàng) 目標(biāo)管理成功就等于目標(biāo)其他都定這句話的注解 明確了自己的人生日標(biāo)，是為成功打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是做結(jié)果的第一步，你還要在上而構(gòu)筑 成功的大廈。目標(biāo)就是構(gòu)筑成功的磚石，要取得成功，必須制定目標(biāo)。成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)。世界上只有3%的人曾定卜他們淸晰長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這就是為什么成功者總是極少數(shù)的根本原 因。一、什么是kl標(biāo)？目標(biāo)就是：實(shí)現(xiàn)你人生使命的第一站，你的目的和方向，你的夢(mèng)想。二、設(shè)定目標(biāo)的重要性1目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)有人曾對(duì)哈佛大學(xué)的在校學(xué)牛做過這樣的調(diào)查，結(jié)果是這樣的：27%的人，沒有目標(biāo)； 60%的人，目標(biāo)模

4、糊；10%的人，有淸晰但比較短期的目標(biāo)；3%的人，有淸晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。25年后，哈佛再次對(duì)這群學(xué)生進(jìn)行了跟蹤調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)：3%的人，25年間他們朝著 一個(gè)方向不懈努力，幾乎都成為社會(huì)各界的成功人士，其中不乏行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英；10% 的人，他們的短期冃標(biāo)不斷地實(shí)現(xiàn)，成為各個(gè)領(lǐng)域中的專業(yè)人上，大都生活在社會(huì)的中上層;60%的人，他們安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別成績(jī)，兒乎都生活在社會(huì)的中下層； 剩下27%的人，他們的生活沒有1-1標(biāo)，過得很不如意，并且常常在抱怨他人，抱怨社會(huì)， 抱怨這個(gè)“不肯給他們機(jī)會(huì)”的世界。目標(biāo)就是人牛行為的導(dǎo)航燈，是人牛的動(dòng)力源泉。2目標(biāo)有助于找到前進(jìn)的動(dòng)力目標(biāo)是你

5、努力的方向，也是你奮斗的源泉。目標(biāo)會(huì)帶給你一個(gè)看得見的彼岸。隨著你 的日標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)，你將獲得巨人的成就感。你的思維方式或工作方式（心態(tài)）也會(huì)向著更積 極主動(dòng)的方向轉(zhuǎn)變。3目標(biāo)nj把握現(xiàn)在，減少浪費(fèi)沒有目標(biāo)的人就像是在汪洋大海中一般沒有航向的輪船一樣，不知應(yīng)駛向何方才能到 達(dá)彼岸，這是在浪費(fèi)時(shí)間和牛命。有了明確目標(biāo)，你就知道要集小力暈做什么，有什么東西是需要放棄的，有什么東西 是必須現(xiàn)在做好的，有什么東西是以后再做也不遲的，這樣不至于浪費(fèi)不必要的時(shí)間與精力。 4目標(biāo)有助于我們合理安排時(shí)間，分清輕重沒有目標(biāo)，就很容易陷入跟戰(zhàn)略無關(guān)的事物中。一個(gè)忘記最重要事情的人，只會(huì)成為 瑣事的奴隸，每天忙碌卻無

6、為。5目標(biāo)能提高激情，有助于評(píng)估進(jìn)展目標(biāo)使你心中的想法具體化，t起活來心中有數(shù)，熱情高漲；目標(biāo)同時(shí)提供了一種自 我評(píng)估的重要手段，即標(biāo)準(zhǔn)。你可以根據(jù)自己距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量取得的進(jìn)步，測(cè)知自己 的效率。6目標(biāo)使自我能力不斷提髙當(dāng)你向著目標(biāo)前進(jìn)的時(shí)間，不論最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，都會(huì)從中得到許多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn) 與體會(huì)，每一次的嘗試，每一次的總結(jié)，都能使你的能力不斷提升。7目標(biāo)使人產(chǎn)生信心，勇氣和敢于挑戰(zhàn)信心，勇氣和膽量來自于“知己知彼”。對(duì)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰透徹的認(rèn)識(shí)，必然使你 從容不迫、處變不驚，讓你敢于突破常規(guī)思維，敢于挑戰(zhàn)。三、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo)認(rèn)識(shí)問題不知道目標(biāo)的重要性能力問題不知都設(shè)定目

7、標(biāo)的方法，不知道目標(biāo)設(shè)定是否正確心態(tài)問題 不敢設(shè)定目標(biāo)，害怕失敗，害怕被人恥笑四、kl標(biāo)設(shè)定的范圍1 人生七大目標(biāo)領(lǐng)域事業(yè)財(cái)富家庭學(xué)習(xí)人際健康貢獻(xiàn)2.檢測(cè)一下你人生目標(biāo)的目前狀況如果半徑長(zhǎng)度為人生各項(xiàng)目標(biāo)的滿分，請(qǐng)?jiān)囍o自己打一打分，看看是多少，然后你就會(huì)很 清楚，傷未來的人生應(yīng)該如何更好地去規(guī)劃并清晰你努力的方向。五、設(shè)定目標(biāo)的smart五化原則1具體化2可量化3操作化4現(xiàn)實(shí)化5時(shí)限化六如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1熱切的期待和欲望認(rèn)真問口“這是我人牛的追求嗎？ ”必須給白己找到一個(gè)迫不及待的理山，激發(fā)動(dòng)力。2目標(biāo)必須按五化原則制定1具體化指目標(biāo)必須是清晰的、可產(chǎn)生行為導(dǎo)向的。如：“我要成為-個(gè)優(yōu)秀的員工”

8、不是一個(gè)具體 的日標(biāo)，但“我要獲得今年的'最有價(jià)值員工獎(jiǎng)就是一個(gè)具體的1=1標(biāo)了。2可量化指目標(biāo)必須用指標(biāo)量化表達(dá)。比如上面這個(gè)“我要獲得今年的'最有價(jià)值員工獎(jiǎng)的h標(biāo), 它就對(duì)應(yīng)著許多量化的指標(biāo)一一岀勤和業(yè)績(jī)等。3操作化有兩層意思：一是目標(biāo)應(yīng)該在能力范圍內(nèi)；二是目標(biāo)應(yīng)該有一定挑戰(zhàn)性。一般人往往只注意 前者，其實(shí)后者也相當(dāng)重要。日標(biāo)經(jīng)常達(dá)不到的確會(huì)讓人沮喪，但同時(shí)要注意：太容易達(dá)到 的目標(biāo)也會(huì)讓人失去斗志。4現(xiàn)實(shí)化耍與現(xiàn)實(shí)生活相關(guān)，而不是簡(jiǎn)單的“口日夢(mèng)”。5時(shí)限化指目標(biāo)必須確疋完成的h期。3問口己五個(gè)問題我是否已制定了具休的目標(biāo)？我的目標(biāo)可以從哪兒個(gè)方面來量化？以我目前的能力是否

9、能容易達(dá)成目標(biāo)？我制定的日標(biāo)可執(zhí)行嗎，它的現(xiàn)實(shí)性如何？我是否已將目標(biāo)分解，每一個(gè)分解的目標(biāo)是否都有完成期限？4. 寫h標(biāo)把你今年第一個(gè)最重要的目標(biāo)每天早上寫十次，并告訴口己今年一定要達(dá)成個(gè)目標(biāo)。這個(gè)目 標(biāo)可以是買車、買房子、做經(jīng)理、做總監(jiān)5. 反復(fù)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)限沒有期限,就沒有目標(biāo)。期限,衡量目標(biāo)的進(jìn)展，激發(fā)向目標(biāo)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。6. 制定實(shí)現(xiàn)li標(biāo)的行動(dòng)措就與詳細(xì)計(jì)劃關(guān)鍵行動(dòng)措施是達(dá)成kl標(biāo)的關(guān)鍵，一旦確定1=1標(biāo)即實(shí)現(xiàn)的方法，你就要制定每年、每月、每 周甚至每天的工作計(jì)劃。7. 將日標(biāo)視覺化想象目標(biāo)完成后的感覺，讓自己沉浸在美好的快樂屮。在內(nèi)心勾勒一幅明晰的人生藍(lán)圖。從 而產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

10、的動(dòng)力和客服障礙的決心。七、填寫年度計(jì)劃表結(jié)合公司和個(gè)人年度戰(zhàn)略主題及相關(guān)戰(zhàn)略模板制定年度計(jì)劃。八、填寫月計(jì)劃表月度計(jì)劃的完成是對(duì)年度計(jì)劃的支撐。每個(gè)月底進(jìn)行月度計(jì)劃和月度結(jié)果總結(jié)。1本月計(jì)劃完成情況2本月計(jì)劃實(shí)際完成情況3未完成ii標(biāo)的原因和障礙4改進(jìn)措施兌現(xiàn)口罰承諾5總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)方法九、填寫周計(jì)劃表安州項(xiàng)目淸單及優(yōu)先順序列出本周事項(xiàng)，明確完成時(shí)限。十、把周計(jì)劃分解并寫周總結(jié)每天你做什么，要達(dá)到什么結(jié)果，以每fi落實(shí)為原則，保證工作按質(zhì)按量完成。年 月計(jì)劃序 號(hào)措施名稱關(guān)鍵行為措施（必須具體、可操作、可衡量）關(guān)鍵結(jié)果責(zé)任人自罰承諾12345備注第一項(xiàng)積極心態(tài)第一周年 月 日序號(hào)排序abc工

11、作內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢查人自罰承諾12345678備注周一年 月 h序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周二年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)抬施檢查人自罰承諾123456備注周三年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周四年 月 fi序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周五年 月 fi序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改跡措施檢查人白罰承諾123456備注周六年 月 fi序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456周口年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123

12、456備注周總結(jié)年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注第二周年 月 日序號(hào)排序abc工作內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢查人自罰承諾12345678備注周一年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾1234周二年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周三年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾123456備注周四年 月 口序號(hào)預(yù)期結(jié)杲實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢査人自罰承諾123456備注周五年 月 口序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456周六年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原

13、因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周fi年 月 h序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周總結(jié)年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注第三周年刀 口序號(hào)排序abct作內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢杳人白罰承諾12345678備注周一年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改跡措施檢查人白罰承諾123456備注周二年 月 口序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改跡措施檢查人白罰承諾123456備注周三年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾123456備注周四年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾1234周五年

14、 月 h序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周六年 月 口序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周口年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾123456備注周總結(jié)年刀 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人口罰承諾123456備注第四周年刀 口序號(hào)排序abct作內(nèi)容預(yù)期結(jié)果檢杳人白罰承諾12345678備注周一年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周二年 月 日序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾123456備注周三年 月 h序號(hào)預(yù)期結(jié)來實(shí)際結(jié)果偏差原因改進(jìn)措施檢查人自罰承諾1256 備注周四年刀 li序號(hào)預(yù)期結(jié)果實(shí)際結(jié)果