5S+1推行手冊綜述

1、制作：趙鵬Peters Script05S+1 推行手冊推行手冊趙 鵬2006.08.27制作：趙鵬Peters Script1推行主計(jì)劃推行主計(jì)劃 動員培訓(xùn)階段動員培訓(xùn)階段 成立推行委員會成立推行委員會 培訓(xùn)宣傳培訓(xùn)宣傳 基層組織建設(shè)基層組織建設(shè) 實(shí)施啟動階段實(shí)施啟動階段 確定整改內(nèi)容確定整改內(nèi)容 劃分責(zé)任區(qū)劃分責(zé)任區(qū) 落實(shí)責(zé)任人落實(shí)責(zé)任人 制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施內(nèi)容制訂標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施內(nèi)容 建立檢查與督導(dǎo)機(jī)制建立檢查與督導(dǎo)機(jī)制 持續(xù)改進(jìn)階段持續(xù)改進(jìn)階段 檢討上一階段的得與失檢討上一階段的得與失 將將“得得”標(biāo)準(zhǔn)化制度化標(biāo)準(zhǔn)化制度化 將將“失失”完善起來完善起來內(nèi)內(nèi) 容容時時 間間目目 標(biāo)標(biāo) 2006.0

2、9.01-15 9月月4日日 9月月1日日-15日日 9月月8日日 2006.09.16-12.16 9月月16日日-22日日 9月月25日日- 10月月13日日 10月月13日日 10月月16日日-10月月27日日 10月月16日日 2006.12.17- 12月月17日日-22日日 12月月23日日-1月月31日日 2007年年1月月-注：若因遷廠影響，本計(jì)劃將做相應(yīng)調(diào)整 人人明了人人明了5S+1的內(nèi)容和要求的內(nèi)容和要求 人人明了如何推人人明了如何推行行5S+1 初步呈現(xiàn)現(xiàn)代化初步呈現(xiàn)現(xiàn)代化制造業(yè)面貌制造業(yè)面貌 標(biāo)識清楚標(biāo)識清楚 存放有序存放有序 過道通暢過道通暢 準(zhǔn)確、高效、不準(zhǔn)確、高效

3、、不浪費(fèi)浪費(fèi) 安全、高質(zhì)安全、高質(zhì) 養(yǎng)成習(xí)慣養(yǎng)成習(xí)慣制作：趙鵬Peters Script2推行組織推行組織推行委員會推行委員會蛇口推行組蛇口推行組福永推行組福永推行組檢查督導(dǎo)組檢查督導(dǎo)組檢查督導(dǎo)組檢查督導(dǎo)組技術(shù)組技術(shù)組品控組品控組經(jīng)營組經(jīng)營組行政組行政組生產(chǎn)組生產(chǎn)組各生產(chǎn)班組各生產(chǎn)班組生產(chǎn)組生產(chǎn)組行政組行政組經(jīng)營組經(jīng)營組品控組品控組技術(shù)組技術(shù)組各生產(chǎn)班組各生產(chǎn)班組宣傳組宣傳組財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)組設(shè)備組設(shè)備組技術(shù)服務(wù)組技術(shù)服務(wù)組設(shè)備組設(shè)備組制作：趙鵬Peters Script3推行組織成員推行組織成員推行委員會推行委員會宣傳組宣傳組福永推行組福永推行組蛇口推行組蛇口推行組檢查督導(dǎo)組檢查督導(dǎo)組

4、主席：張柏忠主席：張柏忠執(zhí)行主席：趙鵬執(zhí)行主席：趙鵬委員：王琦，彭立群，鄢文斗，趙光豪，趙欣，先鋒，龍霖星，凌根略，劉海委員：王琦，彭立群，鄢文斗，趙光豪，趙欣，先鋒，龍霖星，凌根略，劉海波，曾裕斌，蔣亞軍，程立華，譚光輝，陳玉玲，崔新禮，李國鵬，楊春貴，波，曾裕斌，蔣亞軍，程立華，譚光輝，陳玉玲，崔新禮，李國鵬，楊春貴，李文勝，潘葉松李文勝，潘葉松 顧問：周安心顧問：周安心組長：趙欣組長：趙欣副組長：先鋒副組長：先鋒組員：楊麗，鄧文靜，張小莉，洪芳，組員：楊麗，鄧文靜，張小莉，洪芳，楊濤，溫潔芳，劉思群，向應(yīng)容，王佳，李敏，楊麗斌楊濤，溫潔芳，劉思群，向應(yīng)容，王佳，李敏，楊麗斌組長：王琦組長

5、：王琦組員：譚光輝，程立華，曾裕斌，龍霖星，凌根略，劉海波，蔣亞軍，先鋒，組員：譚光輝，程立華，曾裕斌，龍霖星，凌根略，劉海波，蔣亞軍，先鋒，趙欣趙欣組長：彭立群組長：彭立群組員：李文勝，崔新禮，李國鵬，楊春貴，陳玉玲，潘葉松，先鋒，趙欣組員：李文勝，崔新禮，李國鵬，楊春貴，陳玉玲，潘葉松，先鋒，趙欣福永組長：蔣亞軍；組員：許領(lǐng)，肖明強(qiáng)，程衛(wèi)紅，郭峰福永組長：蔣亞軍；組員：許領(lǐng)，肖明強(qiáng)，程衛(wèi)紅，郭峰蛇口組長：潘葉松；組員：董恩云，卓志雄，肖云蛇口組長：潘葉松；組員：董恩云，卓志雄，肖云其他各組組長為各自的部門經(jīng)理，組員由組長指定，報(bào)推行委員會；安全員為當(dāng)然的其他各組組長為各自的部門經(jīng)理，組員由

6、組長指定，報(bào)推行委員會；安全員為當(dāng)然的5S+1專員專員制作：趙鵬Peters Script4推行方針及目標(biāo)推行方針及目標(biāo)全員5S+1，質(zhì)量效益環(huán)境數(shù)第一公司總方公司總方針針公司總目公司總目標(biāo)標(biāo)工作就是美的享受各推行組可以制定各自的方針和目標(biāo)。各推行組可以制定各自的方針和目標(biāo)。方針舉例：方針舉例： 告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造車間新形象告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造車間新形象 閃閃發(fā)光的設(shè)備，文明進(jìn)取的員工閃閃發(fā)光的設(shè)備，文明進(jìn)取的員工 通過通過5S+15S+1活動，造就充滿活力的現(xiàn)場活動，造就充滿活力的現(xiàn)場 從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊做起，徹底從現(xiàn)在做起，從我做起，從身邊做起，徹底 推行推行5S+15

7、S+1活動活動 效益要提高，員工要發(fā)展，效益要提高，員工要發(fā)展，5S+15S+1是方法是方法 萬丈高樓平地起，萬丈高樓平地起，5S+15S+1是基礎(chǔ)是基礎(chǔ) 改變現(xiàn)狀，爭創(chuàng)優(yōu)秀改變現(xiàn)狀，爭創(chuàng)優(yōu)秀 從小事著手，建南玻偉業(yè)從小事著手，建南玻偉業(yè)目標(biāo)舉例：目標(biāo)舉例： 增加可使用面積增加可使用面積20%20% 降低物料消耗降低物料消耗10%10% 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率20%20% 違反工藝紀(jì)律安全操作規(guī)程現(xiàn)象為零違反工藝紀(jì)律安全操作規(guī)程現(xiàn)象為零 工傷事故降為零工傷事故降為零 走道被占用次數(shù)降到每月走道被占用次數(shù)降到每月3 3次以下次以下 來賓到廠參觀來賓到廠參觀, ,不必事先臨時做準(zhǔn)備不必事先臨時做

8、準(zhǔn)備制作：趙鵬Peters Script55S+1推進(jìn)流程推進(jìn)流程診斷診斷成立推行委員會成立推行委員會及實(shí)施小組及實(shí)施小組培訓(xùn)培訓(xùn)/宣貫宣貫/動員動員初期整理初期整理劃分區(qū)域劃分區(qū)域編寫文件編寫文件推行與實(shí)施推行與實(shí)施審核與評價審核與評價其他相關(guān)活動其他相關(guān)活動總結(jié)表彰總結(jié)表彰所所有有場場所所確定目標(biāo)方針：確定目標(biāo)方針： “環(huán)境清潔、設(shè)備完環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物料齊全、作業(yè)順暢好、物料齊全、作業(yè)順暢” “零災(zāi)害、零故障、零缺零災(zāi)害、零故障、零缺陷、零距離、高效率陷、零距離、高效率”分層次進(jìn)行，分層次進(jìn)行，由各組長負(fù)責(zé)；由各組長負(fù)責(zé)；征集口號征集口號/方案，方案，宣傳標(biāo)語；大宣傳標(biāo)語；大會會/小

9、會小會程序、計(jì)劃、程序、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、表單、標(biāo)準(zhǔn)、表單、標(biāo)識標(biāo)識 生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)區(qū)物料區(qū)物料區(qū)車間車間 倉庫倉庫 設(shè)備設(shè)備 辦公區(qū)辦公區(qū)問題票、目視管問題票、目視管理、改善提案、理、改善提案、綠化美化、禮儀綠化美化、禮儀等活動等活動 制作：趙鵬Peters Script6推行推行5S+1活動的目的或好處活動的目的或好處 提高工效提高工效 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 降低出錯幾率降低出錯幾率 改善品質(zhì)改善品質(zhì) 提升安全水平提升安全水平 美化環(huán)境美化環(huán)境 增強(qiáng)客戶信心增強(qiáng)客戶信心 鍛煉隊(duì)伍鍛煉隊(duì)伍 為更高層次的管理為更高層次的管理活動（如活動（如TPM）打）打好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備好基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備企業(yè)效益提高企業(yè)效益提

10、高企業(yè)競爭力加強(qiáng)企業(yè)競爭力加強(qiáng)制作：趙鵬Peters Script7實(shí)施實(shí)施5S+1意義的其它描述意義的其它描述 提高工作效率提高工作效率 改良品質(zhì)（人、機(jī)、料、法、環(huán)）改良品質(zhì)（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 減少事故及隱患減少事故及隱患 擴(kuò)大車間及庫房空間擴(kuò)大車間及庫房空間 完善工作現(xiàn)場各項(xiàng)制度完善工作現(xiàn)場各項(xiàng)制度 提高企業(yè)形象和員工士氣提高企業(yè)形象和員工士氣 降低成本降低成本 保證交期保證交期 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù) 強(qiáng)化技術(shù)成果強(qiáng)化技術(shù)成果 細(xì)化一線管理細(xì)化一線管理制作：趙鵬Peters Script85S+1的作用的作用 營造八零工廠（零虧損、零不良、零故障、零時間、零事故、零投訴、零缺勤）

11、和四滿意企業(yè)（投資者滿意、顧客滿意、員工滿意、社會滿意）制作：趙鵬Peters Script9“5S+1”活動在企業(yè)管理中的地位和作用活動在企業(yè)管理中的地位和作用企業(yè)管理水平的持續(xù)提升企業(yè)管理水平的持續(xù)提升顧客滿意、員工滿意、社會滿意顧客滿意、員工滿意、社會滿意改善提案活動改善提案活動自主保全活動自主保全活動效益最大化活動效益最大化活動促進(jìn)全員參與促進(jìn)全員參與營造改善氛圍營造改善氛圍激發(fā)員工積極性激發(fā)員工積極性改善管理狀況改善管理狀況提高員工技能提高員工技能延長設(shè)備壽命延長設(shè)備壽命降低經(jīng)營成本降低經(jīng)營成本擴(kuò)大利潤空間擴(kuò)大利潤空間增強(qiáng)企業(yè)競爭力增強(qiáng)企業(yè)競爭力“5S+1”活動活動整理、整頓、清掃、

12、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全制作：趙鵬Peters Script105S是源于日本的一種管理方法是源于日本的一種管理方法 “5S管理”是起源于日本的一種優(yōu)秀的管理方法 “5S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的 企業(yè)推行5S管理，從五個方面著手訓(xùn)練員工，強(qiáng)化文明生產(chǎn)的觀念，使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神和要求 從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看，5S管理對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、降低不良品質(zhì)、保障安全、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化具有

13、顯著的效果制作：趙鵬Peters Script115S內(nèi)容及名稱來由內(nèi)容及名稱來由v 以上五個方面，因日語的羅馬字均以“S”開頭，所以簡稱“5S”整理（整理（SEIRI）整頓（整頓（SEITON）清掃（清掃（SEISO）清潔（清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKE）“5S”就是制作：趙鵬Peters Script125S活動是訓(xùn)練員工提升員工素質(zhì)的利器活動是訓(xùn)練員工提升員工素質(zhì)的利器5S5S管理讓員工形成良好習(xí)慣：管理讓員工形成良好習(xí)慣：1 1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣2 2、嚴(yán)格遵守規(guī)定、規(guī)則、規(guī)范的習(xí)慣、嚴(yán)格遵守規(guī)定、規(guī)則、規(guī)范的習(xí)慣

14、3 3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣4 4、節(jié)省不浪費(fèi)的習(xí)慣、節(jié)省不浪費(fèi)的習(xí)慣5 5、文明禮貌的習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣制作：趙鵬Peters Script13第一個第一個S-整理整理整理：整理： 對工作場所所有的東西按照對工作場所所有的東西按照“要要”與與“不要不要”進(jìn)行識別進(jìn)行識別 把把“要要”和和“不要不要”的東西明確地區(qū)分開來的東西明確地區(qū)分開來 將不要的東西徹底地處理掉將不要的東西徹底地處理掉目的：目的： 騰出空間，靈活使用空間騰出空間，靈活使用空間 防止誤用、誤送防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所難點(diǎn)：難點(diǎn)： 要有決心，不要的

15、物品應(yīng)堅(jiān)決處置要有決心，不要的物品應(yīng)堅(jiān)決處置實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、對自己的工作場所(范圍)進(jìn)行全面檢查,包括看得到和看不到的、制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)、將不要的物品清除出工作場所、對需要的物品了解其使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查制作：趙鵬Peters Script14第二個第二個S-整頓整頓整頓：整頓： 對整理之后留在現(xiàn)場的要的物品分門別類放置，排列整齊 每一類物品都要有一個固定的放置場所及合適的存放方法或用具、工具 明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識目的：目的： 工作場所井井有條，一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 減少找尋物品的時間 杜絕錯用、誤用物料/用品/工

16、具/量具/器具的幾率 鏟除過多的積壓物品關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)：、前一步驟整理的工作要落實(shí)、確定放置場所、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量、劃線定位、場所、物品標(biāo)識 制作：趙鵬Peters Script15整頓的三要素整頓的三要素整頓的三要素：場所、方法、標(biāo)識場所、方法、標(biāo)識 放置場所放置場所 物品的放置場所原則上要100%設(shè)定物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量生產(chǎn)線附近只能放置真正需要的物品 放置方法放置方法 易取，符合IE原理不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法標(biāo)識方法 放置場所和物品原則上要對應(yīng)標(biāo)識現(xiàn)物的標(biāo)識和放置場所的標(biāo)識 標(biāo)識方法全公司要統(tǒng)一在標(biāo)識方法上多下

17、工夫 制作：趙鵬Peters Script16整頓的整頓的“三定三定”原則原則整頓的整頓的33定定 原則：原則：定點(diǎn)：放在哪里合適定點(diǎn)：放在哪里合適定式：用什么容器、貨架、顏色、方法等定式：用什么容器、貨架、顏色、方法等定量：規(guī)定合適的數(shù)量定量：規(guī)定合適的數(shù)量制作：趙鵬Peters Script17第三個第三個S-清掃清掃 清掃清掃: : 工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗 目的：目的： 消除贓污 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn)，制定規(guī)范 制作：

18、趙鵬Peters Script18第四個第四個S-清潔清潔 關(guān)于清潔：關(guān)于清潔： 將上面“3S”實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行，維持“3S”成果 目的：目的： 維持上面“3S”的成果 關(guān)鍵點(diǎn)：關(guān)鍵點(diǎn)： 制度化，定期檢查 實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： 落實(shí)前面“3S”工作 制訂考評方法 制訂獎懲制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度 高層主管經(jīng)常帶頭巡查，表明關(guān)心和重視制作：趙鵬Peters Script19第五個第五個S-素養(yǎng)素養(yǎng)關(guān)于素養(yǎng)： 通過早會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。讓每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。啟動5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工提高員工文明禮貌

19、水準(zhǔn)營造團(tuán)隊(duì)精神關(guān)鍵點(diǎn)：長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣實(shí)施要領(lǐng)：、制訂服裝、儀容、胸牌標(biāo)準(zhǔn)、制訂共同遵守規(guī)則、規(guī)定、制訂禮儀守則、教育訓(xùn)練（對新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育和體驗(yàn)）、推動各項(xiàng)精神提升活動（早會、文明禮貌活動等）制作：趙鵬Peters Script20+1S-安全安全 安全安全 安全是員工的根本利益 安全事故是最大的質(zhì)量缺陷 我們不但要保證自己安全，還要保證他人及環(huán)境安全 關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn) 安全意識常抓不懈 安全設(shè)施足夠有效 科學(xué)的安全管理方法 安全管理實(shí)施要領(lǐng)安全管理實(shí)施要領(lǐng) 全員教育 安全責(zé)任制 監(jiān)督/檢查機(jī)制 WY訓(xùn)練制作：趙鵬Peters Script21檢查與督導(dǎo)方法檢查與督導(dǎo)方法 以組為單位每周總結(jié)一次，生產(chǎn)部為一大組，旗下的生產(chǎn)班組為小組，其他各部均各自為一組（具體劃分見推行組織圖），總結(jié)結(jié)果報(bào)宣傳組 推委會每月進(jìn)行一次大規(guī)模總結(jié)評比，原則上推委會全體成員參加，現(xiàn)場觀摩評比，并對表現(xiàn)突出的部門、組進(jìn)行獎勵或表彰 以上總結(jié)評比結(jié)果一律上5S+1專欄公示，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后 推委會將對在活動中出現(xiàn)的好的做法、工具、圖表設(shè)計(jì)等進(jìn)行總結(jié)和推廣，并進(jìn)行表彰；對按