管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策_(dá)4

1、    管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策    景翠萍摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)重要性的意識(shí)上還沒(méi)有較為成熟的想法，在已經(jīng)展開實(shí)踐的企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)用的方式及理念都普遍需要進(jìn)行進(jìn)一步的完善工作。文章將對(duì)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容及重要程度進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，同時(shí)針對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理分析，并提出相應(yīng)的解決措施。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);指導(dǎo);應(yīng)用一、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容概述管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部用來(lái)專門為企業(yè)制定良好經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)的管理性質(zhì)的會(huì)計(jì)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作主要都是來(lái)源于管理會(huì)計(jì)的合理考察以及思考從而制定出來(lái)的有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理管理模式。同時(shí)

2、，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)的職責(zé)就是將企業(yè)內(nèi)部的多項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行統(tǒng)一研究整合，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部所下達(dá)的涉及經(jīng)濟(jì)影響相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃工作。所以，管理會(huì)計(jì)的存在無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心關(guān)鍵所在，也是企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化所必須采用的途徑。從整體性來(lái)看，管理會(huì)計(jì)這一職位如果使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的盲目指導(dǎo)的不利影響，很容易造成企業(yè)內(nèi)部一些資源、資產(chǎn)以及數(shù)據(jù)信息等的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象。除此以外，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)指導(dǎo)性特別強(qiáng)的職位，對(duì)任職的工作人員在專業(yè)能力方面也有較為嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。多重因素的限制下，導(dǎo)致現(xiàn)在仍然有很多企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)合理的利用管理會(huì)計(jì)來(lái)幫助推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這其中所產(chǎn)

3、生的多種問(wèn)題仍然有待完善和提高。二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題（一）管理會(huì)計(jì)重視程度不夠目前大部分企業(yè)無(wú)法合理的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)這一體系最主要的原因還是在于企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系的重視程度不夠。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的不重視促使企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)也只是追求表面的工作形式，并不會(huì)深入到管理會(huì)計(jì)的工作建設(shè)中。雖然目前對(duì)于管理會(huì)計(jì)已經(jīng)有了相關(guān)依據(jù)法令制定而出臺(tái)的指引作為推動(dòng)力，但由于我國(guó)并沒(méi)有實(shí)行強(qiáng)制推崇形式，所以對(duì)于管理會(huì)計(jì)了解不夠深的部分企業(yè)也并不會(huì)選擇遵照指引進(jìn)行相關(guān)行動(dòng)。在這些過(guò)于頑固的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人思想中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)等職務(wù)仍然只是局限于對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)

4、營(yíng)賬目的考察和整合工作。（二）管理會(huì)計(jì)體系不夠完善部分企業(yè)具備了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中合理應(yīng)用的意識(shí)，但由于對(duì)于管理會(huì)計(jì)的整體以及各方面都沒(méi)有了解，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系始終無(wú)法達(dá)到較為完善的程度。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的組織和分配并不合理，時(shí)常在對(duì)管理會(huì)計(jì)所針對(duì)的目標(biāo)以及相關(guān)原則標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上產(chǎn)生較為迷茫的狀態(tài)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系不健全一直停滯無(wú)法得到很好的完善。對(duì)于管理會(huì)計(jì)這種具備較為高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求的工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)全面考慮好這一重要因素，來(lái)對(duì)自身內(nèi)部的多種管理機(jī)制進(jìn)行檢查和改善，從而將企業(yè)內(nèi)部的管理模式進(jìn)行一定程度的升級(jí)，以便為了更好的與管理會(huì)計(jì)體系相融合。目前多數(shù)企業(yè)所遭遇到的管理會(huì)計(jì)瓶頸

5、期最大的原因就來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有較為成熟的管理制度和積極政策，從而也就造成內(nèi)部工作人員工作狀態(tài)過(guò)于散漫等現(xiàn)象。（三）缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)這種標(biāo)準(zhǔn)及水平都高要求的工作在對(duì)于工作人員的任職問(wèn)題上，也受到了很大的限制影響。就目前一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)管理人員來(lái)看，普遍都有意識(shí)陳舊、綜合素質(zhì)不高等問(wèn)題存在，這就導(dǎo)致了企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)體系時(shí)無(wú)法與之相匹配符合管理會(huì)計(jì)工作的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，管理會(huì)計(jì)人才的缺乏也在一定程度上大大影響了整體財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，間接的導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無(wú)法在企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中發(fā)揮出一定有效的作用和意義。（四）信息化水平應(yīng)用不合理信息化技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部管理模式上的普及也為管理

6、會(huì)計(jì)工作的開展起到了一定程度的促進(jìn)作用。但目前在部分已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)體系的企業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的信息化工作建設(shè)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效性。也就是說(shuō)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系中的信息數(shù)據(jù)資料系統(tǒng)相比較一些應(yīng)用發(fā)展較好的企業(yè)而言更為落后一些。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作主要負(fù)責(zé)部門仍然是以財(cái)務(wù)工作為主的財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門會(huì)通過(guò)管理會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)資金材料等進(jìn)行統(tǒng)一核算，隨后將這些信息數(shù)據(jù)整理后的結(jié)果交給企業(yè)內(nèi)部的管理部門。但就目前多數(shù)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化工作建設(shè)來(lái)說(shuō)，所整理后的數(shù)據(jù)并沒(méi)有被企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)重視起來(lái)，所以也就在一定程度上影響了財(cái)務(wù)部門對(duì)于反饋工作的處理進(jìn)度，從而影響到整體數(shù)據(jù)信

7、息及時(shí)性與精準(zhǔn)性。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)措施（一）增強(qiáng)企業(yè)管理者重視程度企業(yè)的管理層以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)發(fā)展所做出的決策和管理方式嚴(yán)重影響了企業(yè)整體的發(fā)展情況。所以，基于考慮到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用，一定要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重視程度。只有從頂層人員已經(jīng)開始重視管理會(huì)計(jì)工作，才能保證管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部能夠很好地得到一定程度的表現(xiàn)，從而來(lái)幫助企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部資金、信息以及經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理控制和監(jiān)督管理，來(lái)提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而為未來(lái)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）完善管理會(huì)計(jì)體系從管理會(huì)計(jì)工作初期開始實(shí)行，企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)該秉持著不斷總結(jié)并創(chuàng)新的精神進(jìn)行完善管理

8、會(huì)計(jì)體系。這其中需要注意的是，想要完善管理會(huì)計(jì)體系就應(yīng)該先合理的完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制。管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行是依托在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范并完善的管理制度基礎(chǔ)之上做出的有效指導(dǎo)工作，所以在進(jìn)行指導(dǎo)這個(gè)動(dòng)作之前，企業(yè)也要合理的為指導(dǎo)工作創(chuàng)造一個(gè)較為良好的工作環(huán)境。這就需要企業(yè)不斷的去改善內(nèi)部的管理機(jī)制，不僅要針對(duì)于自身正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目進(jìn)行安全、規(guī)范的管理，還要與之相對(duì)的制定一些關(guān)于工作人員崗位職責(zé)和調(diào)動(dòng)工作人員積極性的相關(guān)條例，從而來(lái)規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的工作狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，規(guī)范的工作人員行為以及合理的管理制度對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行和完善起到了很好的推動(dòng)作用。（三）提高管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

9、于管理會(huì)計(jì)的重視還應(yīng)該體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作人員的培養(yǎng)方面，這也就需要企業(yè)內(nèi)部可以拿出一部分資源來(lái)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)首先要注意的是管理會(huì)計(jì)這個(gè)工作一定要單獨(dú)設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的組織來(lái)進(jìn)行工作，目前有部分企業(yè)所設(shè)置的管理會(huì)計(jì)工作并不是由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行任職，而是隨意的將管理會(huì)計(jì)工作交給企業(yè)內(nèi)部其他職能工作人員執(zhí)行，這在一定程度上會(huì)大大的影響到管理會(huì)計(jì)這個(gè)工作的高質(zhì)量和高效率。所以，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，并且同時(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)和考核，多引入一些管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，通過(guò)豐厚的薪資待遇以及良好的發(fā)展平臺(tái)等元素對(duì)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行

10、持續(xù)性的培養(yǎng)，從而打造出專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的全方面優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)起到一定的保障作用。（四）有效結(jié)合信息化進(jìn)行工作在現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用普及化的形勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)想要更有效的發(fā)揮其自身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有利影響，就要學(xué)會(huì)適時(shí)的借助信息化手段來(lái)強(qiáng)化自身職能所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。建立并完善一套科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行來(lái)說(shuō)可以起到較為良性的幫助。借助信息化手段進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，可以幫助管理會(huì)計(jì)有效的提升工作效率，在大面積的提升了系統(tǒng)運(yùn)算速度時(shí)，也保障了信息及數(shù)據(jù)結(jié)果的準(zhǔn)確度，最重要的信息化的及時(shí)性也能大大的提高管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，從而促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策時(shí)可以合理及時(shí)的進(jìn)行有效指導(dǎo)，來(lái)幫助企業(yè)減少不必要的損失，同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中最為重視的一部分，管理會(huì)計(jì)工作作為財(cái)務(wù)管理的升級(jí)管理形式，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是不置可否。所以，企業(yè)想要保證自身能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，就一定要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作給予高度重視，并合理的完善內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系中存在的問(wèn)題，從而來(lái)幫助企業(yè)創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間。參考文獻(xiàn)：1胡修浩.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問(wèn)題和對(duì)策探析j.中國(guó)市場(chǎng)，2019（08）.2夏婷婷.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)