精細化財務管理在水利事業(yè)單位的應用探究

1、    精細化財務管理在水利事業(yè)單位的應用探究    王宏學現(xiàn)階段，我國的水利事業(yè)單位不斷的向前發(fā)展，其各項制度也發(fā)生著全新的改革，然而水利事業(yè)單位的財務管理的過程仍然存在著較多的問題。傳統(tǒng)的財務管理模式已經不再適用于目前不能水利事業(yè)單位的發(fā)展狀況要求相適應，所以其財務管理必須要做到精細化。本文以精細化的財務管理為切入點，論述了精細化財務管理在水利事業(yè)單位應用的必要性，并結合水利事業(yè)單位的實際工作情況提出實施精細化財務管理的策略。水利事業(yè)單位 精細化 財務管理精細化財務管理（1）精細化財務管理的內容精細化財務管理，是指依照會計準則的規(guī)定，對單位的各個部門

2、和經濟活動的各項業(yè)務進行細微的管理，對相關資產的購置、籌集資金以及收益分配實施全面管理，并建立一套完整的管理流程。實施精細化財務管理，就是要合理的配置財務管理的資源，節(jié)約管理成本，做到財務管理責任明確化和具體化。（2）精細化財務管理的特征精細化財務管理的特征可歸結為數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、效益化三個特征。1.規(guī)范化。精細化財務管理需要大量的計算機與軟件進行輔助，用自動化操作替代原來的人工操作。以減輕財務人員的工作強度及工作壓力，對所制定的財務管理體系的規(guī)定，要做到有科學的依據(jù)。2.數(shù)據(jù)化。在水利事業(yè)單位進行財務管理核算需要建立合理的財務管理體制，這就需要以數(shù)據(jù)為載體借助計算機平臺進行精細化財務管理。只

3、有明確相關的工作流程，全面的控制所記錄的經濟活動，才能從根本上提高工作執(zhí)行效率。3.效益化。采用精細化財務管理，能夠對水利事業(yè)單位所承建各種項目進行更加嚴格的控制，在保護基本設施服務質量的基礎上進一步降低資金投入量，將更多的資金集中到更有建設價值的項目中，既能夠發(fā)揮水利事業(yè)單位的經濟價值，同時也能提升水利事業(yè)單位社會價值。精細化財務管理在水利事業(yè)單位應用的必要性（1）水利事業(yè)單位財務管理水平較低由于水利事業(yè)單位的資金較為穩(wěn)定，主要來自于國家及單位的自收自支，使得水利事業(yè)單位的工作效率普遍低于企業(yè)。在經濟快速發(fā)展的今天，水利事業(yè)單位的財務軟件和管理手段相對較為滯后，這就造成水利事業(yè)單位的財務人員

4、在處理具體業(yè)務時面臨著較大的挑戰(zhàn)。（2）財務預算編制不合理現(xiàn)階段，我國水利事業(yè)單位的預算編制不合理主要由以下三種原因造成：一是，由于管理層對預算編制的不重視，單位員工對預算編制認識偏差，導致預算編制水平低。二是，水利事業(yè)單位在編制預算時關注的范圍不全面，沒有充分考慮到單位的實際情況，沒有將編制預算的項目考慮進去。三是，缺乏合理的科學預算編制方法，使得財務預算缺乏科學性與合理性，這就導致了后續(xù)資金使用效益低下。（3）收支管理存在漏洞一是，現(xiàn)階段各水利事業(yè)單位在開展進行財務管理工作中，缺乏經營力度，在開展業(yè)務活動時，水利事業(yè)單位一般會依照國家標準來取得相應的服務費，這種服務費不會因市場環(huán)境的變化而

5、發(fā)生變化；二是，有些水利事業(yè)單位在資金分配過程中大量使用現(xiàn)金結算，會導致現(xiàn)金結算點超標，給資金管理帶來了不安全隱患；三是，部分水利事業(yè)單位的生產經營活動與所屬企業(yè)雖然已實現(xiàn)了脫鉤，然而其離職養(yǎng)老金仍然由水利事業(yè)單位繳納，無形中增加了單位的財務壓力；四是，事業(yè)單位社區(qū)服務本質上服務于本事業(yè)單位職工，其社區(qū)管理費由該事業(yè)單位承擔，然而目前部分非本事業(yè)單位人員也居住在本單位社區(qū)，從而加大了事業(yè)單位的支出。（4）沒有建立項目成本核算制度長期以來，水利事業(yè)單位的經費主要來源于國家財政撥款，絕大部分的水利事業(yè)單位尚未構建完善的成本核算機制，究其原因主要有兩方面構成。一方面，單位的經費來源為財政撥款，能保證

6、人員經費，不必應對市場競爭，也可以保障工資的正常發(fā)放，所以并不需要成本核算；另一方面，水利事業(yè)單位員工缺乏成本管理方面的意識，成本控制意識淡薄，沒有危機感。水利事業(yè)單位實施精細化財務管理的策略（1）構建全新的精細化財務管理理念一方面，改善傳統(tǒng)的粗放財務管理方式，將精細化財務管理理念深入到單位內部，凡事從精細化的角度出發(fā)，在水利事業(yè)單位各個部門進行精細的全過程管理。另一方面，通過提升財務工作人員的理念，積極轉化工作作風，完善財務管理制度，規(guī)范財務管理流程，具體到每一項經濟業(yè)務事項都應注重財務管理功能及企業(yè)經濟效益的有效結合，促使財務管理部門向著服務型、高效型部門轉變。（2）建立健全企業(yè)的財務預算

7、管理機制要進行精細化財務管理，就必須做到預算管理精細化。根據(jù)水利事業(yè)單位的具體情況，制定一套與單位發(fā)展策略一致的預算管理方法，統(tǒng)一報表格式，確定財務預算數(shù)。同時，做好預算編制、批復的精細化，對各種支出開展定額管理，對不合理的支出進行有效控制，嚴格遵守批復規(guī)則，按照標準進行審核。（3）合理配置水利資金合理的配置水利資金，一方面可以根據(jù)制定的預算標準及定額建立水利工程管理費用預算機制，對于水利事業(yè)單位的社區(qū)居民可以適當?shù)氖杖〔糠稚鐓^(qū)管理費，以減輕事業(yè)單位的負擔；另一方面及時有效的調整資金撥付，將不應由本單位承擔的所屬企業(yè)離職人員養(yǎng)老金從本單位脫鉤，以此來避免規(guī)劃配置條件的不公平性。（4）成本核算的

8、精細化成本核算的精細化是創(chuàng)新水利事業(yè)單位內部機制體制的有效手段，是進行精細化財務管理的重要環(huán)節(jié)。即對目前所采用成本核算機制進行更精細的劃分，確保成本核算與其他工作相結合，進而有效的節(jié)約資金，推進單位的績效管理，最大限度的降低生產成本，使財務管理更加的科學化，保證各項工作的順利完成。結論在水利事業(yè)單位中開展精細化財務管理工作，一方面可以提高水利事業(yè)單位的資金管理水平、提升工作效率，另一方面還可以保障水利資金的合理配置及安全性。然而，現(xiàn)階段水利事業(yè)單位在進行精細化財務管理時，還存在著較多的問題。因此，需要轉變理念，建立健全的管理機制，合理配置水利資金并進行精細化成本核算，來促進水利事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。1李琴.水利事業(yè)單位的精細化財務管理j.財會學