績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用

1、    績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用    摘要：市場經(jīng)濟體制下，我國的企業(yè)人力資源管理模式也發(fā)生了一系列的轉(zhuǎn)變，開始走向了一條人力資源管理探索之路，致力于對人力資源管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。本文將著重對新時期績效考核在人力資源管理中的應用進行深入分析，為企業(yè)人力資源管理提出具有可行性的建議。關(guān)鍵詞：績效考核；企業(yè)人力資源管理；應用：f272.2 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）022-000-01隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的市場競爭日趨激烈，為企業(yè)發(fā)展帶來了新的壓力與挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在激烈的社會競爭中

2、形成自己的競爭優(yōu)勢，就必須立足于發(fā)展實際，制定出科學、合理的人力資源管理戰(zhàn)略，認真落實績效考核制度，為企業(yè)發(fā)展打造強有力的人力資源隊伍。對績效考核在企業(yè)人力資源管理中應用探討有著重要的實踐意義與應用價值。一、績效考核概述所謂績效考核，主要指的是在企業(yè)發(fā)展過程中，為充分發(fā)揮人力資源價值，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際，采用科學的標準與手段對員工進行的價值評價方法，其主要涉及到對員工工作態(tài)度、工作能力以及業(yè)績等方面的考核，該考核方式具有一定的科學性，能夠?qū)T工的整體價值做出客觀、有效的評估，并以此為依據(jù)，對人力資源管理過程中存在的問題作出及時、有效的調(diào)整1。目前我國對人力資源管理進行了明確的劃分，主要包括了人

3、力資源規(guī)劃、招聘、培訓、績效管理、薪酬管理等6個模板，各個模板之間形成了密不可分的聯(lián)系。在績效考核制度下，企業(yè)將總體目標劃分成為一個個小目標，落實到每一位員工，并對員工的最終工作成果做出科學的考核與評價?？茖W的績效管理不僅能夠幫助企業(yè)順利完成目標，而且對員工具有一定的激勵作用，有利于企業(yè)員工凝聚力、向心力的形成。二、績效考核在人力資源管理中的應用1.績效考核在人才選拔中的應用通常，企業(yè)在進行員工招聘的過程中，往往會通過多種多樣的測評方式對應聘人員的心理素質(zhì)、行為以及處事方式、個性等進行評估，其中最為重要的一點是對應聘人員潛質(zhì)的考察，主要涉及到應聘人員的思想價值、態(tài)度等，進而對其在未來工作中可能

4、表現(xiàn)出的行為作出有效的判斷?？冃Э己俗鳛槿瞬胚x拔過程中的重要組成部分，其主要對員工所表現(xiàn)出的特點、思想等實施考核，是一種科學的評估方式。通過績效考核，企業(yè)能夠挑選出適合企業(yè)發(fā)展的、具備綜合能力的優(yōu)秀人才。通常，企業(yè)在員工招聘過程中往往會對員工的以往資料以及表現(xiàn)作出分析，結(jié)合績效考核的結(jié)果，最終給予甄選。2.績效考核在薪酬管理中的應用作為企業(yè)薪酬管理中極為重要的組成部分，績效考核在企業(yè)管理中得到了廣泛地應用。首先，在績效考核制度下，員工的薪酬待遇與工作績效形成了密不可分的聯(lián)系，員工的個人業(yè)績與績效掛鉤，有利于激發(fā)員工的工作積極性與主動性。其次，績效考核制度有利于企業(yè)薪酬制度的有效建立，不同崗位、

5、不同員工的薪酬按照相應的考核規(guī)則進行明確劃分，便于形成強有力的組織文化2。另外績效考核能夠在一定程度上簡化薪酬方案，提高薪酬方案的執(zhí)行效率。3.績效考核在員工激勵中的應用績效考核的重要功能之一就是對員工的工作與業(yè)績情況給予全面的反應，其作為人力資源管理的重中之重，不僅能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升企業(yè)員工工作積極性，而且按照績效考核準則實施的獎懲措施有利于督促員工順利完成任務，明確自己的責任與義務，規(guī)范企業(yè)員工行為，使員工發(fā)揮更大的潛能。另外績效考核能夠在一定程度上促進企業(yè)科學發(fā)展觀的有效落實。三、績效考核在企業(yè)人力資源管理中的應用策略首先，企業(yè)要建立起完善的績效考核制度，根據(jù)市場環(huán)境的變化以及

6、企業(yè)經(jīng)營目標的變化做出及時有效的更新。企業(yè)可通過宣傳教育活動增強員工對績效考核工作的認識，并明確績效考核對員工薪酬個人發(fā)展的作用，營造良好的工作環(huán)境。企業(yè)人力資源管理人員要對績效考核各個環(huán)節(jié)的實施準則進行明確說明，加強監(jiān)督、管理，確?？冃Э己私Y(jié)果的實效性3。其次，要嚴格落實績效考核制度。企業(yè)定期對績效考核結(jié)果進行公示，督促員工及時發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足，并加以彌補，使績效考核充分發(fā)揮在人力資源管理中的作用，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。另外，要制定績效考核申訴制度，對于對績效考核結(jié)果存在疑問的員工，可進行申訴，確?？冃Э己私Y(jié)果的公平、公正、公開，實現(xiàn)良性循環(huán)。四、結(jié)束語人力資源管理是企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。新時期，必須充分認識到績效考核在人力資源管理中的作用與價值，建立完善的績效考核體系，落實到人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，提升員工整體素質(zhì)，進而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的長期、穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1龔苗子.淺談績效考核在現(xiàn)代人力資源管理中的作用及應用j.人力資源管理，2014，31（1）：92-92.2葉洪妹.企業(yè)績效考核與保險管