財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中主導(dǎo)作用的實(shí)踐研究

1、蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃

2、羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀

3、螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄

4、罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈

5、袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂

6、螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆

7、羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁

8、螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈

9、羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂

10、袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆

11、螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁

12、袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅

13、螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿

14、羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆

15、袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀

16、蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅

17、袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿

18、螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃

19、羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆

20、螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂

21、肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿

22、袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃

23、蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇

24、羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂

25、螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁螈羀羈膀薁袆羀芃螆袂羀蒅蕿螈罿薇蒂肇羈芇蚇羃羇荿蒀衿羆蒁蚆螅肅膁蒈蟻肅芃蚄罿肄莆蕆羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀蚃肀蒂薃羂聿膂蝿袈腿芄薂螄膈莇螇蝕膇葿薀肈膆艿莃羄膅莁蚈袀膄蒃蒁螆膃膃蚆螞膃芅葿羈節(jié)莇蚅袇芁蒀蕆螃芀腿蚃蝿艿莂蒆

26、肈羋蒄螁羄芇薆薄袀芇芆螀螆袃莈薂螞羂蒁 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中主導(dǎo)作用的實(shí)踐研究山東工貿(mào)職業(yè)學(xué)院籌備處 王凱【摘要】?jī)r(jià)值創(chuàng)造是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展一個(gè)永恒的主題，尤其是在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化、經(jīng)濟(jì)管理信息化和企業(yè)運(yùn)作金融化的環(huán)境中，價(jià)值創(chuàng)造能力的高低決定著企業(yè)的未來(lái)?；趦r(jià)值創(chuàng)造的主要性，通過(guò)觀(guān)察可以發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的諸多價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐中，起主導(dǎo)作用的是那些生產(chǎn)部門(mén)、投資部門(mén)、規(guī)劃部門(mén)等等，而財(cái)務(wù)部門(mén)常常是作為這些部門(mén)的副手，有時(shí)甚至排在價(jià)值創(chuàng)造的末位，這與財(cái)務(wù)管理的地位和能力顯然是不相稱(chēng)的，而這一矛盾隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起和資本市場(chǎng)的發(fā)展正在變得日益尖銳?，F(xiàn)在可以毫不客氣地說(shuō)，任何一家企業(yè)在價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐

27、中離開(kāi)了財(cái)務(wù)資源的支撐根本寸步難行?！娟P(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)管理、主導(dǎo)作用一、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中主導(dǎo)地位的必要性分析基于價(jià)值創(chuàng)造對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性，它的進(jìn)行不是一朝一夕可以完成的。在漫漫長(zhǎng)路上，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)將會(huì)受到多種因素的影響，但是處于價(jià)值創(chuàng)造鏈龍頭地位、起主導(dǎo)作用的是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理?yè)?dān)負(fù)起這樣一種使命，既有客觀(guān)必然性，也有主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。1、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在價(jià)值創(chuàng)造中主導(dǎo)地位的現(xiàn)實(shí)性需要從人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段可以看出，人們進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)造、保值增值所依賴(lài)的財(cái)務(wù)資源主要可以劃分為三大邏輯階段：本金、資本和價(jià)值。在財(cái)務(wù)的本金邏輯階段，經(jīng)濟(jì)組織的最主要生產(chǎn)要素是勞動(dòng)，組織的生

28、產(chǎn)能力主要由勞動(dòng)生產(chǎn)率表現(xiàn)出來(lái)，組織或企業(yè)的本質(zhì)是分工經(jīng)濟(jì)和科學(xué)管理問(wèn)題。當(dāng)本金生出資本并由資本逐漸替代本金而在經(jīng)濟(jì)過(guò)程中發(fā)揮新的更大的作用時(shí)，財(cái)務(wù)的本金邏輯便更新為資本邏輯。經(jīng)濟(jì)組織的最主要生產(chǎn)要素是資本財(cái)務(wù)資本及其與生產(chǎn)要素相結(jié)合形成的要素資本。在這一階段，財(cái)務(wù)資源的重要性逐漸突出，開(kāi)始逐漸走上舞臺(tái)的中央。當(dāng)信息經(jīng)濟(jì)取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)隨之進(jìn)入價(jià)值邏輯階段。作為單一要素資本內(nèi)部數(shù)量構(gòu)成及其比例關(guān)系的資本結(jié)構(gòu)的核心作用，開(kāi)始由各要素或要素資本之間價(jià)值構(gòu)成及其比例關(guān)系的價(jià)值結(jié)構(gòu)所替代。組織的生產(chǎn)能力主要由核心競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、價(jià)值流量、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)表現(xiàn)出來(lái)，組織或企業(yè)的本質(zhì)問(wèn)題是核心競(jìng)

29、爭(zhēng)能力增長(zhǎng)和創(chuàng)新。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的增長(zhǎng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)資源的支撐，于是，財(cái)務(wù)資源被歷史推到了風(fēng)口浪尖。2、實(shí)踐中財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的職能發(fā)揮現(xiàn)狀分析令人頗感遺憾的是，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中，本應(yīng)該發(fā)揮主導(dǎo)作用的財(cái)務(wù)部門(mén)往往被人忽視，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出。問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是戰(zhàn)略沒(méi)有建立在價(jià)值創(chuàng)造和財(cái)務(wù)資源之上，集團(tuán)財(cái)務(wù)作為守護(hù)者，所完成角色偏重于事后的財(cái)務(wù)分析與控制，控制重心集中于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成“只管低頭拉車(chē)，不顧抬頭看路”的工作慣性；二是作為“二線(xiàn)”部門(mén)，集團(tuán)財(cái)務(wù)的工作主要聚焦在為“一線(xiàn)”部門(mén)提供基本的職能服務(wù)，較少涉及價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。由于企業(yè)財(cái)務(wù)的良性運(yùn)行是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基

30、本保證，因此，忽視財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造中職能的行為也直接阻礙了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的順利進(jìn)行。本研究正是在這一背景下進(jìn)行的。二、建立資金集中管理平臺(tái)、降低資金成本提高資金效益作為現(xiàn)代企業(yè)管理中極為重要的現(xiàn)金管理，已經(jīng)成為近年來(lái)大型國(guó)企重點(diǎn)加強(qiáng)的領(lǐng)域。越來(lái)越多的企業(yè)借助專(zhuān)業(yè)化的資金管理部門(mén)和團(tuán)隊(duì)，實(shí)施全面資金集中管理，為提高集團(tuán)整體資金運(yùn)作效率，加強(qiáng)集中管控，降低營(yíng)運(yùn)成本，增加收益起到?jīng)Q定性作用。資金集中管理可以采用內(nèi)部銀行式模式，也就是將社會(huì)銀行的基本職能與管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金集中管理模式。內(nèi)部銀行的主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)日常的內(nèi)部往來(lái)結(jié)算管理和資金使用效率管理。（1）建立

31、資金管理部公司在財(cái)務(wù)部下設(shè)資金管理部，全面負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的資金管理，充分運(yùn)用信貸手段、利率杠桿對(duì)資金進(jìn)行有效管理和控制，并全面履行類(lèi)似于內(nèi)部銀行的結(jié)算職能、信貸職能、調(diào)控監(jiān)督職能和信息反饋職能。（2）設(shè)立內(nèi)部結(jié)算賬戶(hù)公司下屬的每個(gè)成員企業(yè)都在資金管理部開(kāi)設(shè)賬戶(hù)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一切實(shí)物轉(zhuǎn)讓、勞務(wù)協(xié)作均視作商品交易，通過(guò)資金管理部辦理往來(lái)結(jié)算。（3）發(fā)行支票公司資金管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)行其自身的支票，在總公司與子公司以及各子公司之間使用，資金往來(lái)都使用支票劃轉(zhuǎn)。（4）籌集內(nèi)部存款和發(fā)放內(nèi)部貸款下屬公司若有閑置資金，可將閑置資金存于資金管理部，存款利率高于商業(yè)銀行。而下屬公司若需要資金，可以辦理內(nèi)

32、部貸款手續(xù)，向集團(tuán)借款，實(shí)行有償使用，貸款利率低于商業(yè)銀行。各下屬公司之間嚴(yán)禁有償拆借資金，集團(tuán)與下屬公司的資金余缺統(tǒng)一由資金管理部進(jìn)行有償調(diào)劑，以提高整個(gè)集團(tuán)資金的使用效率和效益。對(duì)于單基公司，資金管理部可以參照銀行管理模式為下屬公司制定資金使用額度，對(duì)定額內(nèi)和定額外的資金使用按差別利率計(jì)算利息，一月一清。而對(duì)于項(xiàng)目公司，資金管理部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，采取跟蹤管理方法；資金管理部與項(xiàng)目公司簽訂資金進(jìn)度表，資金的收付都需要業(yè)務(wù)上認(rèn)可，公司總部和客戶(hù)在進(jìn)度結(jié)點(diǎn)都會(huì)進(jìn)行檢查。（5）實(shí)施月度現(xiàn)金收支執(zhí)行預(yù)算各下屬單位應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，編制下月公司收支預(yù)算。各下屬單位上報(bào)的月度現(xiàn)金收支執(zhí)行預(yù)算由資金管

33、理部負(fù)責(zé)審批。資金管理部根據(jù)審批后各下屬單位的月度現(xiàn)金收支執(zhí)行預(yù)算確定各成員單位下月的用款額度。月度現(xiàn)金收支執(zhí)行預(yù)算是各下屬單位下月用款依據(jù)，對(duì)未按時(shí)上報(bào)預(yù)算單位，視同下月無(wú)資金計(jì)劃，不予用款。（6）建立信息反饋系統(tǒng)公司資金管理部應(yīng)該定期或不定期地將資金流通狀況以報(bào)表的形式反饋給各結(jié)算單位，報(bào)送企業(yè)或集團(tuán)公司，以及時(shí)掌握資金使用狀況。（7）加強(qiáng)資金的全面監(jiān)控兗礦集團(tuán)公司資金管理部專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司賬戶(hù)資金實(shí)行全面監(jiān)控，下屬公司在各家銀行的結(jié)算量和存款量亦由資金管理部統(tǒng)一安排，以維護(hù)集團(tuán)公司對(duì)銀行的良好信譽(yù)。（8）統(tǒng)一結(jié)售匯公司是可以申請(qǐng)企業(yè)外匯資金交易平臺(tái)，這樣公司就不需要把收到的外匯存到銀行

34、，可以直接用外匯付外匯，也就是中間價(jià)，避免了匯率差價(jià)損失。因?yàn)槿绻褂猛鈪R時(shí)到銀行買(mǎi)，銀行的外匯買(mǎi)入價(jià)低，賣(mài)出價(jià)高，這樣企業(yè)就損失了匯率差價(jià)。三、 發(fā)揮財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化投資管理投資決策主要包括:確定投資方向、控制投資規(guī)模、把握投資時(shí)機(jī)、確保投資收益，以及衡量和降低投資風(fēng)險(xiǎn)。投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中重要的環(huán)節(jié)之一，它不僅是企業(yè)創(chuàng)造與積累財(cái)富的前提、滿(mǎn)足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要保證，而且是企業(yè)價(jià)值得以最大化的源泉。因此，投資管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的重要一環(huán)。過(guò)去，決策者往往關(guān)注的是投資項(xiàng)目的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)性，認(rèn)為財(cái)務(wù)所能起到的作用僅僅是核算和驗(yàn)收。但是這種觀(guān)念隨著時(shí)代的變遷和財(cái)務(wù)學(xué)的發(fā)展正在變得越來(lái)越“不合時(shí)

35、宜”。隨著“價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程”取代了“資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程”在財(cái)務(wù)學(xué)中的重要位置，價(jià)值結(jié)構(gòu)取代了資本結(jié)構(gòu)在財(cái)務(wù)學(xué)中的統(tǒng)治地位。價(jià)值預(yù)期取代了利潤(rùn)預(yù)期，價(jià)值已成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)理論之網(wǎng)的紐結(jié)。這樣可以在一定范圍內(nèi)解釋企業(yè)發(fā)展企業(yè)能力如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題，明確企業(yè)形成和發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理。企業(yè)的生存來(lái)源于生產(chǎn)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和要素成本，即企業(yè)自身存在的價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展源于能力和財(cái)務(wù)價(jià)值的提高。生產(chǎn)要素財(cái)務(wù)價(jià)值之間的均衡、企業(yè)與要素之間的價(jià)值均衡、企業(yè)與市場(chǎng)之間的價(jià)值均衡是聯(lián)結(jié)市場(chǎng)企業(yè)要素之間關(guān)系的根本。價(jià)值創(chuàng)造能夠給企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值預(yù)期區(qū)間，提供更多的價(jià)值均衡機(jī)會(huì)和選擇。只有實(shí)現(xiàn)最優(yōu)財(cái)務(wù)決策最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

36、。所以財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是投資決策的“看客”，而演變成“決定者”。集團(tuán)公司歸核化投資管理模式，是綜合考慮影響集團(tuán)公司對(duì)內(nèi)投資管理中各項(xiàng)因素的不同作用，對(duì)不同發(fā)展階段、投資關(guān)系、集團(tuán)類(lèi)型、內(nèi)部結(jié)構(gòu)的集團(tuán)公司，按照“歸核”理念的實(shí)質(zhì)，相應(yīng)地選擇集權(quán)式、分權(quán)式或集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理模式，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司投資進(jìn)行責(zé)權(quán)利的劃分和對(duì)相關(guān)制度、管理、控制方法的規(guī)范。在集團(tuán)公司歸核化投資管理模式中，集團(tuán)公司投資責(zé)權(quán)利的劃分始終是集團(tuán)公司投資管理的核心內(nèi)容。應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司的不同發(fā)展階段、不同類(lèi)型、不同的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與關(guān)系以及不同的組織結(jié)構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)和投資環(huán)境等，遵循一定的核心法則，確定采取集權(quán)式、分權(quán)式或集權(quán)與分權(quán)相

37、結(jié)合的投資管理模式核心主體與客體，以及與之相適應(yīng)的管理方式、控制方式和制度規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司投資的核心目標(biāo)，最終形成并增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、創(chuàng)新使用結(jié)算手段與金融工具實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的現(xiàn)金管理?xiàng)l例規(guī)定，現(xiàn)金使用于結(jié)算起點(diǎn)5000元以下的小額零星開(kāi)支以及條例規(guī)定的特定范圍。也就是說(shuō)，各單位在貨幣資金結(jié)算時(shí)，除不足結(jié)算起點(diǎn)的小額貨幣收付及一些特定項(xiàng)目允許使用現(xiàn)金以外，其余收支均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬來(lái)結(jié)算。由于現(xiàn)金結(jié)算受到制度的限制，所以，各單位在進(jìn)行商品交易、勞務(wù)供應(yīng)、清償債務(wù)以及其他款項(xiàng)的貨幣資金結(jié)算時(shí)就必須積極尋找靈活、方便的其他支付手段?，F(xiàn)代金融快速發(fā)展，出現(xiàn)了許多可供使用的結(jié)算

38、手段和金融工具，這些新方法的涌現(xiàn)使得結(jié)算形式再也不像以前那么單一，給企業(yè)更多的選擇空間。但各種支付結(jié)算手段或工具各有其優(yōu)缺點(diǎn)，單一使用某種結(jié)算手段或工具則難以規(guī)避其缺點(diǎn)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，只有綜合運(yùn)用各種結(jié)算手段或工具，并予以恰當(dāng)?shù)拇钆洳拍軗P(yáng)長(zhǎng)避短、提高企業(yè)支付效率的功效。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該適時(shí)抓住這一契機(jī)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造培育一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（1）、網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行又稱(chēng)為網(wǎng)絡(luò)銀行、在線(xiàn)銀行、電子銀行、虛擬銀行是指銀行利用技術(shù)通過(guò)建立自己的站點(diǎn)和主頁(yè)向消費(fèi)者提供開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)查詢(xún)、對(duì)賬、行內(nèi)轉(zhuǎn)賬、跨行轉(zhuǎn)賬信貸、網(wǎng)上證券、投資理財(cái)?shù)葌鹘y(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目，使消費(fèi)者足不出戶(hù)就能夠安全便捷地管理活期和定期存款、支票

39、、信用卡及個(gè)人投資等。網(wǎng)上銀行是依托網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而興起的一種新型銀行服務(wù)手段，突破時(shí)間、空間和服務(wù)方式即的原有界限，可以提供24小時(shí)不間斷服務(wù)，而且成本低廉，是今后網(wǎng)上支付的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。用戶(hù)登錄到網(wǎng)上銀行就可以完成網(wǎng)上交易的支付結(jié)算，因此，從廣義上講，網(wǎng)上銀行也可看作是一種支付方式。兗礦公司積極運(yùn)用網(wǎng)上銀行，為了規(guī)范網(wǎng)上銀行結(jié)算行為，充分利用網(wǎng)上銀行結(jié)算功能，降低網(wǎng)上銀行結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，目前公司只開(kāi)通網(wǎng)上匯款和代發(fā)工資兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，各單位如果需開(kāi)通其他業(yè)務(wù)，需報(bào)公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處審批后，由資金結(jié)算中心統(tǒng)一辦理。各單位對(duì)外資金支付原則上都應(yīng)通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行結(jié)算。特殊情況需要用其他方式結(jié)算的，必須經(jīng)資金結(jié)算中心

40、審核同意后才可以對(duì)外支付。我們兗礦公司對(duì)網(wǎng)上銀行的支付、審核、授權(quán)依據(jù)做了詳細(xì)規(guī)定。各單位網(wǎng)上操作員根據(jù)批準(zhǔn)的資金支付計(jì)劃，將審核無(wú)誤的原始憑證上網(wǎng)操作，根據(jù)對(duì)方銀行賬戶(hù)和急緩程度，可選擇逐筆或批量、普通或加急支付方式。同時(shí)各單位安排專(zhuān)門(mén)人員對(duì)網(wǎng)上付款指令進(jìn)行審核，審核無(wú)誤后將網(wǎng)上付款指令提交給公司資金結(jié)算中心等待授權(quán)。網(wǎng)上審核的主要內(nèi)容有：收款單位名稱(chēng)、賬號(hào)、開(kāi)戶(hù)行、付款金額、付款內(nèi)容、有無(wú)資金支出計(jì)劃等。資金結(jié)算中心根據(jù)批準(zhǔn)的資金支出計(jì)劃在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)各單位支付的款項(xiàng)進(jìn)行審核，安排資金對(duì)外授權(quán)，并對(duì)所有支付款項(xiàng)做好記錄。對(duì)超過(guò)授權(quán)限額的款項(xiàng)支付，提請(qǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)處長(zhǎng)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批、授權(quán)。各單位

41、對(duì)已上網(wǎng)的付款指令因種種原因需提出止付要求時(shí)，應(yīng)先確認(rèn)該款是否支付，并及時(shí)通知結(jié)算中心拒絕付款。公司應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制要求，授權(quán)設(shè)定網(wǎng)上銀行的操作權(quán)限和操作限額，以防范風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)資金安全。原則上各單位賬戶(hù)操作卡只能辦理兩張，一張是單位操作卡，用于本單位對(duì)外付款操作。另一張是資金結(jié)算中心經(jīng)各單位授權(quán)的操作卡，用于收各單位銀行賬戶(hù)存款，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得用于對(duì)外付款業(yè)務(wù)的操作。各單位指定專(zhuān)人妥善保管和使用操作卡、授權(quán)卡和相應(yīng)密碼。不得提供給未指定或未授權(quán)的他人使用。人員調(diào)動(dòng)或離崗應(yīng)辦理交接手續(xù)，并重新修改密碼后使用。（2）、商業(yè)匯票隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，在具有融資

42、功能的遠(yuǎn)期支付工具如商業(yè)匯票中，商業(yè)匯票尤其是銀行承兌匯票發(fā)展迅猛，日益成為企業(yè)和銀行間，加速資金周轉(zhuǎn)、促進(jìn)貨幣流通的重要支付結(jié)算工具，因?yàn)槠渚哂行庞脫?dān)保性、低貼現(xiàn)率性、便利性的優(yōu)勢(shì)，不僅可以拓寬企業(yè)融資渠道、降低生產(chǎn)成本，而且可以規(guī)范企業(yè)信用。正式由于銀行承兌匯票具有上述諸多優(yōu)點(diǎn)，兗礦集團(tuán)公司將其作為一種重要的結(jié)算手段。但是，隨著這項(xiàng)業(yè)務(wù)在廣度和深度上的日漸拓展，由于信用不健全、體制不完善、操作不規(guī)范等原因，我國(guó)商業(yè)承兌匯票業(yè)務(wù)益發(fā)呈現(xiàn)出過(guò)度、無(wú)序的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，導(dǎo)致銀行承兌匯票的風(fēng)險(xiǎn)水平和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與日俱增，尤其是信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，其已對(duì)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的健康發(fā)展造成嚴(yán)重影響，并制約了商業(yè)銀行

43、開(kāi)展該項(xiàng)業(yè)務(wù)的積極性。銀行承兌匯票作為企業(yè)的一種貨幣性實(shí)物資產(chǎn)，雖然存在潛在的信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)，但兗礦集團(tuán)公司建立并嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，從引發(fā)票據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的根源上進(jìn)行監(jiān)控，積極規(guī)避銀行承兌匯票流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的交易風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，將銀行承兌匯票業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)降到最低，促進(jìn)銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的健康快速發(fā)展，使之成為企業(yè)的一種安全的支付和融資工具。（3）、支票人民銀行在全國(guó)建設(shè)完成支票影像交換系統(tǒng)，支票實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)流通使用，同時(shí)隨著社會(huì)誠(chéng)信體系的建設(shè)，支票業(yè)務(wù)得到了進(jìn)一步發(fā)展。目前，支票的處理通過(guò)兩個(gè)途徑：一是同城支票通過(guò)各地的同城票據(jù)交換系統(tǒng)，二是異

44、地支票通過(guò)全國(guó)支票影像交換系統(tǒng)并最終通過(guò)小額支付系統(tǒng)清算資金。近幾年來(lái)，雖然人民銀行各級(jí)行加大了支付結(jié)算監(jiān)管力度，按規(guī)定對(duì)空頭支票等違規(guī)行為處罰，支票退票率呈下降趨勢(shì)，但是總體上，支票的退票率仍然較高。一筆支票從簽發(fā)到付款涉及多個(gè)當(dāng)事人，包括出票人、收款人或持票人、出票人開(kāi)戶(hù)銀行、收款人或持票人開(kāi)戶(hù)銀行等，如果任何一個(gè)環(huán)節(jié)操作不慎，將影響支票資金的正常結(jié)算。鑒于此，除某些特定情況外，兗礦集團(tuán)公司盡可能的不用支票結(jié)算。在使用支票結(jié)算的情況下，對(duì)相關(guān)經(jīng)辦人員提出了明確的要求，從而將支票的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。五、使用多種結(jié)算手段與金融工具進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的途徑解析（1）、利用多種結(jié)算手段，降低資金成本公司財(cái)務(wù)

45、部應(yīng)該綜合利用多種結(jié)算手段，減少對(duì)外采購(gòu)中現(xiàn)金的支付，以達(dá)到籌措短期資金、節(jié)約財(cái)務(wù)成本，加速資金周轉(zhuǎn)和商品流通等一系列財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。許多結(jié)算手段的運(yùn)用要求企業(yè)具有良好的信用，一般情況下，企業(yè)的信用狀況越好，就越能夠享受好的結(jié)算條件。因此企業(yè)在貿(mào)易中應(yīng)著重培養(yǎng)自己的信用聲譽(yù)，這樣就可以為自己的銀行承兌匯票少交或不交保證金。并且由于辦理銀行承兌匯票不需動(dòng)用銀行現(xiàn)金，手續(xù)相對(duì)簡(jiǎn)便，發(fā)行限制比較少，開(kāi)票成本比較低，因而降低企業(yè)的資金成本。另外，在涉及國(guó)際貿(mào)易的情況下，有三種主要結(jié)算方式，它們是匯付、跟單托收和跟單信用證，不同的結(jié)算方式直接影響著進(jìn)出口雙方的交易成本和風(fēng)險(xiǎn)，合理選擇結(jié)算方式有助于降低交易

46、成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)貿(mào)易的順利進(jìn)行。（2）、創(chuàng)新金融產(chǎn)品，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)行一般性貿(mào)易和資本性投資中不可避免地要涉及到外幣的結(jié)算，只要有外幣頭寸的暴露，就存在著外匯風(fēng)險(xiǎn)，即不確定的匯率波動(dòng)隨時(shí)可能使企業(yè)的資產(chǎn)或收益發(fā)生變化。企業(yè)面臨的外匯風(fēng)險(xiǎn)主要有三種類(lèi)型：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，交易風(fēng)險(xiǎn)，換算風(fēng)險(xiǎn)。匯率風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)外貿(mào)易中最不確定的因素，極大增加了企業(yè)資金管理的難度。匯率在短期內(nèi)就會(huì)發(fā)生巨大變化，使得措不及防的企業(yè)蒙受巨大的虧損，由貨幣匯率波動(dòng)給企業(yè)造成的損失比任何其他單一因素都多。為此公司可以利用多種金融衍生品來(lái)消除或降低因不可預(yù)期的貨幣變動(dòng)而引起的企業(yè)現(xiàn)金流量與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的波動(dòng)，從而保證貿(mào)易保值，鎖定自己的貿(mào)易

47、利潤(rùn)。（3）、建立外匯資金平臺(tái)，統(tǒng)一結(jié)售匯由于我國(guó)實(shí)行嚴(yán)格的外匯管理，所以要想真正實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一結(jié)售匯，企業(yè)必須通過(guò)江蘇外匯管理局向國(guó)家外匯管理總局申請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)外匯集中結(jié)售匯，集中結(jié)售匯可以使公司真正形成內(nèi)部金融平臺(tái)，給人民幣、外匯集中管理，統(tǒng)一運(yùn)籌、更好的使用金融產(chǎn)品提供了更大的空間。通過(guò)統(tǒng)一結(jié)售匯，公司可以保留其出口的外匯收入，并可以用其支付進(jìn)口支出，而不必把外匯收入賣(mài)給銀行，有進(jìn)口支出時(shí)再?gòu)你y行買(mǎi)入外匯。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極做好外匯收支的調(diào)控安排，盡量做到出口外匯收入和進(jìn)口外匯支出的數(shù)額和時(shí)間的匹配。統(tǒng)一結(jié)售匯可以為公司創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)橐环矫嬖诮y(tǒng)一結(jié)售匯下，企業(yè)的外匯收支不必再經(jīng)過(guò)銀行這個(gè)環(huán)節(jié)，可以獲取

48、原來(lái)屬于銀行收入的外匯差價(jià)部分，從而降低了企業(yè)使用外匯的成本；另一方面，擴(kuò)大了企業(yè)使用外匯的自主權(quán)，企業(yè)可以制定有效的外匯風(fēng)險(xiǎn)防范政策，盡量做到外匯收支的匹配，降低企業(yè)的外匯頭寸暴露在匯率波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)下，而遭受損失的可能性。雖然，目前我國(guó)正在進(jìn)行外匯制度改革，國(guó)家已經(jīng)改革了經(jīng)常項(xiàng)目的強(qiáng)制結(jié)售匯制度，變?yōu)橐庠附Y(jié)售匯制度，這方面的政策已經(jīng)逐漸放開(kāi)，這對(duì)于兗礦集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是一大利好消息。六、促進(jìn)資產(chǎn)管理、杜絕潛虧危害企業(yè)潛虧是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損耗或預(yù)知未來(lái)可能發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)損耗、損失，沒(méi)有如實(shí)反映在當(dāng)期的會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)中，即沒(méi)有具體表現(xiàn)為賬面減少利潤(rùn)或增加虧損。由于企業(yè)潛虧是實(shí)質(zhì)

49、上發(fā)生的損失，又多被人為地掩蓋起來(lái)，其導(dǎo)致的后果也更加嚴(yán)重：一是虛假利潤(rùn)和應(yīng)付福利費(fèi)超支掛賬，造成國(guó)家虛收、企業(yè)虛有、個(gè)人超前分配，國(guó)有資產(chǎn)流失；二是企業(yè)名存實(shí)無(wú)的不良資產(chǎn)狀況影響企業(yè)的生存和發(fā)展，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；三是虛假信息導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人騙取大量榮譽(yù)，形成“官出數(shù)字，數(shù)字出官”的腐敗現(xiàn)象；四是企業(yè)賬目不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，造成企業(yè)管理混亂，給經(jīng)濟(jì)犯罪提供了溫床。潛虧大都是人為因素造成的。經(jīng)營(yíng)者作為理性的經(jīng)濟(jì)人勢(shì)必追求自身的利益，這些利益主要表現(xiàn)：第一、隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)逐步成為自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，然而，我國(guó)政府和行業(yè)主管部門(mén)依然依照傳

50、統(tǒng)作法給企業(yè)下計(jì)劃，定指標(biāo)，并以此作為考核選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的根據(jù)，企業(yè)管理者為了得到提升不得不虛報(bào)利潤(rùn)。第二、企業(yè)因資金短缺無(wú)法進(jìn)行正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為了向銀行等金融機(jī)構(gòu)舉債借入資金，不得不虛報(bào)報(bào)表，否則，將難以獲得貸款。第三、實(shí)行工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的企業(yè)，為了多發(fā)工資和獎(jiǎng)金虛報(bào)效益指標(biāo)。第四，企業(yè)為了重組，改制和股票上市，以及股份制上市公司為了維護(hù)自身形象和取得擴(kuò)充股票的條件而虛報(bào)利潤(rùn)?？傊?，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為經(jīng)濟(jì)人為了達(dá)到自己效用最大化的目的，必然充分顯示其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，總是在千方百計(jì)地少列成本費(fèi)用，不列支各種損失，追求帳面利潤(rùn)最大化為目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化。加上現(xiàn)實(shí)生活中只嚴(yán)厲懲罰那些多計(jì)成本偷

51、稅漏稅行為，而對(duì)那些少計(jì)成本費(fèi)用，不列支損失的行為卻視而不見(jiàn)，這也助長(zhǎng)了國(guó)有企業(yè)人為潛虧行為。七、充分利用政策的積極意義充分利用政策的含義：任何企業(yè)都處于社會(huì)這個(gè)外部環(huán)境中，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)必然受到其影響。國(guó)家政策就是企業(yè)外部環(huán)境中一個(gè)很重要的因素。國(guó)家通過(guò)發(fā)布政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行指引、幫助或是規(guī)范、限制，這都將對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)產(chǎn)生或大或小的影響。而此時(shí)，企業(yè)能否善用政策中對(duì)于自身價(jià)值創(chuàng)造的有利因素、規(guī)避不利因素，將直接影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。國(guó)家政策是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的外部環(huán)境，企業(yè)在提高價(jià)值創(chuàng)造自身水平的基礎(chǔ)上，若能結(jié)合外部的有利條件，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外聯(lián)合，將能大大有利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。因此，充分利用

52、國(guó)家政策是企業(yè)提高價(jià)值創(chuàng)造能力的外部保障條件。特別的，國(guó)有企業(yè)由于其特殊的地位與作用，政府扶持必不可少。我國(guó)頒布了許多關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的優(yōu)惠政策，如果能充分利用好這些政策，將會(huì)為國(guó)有企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供很好的條件。八、 結(jié)論本研究在闡述財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)性上，所采用的兗礦集團(tuán)的模式具有良好的理論和實(shí)踐相結(jié)合的特點(diǎn)，更為貼近實(shí)際。由此給出的財(cái)務(wù)管理著力點(diǎn)具備良好的針對(duì)性和時(shí)代特性，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造主導(dǎo)作用指明了明確的方向。然而，本研究也存在著諸多不足之處，主要表現(xiàn)在理論闡述不夠明晰和實(shí)踐路徑不夠全面，并且由于是針對(duì)兗礦集團(tuán)公司的特點(diǎn)進(jìn)行的闡述，所以普遍性有所欠缺，這些不足之處有待于后來(lái)人進(jìn)一

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59、膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿蒆螈衿羋蒅蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿蕿薁螅芇薈螄羈芃薇袆襖腿薆薆聿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚄袈羈羋袇蟻莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿蒆螈衿羋蒅蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿蕿薁螅芇薈螄羈芃薇袆襖腿薆薆聿肅膃蚈袂羈膂螀肇芀膁蒀袀膆芀薂肆肂艿蚄袈羈羋袇蟻莆芇薆羇節(jié)芇蠆螀膈芆螁羅肄芅蒁螈羀芄薃羃艿莃蚅螆膅莂螈羂肁莁蕆螄肇莁蝕肀羃莀螂袃芁荿蒂肈膇莈薄袁肅莇蚆肇罿蒆螈衿羋蒅蒈螞膄蒅薀袈膀蒄螃螀肆蒃蒂羆羂蒂薅蝿芁蒁蚇羄膇蒀蝿螇肅薀葿羃罿蕿薁螅芇薈螄羈芃薇袆襖腿