小企業(yè)管理制度(精選多篇)

1、小企業(yè)管理制度 目錄 小企業(yè)管理制度 刑一/m 小企業(yè)管理制度 小企業(yè)員工管理制度 第四篇： 小企業(yè)資產(chǎn)管理制度 第五篇： 小企業(yè)消防管理制度 正文 第一篇: 小企業(yè)管理制度 唐山中鐵亨通道岔有限公司管理制度 第一項(xiàng)：新員工入職規(guī)定: 1應(yīng)聘員工需向管理人員提交以下資料： 畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)原件及復(fù)印件。 技術(shù)職務(wù)任職資格證書(shū)原件及復(fù)印件。 身份證原件及復(fù)印件。 一寸半身免冠照片二張。 其它必要的證件。 2 試用期： 員工入職試用期為三個(gè)月，試用期內(nèi)入公司認(rèn)為員工不符合公司 錄用條件者，予以辭退。 第二項(xiàng)：考勤管理制度 1目的： 加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作 秩序。 2考勤

2、范圍：公司在冊(cè)員工。 3考勤方法：公司實(shí)行部門(mén)考勤辦法（考勤人員記工表考勤） 4.員工工作時(shí)間：上午 8:00-12.00 下午 1.00-5.00 員工每月休假時(shí)間為 4天，因?yàn)闀绻せ蛘?qǐng)假超出假期者，不予發(fā) 放當(dāng)月獎(jiǎng)金。 5 遲到早退管理： 員工均需按時(shí)上、 下班， 工作時(shí)間開(kāi)始后十五分鐘內(nèi)到班者為遲 到，工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退，員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早 退合計(jì)每三次按曠工半天算。 6.曠工管理：未經(jīng)請(qǐng)假或假滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論 處，曠工者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 7曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn)：曠工天數(shù) 0.5 天 1天 1.5 天 2 天 2.5 天 3 天 扣月工資（含計(jì)件）10%25%4

3、0% 60% 80% 100% 連續(xù)曠工三天者或一個(gè)月內(nèi)累計(jì) 6 天者予以除名處理，不發(fā)薪資 及獎(jiǎng)金。 8 請(qǐng)假手續(xù)： :員工請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén)辦理書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)（請(qǐng)假單）。特 殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。 請(qǐng)假同意后請(qǐng)假一天扣減一天工資。 臨時(shí) 請(qǐng)假 （如請(qǐng)假半小時(shí)、1 小時(shí)等）每月進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手 續(xù)擅自離崗的作曠工處理。 9加班及獎(jiǎng)金：加班在工作未完成不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅離職守者，取 消加班獎(jiǎng)金，員工每月休假未超過(guò)規(guī)定假期者，發(fā)放 200元全勤獎(jiǎng)。 第三項(xiàng)：?jiǎn)T工安全管理制度： 1, 勞保用品穿戴： 公司規(guī)定員工上崗前必須佩帶安全勞保用品 （安全帽， 工作服, 大頭鞋） 。機(jī)床工作人員需

4、要額外佩帶眼鏡。違法者每項(xiàng)罰款 20元。 2. 防火： 員工禁止在易燃物品附近吸煙， 點(diǎn)火， 或者向依然物品仍煙頭, 火源。如違反規(guī)定者，根據(jù)危險(xiǎn)系數(shù)，罰款 100元500 元不等。 3 工傷： 員工未按公司操作規(guī)范違規(guī)操作所造成的工傷，公司不予承擔(dān)相 應(yīng)費(fèi)用。正常工傷的員工向管理人員申請(qǐng)病假，如員工故意隱瞞已經(jīng) 恢復(fù)的事實(shí)繼續(xù)休假的，按曠工處理，工傷休假期間公司按員工工資 的 50%補(bǔ)助員。 4.員工安全基本原則，禁止在工作時(shí)打鬧，玩手機(jī)，睡覺(jué)，這些 都有可能造成危險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)者每項(xiàng)罰款 20元。 第二篇：小企業(yè)管理制度 小企業(yè)管理 給你一份資料，你自己改改。一：是考勤二：是績(jī)效 一：考勤管理制

5、度 1目的：加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律的管理，維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)、工作 秩序。 2 考勤范圍： 2.1 公司在冊(cè)員工。 2.2 特殊原因員工不考勤須總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3考勤方法： 3.1 公司實(shí)行考勤機(jī)刷卡與部門(mén)考勤相結(jié)合的考勤辦法； 3.2 考勤工作由辦公室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，門(mén)衛(wèi)與各部門(mén)配合做好考勤過(guò) 程中的監(jiān)督和管理工作，同時(shí)由門(mén)衛(wèi)承擔(dān)員工出入門(mén)、請(qǐng)假等情況的 記錄、上報(bào)等工作。 4考勤打卡時(shí)間： 4.1 冬季：白班上午 7: 50 至 11: 30,下午 13: 00 至 17: 00 晚 班 17: 30 至 23: 30 夏季：白班上午 7: 50 至 11: 30,下午 13: 30 至 17: 30

6、晚班 18: 00 至 24: 00 5 有關(guān)規(guī)定： 5.1 考勤規(guī)定 5.1.1 由辦公室為每位員工編制考勤卡卡號(hào)，每天上下班應(yīng)依次 排隊(duì)進(jìn)行刷卡，每個(gè)人只能刷本人的考勤卡才有效，如出現(xiàn)托人刷卡 或替人刷卡時(shí)，均給予雙方各 50 元的處罰。一次不打卡者罰款 10 元。 5.1.2 因公外出辦事無(wú)法返回或忘打卡者，次日必須填寫(xiě)出門(mén)單 說(shuō)明原因，部門(mén)主管確認(rèn)后由員工本人遞交門(mén)衛(wèi)。次日不填寫(xiě)出門(mén)單 視同沒(méi)打卡處理。 5.1.3 員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退。遲到、早 退 10分鐘內(nèi)扣 5元，1 小時(shí)內(nèi)扣 10元，以此類(lèi)推；遲到、早退又不 打卡雙重罰款。上午下班早退、下午上班遲到、中途離

7、崗，視同遲到、 早退處理。 5.1.4 連續(xù)曠工三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工 6天，給予除名處理； 5.1.5 曠工半天以上者，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金； 5.1.6 曠工的扣罰標(biāo)準(zhǔn) 曠工天數(shù)（）.5 天 1天 1.5天 2天 2.5 天 3 天 扣月工資（含計(jì)件）10% 25% 40% 60% 80% 100% 517持卡的員工必須保管好自己的考勤卡，如發(fā)現(xiàn)損壞或丟失, 應(yīng)馬上向辦公室人員申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng)考勤卡，并支付工本費(fèi) 10 元。若丟失 后不及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，空缺的考勤記錄視同無(wú)打卡處理； 5.1.8 辦公室應(yīng)對(duì)考勤工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督與檢查、落實(shí)，及 時(shí)協(xié)調(diào)與處理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)嚴(yán)重違反制度及時(shí)處理。 5.1.9

8、 班時(shí)間不許串崗閑聊、就餐吃零食，廠區(qū)內(nèi)除經(jīng)理室與 銷(xiāo)售部接待室可吸煙外，其他地方一律嚴(yán)禁吸煙，違者一次罰款 10 元，（休息時(shí)間食堂可吸煙）。 5.2 請(qǐng)假、外出手續(xù) 521員工因公外出、或請(qǐng)病、事假、事先向部門(mén)（車(chē)間）辦理 書(shū)面請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況口頭請(qǐng)假事后補(bǔ)辦。5.2.2 請(qǐng)假時(shí)間二天，由 所在車(chē)間或部門(mén)經(jīng)理簽字審批。超過(guò)二天的，車(chē)間員工須由生產(chǎn)部經(jīng) 理審批，連續(xù)或續(xù)請(qǐng)假超過(guò)二周需報(bào)辦公室審批，其他行政管理人員 請(qǐng)假超過(guò)二天報(bào)副總經(jīng)理審批。技術(shù)人員和中層干部請(qǐng)假超過(guò) 3 天的 須由副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。 523請(qǐng)假同意后請(qǐng)假單一聯(lián)交值班門(mén)衛(wèi)后方可離開(kāi)公司， 請(qǐng)假一天扣減一天工資。臨時(shí)

9、請(qǐng)假（如請(qǐng)假半小時(shí)、1 小時(shí)等）每月 進(jìn)行累計(jì)扣工資。未辦請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗的作曠工處理。 5.2.4 上班時(shí)間內(nèi)， 若員工需外出辦事， 必須憑經(jīng)部門(mén)主管簽具 的 出門(mén)單方可出門(mén)，中層以上干部需經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。若未辦理 手續(xù)出門(mén)，按離崗處理。當(dāng)班門(mén)衛(wèi)必須如實(shí)記錄員工進(jìn)出、請(qǐng)假、各 項(xiàng)記錄，報(bào)辦公室核實(shí)若發(fā)現(xiàn)弄虛作假或失職現(xiàn)象，予以 50-200元 的罰款處理； 5.2.5 因工作需要經(jīng)常出入的人員 （如銷(xiāo)售外勤、 司機(jī)、 采購(gòu)人 員等） ，可持經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理特批的出門(mén)證出入，不必另行簽具 出門(mén)單。 53 探親假、春假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工資、路費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)制度 5.3.1 在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn) 1

10、 年、配偶居住外地的中層以上干部 和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中級(jí)職稱(chēng)），每年可享受 15 天探親假（包括星期天）, 可分2 次休假，路費(fèi)報(bào)銷(xiāo) 1次來(lái)回（溫州至配偶地）。探親假期工資 照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行，不影響效益工資。 5.3.2外地員工 （不包括溫州三區(qū)及各縣） 春節(jié)期間可享受 10天 春假，假期工資照扣，獎(jiǎng)金按獎(jiǎng)金制度執(zhí)行。凡在本企業(yè)連續(xù)工作滿(mǎn) 半年（當(dāng)年6 月 30 日前進(jìn)廠上班）的外地員工（包括溫州市三區(qū)以 外的各縣員工）春節(jié)期間探親，可報(bào)銷(xiāo)路費(fèi) 1趟。中干、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、 本科以上學(xué)歷可報(bào)路費(fèi)來(lái)回。 5.3.3 探親路費(fèi)報(bào)銷(xiāo)要憑合法的票據(jù)，路程溫州至某市某縣?？h、 市內(nèi)交通費(fèi)自負(fù)。報(bào)

11、銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)以火車(chē)硬座、普通客車(chē)、輪船三等艙為限， 不包括市內(nèi)交通費(fèi)，超支部份自負(fù)；副總、總工可報(bào)機(jī)票。 5.3.4 探親報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：經(jīng)辦公室審核、登記，報(bào)總經(jīng)理審批。 5.4 婚假： 法定婚齡（男年滿(mǎn) 22周歲，女滿(mǎn) 20 周歲）員工，憑合法結(jié)婚證, 婚假 3 天，晚婚假期 6天。 婚假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行，不影響 效益工資。 55 喪假: 員工的配偶、父母、子女逝世，可申請(qǐng)喪假三天。 喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按績(jī)效工資管理制度執(zhí)行，不影響 效益工資。 56 產(chǎn)假： 女員工符合計(jì)劃生育條例，產(chǎn)假為 90天。 工資、績(jī)效工資和效益工資按天數(shù)扣發(fā)。 5.7 銷(xiāo)售外勤和其他人員出差、逢節(jié)

12、假日補(bǔ)休制度。 5.7.1 銷(xiāo)售外勤人員出差期間逢節(jié)假日回廠后原則上不作補(bǔ)休， 但如學(xué)汽車(chē)駕駛、 結(jié)婚、 病假可以補(bǔ)休， 補(bǔ)休必須辦理有關(guān)手續(xù)， 先 打補(bǔ)休單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，累計(jì)補(bǔ)休超過(guò) 12天的，由部門(mén)負(fù)責(zé) 人報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；超出天數(shù)按事假處理； 5.7.2 補(bǔ)休期間工資照發(fā)，但超出時(shí)間一律照扣工資，擅自超假 作曠工論處； 5.7.3 具體考勤辦法由部門(mén)考核，門(mén)衛(wèi)監(jiān)督，公司辦公室執(zhí)行。 5.8 其他售后服務(wù)和技術(shù)人員因公出差，逢節(jié)假日計(jì)算加班費(fèi)（年 薪制除外）委外培訓(xùn)不按上述規(guī)定。 5.9 本制度 xx年 2 月 9 日修訂，xx 年 2 月 13日開(kāi)始執(zhí)行。 二績(jī)效考核 第一節(jié)績(jī)效考

13、核基本分析 一、 績(jī)效考核范疇 績(jī)效考核， 是對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)績(jī)、 工作能 力、工作態(tài)度以及個(gè)人品德等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并用之判斷員工與崗位的要 求是否相稱(chēng)。 績(jī)效考核公式：p二 f（s、m、o、e）o各因素的含義。 績(jī)效考核的分類(lèi)：按照績(jī)效考核性質(zhì)劃分；按照績(jī)效考核主體劃 分；按照績(jī)效考核的工作組織形式劃分;按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。 二、 績(jī)效考核內(nèi)容 英美等國(guó)家考核制度的“考勤”（工作態(tài)度）與“考績(jī)”（工作 成果）；國(guó)外企業(yè)考核項(xiàng)目的“個(gè)人特征”、“工作行為”和“工作 結(jié)果”三大方面。 我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核的“德、能、勤、績(jī)”四個(gè)方面。 在績(jī)效考核中， 要建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系，

14、確定各項(xiàng)目的分值分 配，并規(guī)定各項(xiàng)目的打分標(biāo)準(zhǔn)。 三、 績(jī)效考核的原則 （一） 公平公正原則 （二） 客觀準(zhǔn)確原則 （三） 敏感性原則 （四） 一致性原則 （五） 立體性原則 （六） 可行性原則 （七） 公開(kāi)性原則 （a）及時(shí)反饋原則 （九）多樣化原則 （十）動(dòng)態(tài)性原則 第二節(jié)績(jī)效管理流程 一、 制訂考核計(jì)劃 1. 明確考核的目的和對(duì)象。 2. 選擇考核內(nèi)容和方法。 3. 確定考核時(shí)間 二、 進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備 績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。其技術(shù)準(zhǔn)備主要包括確定考 核標(biāo)準(zhǔn)、選擇或設(shè)計(jì)考核方法以及培訓(xùn)考核人員。 三、 選拔考核人員 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素。 通過(guò)培訓(xùn)，可以使考核人員掌

15、握考核原則，熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握 考核方法，克服常見(jiàn)偏差。 在挑選人員時(shí)，按照上面所述的兩方面因素要求，通?？紤]的各 種考核人選。 四、 收集資料信息 收集資料信息要建立一套與考核指標(biāo)體系有關(guān)的制度，并采取各 種有效的方法來(lái)達(dá)到。 生產(chǎn)企業(yè)收集信息的方法。 五、 做出分析評(píng)價(jià) （一） 確定單項(xiàng)的等級(jí)和分值 （二） 對(duì)同一項(xiàng)目各考核來(lái)源的結(jié)果綜合 （三）對(duì)不同項(xiàng)目考核結(jié)果的綜合 六、 考核結(jié)果反饋 （一） 考核結(jié)果反饋的意義 （二） 考核結(jié)果反饋面談 1. 建立和諧的面談關(guān)系的幾個(gè)方面 2. 提供信息和接受信息，進(jìn)行反饋的技巧、 七、 考核結(jié)果運(yùn)用 考核結(jié)果的運(yùn)用，也可以說(shuō)就是進(jìn)入績(jī)效管理的流程。

16、 第三節(jié)常用的考核方法 一、 簡(jiǎn)單排序法 （一） 簡(jiǎn)單排序法的含義 簡(jiǎn)單排序法也稱(chēng)序列法或序列評(píng)定法，即對(duì)一批考核對(duì)象按照一 定標(biāo)準(zhǔn)排出“1 2 34”的順序。 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 （二） 簡(jiǎn)單排序法的操作 首先，擬定考核的項(xiàng)目。 第二步，就每項(xiàng)內(nèi)容對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)定，并排出序列。 第三步，把每個(gè)人各自考核項(xiàng)目的序數(shù)相加，得出各自的排序總 分?jǐn)?shù)與名次。 二、 強(qiáng)制分配法 （一）強(qiáng)制分配法的含義 強(qiáng)制分配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評(píng)價(jià)者分配到各個(gè)績(jī)效類(lèi) 別上的方法。這種方法根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點(diǎn)是兩邊 的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 (二) 強(qiáng)制分配法的適用性 三、 要素

17、評(píng)定法 (一) 要素評(píng)定法的含義 要素評(píng)定法也稱(chēng)功能測(cè)評(píng)法或測(cè)評(píng)量表法，是把定性考核和定量 考核結(jié)合起來(lái)的方法。 該方法的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。 (二) 要素評(píng)定法的操作 (1) 確定考核項(xiàng)目。 (2) 將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級(jí)。 (3) 對(duì)考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (4) 進(jìn)行考核打分。 (5) 對(duì)所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 四、 工作記錄法 工作記錄法一般用于對(duì)生產(chǎn)工人操作性工作的考核。 該方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 五、 目標(biāo)管理法 (一)對(duì)于目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí) 1. 目標(biāo)管理的含義 目標(biāo)管理法(mbo)是一種綜合性的績(jī)效管理方法。目標(biāo)管理法 由美國(guó)著名管理學(xué)大師彼得德魯克提出。 目標(biāo)管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間

18、的雙向互動(dòng)過(guò)程。 2. 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) 目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)較多，也有一定的局限性。 （二） 目標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理要符合“snrnrt”的原則，其具體含義。 （三） 目標(biāo)管理法的實(shí)施步驟 1 確定工作職責(zé)范圍 2確定具體的目標(biāo)值 3 審閱確定目標(biāo) 4 實(shí)施目標(biāo) 5. 小結(jié) 6. 考核及后續(xù)措施 六、360度考核法 （一） 360度考核法的含義 360度考核法是多角度進(jìn)行的比較全面的績(jī)效考核方法，也稱(chēng)全 方位考核法或全面評(píng)價(jià)法。 （二） 360度考核法的實(shí)施方法 首先，聽(tīng)取意見(jiàn)，填寫(xiě)調(diào)查表。 然后，對(duì)被考核者的各方面做出評(píng)價(jià)。 在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績(jī)效目 標(biāo)。 （三）

19、 360度考核法的優(yōu)缺點(diǎn) 第四節(jié)績(jī)效管理操作 一、控制考核誤差 績(jī)效考核誤差可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)與考核標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)，一類(lèi)與主考 人有關(guān)。 （一） 考核標(biāo)準(zhǔn)方面的問(wèn)題。包括:考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)、考核內(nèi)容 不完整。 （二） 主考人方面的問(wèn)題。 包括:暈輪效應(yīng)、 寬嚴(yán)傾向、 平均傾 向、近因效應(yīng)、首因效應(yīng)、個(gè)人好惡、成見(jiàn)效應(yīng)。 二、 考核申訴的處理 （一） 考核申訴產(chǎn)生的原因 （二） 處理考核申訴的要點(diǎn) 包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動(dòng)互進(jìn)過(guò)程；注 重處理結(jié)果。 三、 完善績(jī)效考核的措施 （一） 采用客觀性考核標(biāo)準(zhǔn) （二） 合理選擇考核方法 （三） 由了解情況者進(jìn)行考核 （四） 培訓(xùn)考核工作人員

20、（五） 以事實(shí)材料為依據(jù) （六） 公開(kāi)考核過(guò)程和考核結(jié)果 （七） 進(jìn)行考核面談 （a）設(shè)置考核申訴程序 第三篇：小企業(yè)員工管理制度 *亞耀科技有限公司 員工管理制度 第一章入職指引 第一節(jié)入職與試用 一、 用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。 二、 招聘條件： 合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、 學(xué) 歷、專(zhuān)業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精 神和創(chuàng)新精神。 三、 入職 第二節(jié)考勤管理 一、 工作時(shí)間 公司每周工作六天， 員工每日正常工作時(shí)間為 8 小時(shí)。其中： 周一至周六：上午：9: 30 下午 17 : 30 為工作時(shí)間(沒(méi) 事的情況下可以提前半小時(shí)下班) 二、 考勤

21、 1、 所有專(zhuān)職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自簽到， 不得代替他人代簽。 2、 遲到、早退、曠工 遲到或早退 30分鐘以?xún)?nèi)者，每次做每次俯臥撐 30 個(gè)，并表演 一個(gè)節(jié)目。30分鐘以上 1 小時(shí)以?xún)?nèi)者，每次俯臥撐 50 個(gè)，并表演 一個(gè)節(jié)目。超過(guò) 1小時(shí)以上者每次俯臥撐 80個(gè)，并表演一個(gè)節(jié)目 否則按曠工處理扣發(fā) 50元資金。每月遲到超過(guò) 10次以上的，處罰相 應(yīng)的條款及罰款外，還扣發(fā)當(dāng)月資金 100元。 3、 請(qǐng)假 (1 )病假 a、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 : 30 - 9 : 00 致電部門(mén)負(fù)責(zé)人 b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、

22、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作 安排。 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負(fù)責(zé)人批 準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門(mén)備 案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。 第三節(jié)人事異動(dòng) 一、 辭職管理 1、 公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交辭 職申請(qǐng)表，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門(mén)審核，高級(jí)員工、部門(mén)經(jīng)理以上 管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2、 收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門(mén)負(fù)責(zé)了解員工辭職的真 實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)， 以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。 3、 員工填寫(xiě) 離職手續(xù)辦理清單 ， 辦理工

23、作移交和財(cái)產(chǎn)清還手 續(xù)。 4、 人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì) 保險(xiǎn)變動(dòng)。 5、 員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。 6、 人事部門(mén)將離職手續(xù)清單等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行 員工信息資料置換。 二、 辭退管理 1、 見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1 及六 2. 2、 部門(mén)辭退員工時(shí)， 由直接上級(jí)向人事部門(mén)提交 辭職申請(qǐng)表, 經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人， 并向員工下發(fā) 離職通 知書(shū) 。 4、 員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手 續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。 5、 員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公

24、司正常生產(chǎn)、工作秩序 的，本公司將提請(qǐng)公安部門(mén)按照治安管理處罰條例的有關(guān)規(guī)定處 理。 6、 人事部門(mén)在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn) 行員工資料信息置換。 第二章行為規(guī)范 第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則 一、 基本原則 1、 公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自 覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。 2、 員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。 不做有損公司形象或名譽(yù)的事。 3、 公司提倡簡(jiǎn)單友好、 坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系， 員工之間應(yīng)互相 尊重，相互協(xié)作。（請(qǐng)你收藏好范文，請(qǐng)便下次訪(fǎng)問(wèn)：） 二、 員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)： 1、以公司名義考察、談判

25、、簽約 2、 以公司名義提供擔(dān)?；蜃C明 3、 以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息 4、 代表公司出席公眾活動(dòng) 三、 公司禁止下列情形兼職 1、 利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作 2、 兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3、 所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 4、 因兼職影響本職工作或有損公司形象 四、 公司禁止下列情形的個(gè)人投資 1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的 2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 3、以 職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投 資行為的 五、 員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳 公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。 六、

26、 保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥 善保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供 公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)等。 第三章薪酬福利制度 第一節(jié)薪酬 一、薪酬 1、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù)，遵循按勞分配、 效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 2、 適用對(duì)象：本公司所有正式員工。 3、 薪酬組成：基本工資+提成工資+獎(jiǎng)金二本月工資。 4、 公司員工一年以上，年終需發(fā)年終獎(jiǎng) 5、 公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 10-15日，支 付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。 第二節(jié)福利 1、假期

27、 （1） 休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。 （2） 法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上 班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）b春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初 三）c.勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 0） d.國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3日）e.婦女節(jié)（3月 8日，女員工放假半天） （3）婚假 凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn) 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員 工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。（4） 產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿(mǎn) 12個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工, 持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和

28、法定節(jié)假日），晚 育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育 為晚育。（5）男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn) 假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬 （指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 3天有 薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。（7） 工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。 (8)有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明 請(qǐng)假。其中十天以?xún)?nèi)病假按基本工資 80 %計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天 以上者按基本工資 50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家

29、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(9) 休假規(guī)定員工提前 15 日向直接主管及人事部門(mén)申報(bào)擬休假的種類(lèi) 和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。2、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理 養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。 第五章員工權(quán)益 一、 勞動(dòng)安全 1、 公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。 2、 在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng) 撤離至安全地帶。 3、 保管公司財(cái)產(chǎn)的員工，接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前 提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全. 4、 在外出差時(shí)，應(yīng)注意好安全措施。 二、 權(quán)利保障： 1、 員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢(xún)權(quán)、建議權(quán)、申訴 權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些

30、權(quán)利予以尊重和保障。 2、 對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申(投)訴以得到公正待遇： (1) 認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯； (2) 對(duì)處理決定不服； (3) 對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)； (4) 發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為； 3、申（投）訴方式: （1） 逐級(jí)申訴或向公司人事部門(mén)、總經(jīng)理提出申（投）訴； （2） 可書(shū)面或面談兩種方式申（投）訴； （3） 申（投）訴書(shū)必須具名，否則可能難以得到解決。 （4） 受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。 （5） 對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。 人事部 二 0四年三月四日 第四篇：小企業(yè)資產(chǎn)管理制度 公司資產(chǎn)管理制度 第一章目的

31、加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品采購(gòu)、使用、保管和報(bào)廢等管理, 保證公司資產(chǎn)安全和完整，提高低值易耗品采購(gòu)、使用效率，充分發(fā) 揮資產(chǎn)使用效能。 第二章范圍 適用于公司固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理。 第三章定義 根據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值和使用年限，資產(chǎn)的管理范圍包括固定資產(chǎn)和低 值易耗品兩類(lèi)。 1. 固定資產(chǎn)：?jiǎn)挝粌r(jià)值 xx 元以上（含 xx元），或使用年限 超過(guò) 1年以上的有形資產(chǎn)。 2低值易耗品：?jiǎn)挝粌r(jià)值在 xx元以下（含 xx元）的各種 用具物品（如勞動(dòng)保護(hù)用具等）和辦公用品（如 紙筆本夾等），并且使用期限 1年以下。 第四章公司資產(chǎn)管理細(xì)則 綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、發(fā)放、使用、維 護(hù)、

32、報(bào)廢進(jìn)行全面監(jiān)督與管理，并定期會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn) 行盤(pán)點(diǎn)。（一）購(gòu)置 1 固定資產(chǎn)的購(gòu)置：各部門(mén)提出采購(gòu)要求，報(bào)綜合辦審核，綜合 辦根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)情況， 判斷是否同意購(gòu)置或直接從其它部門(mén)調(diào)撥。 如 需采購(gòu)，由綜合辦報(bào)總經(jīng)理審批后，由負(fù)責(zé)人員采購(gòu)。 2低值易耗品的購(gòu)置：各部門(mén)根據(jù)工作需要，上報(bào)次月所需辦公 物品（名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等），經(jīng)綜合辦審核、匯總后，由負(fù)責(zé)人員 進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。 _ 部月物品采購(gòu)/申領(lǐng)明細(xì)表 制表人簽字： 字：見(jiàn)： 總經(jīng)理簽字：備注：此表每月 25日前上報(bào) 綜合辦 （二）驗(yàn)收 1 固定資產(chǎn)的驗(yàn)收：采購(gòu)的資產(chǎn)由綜合辦負(fù)責(zé)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)物品 與采購(gòu)要求不符，或者物品質(zhì)量存在明顯問(wèn)

33、題，須立即請(qǐng)示綜合 辦主任，并進(jìn)行物品調(diào)換，否則不予入庫(kù)。 2低值易耗品的驗(yàn)收：由綜合辦依據(jù)物品采購(gòu)/領(lǐng)用明細(xì)表 進(jìn)行驗(yàn)收，詳細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量、金額，仔細(xì)檢查商品質(zhì)量， 對(duì)驗(yàn)收合格的物品填寫(xiě)入庫(kù)單，記入庫(kù)存；對(duì)驗(yàn)收不合格的物品 須進(jìn)行及時(shí)調(diào)換。 （三） 發(fā)放 1固定資產(chǎn)的發(fā)放： 綜合辦發(fā)放固定資產(chǎn)時(shí)， 領(lǐng)用人須分別在 出 庫(kù)單和物品采購(gòu)/領(lǐng)用明細(xì)表中簽字確認(rèn)。使用過(guò)程中因保管 不善或其它人為因素造成固定資產(chǎn)遺失、失竊或損壞的，使用人須按 規(guī)定賠償。 2低值易耗品的發(fā)放：綜合辦發(fā)放低值易耗品時(shí)，領(lǐng)用人須分別 在出庫(kù)單和物品采購(gòu)/領(lǐng)用明細(xì)表中簽字確認(rèn)。 3辦公資產(chǎn)使用人離職時(shí)，須歸還所有辦公

34、資產(chǎn)，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)部 門(mén)核實(shí)、確認(rèn)后方可辦理離職手續(xù)。 （四） 登記與轉(zhuǎn)移 1固定資產(chǎn)的登記與轉(zhuǎn)移：綜合辦負(fù)責(zé)查核、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的固定 資產(chǎn)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，明確部門(mén) 看管責(zé)任。固定資產(chǎn)出現(xiàn)遺失、損毀的，須及時(shí)到綜合辦公室備案。 固定資產(chǎn)出現(xiàn)轉(zhuǎn)移的，須經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入相關(guān)人員簽字確認(rèn)后方可轉(zhuǎn)移。 2. 綜合辦公室?guī)旃軉T根據(jù)固定資產(chǎn)登記表的變更情況及時(shí)更 改資產(chǎn)管理臺(tái)帳記錄，并備案至財(cái)務(wù)部。 3低值易耗品的登記：依據(jù)物品采購(gòu)/領(lǐng)用明細(xì)表，分設(shè)部門(mén) 臺(tái)帳及個(gè)人臺(tái)帳。 固定資產(chǎn)登記表 部門(mén)： 填表說(shuō)明：如該物品遺失或損毀，應(yīng)在“歸還日期”中明遺失日 期或損毀日期，在“歸還原因”中注

35、明原因，在“備注”中注明賠償 金額及費(fèi)用承擔(dān)者。如果發(fā)生固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、調(diào)撥的情況，應(yīng)在轉(zhuǎn)移 登記中注明轉(zhuǎn)移去向，在備注中注明資產(chǎn)情況及轉(zhuǎn)移原因，經(jīng)辦人簽 字。 （五） 報(bào)廢 1固定資產(chǎn)的報(bào)廢：資產(chǎn)經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士確認(rèn)已無(wú)法維修或維修費(fèi)用 超過(guò)資產(chǎn)原值時(shí)，需申請(qǐng)報(bào)廢并辦理相應(yīng)手續(xù)。 2低值易耗品的報(bào)廢： 經(jīng)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人同意， 綜合辦審批后報(bào) 廢。 （六） 盤(pán)點(diǎn)、檢查 1部門(mén)資產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)本部門(mén)資產(chǎn)的自查和盤(pán)點(diǎn)，每季度協(xié)助 資產(chǎn)檢查及盤(pán)點(diǎn)，并做出本部門(mén)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況報(bào)綜合辦。 2綜合辦負(fù)責(zé)資產(chǎn)的登記、檢查及日常監(jiān)督管理工作，不定期抽 查各部門(mén)的資產(chǎn)管理情況。 3 每季度，綜合辦會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各部門(mén)資

36、產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面檢 查及盤(pán)點(diǎn)， 并出具書(shū)面報(bào)告。 對(duì)各部門(mén)盤(pán)盈盤(pán)虧的資產(chǎn)， 找出原因及 責(zé)任人，報(bào)總經(jīng)理審批后處理。如屬管理不善等人為因素造成， 將追究當(dāng)事人和管理者的責(zé)任，并視具體情況賠償損失。 資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)情況表 盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：年月 注：如資產(chǎn)發(fā)生遺失、損毀或調(diào)出的，需在“備注”中注明保管 人及資產(chǎn)轉(zhuǎn)入部門(mén)。 （七） 交接 1 資產(chǎn)管理人員進(jìn)行工作交接時(shí)，須保證賬目與實(shí)物相符，并由 部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2. 部門(mén)負(fù)責(zé)人新到崗時(shí)須對(duì)到崗部門(mén)固定資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)。 太原市晉源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 xx 年 9 月 7 日 第五篇：小企業(yè)消防管理制度 xx濾清器消防管理制度 為了貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)消防

37、法和消防工作“預(yù)防為主, 防治結(jié)合”的方針，加強(qiáng)消防保障，確保生產(chǎn)安全和人身安全，特制 定消防安全管理制度，希望全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并且遵照?qǐng)?zhí)行。 一、 防火安全檢查制度 1、 實(shí)行防火安全責(zé)任制、確定消防安全責(zé)任人。 2、 針對(duì)本廠消防管理的特點(diǎn)，每季度第一個(gè)周五下午進(jìn)行防火 知識(shí)教育。 3、 每周三下班后安全責(zé)任人組織各小組安全員進(jìn)行防火檢查， 及時(shí)消除火災(zāi)隱患。 4、 按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材， 并定期組織檢驗(yàn)、 維修，確保消防器材完好、有效。 5、 保障疏散通道，安全出口暢通，并設(shè)置國(guó)家規(guī)定的消防安全 疏散標(biāo)志。 6、 廠消防負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)企業(yè)消防安全負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)管理安全員。 7、

38、 如發(fā)生消防安全事故，責(zé)任由相關(guān)安全員和消防責(zé)任人承擔(dān)。 二、 消防設(shè)備的管理 1、現(xiàn)場(chǎng)消防施周?chē)坏枚逊烹s物和其他設(shè)備，消防用砂應(yīng)保持 充足和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防鏟、斧把應(yīng)涂成紅色； 2、 消防設(shè)備必須由專(zhuān)人保管，不得外借，便于隨時(shí)用； 3、 消防設(shè)備必須定期檢查保養(yǎng)，確保設(shè)備完好可用； 三、安全管理 1、消防設(shè)施不得移作他用，如確需移動(dòng)必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必 須及時(shí)恢復(fù)； 3、 生產(chǎn)車(chē)間全區(qū)域禁止吸煙，并設(shè)明顯標(biāo)志。 4、 工作間斷或結(jié)束時(shí)應(yīng)清理和檢查現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格做到人走燈滅一 切用電設(shè)備在值班人員離開(kāi)時(shí)，均必須中斷電源； 5、 各類(lèi)配電線(xiàn)路必須符合規(guī)程要求，嚴(yán)禁擾拉臨時(shí)電線(xiàn)，對(duì)供

39、配電設(shè)備應(yīng)勤檢查。 6、 各用電設(shè)備必須保證無(wú)漏電，接觸不良現(xiàn)象； 7、 除臨時(shí)施工用電或臨時(shí)采取的措施外，不允許架臨時(shí)電線(xiàn)， 不允許亂掛燈、儀表工具等，應(yīng)用安全的開(kāi)關(guān)和插座，原電氣線(xiàn)路不 得擅自更改； 8、 按規(guī)定對(duì)電氣設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不用的電氣設(shè)備線(xiàn)路要徹 底拆除； 9、 使用電動(dòng)工具時(shí)，有防觸電保護(hù)。 附：安全責(zé)任相關(guān)人員 廠消防責(zé)任人： 原料組安全員： 粘膠組安全員： 點(diǎn)焊組安全員 成品組安全員： 除以上范文外更多的相關(guān)范本: 小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度 小企業(yè)食堂管理制度 小企業(yè)借款管理制度 小企業(yè)工具管理制度 小企業(yè)工資管理制度小企業(yè)財(cái)務(wù)制度 目錄 第一篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本 第二篇：小

40、企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本 第三篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)制度的實(shí)行有其必然性 第四篇：小企業(yè)常見(jiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題 第五篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用的核算 正文 第一篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主 要有： 1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。 編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng) 資金使用和費(fèi)用開(kāi)支;收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日常現(xiàn)金 收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀行空 白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表;做好公司籌融資工作;處理、協(xié)調(diào)與工 商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。 遵

41、守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、 財(cái)經(jīng)法規(guī)， 按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算;編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表;按照 會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類(lèi)賬、輔助賬，及 時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表相 符、賬證相符;管理好會(huì)計(jì)檔案。 3. 負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算 賬表， 做好成本核算， 控制成本支出， 收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資 料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料;按合同、預(yù)算、 審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門(mén)做好工程、材料 設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算;完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 4建立經(jīng)濟(jì)核

42、算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān) 的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和 財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 5配合公司內(nèi)部審計(jì)。 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)， 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理，特制定本制度。 第一章資金審批制度 1 總則 (1) 所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不 在公司，應(yīng)以電話(huà)或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付, 事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn)； (2) 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、公司法人章及支票必須分開(kāi)保管，公司法人章 由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室 主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專(zhuān)人保管。印 章

43、代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記； (3) 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及公司法人章的支票 預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); (4) 開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng)，收取的發(fā)票須 與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者， 必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (5) 往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); (6) 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (7) 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作 為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2 施工工程

44、用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支 付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工 工程用款支付批工作流程 3、行政費(fèi)用支出管理制度 (1) 公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方 可報(bào)支； (2) 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 3 公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度 (1) 公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼； 公司職員出差根據(jù)需要，由部門(mén)經(jīng)理決定選用交通工具； (3) 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行：房 租標(biāo)準(zhǔn)：a、部門(mén)經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 120元/日；b、一般職 員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 100元/日?；锸逞a(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼

45、標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ) 貼每人 20 元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人 6元/日。 、實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng) 理說(shuō)明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 4 車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度 公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修 費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算； (2) 車(chē)輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購(gòu)，以支票支付。 需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷(xiāo)使用； (3) 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。 5辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度 (1) 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、管理； (2) 辦公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購(gòu)、使用情況； (3) 辦

46、公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè)； (4) 辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定 期通報(bào)； (5) 公司各部門(mén)因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的， 應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安 排； (6) 有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事 勞資管理部門(mén)制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 6行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津 貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn) 100 元的零星開(kāi) 支； 公司職員報(bào)銷(xiāo)行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，公 司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審

47、核，并 按本章第1 條的規(guī)定進(jìn)行審批支付； (3) 應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方 可實(shí)施; (4) 凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支 票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù) 開(kāi)沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人； (5) 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字, 財(cái)務(wù)審核后，由財(cái)務(wù)部直接支付； (6) 銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開(kāi)戶(hù)銀 行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任； (7) 其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。 第二章工程成本管理制度 1. 公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本

48、的一切指標(biāo)、保證、 承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。 2公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件 的編制、工程決算的審定。 3 工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的 談判工作， 對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、 材料進(jìn)行采購(gòu)， 確保設(shè)備材料及 時(shí)供應(yīng)，積極進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，建立市場(chǎng)價(jià)格詢(xún)價(jià)登記薄，記錄材 料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。 4 財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。 (1) 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作，及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各 項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃； (2) 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作，參與工程造價(jià)的確定和最后決 算的審定工作。 5.工程中間結(jié)算程

49、序。 (1) 施工單位于每月 25日之前，將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審 核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出 審核意見(jiàn)，并在 5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽； (2) 財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額， 以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況，并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款 意見(jiàn)，報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 6 工程決算程序。 (1) 施工單位應(yīng)將工程決算書(shū)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間 結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核，財(cái)務(wù)部會(huì)簽； (2) 財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和 材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù), 提出付款方案，報(bào)公司主管領(lǐng)

50、導(dǎo)批準(zhǔn)； (3) 大工程辦理決算時(shí)，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、 設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門(mén)人員組成工程決算小組，按照上述本 制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)工程決算； (4) 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí)，商品房由工程部、 銷(xiāo)售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)，財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣 工房成本結(jié)算。 第三章財(cái)產(chǎn)管理制度 1 公司財(cái)產(chǎn)的范圍 (1) 公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品； (2) 凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、 動(dòng)力設(shè)備、 運(yùn)輸設(shè)備、 工具 儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在 xx元以上和 耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn)； (3) 凡單項(xiàng)價(jià)值在 xx 元

51、以下或價(jià)值在 xx 元以上但耐用年限不 足一年的用品用具均屬低值易耗品。 2. 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算 (1) 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦 公室歸口管理； 公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工 程部歸口管理； (3) 辦公室和工程部應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè) 立臺(tái)賬，登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn) 的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。 3 財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥 (1) 辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià) 工作，經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu)； (2) 財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后， 應(yīng)填寫(xiě)財(cái)產(chǎn)收入

52、驗(yàn)收單。 財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式 兩聯(lián)，財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采(轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源：) 購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬； (3) 各部門(mén)需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門(mén) 經(jīng)理同意，報(bào)辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (4) 固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門(mén)開(kāi)具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián) 由領(lǐng)用部門(mén)存查，一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián) 由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬； (5) 財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由 財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)辦理，送財(cái)務(wù)部備案。 4財(cái)產(chǎn)的清查、盤(pán)點(diǎn) (1) 公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，

53、年終 必須進(jìn)行一次全面的盤(pán)點(diǎn)清查； (2) 各部門(mén)的年終財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加； (3) 財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、 盤(pán)虧和毀損的， 均應(yīng)填報(bào)損益報(bào) 告表，書(shū)面說(shuō)明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的，必須追 究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任； (4) 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn)，財(cái)產(chǎn)歸口管理部門(mén)應(yīng)會(huì) 同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估，評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決 定處理意見(jiàn)； (5) 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)， 使用部門(mén)應(yīng)查明原因，如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人 員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上 報(bào)總經(jīng)理，決定處理意見(jiàn)。 注：更

54、多資源，敬請(qǐng)關(guān)注 http:/./zhidu/ 第二篇：小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本 小企業(yè)財(cái)務(wù)制度范本 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)部是公司一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 公司日常財(cái)務(wù)管理、籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作，其工作范圍和職責(zé)主 要有： 1 負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃；審核各 項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開(kāi)支；收回售樓款，清理催收應(yīng)收款項(xiàng)；辦理日常 現(xiàn)金收付、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、稅費(fèi)交納、銀行票據(jù)結(jié)算，保管庫(kù)存現(xiàn)金及銀 行空白票據(jù)，按日編報(bào)資金日?qǐng)?bào)表；做好公司籌融資工作；處理、協(xié) 調(diào)與工商、稅務(wù)、金融等部門(mén)間的關(guān)系，依法納稅。 2負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作。 遵守國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

55、、 財(cái)經(jīng)法規(guī), 按照會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；編制年度、季度、月份會(huì)計(jì)報(bào)表；按 照會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)核算科目、設(shè)置明細(xì)賬、分類(lèi)賬、輔助賬， 及時(shí)記賬、結(jié)賬、對(duì)賬，做到日清月結(jié)，賬賬相符、賬實(shí)相符、賬表 相符、賬證相符；管理好會(huì)計(jì)檔案。 3. 負(fù)責(zé)公司成本核算和成本管理。設(shè)置成本歸集程序和成本核算 賬表，做好成本核算，控制成本支出，收集登記匯總各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)資 料，及時(shí)、正確地為成本預(yù)測(cè)、控制、分析提供資料；按合同、預(yù)算、 審核支付工程、設(shè)備、材料款項(xiàng)，配合工程部等部門(mén)做好工程、材料 設(shè)備款的結(jié)算及竣工工程決算；完善各項(xiàng)成本輔助賬的設(shè)置，健全各 項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 4建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料、

56、統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān) 的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和 財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 5配合公司內(nèi)部審計(jì)。 根據(jù)上述工作范圍和職責(zé)， 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管 理，特制定本制度。 第一章資金審批制度 1 總則 (1) 所有款項(xiàng)的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不 在公司，應(yīng)以電話(huà)或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付, 事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見(jiàn)； 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、公司法人章及支票 必須分開(kāi)保管， 公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管， 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和支 票由出納負(fù)責(zé)保管。 辦公室主任或出納不在單位期間， 印章應(yīng)由法定 代表人指定的專(zhuān)人保管。 印章代管須辦理交接手續(xù)， 代

57、管人員必須對(duì) 印章的使用情況進(jìn)行登記； 財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專(zhuān)用 章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額， 并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (4) 開(kāi)具的支票須寫(xiě)明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱(chēng)，收取的發(fā)票須 與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者， 必須有收款人的書(shū)面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (5) 往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù))，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); (6) 非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； (7) 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作 為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2 公司差旅費(fèi)開(kāi)支制度 (1) 公司員

58、工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼； (2) 公司職員出差根據(jù)需要，由部門(mén)經(jīng)理決定選用交通工具； (3) 公司職員出差期間，住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行： 房 租標(biāo)準(zhǔn)：a、部門(mén)經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 120 元/日；b、一般 職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為 100 元/0o 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食 補(bǔ)貼每人 20 元/日；市內(nèi)交通費(fèi)每人 6元/0o 、實(shí)際報(bào)銷(xiāo)金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門(mén)經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng) 理說(shuō)明原因，報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。 4. 車(chē)輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度 公司車(chē)輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點(diǎn)，維修 費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算； (2) 車(chē)輛的易損備品

59、備件由辦公室統(tǒng)一安排采購(gòu)，以支票支付。 需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷(xiāo)使用； (3) 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。 5辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度 (1) 公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、管理； (2) 辦公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購(gòu)、使用情況； (3) 辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè)； (4) 辦公室應(yīng)對(duì)各部門(mén)領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定 期通報(bào)； (5) 公司各部門(mén)因工作需要，需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開(kāi)會(huì)議的， 應(yīng)由部門(mén)經(jīng)理提出建議，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安 排； (6) 有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事 勞資管

60、理部門(mén)制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。 6 行政費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津 貼、差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn) 100 元的零星開(kāi) 支； 公司職員報(bào)銷(xiāo)行政費(fèi)用應(yīng)填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單，由經(jīng)辦人員填寫(xiě)，公 司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，并 按本章第 1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付；應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一 票一單、事前申報(bào)制，批準(zhǔn)后方可實(shí)施； (4) 凡未具備報(bào)銷(xiāo)條件(如沒(méi)有對(duì)方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支 票或現(xiàn)金者必須填寫(xiě)借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底，待借款還回時(shí)財(cái)務(wù) 開(kāi)沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人； (5) 支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫(xiě)，公