軟件工程管理與應(yīng)用策略

1、    軟件工程管理與應(yīng)用策略    陳亞飛摘要：隨著中國逐漸進入信息時代，計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迎來了前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。計算機軟件工程技術(shù)作為計算機技術(shù)的重要組成部分之一，在許多領(lǐng)域具有廣闊的應(yīng)用前景。因此，它受到了市場的廣泛關(guān)注。如今，所有單位都更加重視計算機軟件工程的管理和應(yīng)用，這不僅對促進計算機技術(shù)的發(fā)展具有良好的作用，而且對提高單位的效率也有積極的影響。從計算機軟件工程管理的概念出發(fā)，深入分析了當(dāng)前的管理問題，并提出了針對性的應(yīng)用改進策略，為提高我國計算機軟件工程管理水平提供了寶貴的參考。關(guān)鍵詞：計算機;軟件工程;應(yīng)用效率;云計算技術(shù)1

2、計算機軟件工程管理的內(nèi)容1.1 檔案資料管理計算機技術(shù)和云存儲技術(shù)大大提高了檔案資料管理的效率，從有紙化辦公過渡到無紙化辦公，不僅在提高工作效率的前提下對環(huán)境保護有突出貢獻，更對企業(yè)單位的信息安全性提出了更高要求。通常計算機軟件的信息量龐大，涉及檔案保管的內(nèi)容也相當(dāng)豐富，根據(jù)現(xiàn)有技術(shù)對檔案進行收集、整理和分析都能夠極大地提升工作效率。1.2工作人員管理工作人員作為計算機軟件工程的開發(fā)和應(yīng)用主題，其基本素質(zhì)對計算機軟件工程管理會產(chǎn)生直接影響。首先工作人員在開發(fā)計算機軟件時，要有針對性地設(shè)計開發(fā)目標，通過運用創(chuàng)新性思維、結(jié)合單位實際需求實現(xiàn)計算機軟件的開發(fā)。除了開發(fā)任務(wù)外，工作人員還需要根據(jù)單位實

3、際軟硬件情況為計算機軟件管理和應(yīng)用創(chuàng)造適宜條件，例如，針對開發(fā)前期需要收集和整理單位相關(guān)需求資料，根據(jù)單位的運營需要對軟件工程進行適當(dāng)?shù)母木?，以及未來的軟件結(jié)構(gòu)功能的優(yōu)化和完善等。1.3 軟件用戶管理作為企事業(yè)單位，了解客戶信息和市場需求是非常重要的，對于軟件開發(fā)行業(yè)來說掌握客戶需求和市場動向就是搶占市場先機，通過開發(fā)有針對性的產(chǎn)品可以先一步掌握市場主動性。因此，必須注重軟件用戶的信息管理，軟件開發(fā)人員可以通過市場調(diào)查、客戶回訪等形式更加全面、深刻地了解當(dāng)前客戶的個性化需求和市場發(fā)展趨勢，從而開發(fā)更加符合市場需要的產(chǎn)品。此外，軟件開發(fā)者還應(yīng)該注重與用戶的交流與聯(lián)系，了解客戶的實際使用情況，虛心

4、聽取客戶建議，進而逐步完善軟件功能，綜合提高產(chǎn)品研發(fā)效率。2 計算機軟件工程管理中存在的問題2.1最終產(chǎn)品與實際需求之間有差距計算機軟件工程最重要的工作就是分析和處理用戶的各類業(yè)務(wù)問題，這也是軟件工程管理中最難實現(xiàn)量化管理的主要問題。需要確保前期客戶提供的需求及市場調(diào)查的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實、可靠，確保軟甲工程開發(fā)的目的性和方向性是準確的;不能忽視實際業(yè)務(wù)的規(guī)劃審計工作，讓整個開發(fā)工程的任務(wù)分配科學(xué)、合理，避免因為某一環(huán)節(jié)的出錯而導(dǎo)致整個進度被拖慢;要提高軟件開發(fā)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，能夠與客戶進行有效溝通，及時了解客戶的需求變化，進而對軟件工程盡心升級、優(yōu)化和維護。2.2團隊協(xié)作意識不強當(dāng)前很多企事

5、業(yè)單位的軟件開發(fā)部門的團隊協(xié)作意識不強，主要原因在于團隊內(nèi)部不善于溝通，一些工作又采取外包，客戶需求信息無法及時地傳遞給外包單位。這樣的情況一方面導(dǎo)致開發(fā)進度被不斷延誤，會給客戶留下不好的印象;另一方面團隊內(nèi)部缺乏凝聚力，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重，最終會導(dǎo)致整個團隊猶如一盤散沙，工作效率大大降低，這就需要管理部門提高管理效率，建立嚴格的責(zé)任制，提高團隊的內(nèi)外部溝通效率。2.3工作量無法準確地量化統(tǒng)計計算機軟件工程管理往往面向資料復(fù)雜、涉及面較廣的工作環(huán)境，因此，實際工作量龐大，會受到很多不穩(wěn)定因素的干擾。例如資金的流動、人力資源的補充與流失、員工工作態(tài)度、管理人員的管理能力等，都會影響到計算機軟件工程

6、的開發(fā)周期。如果能夠忽視人力資源在開發(fā)過程中帶來的影響，實際計算機軟件的開發(fā)工作量是比較容易計算的。因此，想要更加科學(xué)、高效、準確地規(guī)劃出業(yè)務(wù)實際工作量，就必須要穩(wěn)定人事因素，從而使得計算機軟件工程開發(fā)管理形成標準化、統(tǒng)一化的工作量統(tǒng)計體系，更加準確地預(yù)測出計算機軟件工程開發(fā)的工作量，進而提高實際開發(fā)效率。3 管理與應(yīng)用策略3.1拓寬計算機軟件工程應(yīng)用范圍計算機軟件工程技術(shù)擁有相當(dāng)高的便捷性和準確性，在很多領(lǐng)域都擁有較為廣闊的市場基礎(chǔ)，因此軟件開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)積極了解各行業(yè)的具體需求去開發(fā)計算機軟件工程以搶占市場先機，例如，高校需要利用計算機軟件工程對學(xué)生的學(xué)籍信息進行統(tǒng)籌管理，公司需要計算機軟件

7、工程對人事進行調(diào)配管理等。需要管理人員敢于拓寬軟件工程的應(yīng)用范圍，進而拓寬市場需求，為行業(yè)發(fā)展提供不竭動力。3.2建立完善的管理體系正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，要加強對計算機軟件工程的管理和應(yīng)用，首先應(yīng)該針對開發(fā)工作制訂相應(yīng)的管理體系。通過制訂管理體系，可以明確各個崗位員工的具體職責(zé)，劃分清楚管理人員的具體責(zé)任及權(quán)限，確保整個軟件工程的開發(fā)和運用的有效進行。需要注意的是，管理體系的制訂要在“以人為本”的基礎(chǔ)之上，因為人才是軟件工程開發(fā)運用的重要保障，所以，一方面企事業(yè)單位要加強對人力資源的管理，通過具體的激勵懲罰措施充分調(diào)動員工工作的主觀能動性;另一方面要大力開展有針對性的專業(yè)技術(shù)人員二次培

8、訓(xùn)，不斷提高員工的工作水平和技術(shù)實力，進而提高工程項目管理的質(zhì)量。3.3強化風(fēng)險和進度管理對于計算機軟件工程管理的工作人員來說，對工程進度進行全面的掌握以及對項目風(fēng)險有清晰的認識是非常重要的。一方面，管理人員需要不斷提升自我，積極學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識，對每一個項目進度都能夠詳細地掌握，做好進度評估，這對于降低開發(fā)成本，提高經(jīng)濟效益，促進整個項目的管理效率提升具有積極作用;另一方面，管理人員要積極增強風(fēng)險防范意識，對可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險有清楚的預(yù)估和預(yù)防控制措施，降低項目實際開發(fā)出現(xiàn)風(fēng)險的概率，保障項目的順利運行?？偨Y(jié)綜上所述，隨著社會信息化水平的不斷提高，計算機軟件工程的應(yīng)用領(lǐng)域會越來越廣闊，這就需要各個企事業(yè)單位提高對軟件工程的重視，增大對其資金和人力的投入，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段，采用高效的管理方法，為企事業(yè)單位取得