2、北京分公司施工組織設(shè)計(jì)及方案編制審核管理辦法

1、北京分公司施工組織設(shè)計(jì)及方案編制審核管理辦法BF-JSZL-2013-02第一章總則第一條為規(guī)范分公司施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理工作，明確施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制審批程序，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案實(shí)施過程管理，特制定本管理辦法。第二條本辦法依據(jù)國(guó)家、建設(shè)行政主管部門及地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章；國(guó)家、行業(yè)及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；集團(tuán)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)及相關(guān)規(guī)定。第三條各類建筑工程項(xiàng)目的施工，均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)文件及施工方案，并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件及施工方案進(jìn)行施工。第四條施工組織設(shè)計(jì)文件及施工方案須針對(duì)工程的具體情況，堅(jiān)持有針對(duì)性、可操作性和對(duì)工程施工具有指導(dǎo)

2、性的原則，文字簡(jiǎn)練，突出重點(diǎn)和難點(diǎn)，并編寫具體措施及配有必要圖表。第五條適用范圍：本管理辦法適用于分公司所屬的所有工程項(xiàng)目。第二章管理職責(zé)第六條項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制和動(dòng)態(tài)管理。開工前對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案進(jìn)行交底，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的修改，留存修改記錄、審批記錄，保證施工組織設(shè)計(jì)及施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的一致性；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查分包單位施工方案的編制、報(bào)審及實(shí)施情況。第七條分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的管理工作，制定相關(guān)的管理文件；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢査分公司所屬項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行、實(shí)施情況；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制方法的交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

3、的推廣。第八條分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司技術(shù)部推薦年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案。第三章編制和審批第九條施工階段的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部室專業(yè)人員參與，經(jīng)過充分研究和討論而形成的施工指導(dǎo)性文件。重點(diǎn)工程由分公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制。第十條施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批應(yīng)在工程開工一個(gè)月內(nèi)完成；重大高危方案、高危方案、危險(xiǎn)方案和關(guān)鍵方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前10日完成編制、審批工作，一般方案應(yīng)在分項(xiàng)工程開工前7日完成編制、審批工作。第十一條施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的內(nèi)容原則上應(yīng)統(tǒng)一格式。詳見第五章“施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容”和第六章“施工方案編制

4、內(nèi)容”。要求綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)條件、各種客觀情況和設(shè)計(jì)文件中的建安工程特征、性質(zhì)，依據(jù)工程招投標(biāo)文件和本工程的施工合同，結(jié)合本項(xiàng)目施工能力、經(jīng)濟(jì)狀況、保障能力等因素綜合編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，在確保工程質(zhì)量、施工工期的前提下，有計(jì)劃、有組織、有目的地進(jìn)行文明施工安全生產(chǎn)。第十二條項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)1周內(nèi)，應(yīng)編制并通過施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案計(jì)劃，經(jīng)分公司審批通過后，才能網(wǎng)上上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案必須網(wǎng)上審批通過后，方可履行書面審批手續(xù)。網(wǎng)上審核未通過的，項(xiàng)目部按照審核意見修改后，在原報(bào)送程序上升級(jí)，不要重新報(bào)審。第十三條施工組織設(shè)計(jì)的審核、審批（一）

5、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部編制完成后，在審批前應(yīng)報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部到現(xiàn)場(chǎng)組織討論,討論通過后，在施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)中申報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部、工程部、造價(jià)部、安全環(huán)保部聯(lián)合審核，聯(lián)審?fù)ㄟ^后由分公司總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審定、審批；（二）網(wǎng)上審批通過后，項(xiàng)目部根據(jù)分公司有關(guān)部門及分公司總工程師的審核意見，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)做相對(duì)應(yīng)的修改，最終成稿的施工組織設(shè)計(jì)由分公司總工程師審批后，加蓋施組方案審核專用章；（三）股份公司或者集團(tuán)公司重點(diǎn)工程或特殊工程（經(jīng)集團(tuán)公司認(rèn)定），還需報(bào)集團(tuán)公司總工程師審批合格后正式生效。第十四條施工方案的審核、審批（一）重大高危方案由分公司組織專家論證通過，并經(jīng)分公司總工程師審定

6、后，報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)部，由集團(tuán)公司總工程師審批；（二）高危方案項(xiàng)目部組織進(jìn)行專家論證通過后，由分公司總工程師審批；（三）危險(xiǎn)方案、關(guān)鍵方案：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，報(bào)分公司總工程師審批；（四）一般方案：土方回填施工方案、臨設(shè)施工方案、臨水施工方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核后，報(bào)分公司總工程師審批；其它一般方案由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師審核；（五）對(duì)建設(shè)部建質(zhì)（2009）87號(hào)文件所規(guī)定的理應(yīng)組織專家論證審查的專項(xiàng)方案執(zhí)行本辦法第六章的相關(guān)規(guī)定；（六）為便于施工方案管理，項(xiàng)目部每半年應(yīng)報(bào)送分公司技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目各施工方案審批表一份進(jìn)行備案；重大髙危方案、髙危方案在審批結(jié)束后，報(bào)送分公司技術(shù)質(zhì)量部一份完整

7、的施工方案（包括論證、審批資料）進(jìn)行備案；（七）審核程序，項(xiàng)目部施工方案編制完畢后，利用集團(tuán)公司網(wǎng)站施工技術(shù)文件管理信息系統(tǒng)上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部和分公司總工程師進(jìn)行審核（具體見附件一：施工方案審批流程圖），審核通過后，攜帶一份審核單同報(bào)審表一起送到相對(duì)應(yīng)審批人進(jìn)行審批（具體見附件二：施工方案分類及審核審批明細(xì)表）。第四章施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容及要求第十五條施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下內(nèi)容：（一）編制依據(jù)；（二）工程概況；（三）施工部署；（四）施工準(zhǔn)備；（五）主要施工方法；（六）主要管理措施；（七）施工總平面圖。第十六條編制依據(jù)（一）與工程有關(guān)的國(guó)家、行業(yè)和地方法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集、規(guī)程等；(一

8、)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)文件；（三）本工程施工合同、招投標(biāo)文件、投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)；（四）工程現(xiàn)場(chǎng)的具體施工條件；（五）集團(tuán)公司及分公司相關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和集團(tuán)公司現(xiàn)有的施工能力。第十七條工程概況（一）工程總體概況：工程承包范圍、承包方式、參建單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位）、監(jiān)督單位、工期要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；(一)工程各專業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介：按照建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電和室外工程進(jìn)行介紹，包括建筑面積、層數(shù)、高度，結(jié)構(gòu)形式、主要內(nèi)外裝修做法、機(jī)電項(xiàng)目等；（三）歸納分析工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)。第十八條施工部署（一）施工管理目標(biāo)：根據(jù)施工合同的約定和政府行政主管部門的要求，制定質(zhì)量、安全文明

9、施工、工期等方面的管理目標(biāo)，要求指標(biāo)清晰，目標(biāo)明確；（二）施工部署：為實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，確定主導(dǎo)思想，并根據(jù)施工合同、工程特點(diǎn)等因素有針對(duì)性地做出部署；（三）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)合理設(shè)置崗位，其人員組成以架構(gòu)框圖的形式列出，應(yīng)表明三項(xiàng)內(nèi)容，即職務(wù)、姓名、職稱或職業(yè)資格，明確各崗位人員的職責(zé)；（四）計(jì)算主要工程量：依照施工圖紙計(jì)算主要分部、分項(xiàng)工程的工程量，依此編制施工進(jìn)度計(jì)劃、劃分流水段、配置資源等；（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：住宅工程和一般公用工程編制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，大型公共工程繪制網(wǎng)絡(luò)圖；（六）原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的釆購(gòu)、加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；（七）勞動(dòng)力計(jì)劃：按照施工各

10、階段列出各種勞動(dòng)力計(jì)劃，并繪制勞動(dòng)力分布圖；（八）協(xié)調(diào)與配合：明確項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位及各分包單位需配合協(xié)調(diào)的范圍及方式。第十九條施工準(zhǔn)備（一）技術(shù)準(zhǔn)備：為完成本單位工程所需的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、高程引測(cè)及建筑物定位、計(jì)量工作計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)計(jì)劃、樣板計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、“五新”計(jì)劃等；（二）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：結(jié)合實(shí)際分階段闡明開工前現(xiàn)場(chǎng)安排及現(xiàn)場(chǎng)使用，如施工水源、電源、熱源的引入；生產(chǎn)、辦公、生活臨時(shí)設(shè)施；雨、污水管溝；材料、垃圾堆放場(chǎng)地；臨時(shí)圍墻道路等；（三）周邊協(xié)調(diào)：與建管單位、周邊居民的協(xié)調(diào)。第二十條主要施工方法（一）流水段劃分：應(yīng)根據(jù)工程的具體情況

11、，分階段劃分施工流水段，并繪制流水段劃分圖；（二）大型機(jī)械設(shè)備選擇：應(yīng)列出設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、主要技術(shù)參數(shù)及數(shù)量;（三）工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)和施工重點(diǎn)的有效解決方法和措施；（四）分部分項(xiàng)工程施工方法：一般工程的主要施工方法和技術(shù)措施，應(yīng)按以下所列的內(nèi)容進(jìn)行編寫，具體可根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)內(nèi)容進(jìn)行增減。主要施工方法包括：測(cè)量工程、降水工程、護(hù)坡工程、土方工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、防水工程、裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、其它特殊項(xiàng)目工程、冬雨季節(jié)施工方案等。第二十一條主要管理措施項(xiàng)目主要管理措施包括以下幾項(xiàng)：（一）工期保證措施(一)質(zhì)量保證措施（三）安全保證措施（四）消防保衛(wèi)措施（

12、五）文明施工措施（六）環(huán)保環(huán)衛(wèi)和防塵降噪及防污染措施（七）成品保護(hù)措施（八）節(jié)約成本措施（九）項(xiàng)目總承包管理第二十二條施工總平面圖：根據(jù)工程包含的施工階段（地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程）需要分別繪制，并符合國(guó)家有關(guān)制圖標(biāo)準(zhǔn)，總平面布置圖的圖幅不小于A3尺寸。第二十三條為更好的描述施工組織設(shè)計(jì)，使得其更直觀，尤其是施工部署及施工方法方面，應(yīng)配以圖表進(jìn)行說明；施工配圖應(yīng)包含以下內(nèi)容：有關(guān)效果圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、流程圖、操作詳圖、分區(qū)圖、樣板標(biāo)準(zhǔn)圖等，可根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行增加。（一）特殊、重大工程施工組織設(shè)計(jì)總頁(yè)數(shù)不宜超過100頁(yè)，其中圖表很多于50頁(yè)；一般工程施工組織設(shè)計(jì)總頁(yè)數(shù)

13、不宜超過60頁(yè)，其中圖表不宜少于40頁(yè)；(一)施工組織設(shè)計(jì)中的圖形必須是詳圖，不能畫示意圖，且標(biāo)準(zhǔn)工藝圖表不能進(jìn)入施組；（三）編制依據(jù)中的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不宜一一列表編號(hào)，用簡(jiǎn)單概括的語(yǔ)言說明即可；（四）工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)要分析透徹，且對(duì)應(yīng)有具體、可行、有效的解決方法和措施；（五）施工部署作為施組中最重要的一項(xiàng)，應(yīng)該作為施組編制中的重點(diǎn)，盡量減少套話和模式化的語(yǔ)言，應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，反映出該工程施工的整體部署情況；（六）主要施工方法中取消標(biāo)準(zhǔn)工藝、技術(shù)交底的相關(guān)內(nèi)容。尤其是裝飾裝修、水暖、電氣分項(xiàng)工程，一些常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)做法和施工工藝不用寫進(jìn)施組；（七）主要管理措施要與本工程的管理特點(diǎn)和難點(diǎn)相結(jié)合

14、，措施應(yīng)有針對(duì)性,減少通用內(nèi)容；（八）區(qū)分投標(biāo)施組和實(shí)施性施組，實(shí)施性施組應(yīng)參考投標(biāo)施組，但不得直接照搬。第五章施工方案編制內(nèi)容第二十五條編制依據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、與施工方案有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)法規(guī)、有關(guān)圖集、其它（集團(tuán)公司及分公司相關(guān)的文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）O第二十六條施工部位的工程概況應(yīng)重點(diǎn)描述與施工方案有關(guān)的內(nèi)容和重要參數(shù)，分析介紹工程的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)與施工方案有關(guān)的設(shè)計(jì)要求、合同要求、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行有針對(duì)性的介紹。第二十七條施工安排應(yīng)明確施工部位、工程施工內(nèi)容、工期要求、施工程序、勞動(dòng)力組織與職責(zé)分工等方面進(jìn)行編制。包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)

15、工作的內(nèi)容。第二十九條主要施工方法及措施具體描述施工工藝流程及技術(shù)要點(diǎn)，對(duì)施工特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)提出施工措施及技術(shù)要求。要求施工方法和工藝科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、具體實(shí)用，有針對(duì)性和可操作性。第三十條質(zhì)量要求對(duì)施工過程中各道工序明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差及驗(yàn)收方法。第三十一條成品保護(hù)明確施工過程中各工序的成品保護(hù)方法和要求。第三十二條安全、環(huán)保措施對(duì)方案施工的各工序，提出保證施工安全的具體措施，并提出具體的環(huán)保措施。第三十三條成本節(jié)約措施在工程實(shí)施過程中擬采取的控制成本的技術(shù)及管理措施。第三十四條分包管理或季節(jié)性施工措施（一）針對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程和需要整體分包項(xiàng)目，闡述對(duì)分包工程的協(xié)調(diào)管理，并對(duì)

16、分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、工期、安全等提出具體的要求。（二）雨、冬季的施工要求，如不在冬雨季施工或不受影響，能夠不編制此章節(jié)。第六章“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程施工方案”專家論證審核管理第三十五條超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍根據(jù)建設(shè)部所發(fā)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法（建質(zhì)（2009）87號(hào)）文件規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍如下：（一）深基坑工程1. 開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2. 開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。（二）模板工程

17、及支撐體系1. 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2. 混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3. 承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。（三）起重吊裝及安裝拆卸工程1. 釆用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在lOOkN及以上的起重吊裝工程。2. 起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。（四）腳手架工程1. 搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2. 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3. 架

18、體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。（五）拆除、爆破工程1. 釆用爆破拆除的工程。2. 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3. 可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4. 文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。（六）其它1. 施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2. 跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3. 開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4. 地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5. 釆用新技術(shù)、

19、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。第三十六條項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)高危方案的編制工作。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師是高危方案編制、執(zhí)行的第一責(zé)任人。編制方案時(shí)應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、技術(shù)保障能力、安全施工需要等，以確保工程在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度等條件下順利進(jìn)行為原則。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織召開專家論證會(huì)。下列人員參加論證會(huì)：1. 專家組；2. 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人；3. 監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；4. 施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人、項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員；5. 勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人

20、員。第三十七條專家組負(fù)責(zé)高危方案的論證審查工作，論證后，專家組理應(yīng)提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見，并在論證報(bào)告上簽字。該報(bào)告作為方案修改完善的指導(dǎo)意見。專家組成員應(yīng)由5名及以上符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項(xiàng)目參建各方的人員不得以專家的身份參加專家論證會(huì)。第三十八條高危方案審核流程（一）報(bào)審單位將方案編制完成，并經(jīng)本項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部初步審核；（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)高危方案進(jìn)行初步審核，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤；（三）初步審核合格后，由報(bào)審單位負(fù)責(zé)抽取專家，確定論證時(shí)間、地點(diǎn)，并于論證會(huì)召開3天前，將需要論證的專項(xiàng)方案送達(dá)論證專家進(jìn)行方案預(yù)審，屆時(shí)組織召開

21、專家論證會(huì)；（四）分公司總工程師負(fù)責(zé)高危方案的審核，集團(tuán)公司總工負(fù)責(zé)高危方案的審批。第三十九條專家論證程序（一）專家組由組長(zhǎng)分配審查任務(wù)，組織論證工作；（二）報(bào)審單位介紹分項(xiàng)工程概況及方案的相關(guān)內(nèi)容；（三）專家組對(duì)方案內(nèi)容中存在疑問的部分進(jìn)行質(zhì)疑，報(bào)審單位應(yīng)予以解釋、補(bǔ)充完善；（四）專家組對(duì)方案進(jìn)行內(nèi)部討論、論證；（五）專家組形成論證報(bào)告和指導(dǎo)性意見，所有專家在論證報(bào)告上簽字。第四十條施工方案經(jīng)論證后，報(bào)審單位根據(jù)論證報(bào)告修改、完善施工方案。需要做重大修改的，報(bào)審單位按照論證報(bào)告修改后，重新組織專家進(jìn)行論證。第四十一條施工方案按照專家論證報(bào)告修改完成后，報(bào)審單位將修改后的施工方案會(huì)同專家論證報(bào)

22、告報(bào)送分公司技術(shù)質(zhì)量部審核，合格后，報(bào)送分公司總工程師審批，對(duì)重大或特殊分部分項(xiàng)工程的高危方案還要經(jīng)集團(tuán)公司總工審批。第四十二條高危方案經(jīng)分公司總工程師審批、集團(tuán)公司總工審批、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后，方可組織實(shí)施。第四十三條在施工過程中對(duì)高危方案的一般修改，報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部審核，經(jīng)分公司總工審批后，方可實(shí)施。對(duì)高危方案有重大修改時(shí)需重新組織論證。第四十四條高危方案實(shí)施前，項(xiàng)目總工程師組織方案編制參與人員向現(xiàn)場(chǎng)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。第四十五條項(xiàng)目部指定專人對(duì)高危方案的實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，杜絕安全事故的發(fā)生。第七章實(shí)施和管理第四十六條施工組織設(shè)計(jì)及施工方

23、案完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，應(yīng)及時(shí)填寫相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)文件報(bào)審表報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，審批通過后，方可實(shí)施。第四十七條施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后，項(xiàng)目總工應(yīng)組織編制人員就主要管理目標(biāo)、管理措施、施工方法、質(zhì)量保證措施等向項(xiàng)目全體管理人員及分包主要管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做交底記錄。第四十八條施工組織設(shè)計(jì)及施工方案完成審批后，原件由項(xiàng)目資料員建檔管理，復(fù)印件發(fā)放到項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的各相關(guān)方。第四十九條施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批完成時(shí)，應(yīng)同時(shí)報(bào)送分公司技術(shù)質(zhì)量部審批表及電子文本各一份。第五十條施工組織設(shè)計(jì)及施工方案是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的規(guī)范性重要文件，經(jīng)批準(zhǔn)后必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更和修改。第五十一

24、條施工方案經(jīng)過審批后，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)的施工必須按照施工方案的要求進(jìn)行，與施工方案保持一致；按照集團(tuán)公司、分公司相關(guān)文件，危險(xiǎn)作業(yè)施工方案在施工前履行評(píng)價(jià)、許可手續(xù)，施工過程中實(shí)施旁站管理。第五十二條施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的執(zhí)行過程中因?yàn)槭┕l件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目總工必須對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，留存修改紀(jì)錄。具體分以下情況：（一）局部非重要性修改，由項(xiàng)目部自行審核、審批；(一)對(duì)于施工方法的重大修改要重新履行報(bào)審手續(xù)；（三）因?yàn)闃I(yè)主要求、設(shè)計(jì)變化等因素造成施工方法有本質(zhì)變化，要重新編制，履行申報(bào)手續(xù)。第五十三條施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的有效實(shí)施納入績(jī)效考核

25、體系。第八章集團(tuán)年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案評(píng)選第五十四條職責(zé)（一）評(píng)選委員會(huì)由集團(tuán)公司專家組成，集團(tuán)公司總工程師任主任，集團(tuán)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；評(píng)選委員會(huì)負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案的評(píng)選工作；（二）分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)分公司內(nèi)部的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行初選，然后向集團(tuán)推薦，參評(píng)集團(tuán)公司的年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案。第五十五條評(píng)選原則科學(xué)公正、優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫。第五十六條評(píng)選范圍（一）施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選范圍1. 總承包工程的施工組織設(shè)計(jì)；2. 施工組織設(shè)計(jì)己經(jīng)通過審批；3. 包括項(xiàng)目部及分公司技術(shù)質(zhì)量部推薦的施工組織設(shè)計(jì)。（二）施工方案評(píng)選范圍1分公司文件規(guī)定的

26、“重大高?！薄ⅰ案呶！?、“危險(xiǎn)”、“關(guān)鍵”、“一般”類施工方案；2. 施工方案已經(jīng)通過審批；3. 分項(xiàng)工程已完工；4. 包括項(xiàng)目部自薦及分公司技術(shù)質(zhì)量部推薦的施工方案。第五十七條評(píng)選方法集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)每年度評(píng)出一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)三名；模板工程、腳手架工程、屋面工程施工方案集團(tuán)公司每年度各評(píng)選出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，其他施工方案總體評(píng)價(jià)評(píng)選出一等獎(jiǎng)二名，二等獎(jiǎng)五名。對(duì)各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，分公司技術(shù)質(zhì)量部從所屬項(xiàng)目部平時(shí)申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中選出8篇向集團(tuán)公司推薦，參加集團(tuán)公司年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和年度優(yōu)秀施工方案的評(píng)選。第五十八條評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目權(quán)重一

27、等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1施組的創(chuàng)新性和針對(duì)性30%施組能夠緊密結(jié)合工程具體情況進(jìn)行編制，重點(diǎn)、難點(diǎn)突出，施工技術(shù)或管理方法有明顯創(chuàng)新，釆用了新穎的表達(dá)方式或先進(jìn)的軟件。施組能夠針對(duì)工程具體情況進(jìn)行編制，重點(diǎn)、難點(diǎn)比較突出，施工技術(shù)或管理方法有一定創(chuàng)新。2施組的可操作性和指導(dǎo)性30%施組具有良好的可操作性和明顯的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有很好的指導(dǎo)作用。施組具有可操作性和一定的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有一定的指導(dǎo)作用。3施組的文字表達(dá)10%施組編目清晰、章節(jié)順序組織合理、層次分明、文字簡(jiǎn)練、圖表直觀、表達(dá)準(zhǔn)確。施組編目比較清晰、章節(jié)順序基本合理、層次分明、文字簡(jiǎn)練、表達(dá)比較準(zhǔn)確。4施組的落實(shí)情況與實(shí)施效果2

28、0%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與施組完全一致。按施組實(shí)施，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完全處于受控狀態(tài)，實(shí)施效果良好。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與施組基本一致。按施組實(shí)施，項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)基本處于受控狀態(tài)，實(shí)施效果正常。5施組編制及更新的及時(shí)性10%施組在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成編制與審批。執(zhí)行過程中因?yàn)槭┕l件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)施施組在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成編制與審批。執(zhí)行過程中因?yàn)槭┕l件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)施序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目權(quán)重一等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)組進(jìn)行更新并履行相關(guān)手續(xù)。組進(jìn)行更新并履行相關(guān)手續(xù)。（二）優(yōu)秀施工方案評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng)定項(xiàng)目權(quán)重-等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)二等獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1方案的創(chuàng)新性和針對(duì)

29、性30%方案能夠緊密結(jié)合工程具體情況進(jìn)行編制，重點(diǎn)、難點(diǎn)突岀，施工技術(shù)有明顯創(chuàng)新，釆用了新穎的表達(dá)方式或先進(jìn)的軟件。方案能夠針對(duì)工程具體情況進(jìn)行編制，重點(diǎn)、難點(diǎn)比較突出，施工技術(shù)有一定創(chuàng)新。2方案的可操作性和指導(dǎo)性30%方案具有良好的可操作性和明顯經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有很好的指導(dǎo)作用。方案具有可操作性和一定的經(jīng)濟(jì)性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有一定的指導(dǎo)作用。3方案的文字表達(dá)10%方案編目清晰、章節(jié)順序組織合理、文字表達(dá)準(zhǔn)確、圖表直觀。方案編目比較清晰、章節(jié)順序基本合理、文字圖表表達(dá)比較準(zhǔn)確。4方案的落實(shí)情況與實(shí)施效果20%現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與方案完全一致。實(shí)施效果良好?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況與方案基本一致。實(shí)施效果

30、正常。5方案編制及更新的及時(shí)性10%方案在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成編制與審批。審批一次通過。執(zhí)行過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致施工方法發(fā)生變化時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行更新并履行報(bào)審手續(xù)。方案在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)完成編制與審批。審批一次通過。執(zhí)行過程中因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化導(dǎo)致施工方法發(fā)生變化時(shí)，能夠及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行更新并履行報(bào)審手續(xù)。第五十九條評(píng)選時(shí)問集團(tuán)公司評(píng)選工作每年12月底進(jìn)行；分公司內(nèi)部推薦名額的評(píng)選在每年12月初進(jìn)行。第六十條表彰獎(jiǎng)勵(lì)（一）獲得分公司內(nèi)部推薦名額的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案將推薦至集團(tuán)公司技術(shù)部參評(píng)集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評(píng)選，并在公司網(wǎng)站上的分公司技術(shù)質(zhì)

31、量專欄進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)；（二）獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的將收錄集團(tuán)公司精品集;（三）獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的將按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定由集團(tuán)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見集團(tuán)公司年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案評(píng)選管理辦法。第九章施組、方案審批章使用管理第六十一條為了方便各項(xiàng)目部加蓋施組、方案審批章，集團(tuán)公司為分公司刻制了“施組方案審核專用章”，“施組方案審核專用章”由分公司技術(shù)質(zhì)量部資料工程師負(fù)責(zé)保管，印章原則上不得拿出印章保管處，如有特殊情況需由印章管理人員帶章外出時(shí)，須經(jīng)分公司總工程師批準(zhǔn)。第六十二條使用原則印章使用遵照“先審批、后使用”的原則，各項(xiàng)目部在使用印

32、章前要進(jìn)行相關(guān)的審批。第六十三條使用方法（一）分公司總工程師審批的施組、方案項(xiàng)目部施組、方案經(jīng)分公司總工程師審批完畢后，填寫“施組、方案用印審批單”（詳見附件三），經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)專業(yè)工程師、總工程師審批后，到技術(shù)質(zhì)量部填寫“施組方案審核專用章使用情況登記表”（詳見附件四），經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部資料工程師核查無(wú)誤后加蓋“施組方案審核專用章”。（二）項(xiàng)目部總工審批的施工方案由項(xiàng)目部總工審批的施工方案，如果需要加蓋“施組方案審核專用章”，須先填寫“施組、方案用印審批單”（詳見附件三），經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)專業(yè)工程師、分公司總工程師審批后，填寫“施組方案審核專用章使用情況登記表”（詳見附件四），經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部資料

33、工程師核查無(wú)誤后加蓋“施組方案審核專用章”。第十章附則第六十四條本辦法由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)國(guó)家、北京市及上級(jí)有關(guān)單位的規(guī)定隨時(shí)進(jìn)行修訂。違反本辦法管理規(guī)定者按照北京分公司工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。第六十五條本辦法由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第六十六條本辦法自批準(zhǔn)、發(fā)布之日起施行，北京分公司原施工組織設(shè)計(jì)編制審核管理辦法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、施工方案編制審核管理辦法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、“超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程施工方案”專家論證審核管理辦法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、年度優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和優(yōu)秀施工方案評(píng)選管理辦法(BF-JS-QSE-03-2012-01)、施組、方案審批章使用管理辦法(BF-JS-QSE-03-2012-01)同時(shí)廢止。附件一.施工方案管理工作流程施工方案編制施工方案修改一般方案關(guān)鍵、危險(xiǎn)方案高危方案重大高危方案時(shí)間點(diǎn)控制1時(shí)冋點(diǎn)控制2其余