XX有限責(zé)任公司薪酬管理制度

1、&三茅人力資睜網(wǎng)wwwhrloocomxx有限責(zé)任公司薪酬管理制度二零零二年十一月&三茅人力資睜網(wǎng)wwwhrloocom最好的hr網(wǎng)站!第一章 第一早 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章總則2 薪酬結(jié)構(gòu)3 職能部門(mén)的薪酬體制7 綜合計(jì)劃部薪酬體制8 生產(chǎn)管理部薪酬體制9 建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制10 電力營(yíng)銷(xiāo)部薪酬體制11 其他獎(jiǎng)勵(lì)13其他14 第h章 附貝ij16 附件一崗位評(píng)估分值表17 附件二薪點(diǎn)圖19 附件三管理職系崗位等級(jí)分布圖20 附件四業(yè)務(wù)職系崗位等級(jí)分布圖21 附件五 崗位津貼試算表22聽(tīng)警嘮中國(guó)最全的免費(fèi)資料下載平臺(tái)電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i

2、第一章總則第一條適用范圍凡二灘水電開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為二灘公司）的各級(jí)從業(yè)人員，除 人力資源部另行的專(zhuān)案方式處理者外均依木制度實(shí)施。第二條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度打破原冇行政級(jí)別工資，員工檔案工資實(shí)行 封存式管理，并按照市場(chǎng)化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與 崗位和業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。第三條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做 出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、屮期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。 第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循

3、按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù) 發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。 競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì) 性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任，并參考成都市社會(huì)平均工資水 平和行業(yè)平均水平。第六條薪酬體系根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為五種不同的薪酬體制：職能部 門(mén)的薪酬體制、綜合計(jì)劃部的薪酬體制、生產(chǎn)管理部、建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制、 電力營(yíng)銷(xiāo)部的薪酬

4、體制以及其他業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)的薪酬體制等。最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資馮屈第七條 離退休人員的薪酬參見(jiàn)二灘公司相關(guān)規(guī)定。第八條發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)立為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，特設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基 金。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第九條 二灘公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分，并根據(jù)不同崗位 作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的組合。（一）基本工資，主要反映員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等因素，是依據(jù)員工的 能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元。包括成都最低基本生活費(fèi)、學(xué)歷職稱(chēng)工資、 年功工資、福利性補(bǔ)貼。（二）崗位津貼，是

5、整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，從崗位價(jià)值和員工的技能因素方 面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位津貼主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析 與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)價(jià)的結(jié)果作為確定崗位津貼等級(jí)的依據(jù)，采取一崗多 薪、按技能分級(jí)的方式確定各員工的崗位津貼等級(jí)。（三）獎(jiǎng)金，是依據(jù)員工通過(guò)努力而取得的工作成果和業(yè)績(jī)確定的工資單 元，包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)口獎(jiǎng)等三種形式。（四）附加工資，附加工資是二灘公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待 遇，包括一般福利、保險(xiǎn)等。第十條基本工資基本工資=基本生活費(fèi)+學(xué)歷職稱(chēng)工資+年功工資+福利性補(bǔ)貼（-）基木生活費(fèi)：參照成都市最低生活費(fèi)，并隨成都市最低生活費(fèi)的調(diào)整 而調(diào)整，200

6、2年基本生活費(fèi)=元。（二）學(xué)丿刃職稱(chēng)工資是根據(jù)不同學(xué)丿刃和職稱(chēng)的價(jià)值進(jìn)行比較，并遵循就高不 就低的原則而確定。不同學(xué)歷和職稱(chēng)員工的具體工資額可通過(guò)附表一查出。最全的免附表一：學(xué)歷職稱(chēng)工資標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷職稱(chēng)學(xué)歷職稱(chēng)工資（元）博士及以上高級(jí)職稱(chēng)300碩士中級(jí)職稱(chēng)250本科正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷助理職稱(chēng)200專(zhuān)科正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷初級(jí)（員）150中專(zhuān)及以下正規(guī)院校 或同等學(xué) 歷100源網(wǎng)最好的hr網(wǎng)站!（三）年功工資體現(xiàn)員工對(duì)公司忠誠(chéng)、工作經(jīng)驗(yàn)積累的價(jià)值認(rèn)可，主要依據(jù) 員工的工齡、公司工齡確定，工齡以年月f1為界限計(jì)算到年。1）公司齡津貼金額二公司齡x適用津貼標(biāo)準(zhǔn)2）工齡津貼金額二工齡x適用津貼標(biāo)準(zhǔn)附

7、表二：年功工資津貼一覽表年功工資項(xiàng)公司齡工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)5元/年5元/年（四）福利性補(bǔ)貼參照國(guó)家規(guī)定實(shí)行的各種福利和補(bǔ)貼，具體如下:附表三：福利性補(bǔ)貼一覽表福利性補(bǔ) 貼項(xiàng)交通 補(bǔ)貼誤餐補(bǔ)貼獨(dú)生子 女補(bǔ)助通訊費(fèi)界地 補(bǔ)貼公積金補(bǔ) 貼醫(yī)療 補(bǔ)貼補(bǔ)貼金額 （元/月）待定30010按公司冇 關(guān)規(guī)定執(zhí)彳：20 （每人 每工作r）參見(jiàn) 附表四參見(jiàn) 附表五注：界地補(bǔ)貼覆蓋的外派員工是指：1. 原招聘地與現(xiàn)工作地不同的員工，但夫妻雙方在同一地生活和工作的已婚員工除外;2. 經(jīng)人力資源部審核，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)的其他情況的員工。附表四：醫(yī)療補(bǔ)貼一覽表年齡（歲）20-2526-3031-3536-4041-4546-50

8、51-5556-6060以上醫(yī)療補(bǔ)貼 （元/刀）204060100125150200225250附表五：公積金補(bǔ)貼一覽表崗位一般崗位中層干部公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)貼金額（元/月）電國(guó)最好的hr網(wǎng)站|第十一條確定崗位津貼的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（-）以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（三）針對(duì)不同的崗位設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng)。第十二條 崗位津貼的晉升通道為給不同崗位員工提供合理的晉升空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為職能職 系、業(yè)務(wù)職系和技術(shù)職系。員工可以通過(guò)三條不同的通道進(jìn)行晉升。1）管理職系：涵蓋屮高層管理崗位、職能部門(mén)一般管理崗位，分為事務(wù)崗

9、位、一般管理崗位、中層管理崗位和高層管理崗位；2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事技術(shù)監(jiān)督、技術(shù)把關(guān)等工作的崗位，分為高級(jí) 工程師、副總工程師和總工程師；3）業(yè)務(wù)職系：上述兩職系之外的崗位。分為初級(jí)業(yè)務(wù)崗位、中級(jí)業(yè)務(wù)崗位 和咼級(jí)業(yè)務(wù)崗位。第十三條 員工初始崗位津貼等級(jí)的確定（一）崗位分檔分級(jí)。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分260分和最高分729分 之間共劃分出八檔32級(jí)。（二）按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，以及崗位所屬職系將 各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類(lèi)別的檔次等級(jí)上，形成附件四、五崗位等級(jí)分布圖。（三）各崗位崗位津貼初始等級(jí)確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗 位津貼相同。（四）崗貼的調(diào)整：新的工資

10、體系實(shí)施后實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整。個(gè)體調(diào) 整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位津貼的具體檔級(jí)，不再考最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資狐網(wǎng)=慮外在的職務(wù)等級(jí)。具體參見(jiàn)第九章。第十四條獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)、項(xiàng)口獎(jiǎng)三種形式。（一）年度獎(jiǎng)金與二灘公司年度經(jīng)營(yíng)情況、年度考核結(jié)果掛鉤，是在二灘公 司取得一定的整體經(jīng)營(yíng)效益基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。適用對(duì)彖是職能部門(mén)和綜 合計(jì)劃部員工，職能部門(mén)包括總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、政治工 作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。（二）業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)專(zhuān)門(mén)針對(duì)電力產(chǎn)品銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)工作直接相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)員 工，體現(xiàn)銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jī)與能力，考核、

11、獎(jiǎng)勵(lì)方式根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)特點(diǎn)區(qū)別 式對(duì)待，具體獎(jiǎng)勵(lì)金額按照部門(mén)、個(gè)人銷(xiāo)售收入的一定比例來(lái)確定，比例系數(shù)根 據(jù)每年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況擬定。適用對(duì)象為電力營(yíng)銷(xiāo)部的部門(mén)員工。（三）項(xiàng)目獎(jiǎng)主要針對(duì)以項(xiàng)目運(yùn)作為主的建設(shè)發(fā)展部。對(duì)于可以單獨(dú)評(píng)價(jià)考 核的項(xiàng)口，為鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、達(dá)成口標(biāo)，公司將在部門(mén)/團(tuán)隊(duì)承擔(dān)某一 項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象是整體部門(mén)/因隊(duì)。以鼓勵(lì)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)為業(yè) 務(wù)部門(mén)、客戶(hù)捉供冇效支持和服務(wù)時(shí)集思廣益、勇于創(chuàng)新。第十五條 獎(jiǎng)金發(fā)放的原則（-）獎(jiǎng)金以部門(mén)/項(xiàng)目組為單位提取，曲部門(mén)/項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬的具 體年度/項(xiàng)口期內(nèi)具體表現(xiàn)經(jīng)考核后進(jìn)行二次分配。（二）公司依據(jù)上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情

12、況，酌情考慮下半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)年獎(jiǎng) 金。第十六條 附加工資附加工資=i般福利+醫(yī)療保險(xiǎn)+失業(yè)保險(xiǎn)+養(yǎng)老保險(xiǎn)+住房公積金（一）一般福利是指公司或部門(mén)在各個(gè)重大節(jié)日期間發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他 實(shí)物形式的收入。（-）醫(yī)療保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 二灘公司相關(guān)政策。（三）失業(yè)保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和 二灘公司相關(guān)政策。（四）養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資馮屈二灘公司相關(guān)政策。（五）住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定 和二灘公司相關(guān)政策。第十七

13、條考核對(duì)于薪酬的影響考核與薪酬直接相關(guān)。季度考核結(jié)果直接影響下一個(gè)季度的崗位津貼/季度 預(yù)提獎(jiǎng)金的實(shí)發(fā)額度；年度考核影響員工的獎(jiǎng)金分配和崗位津貼等級(jí)的晉級(jí)或者 降級(jí)?？己私Y(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度考核系數(shù)和年度考核系數(shù)以及部門(mén)的考核系 數(shù)，相關(guān)的考核系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考核系數(shù)附表六：個(gè)人考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良'1*基本合格不合格個(gè)人考核系數(shù)1.11. 00.80.60. 3（二）部門(mén)考核系數(shù)附表七：部門(mén)考核系數(shù)一覽表考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格部門(mén)考核系數(shù)1. 11.00.80.60. 3第三章 職能部門(mén)的薪酬體制第十八條 職能部門(mén)是以管理或綜合服務(wù)和支持為主要職責(zé)，重過(guò)程、不 承

14、擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作內(nèi)容難以量化和衡量。業(yè)績(jī)主要體現(xiàn)在對(duì)公司其他部門(mén)職能 管理水平或服務(wù)質(zhì)量方面。對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的部門(mén)采用職務(wù)職能工資制。職務(wù)職能工資制覆蓋的部門(mén)有：總經(jīng)理工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、 政治工作部、工會(huì)、公司服務(wù)部。第十九條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成二基本工資+崗位津貼+年度獎(jiǎng)金+附加工資實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼x個(gè)人季度考核系數(shù)第二十條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）x部門(mén)年度考核系x最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i昌三茅人力資涼網(wǎng)個(gè)人年度考核系數(shù)（-）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額x a x經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b|a：是與刀度基本工資、刀度崗貼掛鉤的發(fā)放

15、系數(shù)；建議2003年度a值二2/3 （月度基本工資/月度崗位津貼+1）注：調(diào)節(jié)a值即可調(diào)節(jié)年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金 占員工年度總收入的比例，2/3即為12個(gè)月崗位津貼之和x 2/3 = 8個(gè)月崗 位津貼之和作為年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金，建議應(yīng)加大年度獎(jiǎng)金比例，可以有效的使 員工實(shí)際收入與整個(gè)公司年初設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)依拯公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，6 w 1 注：此系數(shù)可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù) 年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前提下，職能部門(mén)的年度超額獎(jiǎng)金 是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況

16、的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。注：年度超額獎(jiǎng)金 額度可以每年由公司高層在年底獎(jiǎng)金分配之前，根據(jù)年初設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際 完成情況，動(dòng)態(tài)主觀設(shè)定綜合計(jì)劃部薪酬體制第二十一條 綜合計(jì)劃部以綜合、平衡、牽頭各業(yè)務(wù)單元的工作，并且對(duì)各 業(yè)務(wù)單元進(jìn)行后評(píng)估為主要職責(zé)，重過(guò)程，不承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成果不 易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以其他業(yè)務(wù)部門(mén)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)上述部 門(mén)采用凈利潤(rùn)提成工資制進(jìn)行激勵(lì)。第二十二條工資結(jié)構(gòu)收入整休構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金+ 年度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼x個(gè)人季度考核系數(shù)第二十三條提成工資制實(shí)行的原則（-）季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，

17、是為鼓勵(lì)綜合計(jì)劃部積 極牽頭配合各業(yè)務(wù)部門(mén)而取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。各業(yè)務(wù)部門(mén)完最全的免&三茅人力資馮屈電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i成公司年初卜達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（二）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金是在上述業(yè)務(wù)部門(mén)完成公司年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo) 的前提下進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)部門(mén)創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司根據(jù)各部門(mén) 為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)捉成獎(jiǎng)金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)提成比例。第二十四條季度預(yù)提獎(jiǎng)金季度提成獎(jiǎng)金=年度

18、獎(jiǎng)金x部門(mén)預(yù)提比例x個(gè)人分配比例x個(gè)人季 度考核系數(shù)第二十五條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）x部門(mén)年度考核系x 個(gè)人年度考核系數(shù)一各季度預(yù)提獎(jiǎng)金之和（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額x a x經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b2a：是與月度基木工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b2：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b2三1。（-）年度超額獎(jiǎng)金第二十六條在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)前捉下，綜合計(jì)劃部 的年度超額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第二十七條曲于業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原

19、定 指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第五章生產(chǎn)管理部薪酬體制第二十八條 生產(chǎn)管理部以指導(dǎo)、支持電廠(chǎng)保證安全生產(chǎn)、降低耗水、提高 發(fā)電量同時(shí)控制技改費(fèi)用為主要職責(zé)，重結(jié)果，承擔(dān)具體的指標(biāo)，工作成果易于 衡量和量化，業(yè)績(jī)以安全生產(chǎn)、電量/耗水比和電廠(chǎng)預(yù)算指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì) 上述部門(mén)采用業(yè)績(jī)提成+安全獎(jiǎng)進(jìn)行激勵(lì)。最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資狷網(wǎng)第二十九條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+附加工資+安全獎(jiǎng)+成本控 制獎(jiǎng)+節(jié)能獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼x個(gè)人季度考核系數(shù)第三十條 原則（-）安全獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部積極指導(dǎo)、監(jiān)督電廠(chǎng)安全生產(chǎn)而取得的績(jī) 效采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方

20、式，它是一項(xiàng)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。電廠(chǎng)完成公司年初下達(dá)的安全指標(biāo) 的好壞程度決定安全獎(jiǎng)金的多少。（二）成本控制獎(jiǎng)是建立在電廠(chǎng)大修、技改費(fèi)用控制在預(yù)算范圍或一定的費(fèi) 用范圍內(nèi)的基礎(chǔ)上，為了鼓勵(lì)生產(chǎn)管理部對(duì)電廠(chǎng)的技改費(fèi)用控制做岀的努力的年 度獎(jiǎng)勵(lì)。（三）年度節(jié)能獎(jiǎng)是在電廠(chǎng)發(fā)電的電量/耗水比達(dá)到一定的指標(biāo)的前提下進(jìn) 行發(fā)放的獎(jiǎng)金。是對(duì)生產(chǎn)管理部指導(dǎo)電廠(chǎng)運(yùn)行優(yōu)化取得效益做出的努力的年度獎(jiǎng) 勵(lì)，公司根據(jù)年度對(duì)電廠(chǎng)的電量/耗水綜合統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行衡量，在年底統(tǒng)一核算 發(fā)放。（四）年度節(jié)能獎(jiǎng)比例考慮電力市場(chǎng)需求和水能情況對(duì)節(jié)能的要求的影響 程度，每年年初確定當(dāng)年節(jié)能獎(jiǎng)比例。第三十一條安全獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)金=所在崗位核定津貼x電廠(chǎng)安

21、全考核系數(shù)（具體系數(shù)待定） 第三十二條成本控制獎(jiǎng)成本控制獎(jiǎng)金二獎(jiǎng)金基礎(chǔ)x電廠(chǎng)實(shí)際費(fèi)用超預(yù)算系數(shù)（貝體系數(shù)待定）第三十三條年度節(jié)能獎(jiǎng)部門(mén)年度節(jié)能獎(jiǎng)金二年發(fā)電量x電量/耗水超出比率x節(jié)能獎(jiǎng)金比例 第三十四條由于電廠(chǎng)無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原定指標(biāo) 完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第六章建設(shè)發(fā)展部的薪酬體制第三十五條建設(shè)發(fā)展部以流域滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，項(xiàng)口前期研究為主要職責(zé)，為公 司的后續(xù)發(fā)展提供支持。以過(guò)程為主偏重成果，不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)該部門(mén)采用最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資狷網(wǎng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)工資制進(jìn)行激勵(lì)。第三十六條工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)成=基木工資+崗位津貼+附加工資+年度獎(jiǎng)

22、金+項(xiàng)口獎(jiǎng)實(shí)發(fā)崗位津貼=崗位津貼x個(gè)人季度考核系數(shù)第三十七條年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金=（年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+年度超額獎(jiǎng)金）x部門(mén)年度考核系x 個(gè)人年度考核系數(shù)-項(xiàng)目獎(jiǎng)金之和（一）年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額x a x經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)ba：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；2002年度a值=2/3 （月 度基木工資/月度崗位津貼+1）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系數(shù)b：依據(jù)公司年度完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（年初制定）的實(shí)際情況 進(jìn)行核定，b三1。（二）年度超額獎(jiǎng)金在公司超額完成年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況前捉下，建設(shè)發(fā)展部的年度超 額獎(jiǎng)金是在各業(yè)務(wù)部門(mén)超額完成情況的加權(quán)平均基礎(chǔ)上進(jìn)行核定。第三十八條項(xiàng)目獎(jiǎng)公司

23、基于開(kāi)發(fā)項(xiàng)口的難易程度和取得的成果確定獎(jiǎng)金總額，研發(fā)出的成果經(jīng) 業(yè)務(wù)部門(mén)使用后證實(shí)效果良好，由公司根拯取得的成果給予部門(mén)/項(xiàng)目組一次性 獎(jiǎng)勵(lì)。部門(mén)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人捉出二次分配方案并負(fù)責(zé)考核發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)的適用條件是：1. 項(xiàng)目的獨(dú)立性強(qiáng)，工作主要是由團(tuán)隊(duì)完成，其他部門(mén)只是取監(jiān)督和支持 作用。2. 項(xiàng)目獎(jiǎng)評(píng)審可量化標(biāo)準(zhǔn)多，便于單獨(dú)考核。3. 項(xiàng)冃的效果或效益明顯。第七章 電力營(yíng)銷(xiāo)部薪酬體制第三十九條 電力營(yíng)銷(xiāo)部以電量、電價(jià)協(xié)調(diào)、電力市場(chǎng)開(kāi)拓和研究作為主要職責(zé)，重結(jié)杲、承擔(dān)具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，工作成杲易于衡量和量化，業(yè)績(jī)以承擔(dān)的最全的免&三茅人力資馮屈電國(guó)最好的hr網(wǎng)站!經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況體現(xiàn)。對(duì)該部

24、門(mén)采用超額售電量和超高電價(jià)提成工資制進(jìn)行激 勵(lì)。第四十條 工資結(jié)構(gòu)收入整休構(gòu)成=基本工資+崗位津貼+附加工資+季度預(yù)提獎(jiǎng)金+ 年度業(yè)績(jī)捉成獎(jiǎng)金第四十一條電力營(yíng)銷(xiāo)部薪酬體制實(shí)行的原則（一）電力營(yíng)銷(xiāo)部季度預(yù)提獎(jiǎng)金建立在所核崗位津貼的基礎(chǔ)上，是為鼓勵(lì)屯 力營(yíng)銷(xiāo)部取得的階段性業(yè)績(jī)采用的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。電力營(yíng)銷(xiāo)部完成公司年初下達(dá) 的電量、電價(jià)等指標(biāo)的好壞程度決定所核崗位津貼的實(shí)際發(fā)放額。（-）電力營(yíng)銷(xiāo)部年度業(yè)績(jī)捉成獎(jiǎng)金是在部門(mén)完成公司年初下達(dá)電量、電價(jià) 指標(biāo)的而提卜進(jìn)行發(fā)放。是對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)部創(chuàng)造的超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的年終獎(jiǎng)勵(lì)，公司 根據(jù)電力營(yíng)銷(xiāo)部為公司創(chuàng)造的價(jià)值和付出的努力在年底統(tǒng)一核算發(fā)放。（三）年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)

25、金比例根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求予以確定，考慮業(yè)務(wù) 工作效率的不斷提高和公司形象以及品牌效應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)工作業(yè)績(jī)的影響程度，每年 年初確定當(dāng)年業(yè)績(jī)捉成比例。第四十二條電力營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)（-）年銷(xiāo)售電量電力營(yíng)銷(xiāo)部年度銷(xiāo)售電量不低于億度（二）電價(jià)公司對(duì)電價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)市場(chǎng)變化與公司實(shí)際運(yùn)作能力，由綜合計(jì)劃 部核定卜一階段內(nèi)電價(jià)的最低值。2002年月至】電價(jià)不低于元。第四十三條季度預(yù)提獎(jiǎng)金 季度提成獎(jiǎng)金=年度獎(jiǎng)金x部門(mén)預(yù)提比例x個(gè)人分配比例x個(gè)人季 度考核系數(shù)一各季度預(yù)捉獎(jiǎng)金z和第四十四條年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金核算方式（一）部門(mén)未完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)若電力營(yíng)銷(xiāo)部只完成部分核定任務(wù)指標(biāo)，則年度獎(jiǎng)金發(fā)放公式

26、為： 年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金=個(gè)人年度崗貼總額x a x實(shí)際完成核定任務(wù)指標(biāo)最全的免電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i&三茅人力資於網(wǎng)的比例x部門(mén)年度績(jī)效考核系數(shù)x個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)a：是與月度基本工資、月度崗貼掛鉤的發(fā)放系數(shù)；（二）部門(mén)超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)部門(mén)年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金二年度基準(zhǔn)任務(wù)獎(jiǎng)金+ （部門(mén)超額銷(xiāo)售電量x 銷(xiāo)售電價(jià)+部門(mén)銷(xiāo)售電量x超額銷(xiāo)售電價(jià)+年內(nèi)凈利潤(rùn)-年度發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用總 額）x電力營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)績(jī)提成比例-部門(mén)當(dāng)年已發(fā)工資總額部門(mén)年度績(jī)效 考核系數(shù)x個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十五條 電力營(yíng)銷(xiāo)部年度業(yè)績(jī)提成比例電力營(yíng)銷(xiāo)部年度業(yè)績(jī)提成比例為%0電力營(yíng)銷(xiāo)部第一負(fù)責(zé)人年度獎(jiǎng)金建立在部門(mén)年度業(yè)績(jī)

27、基礎(chǔ)z上，采用對(duì)部門(mén) 年度業(yè)績(jī)提成方式發(fā)放，核算公式為：年度獎(jiǎng)金=電力營(yíng)銷(xiāo)部年度業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)金x提成比例x電力營(yíng)銷(xiāo)部第 一負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)第四十六條由于電力營(yíng)銷(xiāo)部無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的任務(wù)指標(biāo)不能按原 定指標(biāo)完成，公司經(jīng)審查后應(yīng)對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。第八章其他獎(jiǎng)勵(lì)第四十七條 其它獎(jiǎng)勵(lì)的口的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員 工口覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。第四十八條創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開(kāi)拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善 工作和提高工作效率或管理水平冇突出貢獻(xiàn)，曲部門(mén)申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次 性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元】元。第四十九條優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的發(fā)展

28、或管理問(wèn)題提岀了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng) 常提出建議的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元元。第五十條伯樂(lè)獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)最全的免&三茅人力資馮屈電國(guó)最好的hr網(wǎng)站!的員工或?qū)Σ非e極培養(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門(mén)屮報(bào)經(jīng) 公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在元】元。第五十一條全勤獎(jiǎng)對(duì)每季度內(nèi)堅(jiān)持全勤的員工給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額為 y l o第五十二條其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞 動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范

29、、見(jiàn)義勇為、助人為樂(lè)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 元元。第九章崗貼調(diào)整第五十三條二灘公司崗貼調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。第五十四條崗貼整體調(diào)整形式是調(diào)整所有崗位的崗位津貼，調(diào)整周期與調(diào) 整幅度根據(jù)二灘公司效益與二灘公司發(fā)展情況決定。第五十五條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人考核結(jié)果和崗位變動(dòng)決定。（一）考核調(diào)整。年度考核為“優(yōu)”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。年 度考核為“不合格”者，或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”者，或管理績(jī)效單 項(xiàng)評(píng)分連續(xù)三次為“不合格”的管理者，或綜合素質(zhì)能力年度單項(xiàng)評(píng)分為“不合 格”者的工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)；對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工進(jìn)行待 崗處理。（二）崗位變動(dòng)調(diào)整。若員

30、工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工崗貼等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗 位系列的崗貼等級(jí)。若調(diào)整前崗貼等級(jí)與調(diào)整前所在崗位系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)冇 差距，則該級(jí)差保留。第五十六條 崗貼等級(jí)調(diào)整過(guò)程屮，若目前等級(jí)己經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次, 則崗貼等級(jí)不再變動(dòng)。第十章其他第五十七條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)（-）試用期間專(zhuān)科以下（含專(zhuān)科）畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的最全的免&三茅人力資馮屈電國(guó)最好的hr網(wǎng)站!70%發(fā)放，木科畢業(yè)生按照同崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放，研究生按照同 崗位最低崗位津貼等級(jí)的70%發(fā)放。（二）試用期滿(mǎn)后到按照所處崗位的崗位津貼等級(jí)發(fā)放。第五十八條加班津貼一般員工根據(jù)工作需要必須加班而r不能安

31、排調(diào)休者，二灘公司發(fā)放其加班 津貼。計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1）平吋每小吋加班津貼二（基木工資/160） xi. 5,不滿(mǎn)2元吋按2元計(jì)發(fā)。 注：一周四十小時(shí)工作制，一個(gè)刀按四個(gè)星期160小時(shí)計(jì)，適當(dāng)提高每小時(shí)加班工作的價(jià)值。2）周六周日休息日每小時(shí)加班津貼二（基本工資/160） x23）法定節(jié)假fi每小時(shí)加班津貼二（基本工資/160） x34）加班費(fèi)發(fā)放數(shù)額二適用小時(shí)加班津貼x加班小時(shí)數(shù)5）加班費(fèi)每月統(tǒng)計(jì)一次，由各部門(mén)于刀底時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字, 送交人力資源部，并隨當(dāng)月工資發(fā)放。6）每月每人加班費(fèi)最高限額不超過(guò)元。7）曲于工作性質(zhì)及時(shí)間特點(diǎn)，享受加班津貼的人員包括：各部門(mén)一般人員。 員工的加班和

32、僅班必須從嚴(yán)控制并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。其他人員的加班要填寫(xiě)加 班記錄，作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一，但是并不享受加班津貼。第五十九條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月 按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作fi計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為誤餐補(bǔ)貼與崗位津貼。病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)x （誤餐補(bǔ)助+崗位津貼）/21.5第六十條部門(mén)副職代理正職工作的情況，其基本工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。第六十一條 待崗員工工資發(fā)放參見(jiàn)二灘公司相關(guān)管理規(guī)定。第六十二條 對(duì)于二灘公司外派培訓(xùn)的員工，按照二灘公司培訓(xùn)管理相關(guān)規(guī) 定執(zhí)行。第六十三條 工資計(jì)算期間從每刀的日起至次刀日止并于當(dāng)?shù)蹲钊?/p>

33、的免源網(wǎng)鬼國(guó)最好的hr網(wǎng)站!日發(fā)放工資，工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日，則順延至休息口后第一個(gè)工作口發(fā) 放。第六十四條 下列規(guī)定的扣除額，須從工資屮直接扣除：(-)個(gè)人工資所得稅(-)缺勤扣除額(三) 社?；稹⒆》抗e金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分(四) 其它法令規(guī)定的事項(xiàng)第十一章附則第六十五條第六十六條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i附件一崗位評(píng)估分值表排序崗位名稱(chēng)分值no.l綜合計(jì)劃部主任崗729.00最全的免no.2財(cái)務(wù)管理部主任崗 718.83no.3總經(jīng)理工作部主任崗 71 &42no.4電力營(yíng)銷(xiāo)部主任崗704.92no

34、.5建設(shè)發(fā)展部主任崗702.58no.6人力資源部主任崗699.17no.7生產(chǎn)管理部主任崗 610.75no.8公司服務(wù)部主任崗 590.25no.9建設(shè)發(fā)展部錦屏項(xiàng)目管理崗532.92no0政治工作部主任崗531.92no. 11建設(shè)發(fā)展部設(shè)計(jì)優(yōu)化及協(xié)調(diào)崗504.67no. 12財(cái)務(wù)部投資管理崗 475.92no3生產(chǎn)管理部技術(shù)支持崗465.58no4建設(shè)發(fā)展部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批崗462.50no. 15電力營(yíng)銷(xiāo)部電量電價(jià)協(xié)調(diào)崗457.25no. 16公司服務(wù)部信息管理崗446.83no. 17人力資源部薪酬崗 443.08no8總經(jīng)理工作部?jī)?nèi):部審計(jì)崗442.42no9人力資源部培訓(xùn)崗 437

35、.25no. 20綜合計(jì)劃部項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)崗435.67no.21綜合計(jì)劃部項(xiàng)目投資與概預(yù)算崗433.83no.22人力資源部人事崗 430.83no.23電力營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)策略與運(yùn)作崗427.92no.24綜合計(jì)劃部戰(zhàn)略與綜合計(jì)劃崗421.92no.25綜合計(jì)劃部法律合同崗418.67no.26財(cái)務(wù)管理部資金流全程管理崗417.00no.27財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)政策與稅金崗415.92no.28電力營(yíng)銷(xiāo)部電費(fèi)結(jié)算與回收崗412.75no.29生產(chǎn)管理部安全監(jiān)察崗400.25no.30總經(jīng)理工作部政策程序崗387.58no.31綜合計(jì)劃部征地與移民崗384.00no.32財(cái)務(wù)管理部成本預(yù)算崗382.2

36、5no.33綜合計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)分析與后評(píng)價(jià)崗382.17no.34生產(chǎn)管理部水利工程技術(shù)崗381.67no.35總經(jīng)理工作部外事崗378.08no.36財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析與檔案崗370.92no.37電力營(yíng)銷(xiāo)部水庫(kù)運(yùn)行協(xié)調(diào)崗364.08no.38生產(chǎn)管理部?jī)?yōu)化運(yùn)行技術(shù)崗363.00no.39財(cái)務(wù)管理部固定資產(chǎn)管理崗360.42no.40綜合計(jì)劃部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃崗358.58no.41公司服務(wù)部北京辦358.00no.42生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃考核崗356.50no.43財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)崗355.92no.44政治工作部黨團(tuán)建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察崗355.25no.45綜合計(jì)劃部基建計(jì)劃崗353.58no.46政治

37、工作部對(duì)外宣傳崗352.83no.47總經(jīng)理工作部機(jī)耍秘書(shū)崗347.83no.48電力營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)分析與統(tǒng)計(jì)崗343.58no.49公司服務(wù)部后勤管理330.50no-50建設(shè)發(fā)展部科技情報(bào)崗320.17no.51總經(jīng)理工作部文秘崗297.92no.52公司服務(wù)部固定資產(chǎn)與低值易耗品297.42no.53政治工作部工會(huì)干事崗289.33no.54總經(jīng)理工作部專(zhuān)委會(huì)秘書(shū)崗281.67no-55財(cái)務(wù)管理部出納崗263.42no.56公司服務(wù)部檔案管理崗260.25&三茅人力資馮屈電國(guó)最好的hr網(wǎng)站i最全的免800.00700.00附件二薪點(diǎn)圖崗位評(píng)估得分分布600.00500.00-400.

38、 00300.00 系列1200.00100.000. 000. 0010.00 20.0030. 0040. 0050. 0060. 00附件三 管理職系崗位等級(jí)分布圖檔別一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔八檔檔差680以上531-679457-530430-457387-429363-386310-362260-309包 含 崗 位綜合計(jì)劃部主任崗 財(cái)務(wù)管理部主任崗 總經(jīng)理工作部主任 崗電力營(yíng)銷(xiāo)部主任崗 建設(shè)發(fā)展部主任崗 人力資源部主任崗生產(chǎn)管理 部主任崗 公司服務(wù) 部主任崗建設(shè)發(fā)展 部錦屏項(xiàng) 目管理崗 政治工作 部主任崗財(cái)務(wù)部投資管 理崗生產(chǎn)管理部技 術(shù)支持崗公司服務(wù)部 信息管理崗 人力資源部 薪酬崗總經(jīng)理工作 部?jī)?nèi)部審計(jì) 崗人力資源部 培訓(xùn)崗人力資源部人 事崗財(cái)務(wù)管理部電 費(fèi)結(jié)算與回收 崗財(cái)務(wù)管理部財(cái) 務(wù)政策與稅金 崗生產(chǎn)管理部安 全監(jiān)察崗 總經(jīng)理工作部 政策程序崗財(cái)務(wù)管理 部成本預(yù) 算崗生產(chǎn)管理 部水利工 程技術(shù)崗 總經(jīng)理工 作部外事 崗財(cái)務(wù)管理 部財(cái)務(wù)分 析與檔案 崗生產(chǎn)管理 部?jī)?yōu)化運(yùn) 行技術(shù)崗財(cái)務(wù)管理部固 定資產(chǎn)管理崗 公司服務(wù)部北 京辦生產(chǎn)管理部生 產(chǎn)計(jì)劃考核崗 財(cái)務(wù)管