人力資源管理計劃制度

1、.制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-1第一條 人力資源管理計劃的重要性1企業(yè)為配合其業(yè)務的發(fā)展，對未來所需人力必須事前妥善規(guī)劃并制定長期或中期 人力計劃，否則常因人力不足或剩余，影響該企業(yè)的發(fā)展。2企業(yè)內的從業(yè)人員常因屆滿退休年齡或因其他原因而離職，此項退休及離職人員 的空缺必須有人補充。3企業(yè)常因業(yè)務的發(fā)展或新技術的引進須補充新人員，此類人員不需立即向外招聘 ，必須事前規(guī)劃或培訓，才能得到所需人才。4由于企業(yè)經營的多元化或國際化，原有人力已不能配合業(yè)務的需要，必須對已有 人力加以調整或另予補充。5由于組織的變更或設備的自動化，部分人力出現(xiàn)剩余，應加以調整以降低人力成

2、 本。第二條 制定人力資源管理計劃1 人力管理的循環(huán)人力管理上有預測計劃實施評價四個步驟，在不停地循環(huán)著；在管理上應該貫徹這四 個步驟。2 人力計劃的各種項目(1)制定與基本的經營政策有密切關系的人事政策，以及整個公司應 如何努力實施的規(guī)劃。(2)公司內部各執(zhí)行部門的人力計劃：人事編制的設定與維持管理的計劃。 提高 員工素質與提高業(yè)績的教育訓練計劃。 工資、退休金制度計劃、各種津貼管理 與生活福利 計劃。公司內管理、文化、娛樂設施等的福利計劃。 就業(yè)管理的計劃。 安全衛(wèi)生的計劃。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-2資格制度、升遷制度、人事考核等人事制度

3、計劃。勞資關系計劃。3.長期人力計劃(1)人員長期需求計劃與人員所需短期計劃。(2)長期教育計劃。管理者的培育、監(jiān)督者的培育、專業(yè)顧問的培訓與公司企業(yè)文化的長期教育。第三條 人力計劃的內容所謂人力計劃，是針對公司業(yè)務的需要，按人力未來的需求發(fā)展作出的時期規(guī)劃，其內容一 般可分為下列四部分：1人力需求的預測為配合業(yè)務發(fā)展，對未來所需人力作適當?shù)念A測，在估算所需人力時，應考慮下列各因素： (1)因業(yè)務的擴展或緊縮所需增減的人力。(2)因現(xiàn)有人員離職或退休所需補充的人力。(3)因組織變更、技術改進或設備更新所需調整的人力。2人員招聘計劃針對所需增加或補充的人員，應制定對該項人員的招聘計劃，在招聘計劃

4、中應包括下列各項目：(1)計算各年度所需人力，可由內部晉升、調補人數(shù)。(2)計算各年度必須向外招聘的各類人力數(shù)量。(3)確定招聘的方式。(4)尋求招聘人力的來源。(5)對所聘請人員如何適當引進并安排其工作，以防止其流失。簽發(fā)人責任人簽名制度名人力資源管理計劃制度電子文件編碼GLZD027頁碼3-33人員培訓計劃人員的培訓計劃，是人力計劃的重要部分，人員培訓計劃可視公司業(yè)務需要及訓練的設備和 能力，分別確定下列不同類別的訓練：(1)新進人員訓練計劃。(2)專業(yè)人員訓練計劃。(3)各級主管培訓計劃。(4)一般人員訓練計劃。(5)選送人員進修計劃。 4人力運用計劃企業(yè)應對人力的有效運用作出適當?shù)挠媱?，使在計劃期內能對人力的效率有所改進。人力利 用的有效運用除須制定各項配套措施外，在人力計劃中必須提出對各項有關的人力資料的 分析及預測，作為未來人力運用預期目標的依據(jù)，其分析及