3.常見工程項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)單介紹分析

1、常見工程項(xiàng)目管理模式的簡(jiǎn)單介紹分析 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)正處于高速發(fā)展時(shí)期，特別是以擴(kuò)大內(nèi)需，增大基礎(chǔ)設(shè)施投資作為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要增長(zhǎng)點(diǎn)的背景下，鐵路及工程建筑行業(yè)面臨著許多良好的發(fā)展機(jī)遇，市場(chǎng)空間和發(fā)展領(lǐng)域有了新的拓展。以下僅對(duì)目前幾種常見的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹分析。一、 國(guó)內(nèi)外常用工程項(xiàng)目管理模式的概念及特點(diǎn)介紹（一）工程項(xiàng)目管理模式分類：結(jié)合國(guó)際實(shí)例和國(guó)內(nèi)工程實(shí)際，我認(rèn)為目前實(shí)際工程上的常用工程項(xiàng)目管理模式主要有以下幾種：1傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式.即設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式(dbb)。2設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙模式即epc3建筑管理模式，即cm，根據(jù)實(shí)際情況又可分為代理型cm和風(fēng)險(xiǎn)型cm。4設(shè)

2、計(jì)-管理模式，即dm。 5項(xiàng)目管理承包模式，即pmc。6建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式，即bot。（二）工程項(xiàng)目管理模式的概念級(jí)特點(diǎn)介紹1. 傳統(tǒng)模式.即 (設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建筑模式dbb)（圖1）業(yè)主咨詢工程師業(yè)主代表承包商分包商圖1設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建筑模式dbb又稱設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造(design -bid -build)模式，這種模式中業(yè)主首先委托咨詢、設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目前期工作，包括施工圖紙、招標(biāo)文件等。在設(shè)計(jì)單位的協(xié)助下通過競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)把工程授予價(jià)低且最具備資質(zhì)的承包商，施工階段業(yè)主再委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商的施工進(jìn)行管理，也就是說業(yè)主要分別與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、承包商和監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽訂合同，監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包商并沒有合同關(guān)系，而

3、是受業(yè)主委托對(duì)承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督。這種模式最突出的特點(diǎn)就是按設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造的順序進(jìn)行，只有上一個(gè)階段結(jié)束后下一個(gè)階段才能開始。優(yōu)點(diǎn)：管理方法較成熟，業(yè)主可自由選擇咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員和監(jiān)理單位。可控制設(shè)計(jì)要求，通過招標(biāo)來競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格對(duì)業(yè)主有利，可采用標(biāo)準(zhǔn)合同文本?？赡艽嬖诘膯栴}：設(shè)計(jì)的可施工性差，監(jiān)理工程師控制項(xiàng)目目標(biāo)能力不強(qiáng)，工期太長(zhǎng)，不利于工程事故的責(zé)仟?jiǎng)澐?，較容易由圖紙問題產(chǎn)生爭(zhēng)端。2. 設(shè)計(jì)一建造一交鑰匙模式 既epc（圖2）業(yè)主代表業(yè)主專業(yè)咨詢工程師設(shè)計(jì)-建造承包商分包商供應(yīng)商圖2 設(shè)計(jì)-建造-交鑰匙模式設(shè)計(jì)-建造模式是將設(shè)計(jì)與施工委托給一家公司來完成的項(xiàng)目實(shí)施方式，這種方式在招標(biāo)與訂立合同

4、時(shí)以總價(jià)合同為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)-建造總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總成本負(fù)責(zé)，它可以自行設(shè)計(jì)或選擇一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)，然后，采取招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然它也可以充分利用自己的設(shè)計(jì)和施下力量完成大部分設(shè)計(jì)和施工工作。業(yè)主委托一位擁有專業(yè)知識(shí)和管理能力的專家為代表(在我國(guó)主要是監(jiān)理工程師)，與設(shè)計(jì)-建造總承包商充分溝通并監(jiān)督起工作。該模式特點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)，降低全過程建設(shè)費(fèi)用，容易把糾紛、矛盾降到最小，可保證工程質(zhì)量，但是業(yè)主對(duì)工程控制能力降低。3. 建筑管理模式，即cm （這種方式又可以分為兩種形式）（1）代理型管理方式（圖3）該模式中，cm經(jīng)理作為業(yè)主的咨詢?nèi)藛T和現(xiàn)場(chǎng)代理，為業(yè)主提供某一階段或全

5、過程的服務(wù)，cm經(jīng)理的工作是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工者之間及不同承包商之間的關(guān)系。業(yè)主代理型cm經(jīng)理施工承包商業(yè)主代表分包商供應(yīng)商圖3代理型cm管理方式優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主可自行選定工程咨詢?nèi)藛T:招標(biāo)前可確定完整的工作范圍和項(xiàng)目原則:完善的管理與技術(shù)支持:縮短工期，節(jié)省投資。缺點(diǎn)：cm經(jīng)理不對(duì)進(jìn)度和成本做出保證；可能索賠與變更的費(fèi)用較大，業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大。（2）建筑施工總承包c(diǎn)m方式，這是一種風(fēng)險(xiǎn)型管理方式（圖4）業(yè)主代表風(fēng)險(xiǎn)型cm經(jīng)理業(yè)主供應(yīng)商分包商圖4建筑施工總承包c(diǎn)m方式cm經(jīng)理是施工總承包商，業(yè)主與cm公司簽訂cm合同,cm作為總承包商再與各分包商、供應(yīng)商簽約，并在施工過程中對(duì)分包商、供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。

6、優(yōu)點(diǎn):可提前開工提前竣工，業(yè)主任務(wù)較輕，風(fēng)險(xiǎn)較小。缺點(diǎn):總成本中包含設(shè)計(jì)和投標(biāo)的不確定因素；選擇風(fēng)險(xiǎn)型cm公司比較困難。 4. 設(shè)計(jì)一管理模式，即dm（圖5）業(yè)主施工總承包商設(shè)計(jì)-管理公司咨詢機(jī)構(gòu)供應(yīng)商分包商供應(yīng)商 合同關(guān)系 監(jiān)理關(guān)系圖5設(shè)計(jì)-管理模式設(shè)計(jì)-管理模式是指同一家公司向業(yè)主提供設(shè)計(jì)和施工管理服務(wù)的工程管理方式，在這種模式中業(yè)主只簽訂一份既包括設(shè)計(jì)也包括施工管理服務(wù)的合同，業(yè)主在設(shè)計(jì)-管理公司完成設(shè)計(jì)后即進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇總承包商，在項(xiàng)目施工過程中設(shè)計(jì)-管理公司又作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)總承包商以及各分承包商的工作進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)施對(duì)投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制。5. 項(xiàng)目管理承包模式，即pmc（圖6）

7、結(jié)構(gòu)工程師建筑/設(shè)計(jì)師工程測(cè)量師業(yè)主pmc管理承包商承包商承包商供應(yīng)商圖6項(xiàng)目管理承包模式項(xiàng)目管理承包模式是目前國(guó)際上較新的一種項(xiàng)目管理模式，選用這種管理承包模式，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)行初期,選擇技術(shù)力量和工程管理經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程公司作為項(xiàng)目的管理承包商，與之簽訂管理承包合同。管理承包是指管理承包企業(yè)按照合同約定,除完成管理服務(wù)的全部工作內(nèi)容外,有時(shí)還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程初步設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì))等工作，工程的實(shí)際施工由各獨(dú)立專業(yè)承包商承擔(dān)。這種模式中，管理承包商一方面與業(yè)主簽訂合同，另一方面與施工承包商簽訂合同，一般情況下，管理承包單位不參與具體工程施工 ,而是將施工任務(wù)分包給施工承包商

8、。業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)在于能否選擇一個(gè)高水平的項(xiàng)目管理公司6. 建造一運(yùn)營(yíng)一移交模式，即bot（圖7）項(xiàng)目發(fā)起人政府部門顧問機(jī)構(gòu)項(xiàng)目股東各債權(quán)人項(xiàng)目管理公司監(jiān)理公司總承包商承包商供應(yīng)商圖7 bot (buildoperatetransfer)它是20世紀(jì)80年代國(guó)際上興起的一種項(xiàng)目融資和建設(shè)模式。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人為項(xiàng)目的發(fā)起人,從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán),然后由其獨(dú)立地聯(lián)合他方組建項(xiàng)目公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)"。在整個(gè)特許期內(nèi),項(xiàng)目公司通過項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn),并用此償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí),整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府

9、。這是一種不改變項(xiàng)目所有權(quán)性質(zhì)的投資方式及融資方式,其實(shí)質(zhì)是一種債務(wù)和股權(quán)相混合的產(chǎn)權(quán)。該模式的特點(diǎn)是：政府承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)少 ,承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，建設(shè)效率高；承包商如何合理回避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主如何保證承包商的營(yíng)運(yùn)收人，是問題的關(guān)鍵。二、 以上工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析1. 幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的比較項(xiàng)目管理模式優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)傳統(tǒng)模式1)業(yè)主直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，意圖容易貫徹。2)由于施工周期長(zhǎng)，故項(xiàng)目質(zhì)量有保障。1)業(yè)主須投入大量人力、物力2)項(xiàng)目唯一，但合同相互交錯(cuò)，如有質(zhì)量事故發(fā)生，各方責(zé)任難以劃定。3)設(shè)計(jì)變更多。cm模式1)建設(shè)周期短，cm的基本思想就是縮短建設(shè)工期。2)業(yè)主與cm公司簽訂cm合同，在施

10、工中的組織協(xié)調(diào)工作量較小。3)cm單位的早期介入，部分改變了設(shè)計(jì)與施工相互脫離的弊病。1)對(duì)cm單位的要求較高，cm單位的資質(zhì)和信譽(yù)都應(yīng)該比較高，而且還必須具備素質(zhì)較高的從業(yè)人員。2)cm模式一般采用，成本加利潤(rùn)的合同模式，但是在我國(guó)缺少使用這類合同的范本。epc模式1)對(duì)于業(yè)主而言,只需要一次招標(biāo)即可，不需要對(duì)設(shè)計(jì)和施工分別招標(biāo)。降低了招標(biāo)費(fèi)用。2)業(yè)主管理簡(jiǎn)單,協(xié)調(diào)工作少"3)設(shè)計(jì)變更少。4)工期較短，由于設(shè)計(jì)和施工是一家，所以設(shè)計(jì)滿足施工要求時(shí)就可以進(jìn)行有條件的邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短工期。5)施工質(zhì)量好。1)業(yè)主不能對(duì)工程進(jìn)行全程控制，如果業(yè)主要審批設(shè)計(jì)的每個(gè)階段，然后才能施工，就

11、會(huì)使設(shè)計(jì)-施工合同的優(yōu)點(diǎn)部分喪失，也加大了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)。2)總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、工期和質(zhì)量負(fù)責(zé)，加大了總承包商的風(fēng)險(xiǎn)。dm模式1)合同協(xié)調(diào)量較小，管理工作量小,對(duì)業(yè)主技術(shù)!管理能力要求不高。2)質(zhì)量，投資能得到較好的控制。3)工程的進(jìn)度較快。1)對(duì)承包商要求較高。2)但設(shè)計(jì)者如不了解施工過程，可能會(huì)引起較多的工程變更。pmc模式1)管理承包商僅收取管理服務(wù)費(fèi)及實(shí)際造價(jià)少于封頂造價(jià)時(shí)的節(jié)省額分成。業(yè)主可以節(jié)省總承包商通常要求的利潤(rùn)。2)管理承包商對(duì)業(yè)主承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、造價(jià)的全部責(zé)任。3)業(yè)主的工作量較小。管理承包商一般由具有管理及施工經(jīng)驗(yàn)的總承包單位承擔(dān),故對(duì)承包商要求較高&quo

12、t;bot模式1)由于獲得政府許可和支持,有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了融資渠道。1)一般為大型的基建工程，故業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大。2. 幾種管理模式的適用合同類型及其優(yōu)缺點(diǎn)比較項(xiàng)目管理模式適用合同類型優(yōu)缺點(diǎn)比較傳統(tǒng)模式固定總價(jià)合同或單價(jià)合同合同條款很成熟，且為大家所共同接受，可直接采用標(biāo)準(zhǔn)合同,有利于合同管理，但項(xiàng)目前期投入高,項(xiàng)目變更時(shí)容易引起較多索賠。cm模式成本加酬金合同可獲得較高質(zhì)量的工程成果交付，但業(yè)主應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本有較清楚精確的估算，業(yè)主承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)。epc模式總價(jià)合同業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少，發(fā)生索賠的機(jī)會(huì)也較少，但是因較多轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)主可能要支付更多的費(fèi)用。dm模式單價(jià)合同因?yàn)榱績(jī)r(jià)分離，通過充分

13、競(jìng)爭(zhēng)可以獲得更低的投標(biāo)報(bào)價(jià)，質(zhì)量、進(jìn)度和投資都能得到很好控制，但業(yè)主應(yīng)在工程師的幫助下列出工程量清單，且索賠較多。pmc模式固定總價(jià)合同或單價(jià)合同+酬金業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較少，發(fā)生索賠的機(jī)會(huì)也較少。bot模式主要是融資模式的不同，合同形式視具體情況而定。3. 幾種管理模式的適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度比較項(xiàng)目管理模式適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度傳統(tǒng)模式簡(jiǎn)單項(xiàng)目,招標(biāo)前需要完成設(shè)計(jì)工作cm模式最適合復(fù)雜項(xiàng)目,也適合簡(jiǎn)單項(xiàng)目epc模式簡(jiǎn)單項(xiàng)目,當(dāng)項(xiàng)目較復(fù)雜時(shí),要求設(shè)計(jì)建造承包商有相當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)能力dm模式適合簡(jiǎn)單項(xiàng)目和復(fù)雜項(xiàng)目pmc模式復(fù)雜項(xiàng)目,要求管理承包商有相當(dāng)?shù)墓芾斫?jīng)驗(yàn)bot模式國(guó)家的大型工程，特別是發(fā)展中國(guó)家。下面是

14、贈(zèng)送的范文，不需要的朋友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)范文按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)開展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解。可以肯定地說，通過這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上提出了

15、“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”，中央連續(xù)出臺(tái)了黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無以立業(yè)，就沒地位;不廉政無以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹立好形象。1、要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開始的，都有一個(gè)思想演變的過程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，

16、也應(yīng)該倍加珍惜得來不易的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來無以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭?！俺Ｔ诤舆呑?，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人

17、。3、自覺接受監(jiān)督。失去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉

18、工作，就要堅(jiān)決貫徹求真務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。1、要有求真的精神。求真說到底是一種覺悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問題、研究問題、解決問題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來說，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢(shì)條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)

19、展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)。總的來說就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈?，就能干出名堂，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持

20、“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，以實(shí)干求發(fā)展?？茖W(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無往而不勝。4、要有實(shí)際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績(jī)。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問題，這方面的問題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革

21、開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過程，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。黨的十六屆四中全會(huì)通過中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐敗斗爭(zhēng)是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事

22、業(yè)全局，作為一名普通民警，我們應(yīng)自覺自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開展反腐敗斗爭(zhēng)，做到廉潔自律，自覺糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范。牢固樹立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識(shí)和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無私奉獻(xiàn)

23、精神和黨員干部廉潔自律、嚴(yán)于律已的表率作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無私、廉潔奉公、吃

24、苦在前、享受在后的好民警。三是要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。中共中央總書記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì)議上作了全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入的全面講話，此次講話可以說拉開了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向深入。20xx年xx月xx日在

25、中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這些講話來看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性。反

26、腐倡廉就是要促進(jìn)各級(jí)黨政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國(guó)家政權(quán)的人民性。然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國(guó)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類案件涉案金額越來越大，如2006年全國(guó)各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共立案?jìng)刹槁殑?wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。

27、五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭(zhēng)還非常艱巨，其斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，這場(chǎng)斗爭(zhēng)的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢(shì)，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢(shì)。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針;要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，確保權(quán)力的正確行使;加強(qiáng)反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防

28、線;進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真治理和糾正損害群眾利益的不正之風(fēng);以改革統(tǒng)攬預(yù)防腐敗的各項(xiàng)工作，從源頭上防治腐敗;正確處理好懲治和預(yù)防腐敗的關(guān)系;充分發(fā)揮反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的作用，形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。二、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中一定要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。這是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)問題不解決好，科學(xué)發(fā)展觀就很難落到實(shí)處，那種因循守舊不思進(jìn)取的作法，那種違背規(guī)律，盲目蠻干的作法，以及那種只看眼前，不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法和那種只熱衷于做表面文章、喜歡搞花架子的做法都是與科學(xué)發(fā)展觀的要求，科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)格格不入的。只有堅(jiān)持不懈地抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)

29、建設(shè)，不斷教育和引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，自學(xué)糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，扎實(shí)解決好制約科學(xué)發(fā)展突出矛盾和問題，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)也關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。我們知道，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，一個(gè)主要前提是政通人和，有好的政治風(fēng)氣和社會(huì)風(fēng)氣。我們黨作為社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是整個(gè)社會(huì)的表率，黨風(fēng)對(duì)政風(fēng)民風(fēng)具有重要的帶動(dòng)和示范作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是黨和國(guó)家的骨干力量，他們的良好作風(fēng)本身就是凝聚黨心民心的巨大力量，就是促進(jìn)社會(huì)和諧的重要因素。如果領(lǐng)導(dǎo)干部在堅(jiān)持黨的優(yōu)良作風(fēng)方面以身作則，做出表率，給群眾做出好樣子，群眾就會(huì)密切團(tuán)結(jié)在黨的周圍，為黨和國(guó)家的事業(yè)而努力奮斗。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)不好，就會(huì)使人民群眾與黨離心離德，就會(huì)動(dòng)搖黨的