XX煤礦班組建設(shè)管理辦法

1、山西朔州茂華白蘆煤礦通風(fēng)科班組建設(shè)管理辦法(試行)第1章   總則第一條  為了加強礦井基層基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦所屬各單位的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定本制度。第二條  本制度適用于任家莊煤礦各單位的所有班組。第二章  班組建設(shè)辦公室第三條  組織結(jié)構(gòu)：白蘆煤礦成立以礦長、其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會，委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。體系圖如下：第四條  班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實華電集團公司“五型企

2、業(yè)”創(chuàng)建規(guī)劃，強化礦井“雙基”工作管理，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。二、負(fù)責(zé)修定完善白蘆煤礦班組建設(shè)管理規(guī)范及實施細(xì)則、白蘆煤礦班組建設(shè)管理辦法、白蘆煤礦班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。三、檢查指導(dǎo)礦屬各單位班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。四、嚴(yán)格按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)、華電集團安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進(jìn)行兩次達(dá)標(biāo)驗收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎罰考核。五、對礦屬各單位班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)各單位班組長

3、任職聘書的發(fā)放。六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。第三章  區(qū)（隊）、科（室）班組管理第五條  班組安全組織：一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。第六條  班組安全教育：一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設(shè)備、工具。四、工作人員在使用新技術(shù)、新工

4、藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。六、結(jié)合“三個一”的教育培訓(xùn)模式，提高員工理論水平。第七條  班前會具體內(nèi)容：一、班前會嚴(yán)格按照“2208”的要求召開，即點名2分鐘、安全培訓(xùn)20分鐘、安排布置安全及生產(chǎn)任務(wù)8分鐘，班前會的各項工作必須以班組長為中心。二、認(rèn)真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項工作。五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布

5、置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。六、認(rèn)真做好班前會記錄。第八條  班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正

6、確使用，各崗位人員是否執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。第九條  班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按規(guī)程、標(biāo)

7、準(zhǔn)作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。第十條  班組交接班制度：一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。第十一條  班組準(zhǔn)軍事化管理：一、各班組實行準(zhǔn)軍事化管理模式，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。二、各班組實行精細(xì)化管理模式，

8、以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；班前學(xué)習(xí)做到“有問有答，一班一個人”，團結(jié)學(xué)習(xí)快樂化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。五、現(xiàn)場安全實行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。第十二條  班組安全文化管理：一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化

9、形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武、安康杯競賽等活動，提高班組安全文化的實效性。第四章  班組長聘任辦法第十三條  班組長任職條件：一、在本職崗位工作年滿三年及以上，具有較強的管理能力和技術(shù)素質(zhì)。二、工作經(jīng)驗豐富，群眾威信高，具備初中以上文化程度。三、思想道德好，工作作風(fēng)正的黨、團員及廣大員工。第十四條  班組長聘用程

10、序及任職期限：一、班組長由各基層單位班子成員集體討論確定候選人，在所屬班組進(jìn)行投票選舉。二、在班組選舉中獲得通過的班組長人選，區(qū)隊上報班組建設(shè)辦公室進(jìn)行審批，所聘用的班組長必須經(jīng)過各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，安監(jiān)處、工會審批，頒發(fā)班長聘書，每屆任期一年。三、嚴(yán)禁暗箱操作，杜絕親友關(guān)系，區(qū)隊要切實承擔(dān)起班組長選聘的責(zé)任，對選聘工作中違反原則和程序的管理人員，要嚴(yán)肅追究責(zé)任。第十五條  班組長出現(xiàn)下列情況時，給予解聘：一、本班組出現(xiàn)重傷以上人身事故的。二、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)的。三、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)連續(xù)三個月排在后三名的。四、班組出現(xiàn)獎金分配不公，經(jīng)查實確有徇私舞弊的。五、班組長出現(xiàn)違

11、章或整改隱患不力造成事故的。第五章  優(yōu)秀班組長評選辦法第十六條  優(yōu)秀班組長評選條件：一、具有優(yōu)秀的政治思想素質(zhì)，樹立與礦山企業(yè)共同發(fā)展的價值觀，熱愛基層班組管理，在班組管理工作中，不斷創(chuàng)新工作思路，所帶領(lǐng)的班組圓滿完成上級交給的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量等。二、樹立終身學(xué)習(xí)的人生理念，結(jié)合崗位工作學(xué)習(xí)理論知識，將理論知識轉(zhuǎn)化為操作技能，不斷自我超越。三、具有扎實的崗位操作技能，具有攻克技術(shù)難關(guān)的工作能力，具備適應(yīng)多崗位需要的技能和本領(lǐng)。四、所帶領(lǐng)的班組在全礦班組建設(shè)評比中名列前茅，成績穩(wěn)定。五、將自己所學(xué)的知識、經(jīng)驗、技能傳授予班組其他人員，班組人員安全意識增強，操作技能

12、明顯提高。六、班組管理有新經(jīng)驗、新辦法并能在全礦推廣的班組長。第十七條  評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合班組管理每月的達(dá)標(biāo)情況，班組建設(shè)辦公室對班組長進(jìn)行綜合考評，每年評選出10名優(yōu)秀班組長，頒發(fā)榮譽證書，各給予3000元獎勵，再推薦1-2名班組長出席礦勞動模范評比，獲得勞動模范榮譽稱號的班組長，礦做為后備管理干部培養(yǎng)。第六章  紅旗班組評選辦法第十八條  紅旗班組評選條件：一、全年必須實現(xiàn)班組管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃，累計達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)最高。二、全面完成礦、區(qū)隊下達(dá)的安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等，工作業(yè)績突出。三、班組主要技術(shù)指標(biāo)，位居全礦同類班組前列。四、班組做到“三無”，無違章指

13、揮、無違章作業(yè)、無違反勞動紀(jì)律。五、班組工作質(zhì)量無重大隱患、所轄設(shè)備無重大缺陷，未發(fā)生輕傷以上人身事故。六、無職工受黨紀(jì)、政紀(jì)處分和刑事拘留及以上處罰。七、班組管理公開化，班組人員整體素質(zhì)高，班內(nèi)工作協(xié)調(diào)好。八、必須是礦一流班組，創(chuàng)建工作有特色，有1-2個值得在全礦推廣的先進(jìn)經(jīng)驗和創(chuàng)新舉措。第十九條  評選辦法及獎勵標(biāo)準(zhǔn)：每年由班組建設(shè)辦公室根據(jù)月度班組達(dá)標(biāo)情況，綜合評定出礦紅旗班組5 個，各給予10000元獎勵。第七章  班組建設(shè)先進(jìn)區(qū)隊評選辦法第二十條  評選條件：一、全面完成礦下達(dá)的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料消耗等工作指標(biāo)，工作業(yè)績突出。二、班組管理達(dá)標(biāo)情況位居全礦前列。三、區(qū)隊未發(fā)生重傷以上人身事故，重大非傷亡事故。四、對班組管理有計劃與實施措施，區(qū)隊“一把手”親自主持開展班組管理與考核。五、為班組創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，形成全員、全過程的學(xué)習(xí)制度和氛圍，達(dá)到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。六、在區(qū)隊班組管理中，開展班組競賽、技能比武等活動，提高班組人員技能。經(jīng)常性地開展技術(shù)攻關(guān)，提高創(chuàng)新能力。第二十一條  評選辦法及獎勵