公司黨工委2012年工作總結2013年工作安排

1、 xx公司2012年度政治工作總結及2013年度工作安排情況的報告集團公司黨委：2012年是集團公司快速擴充體量的重要一年，也是xx公司建設發(fā)展關鍵的一年。一年來，xx公司在集團公司、集團公司黨委的正確領導下，以學習實踐科學發(fā)展觀活動為統(tǒng)領，以黨的基層建設為主線，充分發(fā)揮黨工委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，不斷加強領導班子和干部隊伍建設，加強思想政治建設、企業(yè)文化建設和黨風廉政建設，分領域深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展主題談心活動，凝聚職工合力，為安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供強有力的組織保障，實現(xiàn)了年初黨工委既定的各項目標，現(xiàn)將2012年工作總結及2013年工作安排匯報如下：

2、一、2012年工作開展情況（一）以政治理論學習為依托，進一步健全完善黨建工作管理制度。一是不斷加強和改進黨工委中心組學習制度，提高領導班子思想政治水平和領導水平。黨工委中心組針對公司領導班子成員工作忙、事務多的實際，認真按照集團公司各季度下發(fā)的學習計劃，下發(fā)了xx房地產(chǎn)公司進一步加強黨工委中心組學習的通知，精選學習內容，并重新制定了專題調研制度和檢查考核制度。在堅持每月2次的集中學習基礎上，黨工委負責人每月對中心組成員的學習筆記進行簽認評判，確保了學習效果，每季度公布成員學習出勤情況，并將中心組成員學習情況作為業(yè)績評定的依據(jù)之一，切實發(fā)揮制度的保證作用。同時，每半年每名中心組成員要結合自身分管

3、工作，著眼于解決生產(chǎn)經(jīng)營和職工群眾切身利益的熱點、難點問題，深入各分管項目部、認真調研，圍繞學習內容，每人至少撰寫一篇調研報告，并組織學習交流，增強了學習的針對性和實踐性。二是按照集團公司人組處的統(tǒng)一部署，公司黨工委精簡優(yōu)化支部內業(yè)管理，扎實開展“三會一課”，將支部委員會、黨小組會、支部黨員大會會議記錄和日常工作開展情況統(tǒng)一納入黨支部綜合記錄薄中，讓支部各項工作的開展一目了然，進一步規(guī)范了黨支部的日常自控能力。三是公司健全完善了黨員日常學習制度。工作中緊緊圍繞政治工作服務企業(yè)安全生產(chǎn)這一主題，進一步規(guī)范了黨支部日常工作開展的標準，對黨員政治學習的方式和方法進行了制度規(guī)范。同時在建黨91周年來臨

4、之際，黨支部創(chuàng)新黨課教學手段，采取多媒體方式進行了專題黨課講座，這樣嶄新的教學方式大大的激發(fā)了年輕黨員的學習熱情，起到了良好的教育效果，為各項工作的順利高效開展，奠定了堅實的政治基礎。四是進一步強化基層黨支部建設和黨員隊伍建設。不斷引深“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“雙示范”活動，采用抓兩頭、帶中間的方法，通過參加集團公司黨支部書記培訓班，不斷加強支部書記業(yè)務能力，有效的提高了支部書記的業(yè)務素質及工作能力，使支部工作步入制度化、規(guī)范化、科學化。同時，公司認真貫徹“堅持標準、保證質量、改善結構、注重基層”的方針，嚴格按標準和程序發(fā)展黨員，不斷提高黨員發(fā)展質量，2012年發(fā)展積極分子4名，發(fā)展預備黨員2名，進一步

5、壯大了黨員力量。五是重點突出領導班子建設。在貫徹執(zhí)行民主集中制方面，堅持做到了事關公司發(fā)展等重大決策、干部任免、重要項目安排、大額資金使用等一律通過黨政聯(lián)席會議決定。同時，班子成員經(jīng)常開展交流溝通，通過召開民主生活會方式，深刻查找在2011年思想觀念、工作作風、能力素質、廉政建設等方面存在的問題，對照檢查情況和整改落實情況，使領導班子成員自覺做到大事講原則，小事講風格，自覺維護了領導班子在干部職工中的良好形象，提升了班子的凝聚力。同時，在創(chuàng)建學習型領導班子活動方面，公司領導班子成員針對成員分管工作內容，撰寫調研報告，深入現(xiàn)場調研，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程中存在的突出問題、重點問題，重點解決工作標準不夠

6、高的問題，破解難題辦法不多的問題，管理品質提升不快的問題，注重學習課題從現(xiàn)場來，注重研討成果回現(xiàn)場去的環(huán)閉學習模式。這種堅持理論學習與現(xiàn)場學習有機結合的方式，既夯實了班子成員的理論水平，又提高了實踐能力，理論與實踐相輔相成，有效提高了班子成員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的工作能力，為創(chuàng)建學習型領導班子打下了良好的基礎。（二）以分領域創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，為公司安全生產(chǎn)、快速發(fā)展提供堅強的組織保證。一是按照集團公司黨委關于進一步分領域強化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的推進方案文件的部署和要求，公司黨工委下發(fā)了關于印發(fā)xx房地產(chǎn)公司分領域深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案的通知繼續(xù)深化公司服務、經(jīng)營、建設等三項領域創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活

7、動，明確各部門、項目部、物業(yè)公司崗位職責重點，爭當攻堅克難的模范、爭當立功競賽節(jié)支降耗的標兵，以樹立先進典型為抓手，統(tǒng)籌推進黨支部黨建工作，通過在務實求效上下功夫，落實創(chuàng)建標準，鞏固創(chuàng)建成果，提升創(chuàng)建質量，收獲了喜人的碩果。在今年7月集團公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)專項表彰大會上，黨工委書記鞠靖被集團公司評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、公司黨支部被集團公司評為“先進黨支部”榮譽稱號。同時，公司還對在黨的建設和經(jīng)營建設任務等各項工作中取得優(yōu)異成績的黨小組、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰，分別評出公司先進黨小組1個，公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員4名，公司優(yōu)秀黨務工作1名。這些榮譽的取得，是爭創(chuàng)“四強

8、黨支部”爭作“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動不懈努力的結果，推動了公司黨建工作良性有序發(fā)展的步伐。二是通過學習先進典型，推動了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序開展。公司黨工委先后下發(fā)了xx房地產(chǎn)公司開展學習雷鋒活動的實施方案xx房地產(chǎn)公司開展向孫奇學習的實施方案等，開展創(chuàng)建“遠學雷鋒、近學孫奇“活動。在機關干部中以“履行崗位職責，錘煉過硬作風、服務一線職工”為內容踐行孫奇精神；在公司生產(chǎn)一線職工分別以爭當“安全標兵”、“技術標兵”和爭做“服務明星”為內容組織具體實踐活動。每季度公司組織評選在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、物業(yè)服務等方面有突出表現(xiàn)的“先進集體”和“先進個人”，年底評選2-3個“示范崗“和3-4名“服務明星”。通過

9、活動推進落實、縮短干部職工與先進典型的距離，激發(fā)干部職工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)的激情和熱情，將學習雷鋒、孫奇精神的成果落到了實處。（三）深入開展“嚴格管理與關愛職工”為主題開展談心活動，充分調動了干部職工工作熱情。一是按照集團公司開展“嚴格管理與關愛職工”主題談心活動的整體部署，公司黨工委下發(fā)了關于印發(fā)xx公司深入開展“嚴格管理與關愛職工“主題談心活動實施方案的通知，自5月21日起，組織領導班子成員、干部和黨員圍繞職工思想動態(tài)、安全生產(chǎn)、工作生活實際問題分成3個小組，按3個階段，分地點深入3個項目部開展了面對面談心活動，解決職工群眾的實際困難，增進了干群、黨群關系，取得了豐碩的成果，營造出了人和、心

10、順、勁足的和諧局面。 二是為了鞏固談心活動過程中好的經(jīng)驗做法，努力實現(xiàn)談心活動長效化、常態(tài)化，公司黨工委建立了領導班子、機關干部、項目部負責人以及黨員骨干談心工作制度，并設立了“工會主席談心日”，定期與職工開展面對面接觸溝通、交心談心和征求意見，暢通干部職工反映合理訴求和意見建議的渠道。同時，完善問題反饋督辦制度，對于職工群眾通過各種渠道反映的問題，明確要求在每周交班會上黨政正職親自上手督辦，落實相關責任，限期解決并給與答復，使職工每一條留言都受到尊重、得到回應。三是從談心活動開展以來，10名班子成員與13名分管干部、7個部門、3個項目部及50名重點職工深入談心累計73人次；7名機關干部與職工

11、進行了談心交流累計47人次；對項目部則全覆蓋地進行了面對面談心。一些職工面臨的急難問題得到了有效的解決：物業(yè)公司xxx、xx物業(yè)公司主任管理員xxx因身患疾病家庭壓力驟增，公司領導班子、工會及時組織職工開展獻愛心捐款活動，并發(fā)放了困難補助，解了他們的燃眉之急；工程技術部、項目部一些年輕職工，因工作不能回家陪父母過中秋節(jié)，公司機關干部根據(jù)這一情況，把公司職工的職工福利統(tǒng)一運送到職工家里發(fā)放。同時，根據(jù)一些職工在交流會上提出建立“職工書屋”的殷切希望，xx公司黨政正職、工會主席籌備“職工書屋”的創(chuàng)建活動，為職工搭建業(yè)余休閑的文化平臺。這些點對點、覆全面的談心組織方式，這些及時解決職工急難問題的真誠

12、付出，解決了他們的后顧之憂，職工的心氣順了，工作的勁頭更足了，安全意識更見清晰，發(fā)展信心也更加堅定了。在此次“嚴格管理與關愛職工職工”主題談心活動中，共發(fā)現(xiàn)問題15件，其中職工思想問題4件，職工生活實際問題6件，安全生產(chǎn)類問題5件。目前，各類問題已經(jīng)呈報相關部門落實解決。（四）高效開展形勢任務教育，有效加強職工思想教育引導。一是按照集團公司黨委關于加強“安全、服務、經(jīng)營”三項重點工作形勢任務教育的通知文件要求，公司黨工委統(tǒng)一部署，迅速行動，下發(fā)了xx公司強化“安全、服務、經(jīng)營”三項重點工作形勢任務教育實施方案，開展三項重點工作形勢任務教育活動。通過以支部日常政治學習和專題黨課的方式對“知形勢、

13、聚合力、保任務”形勢任務教育提綱進行集中學習以外，在結合集團公司部署的階段重點任務基礎上，印制了形勢任務教育手冊，下發(fā)到每一位職工手中，并要求做好職工政治學習筆記。二是在開展形勢任務教育活動過程中，公司黨工委充分利用 “嚴格管理與關愛職工”主題談心活動、“領導送課到基層”時機，把集團公司當前面臨的經(jīng)營形勢和作為一名員工應該履行的責任義務向廣大職工進行了詳細的闡述，要求機關黨員干部主動以身作則，認清集團公司當前的經(jīng)營形式和發(fā)展良機，凝聚了職工的合力，激發(fā)了職工愛崗敬業(yè)、攻堅克難的熱情。三是有序開展“領導干部送課到基層”活動。每個月初，公司每名領導班子成員結合分管實際，及時制定了月“送課到基層”活

14、動計劃，找準大力宣講當前經(jīng)營形式和國內外、路內外經(jīng)濟形勢的這一重點，將“保安全必需投入、保職工工資適度增長、保生產(chǎn)一線收入傾斜”作為授課與宣講的重點內容向職工詳細講解，主動掌握一線職工想聽、想學的內容和想解決的問題。同時，結合了前期開展的形勢任務教育活動，公司黨工委每季度組團對各項目部進行巡回講課，著重為職工講解集團公司體制機制建設、改革決策部署、新出臺的各項政策，民生民心工程等職工群眾關心關注的熱點焦點問題、施工安全應急處置、房地產(chǎn)項目的整體設計規(guī)程、防暑降溫應知應會等切合安全實際、緊貼職工生活的內容。（五）以宣傳為途徑，積極營造健康和諧輿論環(huán)境。一是本著面向基層，服務安全生產(chǎn)的工作方針，積

15、極組織通訊員把身邊安全、穩(wěn)定、改革、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展的各項工作中的實時動態(tài)通過通訊稿件及時進行宣傳報道，截止11月中旬公司在xx報刊稿40篇，局域網(wǎng)站刊稿4篇，xxxx報刊稿4篇。同時，公司不斷加強輿論宣傳制度建設，利用集團公司新聞通訊員培訓班為平臺進行學習鍛煉培養(yǎng)，強化了公司的輿論宣傳陣地。規(guī)范了組稿的落實工作和通訊員培訓工作，使通訊員的寫作水平逐步提高。二是公司黨工委在努力抓好大政方針和上級精神宣傳貫徹的同時，還采取現(xiàn)場零距離教育以及網(wǎng)絡正確跟蹤引導的方式，不斷強化網(wǎng)絡輿情日監(jiān)控制度的落實。由專人負責每日盯控各類網(wǎng)貼，及時發(fā)現(xiàn)處理各類網(wǎng)絡輿情事件，不厭其煩地及時在網(wǎng)上回復了他們提出的關于錫

16、市二期房屋供暖問題、物業(yè)問題等涉及職工利益的各類網(wǎng)貼，及時消除了他們的疑慮，贏得住戶的支持和理解。同時，按照集團公司的統(tǒng)一部署，對其他各類網(wǎng)貼及時跟帖，通過不同方式做好答疑解惑工作，取得了顯著的效果。（六）以狠抓防腐倡廉為根本，黨風廉政建設保持良好態(tài)勢。一是深入開展反腐倡廉教育，促進黨員干部廉潔自律。公司認真按照要求，把貫徹落實工作細則抓到了實處。領導班子參加觀看視頻廉政教育2次，中心組集中學習1次，并通過自學方式和公司組織有關反腐倡廉的會議進行主題學習，通過集中和自學的方式學習了廉政準則、廉潔從業(yè)規(guī)定、公司紀檢監(jiān)察信息、中國監(jiān)察、黨風廉政建設、公司法等12項內容。先后多次組織“六管”人員開展

17、廉政教育，深入項目部、支部進行宣講教育。通過下發(fā)廉政警示文件、觀看廉政中國、國土懲腐、居安思危等警示教育片，以案說紀、知紀，教育引導全體干部從反面典型案例中吸取教訓，牢筑思想防線，覆蓋了機關、支部和項目部各個層級。二是認真落實黨風廉政建設和反腐敗任務分解意見，抓好責任分解，確保責任到位。層層簽訂責任狀。公司黨政正職與領導班子班子成員、各部門負責人簽訂責任狀28份，認真履行了黨政領導“第一責任人”的職責。完善廉政建設責任制。按照“集體領導與個人分工負責相結合的原則”，實施“一崗雙責”，主要負責人做到了“四個親自“、領導班子其他成員做到了“四個一”、各部門做到了”兩個堅持“、紀委做到了”三個抓好“

18、。三是認真落實“六管人員”的管理制度。建立了11份廉潔從業(yè)檔案；把管理重點放在領導干部和“六管”人員的權力運行上，進一步規(guī)范領導干部的從政行為，強化對領導干部以及環(huán)節(jié)干部權力運用的約束。加大管理力度，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”的各項規(guī)定，在完善規(guī)范、強化管理、嚴肅執(zhí)紀上下工夫，杜絕了“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使財務管理制度得到嚴格落實。四是突出重點領域，深入源頭預防和治理工作。在資金管理領域，嚴格執(zhí)行關于加強資金安全監(jiān)督管理的規(guī)定，堅持資金集中管理，加強資金使用的監(jiān)控。在工程建設領域，認真開展“三項治理”活動。繼續(xù)嚴格執(zhí)行xx部、公司關于施工和招投標管理的有關規(guī)定，規(guī)范建設工程招投標行為。在物資管理領

19、域，按照xx部技術標準和公司的規(guī)定，采用市場詢價比價相結合，實行決策、采購、驗收、支付、使用五權分離，形成相互制約的機制。在干部人事管理領域，堅持選拔干部流程規(guī)定，堅持干部選拔任用征求紀委意見的制度，堅持用制度管人，按程序、原則辦事，堅決禁止跑官、要官、買官的歪風。落實民主評議班子成員，被評人數(shù)10人，參評人數(shù)52人，稱職率99.6%、滿意率100%，均未受到黨紀政紀處分。今年提拔的副科級以上干部，均無不良反應。五是強化監(jiān)督檢查，規(guī)范權力運行。2012年，結合黨風廉政建設責任制檢查，公司黨工委對領導班子“三重一大”問題集體決策制度的情況進行監(jiān)督檢查，在公司黨政聯(lián)席會議上，解決資金、工程建設、人

20、事管理、物資設備采購管理等問題。加強對黨紀條規(guī)的學習和落實，認真學習公司紀委文件和有關紀檢信息，按時召開紀委會議、按季度上報紀檢信息。全年共召開3次紀委會議、新任干部廉政談話10次。 二、存在的問題與不足回顧一年來的工作，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在的問題和不足：黨建思想政治工作創(chuàng)新不夠，有些工作規(guī)范性和可操作性不強，一些工作在項目落實不夠好，部分黨員先鋒模范作用體現(xiàn)不突出，創(chuàng)造爭優(yōu)活動的開展有待進一步深入，支部和黨員作用發(fā)揮上有待進一步加強等，這些問題都有待我們在今后的工作中進一步改進。三、2013年工作安排2013年，xx公司黨工委將以黨的“十八大”精神為指導、進一步解放

21、思想，大力加強領導班子建設，深入實施安全屏障工程，不斷強化宣傳思想政治工作，全面構建懲防體系，推動公司和諧健康發(fā)展，重點做好以下幾項工作：（一）深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。一是按照集團公司黨委要求，就打造品牌工程、品牌項目部，組織開展好各時期的活動，積極組織黨員在完成急難險重任務中沖鋒陷陣，攻堅克難。 二是創(chuàng)建學習型領導班子活動。按照集團公司黨委部署，針對今年領導班子建設中需重點解決的問題，制定年度推進方案，把領導班子建設的責任和任務，落實到每名領導班子成員、細化分解到每個階段。三是加強領導班子理論學習，特別是深入學習貫徹黨的“十八大”會議精神，增強貫徹落實上級決策的自覺性和堅定性

22、。四是指導黨支部和廣大黨員以“四強四優(yōu)”活動為載體，開展形式多樣的創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“四強”黨支部，爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員。加強黨員隊伍建設，進一步規(guī)范與完善黨員教育培訓規(guī)劃及日常學習教育制度。根據(jù)施工建設布局的調整及時優(yōu)化黨員分布，擴大黨員在項目一線、關鍵崗位的覆蓋率。五是加大創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型的選樹宣傳。公司綜合部、黨支部要充分利用xx報、xxxx等宣傳載體，將宣傳推廣公司創(chuàng)先爭優(yōu)先進典型經(jīng)驗和表彰先進作為活動的重要舉措，要善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型、推廣典型，努力在廣大干部職工中營造“學習先進、崇尚先進、爭當先進”的濃厚氛圍。（二）大力加強領導班子建設，培養(yǎng)一支作風過硬的干部隊伍。一是班子成員要增強

23、貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，自覺執(zhí)行“三重一大”制度，堅持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機構設置調整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反復溝通醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。二是班子成員要加強自身建設，提升領導駕馭能力。采取黨工委中心組學習等形式，每半年對公司形勢任務進行一次全面系統(tǒng)分析研究。結合公司安全經(jīng)營實際，通過對形勢發(fā)展和任務要求的預見分析，準確把握公司發(fā)展形勢，超前謀劃管理思路，及時調整企業(yè)工作重心，不斷優(yōu)化推進發(fā)展步驟和措施；要堅持月度協(xié)調例會制

24、度，定期研究解決影響施工安全、經(jīng)營、穩(wěn)定等問題；加強班子成員之間，班子成員與基層干部職工之間相互交流，及時糾偏扶正、解決難題，完善工作思路，修正決策方向，確保集體決策的科學性和準確性。（三）加大干部人才隊伍建設力度，提高員工隊伍整體素質，實現(xiàn)公司和諧發(fā)展。一是按照“機制管人、公開公正”的原則，嚴格履行生產(chǎn)崗位競聘到管理崗位程序、干部選拔任用民主推薦、組織考察、征求意見、會議表決、任前公示等程序。在考察干部時，黨工委和紀委要秉承早介入、控過程、重結果的方針，綜合各方面因素和條件，對新提拔的干部做出全面、客觀、公正的評價，增強干部考核工作的科學性和真實性，及時把政治上靠得住、工作上有水平、作風上過得硬、職工群眾信得