中級財務(wù)管理第3章預(yù)算管理課后作業(yè)(下載版)綜述

1、第三章預(yù)算管理課后作業(yè)一、單項選擇題1 .下列各項中，不屬于預(yù)算作用的是（）。A.通過引導(dǎo)和控制經(jīng)濟活動，使企業(yè)經(jīng)營達(dá)到預(yù)期目標(biāo)B.可以作為業(yè)績考核的標(biāo)準(zhǔn)C.可以顯示實際與目標(biāo)的差距D.可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)2 .下列各項中，不屬于業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.產(chǎn)品成本預(yù)算C.銷售及管理費用預(yù)算D.投資支出預(yù)算3 .在零基預(yù)算中，需要優(yōu)先安排的支出是（）。A.不可避免費用項目B.可避免費用項目C.可延緩費用項目D.不可延緩費用項目4.某企業(yè)編制彈性利潤總額預(yù)算，預(yù)算銷售收入為100萬元，變動成本為 50萬元，固定成本為30萬元，利潤總額為 20萬元；如果預(yù)算銷售收入達(dá)到12

2、0萬元，則預(yù)算利潤總額為（）萬元。A.25B.30C.35 D.40 5.與定期預(yù)算法相比，滾動預(yù)算法所具有的優(yōu)點是（）。A.能夠使預(yù)算期間與會計期間相對應(yīng)B.容易導(dǎo)致一些短期行為C.能夠保持預(yù)算的持續(xù)性D.有利于對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和評價6 .在審查、平衡過程中，應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正的是（）。A.董事會B.財務(wù)管理部門C.預(yù)算委員會D.經(jīng)理辦公會7 .直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算8 .銷售預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.產(chǎn)品成本預(yù)算8 .某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計季初材料存量為400千克，季度生產(chǎn)需用量為 300

3、0千克，預(yù)計期末存量為250千克，材料采購單價為10元，若材料采購貨款有30*季付清，另外70%E下季度付清，假設(shè)不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響，則該企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項目為（）元。A.8550B.12800C.19950D.285009 .某公司預(yù)計計劃年度期初應(yīng)付賬款余額為100萬元，1至3月份采購金額分別為 300萬元、400萬元、600萬元，每月的采購款當(dāng)月支付 60%,次月支付40%則預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額是 （）萬元。A.1060B.1160C.1300D.140010 .某期現(xiàn)金預(yù)算中假設(shè)出現(xiàn)了正的現(xiàn)金收支差額，且超過額定的期末現(xiàn)金余額，單純從財務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該企

4、業(yè)不宜采用的措施是（）。A.償還部分借款利息B.償還部分借款本金C.拋售短期有價證券D.購入短期有價證券11 .下列各項中，發(fā)生重大變化而不需要調(diào)整預(yù)算的是（）。A.市場環(huán)境B.生產(chǎn)過剩C.經(jīng)營條件D.政策法規(guī)12 .運用零基預(yù)算法編制預(yù)算，需要逐項進行成本效益分析的費用項目是（）。A.不可避免費用B.可避免費用C.不可延緩費用D.可延緩費用13 .企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向（）提出報告。A.預(yù)算委員會B.董事會C.股東會D.監(jiān)事會二、多項選擇題1 .下列預(yù)算中，屬于輔助預(yù)算的有（）。A.產(chǎn)品成本預(yù)算B.現(xiàn)金預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.管理費用預(yù)算2 .下列各項中，屬于增量預(yù)算基本假定

5、的有（）。A.以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)B.預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)必須進行調(diào)整C.現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)開支都是合理的D.現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動是合理的3 .運用公式“ y=a+bx”編制彈性預(yù)算，字母 x所代表的業(yè)務(wù)量可能有（）。A.生產(chǎn)量B.銷售量C.庫存量D.材料消耗量4 .假設(shè)某企業(yè)編制第四季度的材料采購預(yù)算，預(yù)計季初材料存量為 400千克，季度生產(chǎn)需用量為2000千克，預(yù)計期末存量為 240千克，材料采購單價為 8元，若材料采購貨款有 40*季付清, 另外60%B下季度付清，不考慮流轉(zhuǎn)稅的影響，則下列各項中，說法正確的有（）。A.材料采購量為1840千克B.采購金額為1472

6、0元C.期末應(yīng)付賬款金額為 8832元D.期末應(yīng)付賬款金額為 5888元5 .編制產(chǎn)品成本預(yù)算，下列預(yù)算會被涉及到的有（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算6 .下列各項中，在銷售預(yù)算表中可以反映的項目有（）。A.預(yù)計銷售收入B.各季度現(xiàn)銷收入C.收回前期的應(yīng)收賬款D.預(yù)計生產(chǎn)量7 .編制專門決策預(yù)算的依據(jù)有（）。A.項目財務(wù)可行性分析資料8 .業(yè)務(wù)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.企業(yè)籌資決策資料8 .下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算表中各項目的關(guān)系式，不正確的有（）。A.現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺B.期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺C.現(xiàn)金余缺-現(xiàn)金籌措（現(xiàn)金不足時）=期末現(xiàn)金余額D

7、.現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金運用（現(xiàn)金多余時）二期末現(xiàn)金余額9 .某企業(yè)每季度銷售收入中，本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%要到下季度才能收回現(xiàn)金。若預(yù)算年度的第四季度銷售收入為40000元，則下列各項中，正確的有（）。A.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬款”項目金額為 16000元B.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付賬款”項目金額為 16000元C.預(yù)計利潤表“銷售收入”中含第四季度銷售收入金額為24000元D.預(yù)計利潤表“銷售收入”中含第四季度銷售收入金額為40000元10 .編制預(yù)計利潤表的依據(jù)包括（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.專門決策預(yù)算C.業(yè)務(wù)預(yù)算D.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表11 .企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，

8、為了促進企業(yè)完成預(yù)算的目標(biāo)，需要及時提供財務(wù)信息給下列選項中的有（）。A.預(yù)算執(zhí)行單位B.企業(yè)預(yù)算委員會C.董事會D.經(jīng)理辦公會12 .對于預(yù)算執(zhí)行單位提出的預(yù)算調(diào)整事項，企業(yè)進行決策時，一般應(yīng)當(dāng)遵循的要求有（）。A.預(yù)算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B.預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)當(dāng)在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化C.預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面D.預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的非重要的、正常的、符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面13 .預(yù)算工作的組織包括（）。A.決策層B.管理層C.執(zhí)行層D.考核層14 .下列各項中，可以被納入現(xiàn)金預(yù)算的有（）。A.經(jīng)營性現(xiàn)金支出B.

9、資本性現(xiàn)金支出C.繳納稅金D.股利股息支出三、判斷題1 .企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位。（）2 .按其出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法兩大類。（）3 .企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年1月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。（）4 .生產(chǎn)預(yù)算是規(guī)定預(yù)算期內(nèi)有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、產(chǎn)值和品種結(jié)構(gòu)的一種預(yù)算。（）5 .專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映企業(yè)預(yù)計的財務(wù)狀況，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。（）6 .在編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據(jù)各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專門

10、決策預(yù)算的預(yù)計數(shù)據(jù)分析填列。（）7 .預(yù)計利潤表中的“所得稅費用”項目是根據(jù)“利潤總額"和所得稅稅率計算出來的。（）8 .對于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行。（）9 .企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由董事會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。（）10 .一般將由業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算組成的預(yù)算體系稱為總預(yù)算。（）11 .一般情況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算多為長期預(yù)算，資本支出預(yù)算為短期預(yù)算。（）12 .編制工作量較大，但可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用

11、預(yù)算，不用另行計算的彈性預(yù)算編制方法是列表法。（）13 .生產(chǎn)預(yù)算是整個預(yù)算編制的起點，其他預(yù)算的編制都是以生產(chǎn)預(yù)算作為基礎(chǔ)。（）四、計算分析題1.某企業(yè)甲車間采用滾動預(yù)算方法編制制造費用預(yù)算。已知2014年分季度的制造費用預(yù)算如下（其中間接材料費用忽略不計）：某企業(yè)制造費用預(yù)算金額單位：元2014 年合計項目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工預(yù)算總工 時(小時)1140012060123601260048420變動制造費用項目：間接人工費用50160530645438455440213048水電與維修費用41040434164449645360174312小計9120096480988

12、80100800387360固定制造費用項目：設(shè)備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小計56000560005600056000224000制造費用合計1717001524801548801568006113602014年3月31日公司在編制 2014年第二季度2015年第一季度滾動預(yù)算時，發(fā)現(xiàn)未來的四個 季度中將出現(xiàn)以下情況：(1)間接人工費用預(yù)算工時分配率將上漲50%(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%(3)預(yù)計直接人工總工時見“ 2014年第二季度2015年第一季度制造費

13、用預(yù)算”表。假定水電與維修費用預(yù)算工時分配率等其他條件不變。要求：(1)以直接人工工時為分配標(biāo)準(zhǔn)，計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：間接人工費用預(yù)算工時分配率；水電與維修費用預(yù)算工時分配率。(2)根據(jù)有關(guān)資料計算下一滾動期間的如下指標(biāo)：間接人工費用總預(yù)算額；每季度設(shè)備租金預(yù)算額。(3)計算填列下表中用字母表示的項目(可不寫計算過程)：2014年第二季度2015年第一季度制造費用預(yù)算金額單位：元2014 年2015 年合計項目第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工預(yù)算總工時(小時)12100*1172048420變動制造費用 項目：間接人工費用A*B*水電與維修費 用C*D*小計*493884固定制

14、造費用 項目：設(shè)備租金E*管理人員工資F*小計*制造費用合計147200*6870042.已知：某企業(yè)2014年1012月銷售收入和購貨成本如下表所示:單位：萬元月份10月11月12月銷售收入200035004000購貨成本120015001800預(yù)計2015年1月銷售額為4500萬元，購貨成本為 2000萬元；每月銷售收入中有 50%于當(dāng)月U現(xiàn)，30%于次月U現(xiàn)，20%F第三個月收現(xiàn)，不存在壞賬，而購貨成本平均付現(xiàn)期為 15天。該企業(yè)2014年12月末現(xiàn)金余額為 60萬元，2015年1月份有關(guān)項目預(yù)計資料如下：工資支出620萬元(用現(xiàn)金支付)；制造費用 460萬元(其中折舊等非付現(xiàn)費用為32

15、0萬元)；銷售費用和其它管理費用90萬元(未支付)；預(yù)計交納所得稅20萬元；購買設(shè)備 2000萬元(用現(xiàn)金支付)?，F(xiàn)金不足時，通過向銀行借款解決。2015年1月末現(xiàn)金余額要求不低于50萬元。根據(jù)上述資料，計算該企業(yè)2015年1月的下列預(yù)算指標(biāo)，要求：(1)經(jīng)營性現(xiàn)金流入；(2)經(jīng)營性現(xiàn)金流出；(3)現(xiàn)金余缺；(4)應(yīng)向銀行借款的最低金額；(5) 1月末應(yīng)收賬款余額。參考答案及解析一、單項選擇題 1.【答案】C【解析】本題的考點是預(yù)算的作用。預(yù)算作為一種數(shù)量化的詳細(xì)計劃，是對未來活動的細(xì)致、周密安排，是未來經(jīng)營活動的依據(jù)，不能揭示實際和目標(biāo)的差距。 2.【答案】D【解析】投資支出預(yù)算屬于專門決策

16、預(yù)算。選項A、B、C屬于業(yè)務(wù)預(yù)算。3.【答案】D【解析】在零基預(yù)算法中，應(yīng)優(yōu)先安排不可延緩費用項目的支出。4.【答案】B【解析】本題的主要考核點是彈性利潤預(yù)算的編制。變動成本總額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量呈正比例變化，而固定成本總額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，是固定不變的。因此：銷售收入變動百分比 二120/100 X 100%=120%預(yù)算利潤總額=120-50 X 120%-30=30 （萬 元）。 5.【答案】C【解析】滾動預(yù)算法的優(yōu)點：能夠保持預(yù)算的持續(xù)性，有利于結(jié)合企業(yè)近期目標(biāo)和長期目標(biāo)，考慮未來業(yè)務(wù)活動。所以選項C正確。選項A、D為定期預(yù)算法的優(yōu)點，選項B屬于定期

17、預(yù)算法的缺點。 6.【答案】C【解析】在審查、平衡過程中，預(yù)算委員會應(yīng)當(dāng)進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整意見，并反饋給有關(guān)預(yù)算執(zhí)行單位予以修正。所以選項C正確。7.QQig乳yr髓一手提袋，車聯(lián)系本QQ購買，課程后續(xù)問題一律與本人無關(guān)，本人不福世善后支持，特此說明 【答案】A 【解析】材料的采購與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，所以直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。 8.【答案】C【解析】材料采購量 二生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=3000+250-400=2850 （千克），采購金額 =2850 X 10=28500 （元），期末應(yīng)付賬款 =28500 X 70%=19950 （元

18、）。9.【答案】B【解析】預(yù)計一季度現(xiàn)金支出額=100+300+400+600 X 60%=1160 （萬元）。10.【答案】C【解析】選項C為現(xiàn)金預(yù)算出現(xiàn)負(fù)值的現(xiàn)金收支差額時適宜采用的措施。 11.【答案】B【解析】預(yù)算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，可以調(diào)整預(yù)算。所以選項A C、D需要調(diào)整預(yù)算。12.【答案】B【解析】零基預(yù)算編制過程中要劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。在編制預(yù)算時，對不可避免費用項目必須保證資金供應(yīng)；對可避免費用項目， 則需要逐項進行成本與效益分析， 盡量控制可避免項目納入

19、預(yù)算當(dāng)中。所以，選項B正確。13.【答案】A【解析】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算委員會提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。二、多項選擇題1.【答案】ACD【解析】財務(wù)預(yù)算稱為總預(yù)算，其他預(yù)算則相應(yīng)稱為輔助預(yù)算或分預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算屬于財務(wù)預(yù)算，產(chǎn)品成本預(yù)算、管理費用預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，因此本題的正確答案為選項A、C Do 2.【答案】ACD【解析】增量預(yù)算是指以基期成本費用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過調(diào)整有關(guān)費用項目而編制預(yù)算的方法。它的編制遵循如下假

20、定：第一，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動是合理的，不需要進行調(diào)整；第二，企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務(wù)的開支水平是合理的，在預(yù)算期予以保持；第三，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)活動和各項活動的開支水平，確定預(yù)算期各項活動的預(yù)算數(shù)。3.【答案】ABD【解析】編制彈性預(yù)算依據(jù)的業(yè)務(wù)量可能是生產(chǎn)量、銷售量、機器工時、材料消耗量和直接人工工時等。4.【答案】ABC【解析】材料采購量=生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量=2000+240-400=1840 （千克），采購金額 =1840X 8=14720 （元），期末應(yīng)付賬款 =14720 X 60%=8832 （元） 5.【答案】ABCD【解析】產(chǎn)品成本預(yù)算，是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工

21、預(yù)算、制造費用預(yù)算 的匯總。6.【答案】ABC【解析】銷售預(yù)算表中無法反映預(yù)計生產(chǎn)量。7.【答案】AD【解析】編制專門決策預(yù)算的依據(jù)，是項目財務(wù)可行性分析資料，以及企業(yè)籌資決策資料，所以選項A、D為正確答案。8.【答案】ACD【解析】期初現(xiàn)金余額+現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出=現(xiàn)金余缺，所以選項A不正確；現(xiàn)金余缺+現(xiàn)金籌措 （現(xiàn)金不足時）二期末現(xiàn)金余額，現(xiàn)金余缺 -現(xiàn)金運用（現(xiàn)金多余時）二期末現(xiàn)金余額，所以選項C、D不正確。9.【答案】AD【解析】第四季度銷售收入項目金額為40000元，全部計入預(yù)計利潤表銷售收入中，其中有16000元（40000 X 40%,在預(yù)算年度年末未收回，即年末應(yīng)收賬款金額，填

22、入預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)收賬 款”項目中，所以選項 A、D正確。10.【答案】ABC【解析】編制預(yù)計利潤表的依據(jù)是各業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。11.【答案】ABCD【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)利用財務(wù)報表監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況，及時向預(yù)算執(zhí)行單位、企業(yè)預(yù)算委員會以至董事會或經(jīng)理辦公會提供財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進度、執(zhí)行差異及其對企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的影響等財務(wù)信息，促進企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。所以選項A、B、C、D為正確答案。12.【答案】ABC【解析】預(yù)算調(diào)整重點應(yīng)當(dāng)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異方面，所以選項 D不正確，選項 A、B C為正確答案。13.【答案】ABCD【解析】預(yù)算

23、工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。14.【答案】ABCD【解析】現(xiàn)金預(yù)算主要反映現(xiàn)金收支差額和現(xiàn)金籌措使用情況。該預(yù)算中現(xiàn)金收入主要指經(jīng)營活動的現(xiàn)金收入，現(xiàn)金支出包括購買設(shè)備等資本性支出，另外還包括用于繳納稅金、股利分配等支出。三、判斷題1.【答案】對【解析】本題考點是預(yù)算工作的組織。2.【答案】錯【解析】按其出發(fā)點的特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法兩大類。固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法是按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同來劃分的。3.【答案】錯【解析】企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會逐級下

24、達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。4.【答案】錯【解析】生產(chǎn)預(yù)算是業(yè)務(wù)預(yù)算中唯一只反映實物量指標(biāo)，不涉及價值量指標(biāo)， 它不能反映產(chǎn)值內(nèi)容。5.【答案】錯【解析】專門決策預(yù)算的要點是準(zhǔn)確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)。6.【答案】錯【解析】年初數(shù)是已知的， 不需要分析填列， 年末項目需根據(jù)各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算的預(yù) 計數(shù)據(jù)分析填列。7.【答案】錯【解析】“所得稅費用”項目是在利潤規(guī)劃時估計的，并列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤 總額“和所得稅稅率計算出來的，因為有諸多納稅調(diào)整的事項存在。所以本題不正確。8.【答案】對【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部彈性預(yù)算機制，對

25、于不影響預(yù)算目標(biāo)的業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算之間的調(diào)整，企業(yè)可以按照內(nèi)部授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行，鼓勵預(yù)算執(zhí)行單位及時采取有效的經(jīng)營管理對策，保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。9.【答案】錯【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。10.【答案】錯【解析】全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類，而總預(yù)算只是指財務(wù)預(yù)算。11.【答案】錯【解析】通常將預(yù)算期在 1年以內(nèi)(含1年)的預(yù)算稱為短期預(yù)算，預(yù)算期在1年以上的預(yù)算則稱為長期預(yù)算，一般情況下，業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算多為短期預(yù)算，資本支出預(yù)算屬于專門決策預(yù)算，一般情況下為長期預(yù)算。12.【答案】對【解析】彈性預(yù)算編制的方法主要有公式法和列表法，其中列表法可以直接從表中查得各種業(yè)務(wù)量下的成本費用預(yù)算，不用