建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討

1、    建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討    閆雷摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程施工項目管理也是得到進一步發(fā)展，在進行項目管理的時候，工作人員需要嚴格地遵循相關規(guī)律，不斷地提高自身的綜合管理素質(zhì)以及能力，重點加強施工現(xiàn)場管理，從而有效地確保整體的工作質(zhì)量?；诖吮疚姆治隽私ㄖこ淌┕ろ椖抗芾矸椒ㄅc措施。關鍵詞：建筑施工；項目管理；方法；措施引言從現(xiàn)實的角度來講，建筑工程施工項目管理主要包含了三大核心內(nèi)容，其一為質(zhì)量管理，其二為成本管理，其三為安全管理。建筑從業(yè)人員在實際工作過程當中必須要從這三大方面著手，進行相關管理方法地優(yōu)化，只有這樣才能

2、夠保證建筑工程施工項目能夠順利地進行下去，進而使自身企業(yè)獲得進一步發(fā)展。一、建筑工程施工項目管理概述在建筑工程施工項目中，進行施工項目的管理，旨在確保建筑工程項目最終目標的實現(xiàn)，保證建筑工程項目經(jīng)濟效益的最大化結果。建筑工程施工項目的管理，往往基于項目經(jīng)理負責制，結合工程項目科學客觀的邏輯規(guī)律，利用高效的現(xiàn)代化管理技術和手段，進行工期、成本和質(zhì)量的合理規(guī)劃、科學組織和有效控制，以期在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程項目內(nèi)外部環(huán)境的同時，進行建筑工程項目施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，保證建筑工程項目綜合效益的最大化。建筑工程施工項目管理是一項全面、科學的程序性系統(tǒng)管理工作。建筑工程施工項目管理關鍵在于項目施工工期、施工成

3、本和施工質(zhì)量的控制，在于項目合同、安全的管理，在于施工方與業(yè)主之間和平行施工單位之間關系的協(xié)調(diào)。同時，在建筑工程施工項目管理中，要保證項目人力、物力、財力等生產(chǎn)要素之間相互協(xié)調(diào)，根據(jù)工程項目實際情況進行適時適量的生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和合理組合。二、建筑工程施工項目管理方法建筑經(jīng)濟在我國國民經(jīng)濟組成中扮演的角色越來越重要，這些改變也直接促進了建筑工程施工項目體系更加完善，但是值得專業(yè)人士注意的是管理工作中仍然會存在很多的突發(fā)狀況對整體施工與管理工作開展產(chǎn)生阻礙，因此保障施工項目的管理水平是整個建設工程中較為重要的一個內(nèi)容。在工程建設中國管理不是單獨存在的，確切的說涉及的內(nèi)容非常多，需要對工程的建設

4、質(zhì)量、工期、成本等方面進行綜合性考慮。這項工作實際落實的過程中除了需對工程的整體情況進行考慮以外，還需對使用的方法進行先進性上的考慮，將新型管理方法應用到實際工作中可以幫助減輕管理人員的工作負擔。文章以下內(nèi)容將從三個方面工期、質(zhì)量、成本上對項目管理方法的應用進行論述。2.1項目工期管理方法工程管理工作是貫穿在整個工程建設過程中的，所以管理工作上出現(xiàn)的差錯或是沒有達到相應的水平，就會給工程建設的質(zhì)量帶來影響，因此為了防止管理工作開展過程中出現(xiàn)的問題對建設進程產(chǎn)生影響，管理者在整個工作中的起著至關重要組織協(xié)調(diào)作用，因此想要整項工作開站的更為順利，應提前對工程的進度與施工情況進行全面掌握，保證通過一

5、定的組織與規(guī)劃措施讓工程建設速度與竣工時間得到精準掌握。當然這其中包含了很多調(diào)整上的工作，因為工程建設的規(guī)模一般都很大，經(jīng)常會在建設步驟開展的過程中出現(xiàn)意外或是突發(fā)狀況對工程上的進程產(chǎn)生阻礙，此時為了將事故處理時間壓縮到最少，就應及時作出反應，而支撐反應措施落實進度快慢的恰恰是工程管理工作計劃，一次項目管理工作提前制定出多套方案是保障工程建設進度的好方法。2.2項目成本管理方法項目成本一直貫穿整個工程，因此想要成本上的資金占用得到控制，就必須在項目開發(fā)的設計、施工、竣工等環(huán)節(jié)上的成本預算進行精確把控，第一個環(huán)節(jié)是工程項目的設計階段，對成本上的管理，這要求建設設計人員與施工人員進行提前的技術交底

6、，對預算上的資金占用進行成本控制，這種提前溝通與交流可以讓整個對接工作開展的更為順利，同時可以減少工作對接中出現(xiàn)的問題與誤差導致預算增加。對于預算總額預估，應由設計、施工、管理三個部門的人員進行參與協(xié)商，對工程的項目投資力度進行一個初步的估計，只有這樣才能保障工程的投資力度估計的更為合理。在工程項目的施工階段，進行工程項目的成本管理，關鍵在于嚴格按照工程費用預算，控制工程項目中的實際費用支出，針對施工變更環(huán)節(jié)進行工程造價的變更管理，做好工程項目的每一筆費用輸出，進行工程成本的驗收核算工作。2.3項目質(zhì)量管理方法在建筑工程施工項目的質(zhì)量管理中，堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)優(yōu)先”的施工理念，嚴格控制建筑工

7、的高質(zhì)量開展。同時，建立安全管理責任體系，配備專業(yè)的施工資料管理人員，實施建筑工程施工項目的安全管理，并保證各項安全管理措施落實到位，保證施工項目安全管理的有序開展。建筑工程的核心是質(zhì)量，工作人員應做好質(zhì)量的控制，提升建筑的使用效果程現(xiàn)場施工質(zhì)量，不定時檢測建筑施工材料和設備的質(zhì)量，進行工程施工過程中的精準測量，嚴格排除施工項目中質(zhì)量不達標的材料、設備，甚至是施工人員，保證施工項目。三、建筑工程施工項目管理措施建筑工程項目建設工作的開展涉及的主要內(nèi)容是計劃制定、質(zhì)量監(jiān)控、材料準備、進度控制等方面。調(diào)節(jié)好計劃與實施之間的工作對接，同時對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行綜合性考慮。（1）一個科學且適宜

8、的施工進度表制定可以有效控制施工的質(zhì)量與效率，在施工過程中進度表的應用會讓管理工作更為迅速的落實到實際工作中，項目的施工工期目標也才會實現(xiàn)的更快。（2）項目成本管理工作的效率需要得到合同管理與施工控制兩個方面的工作全力配合才能提升的更高。因為工程項目中各項合同管理工作只有得到力度的提升，才能讓工程項目組織中的各個合作方的職責得到明確，對可能遇到的法律糾紛進行躲避，防止出現(xiàn)的各種利益爭奪對的工程項目的進程產(chǎn)生阻礙。還有一項工作需要得到專業(yè)技術人員的重視是施工階段的中的材料、設備、人工等費用支出，這些資金占用上的精確控制也是整個工作中較為重要的組成部分，有效的組織方法與手段可以保障項目的效益得到提

9、升。（3）管理工作質(zhì)量需要得到公正客觀的監(jiān)理機制來進行保障，可以對工程的施工的材料、設備、程序進行實時監(jiān)控，這些管理措施的應用保證工程進程可以開展的更為穩(wěn)定順利。為了將管理工作的質(zhì)量水平提升一個檔次，最好配合動態(tài)化的質(zhì)量監(jiān)控措施，讓建筑工程的施工項目綜合效益可更為充分的發(fā)揮出來。通過以上幾項措施的應用論述，可以從中獲得的經(jīng)驗是科學、專業(yè)的項目管理辦法可以從源頭上節(jié)約項目建設占用的成本。而工程的建設質(zhì)量也只有得到更為詳細的計劃才能得到水平的提升，讓企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下獲得更好的聲譽。當然，整個工作中的重點是在對工程項目管理方法進行使用時應依據(jù)工程建設的實際情況，對采用的方法進行優(yōu)選與調(diào)整，讓管理條例可以被制定的更為科學，讓工作的開展可以更為順利，節(jié)約更多工程修建占用時間，這些工作的切實維護，有助于建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的推動力，讓建設行業(yè)的發(fā)展獲得更多的經(jīng)濟效益的同時也獲得更多的社會效益。四、結束語綜上所述，建筑工程項目管理的好壞直接關系到建筑工程施工質(zhì)量，所以作為工程項目管理者，必須加強對建筑工程項目管理的重視程度，制定出科學的管理制度，進一步增強建筑企業(yè)的實力，獲得更