煅燒一班終工作總結(jié)

1、煅燒一班終工作總結(jié) 煅燒一班xx年終工作總結(jié) 班組在生產(chǎn)運(yùn)行中堅(jiān)決貫徹國(guó)家生產(chǎn)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)平安生產(chǎn)制度和措施，從員工的平安意識(shí)和平安生產(chǎn)技能著手，不斷強(qiáng)化平安教育，增強(qiáng)員工的平安意識(shí)，班組建立完善的互保隊(duì)伍，堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展反習(xí)慣行違章活動(dòng)，在各種違章面前敢于說(shuō)不。屢次組織學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，強(qiáng)化根底平安培訓(xùn)。堅(jiān)決執(zhí)行公司“危險(xiǎn)能源鎖死”制度，并有效把制度應(yīng)用的實(shí)際工作中，為班組全年的平安平穩(wěn)生產(chǎn)保駕護(hù)航。 不拋棄不放棄每一位員工，認(rèn)真細(xì)心的培養(yǎng)每一位員工，了解每一位員工，及時(shí)幫助員工走出工作困難，齊頭并進(jìn)與班組共同成長(zhǎng)，讓每一位員工成為班組的頂梁柱，加強(qiáng)與員工的溝通，營(yíng)造和諧的工作

2、氣氛。 1、 從員工的技能著手。結(jié)合新進(jìn)員工多技能生疏，長(zhǎng)期開(kāi)展以老帶新加以月底級(jí)效考評(píng)，長(zhǎng)期開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武，加強(qiáng)員工的責(zé)任心和上進(jìn)心。在人員和設(shè)備磨合期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)講解工作，讓每一位員工熟知本崗位所有設(shè)備的性能和操作方法、維護(hù)保養(yǎng)方法、各種設(shè)備故障的應(yīng)急處理方法和簡(jiǎn)單的消卻方法。加強(qiáng)巡視檢查和點(diǎn)檢的'督導(dǎo)工作。 2、 從員工的工藝控制能耗和產(chǎn)品指標(biāo)著手。認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)運(yùn)行中不斷創(chuàng)新和摸索，努力提高調(diào)溫工的工藝控制能力。讓員工自我方案、自我塑造、自我完善，練就過(guò)硬的技能。在確保煅后焦的產(chǎn)品指標(biāo)下降低天燃?xì)狻⑺?、風(fēng)、電的能耗，開(kāi)拓創(chuàng)新鼓勵(lì)員工提合理化建議、小改小革，不斷

3、提高班組的生產(chǎn)效率。 3、 從員工的設(shè)備管理著手。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，加大對(duì)重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵設(shè)備的監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的隱患排查，及時(shí)消缺形成閉環(huán)管理。設(shè)備劃分到每一位員工，建立明確的責(zé)任制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 4、 從班組管理著手。使用先進(jìn)的管理方法，提升人員的向心力。維持高昂士氣，擬訂完善的工作方案，實(shí)施良好的工作方法，提高員工的自我催促和完成的能力。加強(qiáng)對(duì)工藝控制的管理，優(yōu)化班組產(chǎn)品和能耗指標(biāo)的控制。 班組文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)公司的先進(jìn)企業(yè)文化、班組文化，科學(xué)管理班組，讓每一位員工有歸屬感自豪感，建立合理的班組鼓勵(lì)制度，公平、公正、公開(kāi)分配每一位員工的級(jí)效。班組加強(qiáng) 5 大員建設(shè)和管理工作，讓他們切實(shí)擔(dān)負(fù)起班組建設(shè)和管理工作，積極學(xué)習(xí)公司文件精神，傳到達(dá)每一位員工，讓大家沐浴在公司先進(jìn)的企業(yè)文化中。 結(jié)合實(shí)際，科學(xué)定位，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，用先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚每一位員工，實(shí)現(xiàn)員工與班組共同成長(zhǎng)，在產(chǎn)品指標(biāo)和能耗方面打造一流先進(jìn)班組，為公