【精選】倉庫管理員年度自我參考總結(jié)（通用）

1、倉庫治理員年度自我參考總結(jié)（通用）光陰飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，又將跨過一個(gè)年度之坎。作為基層治理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購瓶箱、到各部門消費(fèi)的使用更應(yīng)加以操縱?；貞浟⒓催^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的運(yùn)營(yíng)方針、主旨和效益目的上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)展檢查核對(duì)，對(duì)工作

2、的經(jīng)歷進(jìn)展總結(jié)分析，從如何樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境地，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，必將有利于本人的前行。回首過去，是為了更好地面向今后。為了總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺乏，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回憶和總結(jié)：一、回首20xx1、我們正生活在效勞經(jīng)濟(jì)時(shí)代。效勞已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為消費(fèi)效勞為中心，來為消費(fèi)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去

3、滿足每一個(gè)消費(fèi)細(xì)節(jié)的要求.確保了20xx年消費(fèi)旺季瓶箱供應(yīng)，順利完成了消費(fèi)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失出現(xiàn)。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品品種、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比往常更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡(jiǎn)約。4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)工作，保證庫存報(bào)表的每

4、天上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。5、09年塑箱損壞嚴(yán)峻，塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫，但是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞710個(gè)塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些.瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們有必要做到要擅長(zhǎng)覺察征詢題，把握征詢題，并在第一時(shí)間去處理，來提升本身的業(yè)務(wù)才能。二、展望20xx在恪守以往獲得的成績(jī)和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的缺乏，使工作再上一個(gè)新的

5、臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目的：1、加強(qiáng)日常治理工作。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn)，催促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車平安操作規(guī)程進(jìn)展平安操作，確保操作者的人身平安。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)視叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)主觀要素違犯操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的平安駕駛認(rèn)識(shí)，防止出現(xiàn)平安事故。、按規(guī)定時(shí)間瓶箱進(jìn)展盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各消費(fèi)班所使用瓶箱情況。在月終報(bào)表中通報(bào)給消費(fèi)主管、及時(shí)指出各消費(fèi)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析緣故。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。爭(zhēng)取做到低本錢高效益的

6、治理理念。、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。、作為基層治理者，我充分認(rèn)識(shí)到本人既是一個(gè)治理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想真正把公司本錢降低，除了對(duì)員工的合理安排調(diào)動(dòng)外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，如此才能讓本人的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)構(gòu)成節(jié)約認(rèn)識(shí)。、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn)，和平安責(zé)任認(rèn)識(shí)，減少倒瓶率，同時(shí)要對(duì)包裝車間在消費(fèi)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用治理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對(duì)成心損壞塑箱的懲

7、辦力度.2、在倉庫治理及數(shù)據(jù)治理才能上提高。、為提高物料的治理，對(duì)所有進(jìn)出倉物料必須按執(zhí)行，對(duì)經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、消費(fèi)部及銷售部能及時(shí)理解瓶箱庫存情況，對(duì)金蝶數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫治理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)展整改，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品

8、和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給消費(fèi)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運(yùn)提供了合理空間。、重新對(duì)倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)展更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲(chǔ)治理.三、瓶箱庫提出的建議車間消費(fèi)延時(shí)和消費(fèi)變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班，防止在人資源上的浪費(fèi).今年每周都有消費(fèi)改動(dòng)不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化，才能提高整個(gè)消費(fèi)效率.總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來新的一年，對(duì)過去獲得的成績(jī)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的缺乏，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，我們更加明晰獲