工程進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、進(jìn)度監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編 寫(xiě):審 核:批準(zhǔn)： 日期:、前 言2二、工程概況2三、監(jiān)理依據(jù)2四、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制分工3五、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送與審批7六、監(jiān)理工作程序5七、進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施7八、影響進(jìn)度因素與預(yù)控措施8九、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)十、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整10十一、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的報(bào)告10十二、其它10a前工程進(jìn)度控制是監(jiān)理“三控”中的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理工程師耍以建設(shè)工程施 工合同約定的工期目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn) 度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，采取有效的進(jìn)度控制組織、技 術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理措施，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)

2、工程項(xiàng)目合同約定的工期 目標(biāo)。x年x月x 口，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及施工等諸方協(xié)商，確定了調(diào)整后的xxx工 程施工總進(jìn)度計(jì)劃。xx工程竣工時(shí)間為x年x月x fi,業(yè)主已將該計(jì)劃呈文報(bào) 送xxx單位。監(jiān)理部受業(yè)主單位委托，輔助行使工程施工進(jìn)度控制方面的權(quán)力。 為確保水庫(kù)工程總進(jìn)度計(jì)劃按期完成，特編制本細(xì)則。二、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位:施工總承包單位：本工程為三、監(jiān)理依據(jù)國(guó)家和地方冇關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)廿文件和設(shè)計(jì)文件。施工承包合同（）;建設(shè)監(jiān)理合同（）和監(jiān)理文件；施工組織設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)文件；相關(guān)技術(shù)規(guī)程等。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的

3、編制分工1.1進(jìn)度計(jì)劃的編制分工監(jiān)理工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，依其在進(jìn)度控制中的作用分為控制性進(jìn)度計(jì)劃和實(shí) 施性進(jìn)度計(jì)劃?？刂菩赃M(jìn)度計(jì)劃由監(jiān)理部和業(yè)主研究編制，實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃由承包 單位編制。1.2監(jiān)理部計(jì)劃的編制1.2.1控制性進(jìn)度計(jì)劃，主要用于確定監(jiān)理工程項(xiàng)冃的控制性總進(jìn)度冃標(biāo)，以及階 段性和關(guān)鍵施工項(xiàng)0的進(jìn)度控制目標(biāo)。是審查承包單位提交的各類計(jì)劃和施工措施 的依據(jù)，是監(jiān)理部分析和調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)，也是審批投資計(jì)劃、材料、設(shè)備供 應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。1.2.2由監(jiān)理部編制的控制性進(jìn)度計(jì)劃有：（1）監(jiān)理工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。（2）階段性控制進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)視進(jìn)度控制工作的需 要編制。

4、（3）根據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的 修正和編制。1.3承包單位實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的編制1.3.1由承包單位編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)按合同規(guī)定工期目標(biāo)編制，經(jīng)監(jiān)理部 審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃是承包單位安排生產(chǎn)、組織施工、編制施工材料 計(jì)劃并經(jīng)業(yè)主同意和中請(qǐng)工程支付的依據(jù)，也是監(jiān)理部審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度 及編制監(jiān)理工程項(xiàng)口投資計(jì)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。1.3.2承包單位編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃有：（1）合同項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃；（2）合同項(xiàng)目的季（滾動(dòng)）、月、周進(jìn)度計(jì)劃。（3）不同時(shí)段的進(jìn)度計(jì)劃中，要詳細(xì)地休現(xiàn)出各分部、分項(xiàng)工程的進(jìn)度，譬 如：土方開(kāi)

5、挖、支護(hù)、基礎(chǔ)分部等。1.4計(jì)劃的審批權(quán)限監(jiān)理部編制的控制性進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)業(yè)主單位批準(zhǔn)。承包單位編制的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理部審批后，報(bào)業(yè)主單位有關(guān)部門(mén)備案。五實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)送與審批1實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃是承包合同項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一。承包單位應(yīng)于 本合同項(xiàng)口開(kāi)工前10天或單項(xiàng)工程開(kāi)工前7天，將詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或單項(xiàng)工程 施工措施計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審查。施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 施工總布置圖。(2) 施工總進(jìn)度表及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表。(3) 主要施工方法和施工措施。(4) 主要施工設(shè)備、材料、勞動(dòng)力、永久性設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和施工供水、供電計(jì) 劃。(5) 主要防護(hù)措施、施工措施和文明施工安

6、全作業(yè)規(guī)程。(6) 施工質(zhì)量控制系統(tǒng)及其它。單項(xiàng)工程施工措施計(jì)劃的內(nèi)容，可參照以上規(guī)定及技術(shù)規(guī)范要求編制。2承包單位必須在每月開(kāi)始前5天報(bào)送下月的施工進(jìn)度計(jì)劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：(1) 1程項(xiàng)目、工程進(jìn)度和工程量(含臨建工程)(2) 主要物資材料(水泥、石料、火工材料和燃料)計(jì)劃耗用量。(3) 施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員的數(shù)量和下期勞動(dòng)力安排計(jì)劃。(4) 主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、租賃及使用安排。(5) 工程價(jià)款結(jié)算情況及預(yù)計(jì)完成投資額。(6) 其它事項(xiàng)。3上述報(bào)送文件均一式四份。經(jīng)承包單位項(xiàng)目部的總負(fù)責(zé)人簽署后，報(bào)送監(jiān)理部。4監(jiān)理部對(duì)報(bào)送的文件要認(rèn)真審查。報(bào)送的文件和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，如能滿足控 制性進(jìn)度計(jì)劃的要求

7、，應(yīng)予批準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)報(bào)送的文件和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃與控制性進(jìn) 度計(jì)劃有才盾時(shí)，應(yīng)充分協(xié)商研究，力求取得一致意見(jiàn)，如實(shí)在不能統(tǒng)一，監(jiān)理部 有權(quán)指令承包單位按監(jiān)理部的審查意見(jiàn)修改執(zhí)行。5對(duì)承包單位報(bào)送的項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理部應(yīng)在收到以后的20天內(nèi)批復(fù)，月進(jìn) 度計(jì)劃應(yīng)在5日內(nèi)批復(fù)。6經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，是承包單位組織施工和中報(bào)工程支付的依據(jù)之六、監(jiān)理工作程序1工程進(jìn)度控制的基本程序2工程延期管理的基本程序延期爭(zhēng)件發(fā)乞七、進(jìn)度控制要點(diǎn)與預(yù)控措施序號(hào)進(jìn)度控制要點(diǎn)預(yù)控措施1健全進(jìn)度控制體系1. 督促承包單位健全工程進(jìn)度控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理、土建、安裝配齊人員。2. 制定進(jìn)度控制工作制度。3. 監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)度

8、控制交底。3.1明確進(jìn)度控制報(bào)表類型和填報(bào)時(shí)間要求。3.2明確進(jìn)度控制悖理檢查時(shí)間和方法。3.3明確工程進(jìn)度預(yù)測(cè)報(bào)告制度。2審查施工組織設(shè)計(jì)審批總進(jìn)度計(jì)劃1. 核杳施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 核查項(xiàng)冃劃分合理，無(wú)漏項(xiàng)。3. 核查總的吋間安排與合同規(guī)定的工期一致。4. 核查施工順序滿足分期交工和施工程序要求。5. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足總進(jìn)度計(jì)劃耍求。6. 核查建設(shè)單位資金供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃耍求。7. 核查設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。& 核查施工方案施工總平血圖滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求。9.審查總進(jìn)度計(jì)劃合理性，全面性和可行性。3審批單位工程 施丁進(jìn)度計(jì)劃1. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)

9、審表。2. 核查進(jìn)度安排滿足合同規(guī)定的開(kāi)竣工日期。3. 核查施工順序符合施工程序要求。4. 核查勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配置滿足進(jìn)度計(jì)劃要求。5. 核查建設(shè)單位資金支付能力。6. 核查與其它單位工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)。7. 核查進(jìn)度計(jì)劃的合理性、連續(xù)性和均衡性。4審批年、季、月施 工進(jìn)度計(jì)劃1. 審核丿施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表。2. 核杳年度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃耍求，季度施工進(jìn)度計(jì)劃滿足年度施 工進(jìn)度計(jì)劃要求，月進(jìn)度計(jì)劃滿足季度施工進(jìn)度計(jì)劃耍求。3. 核査材料、勞動(dòng)力、機(jī)械配備滿足各階段進(jìn)度計(jì)劃要求。4. 核査施工順序滿足施工程序要求。5施工進(jìn)度計(jì)劃 檢查1. 每犬記監(jiān)理h記，做好施工進(jìn)度記錄。2.

10、監(jiān)理工程師繪制進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。3. 每周監(jiān)理會(huì)繪制施工進(jìn)度前峰線，檢查本周工程進(jìn)度實(shí)施情況，采取措施及 時(shí)進(jìn)行糾正。4. 按形象部位，或時(shí)間段設(shè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行檢查。5. 每日檢查月、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。6施工進(jìn)度計(jì)劃 調(diào)整1. 分析影響工程進(jìn)度的的原因。2. 采取進(jìn)度調(diào)整措施2.1改變工序間邏輯關(guān)系。2.2改變工序的延續(xù)時(shí)間。2.3調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施。7召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)1 根據(jù)工程情況，不定期召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2. 明確進(jìn)度控制關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。3. 分析影響施工進(jìn)度的因素。4. 協(xié)調(diào)各單位z間的進(jìn)度關(guān)系。8工程進(jìn)度資料1.工程進(jìn)度資料內(nèi)容：1. 1工程開(kāi)工報(bào)審表。1.2總年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。1.3

11、月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。1.4停、復(fù)工資料。1.5工程延期報(bào)告，審批等資料。1.6冇關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知。2. 工程進(jìn)度資料及時(shí)整理編號(hào)歸檔。八、影響進(jìn)度因素與預(yù)防措施序號(hào)彩響進(jìn)度因素預(yù)控措施1工期1. 總工期要合理，圧縮工期最多不超過(guò)定額工期的15%。2. 合理安排分項(xiàng)工程工期。3. 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提前解決卡脖了問(wèn)題。2占有土地問(wèn)題和開(kāi)工 手續(xù)1. 建設(shè)工程手續(xù)齊全：土地使用證，建設(shè)用地規(guī)劃許可證，建設(shè)工程 規(guī)劃許可證，建設(shè)工程開(kāi)工證。2. 解決土地方面的問(wèn)題。3. 解決搬遷遺留問(wèn)題。3現(xiàn)場(chǎng)條件1. 解決道路問(wèn)題，保證材料設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員通行道路暢通。2. 解決交通問(wèn)題，與交通部門(mén)聯(lián)系保證交

12、通暢通。3. 解決現(xiàn)場(chǎng)供電，供水，通信問(wèn)題，保證水、電供應(yīng)和通信暢通。4. 了解當(dāng)?shù)刈鳂I(yè)時(shí)間限制，做好工序安排。5. 了解周圍施工環(huán)境，與土地周圍居民，廠礦搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。4地質(zhì)和地基1. 對(duì)地質(zhì)和地基進(jìn)行全面了解，地下人防，文物，人的障礙物要提前 辦理有關(guān)手續(xù)。2. 對(duì)地下水和地基處理要統(tǒng)籌考慮。5施工方法1. 審查施工方案，優(yōu)化施工方法，縮短工期。2. 解決施工方法的專利限制問(wèn)題。6施工機(jī)械和物資準(zhǔn)備1. 采用新機(jī)械和新工具，提高工效。2. 選用適合工程情況的施工設(shè)備。3.解決特殊 供應(yīng)問(wèn)題。7施工組織1. 健全總分包現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，簡(jiǎn)化工作程序，捉 高辦事效率。2. 制定總

13、分包管理制度，做好總分包接口工作。3. 制定崗位責(zé)任制度，提高工作責(zé)任心。8合同和風(fēng)險(xiǎn)1. 簽訂合同要用標(biāo)準(zhǔn)范本，合同要嚴(yán)密，條款要詳細(xì)。2. 解決好設(shè)計(jì)圖紙和工程進(jìn)度的關(guān)系。3. 口然災(zāi)害和不可抗力造成損失的條款耍明確。4. 工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，地基出現(xiàn)界?，F(xiàn)象，合同有規(guī)定解決條款。9專業(yè)配合1. 召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。2. 做好專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。3. 調(diào)整專業(yè)施工人員，使土建進(jìn)度與專業(yè)施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)。九施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的檢查監(jiān)督與協(xié)調(diào)1監(jiān)理部應(yīng)對(duì)審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督。檢查監(jiān)督方 式，主要有現(xiàn)場(chǎng)巡視、施工資料的調(diào)閱與審查、召集現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)會(huì)和進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。 2

14、施工進(jìn)度檢查監(jiān)督的主耍內(nèi)容有：(1) 完成工程量及工程形象、施工項(xiàng)目。(2) 材料設(shè)備的供應(yīng)，施工設(shè)備的數(shù)量，規(guī)格與使用情況。(3) 施工人員工種與數(shù)量。(4) 施工的組織協(xié)調(diào)。(5) 停工、窩工的情況及原因。(6) 其它施工干擾因素。3承包單位應(yīng)接受監(jiān)理部及其有關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。承包單位應(yīng)在監(jiān)理部及其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行公務(wù)及資料索取等方面予以方便和配合。4承包單位應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度月報(bào)，其內(nèi)容包括：(1) 施工部位、項(xiàng)目、施工內(nèi)容。(2) 完成工程量及形彖。(3) 材料實(shí)際耗用量，施工設(shè)備及勞動(dòng)力投入和使用情況。(4) 主耍問(wèn)題及措施。5監(jiān)理部應(yīng)做好施工進(jìn)度方面的

15、記錄與統(tǒng)計(jì)工作。十施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.1由于受各種因素和原因的影響，致使施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中需要進(jìn)行實(shí)質(zhì)性 修改時(shí)，承包單位應(yīng)提出進(jìn)度修改的詳細(xì)說(shuō)明?？傔M(jìn)度計(jì)劃的修改，須在計(jì)劃修改 實(shí)施前20天提出，月計(jì)劃的修改，須在計(jì)劃實(shí)施前5天提岀，報(bào)監(jiān)理部審批。必要 時(shí)，也可由監(jiān)理部直接向承包單位提出修改指示，由承包單位調(diào)整計(jì)劃，再報(bào)監(jiān)理 部審批。調(diào)整修改的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)業(yè)主單位備案。十一、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的報(bào)告承包單位應(yīng)于每月25口前，向監(jiān)理部報(bào)送當(dāng)月施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告，報(bào) 告中應(yīng)附有形象進(jìn)度示意圖和必要的圖片。其中主要內(nèi)容包扌舌：合同項(xiàng)目范圍內(nèi)完成的分部分項(xiàng)工程量和累計(jì)完成量以百分比計(jì)算。(2) 主要物資材料的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，包括消耗量和儲(chǔ)量。(3) 主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，以及現(xiàn)有施工機(jī)械設(shè)備維護(hù)和使用情況，施工機(jī) 械設(shè)備的完好率等。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)各類人員數(shù)量及工日量。(5) 已完工程形象進(jìn)度。(6) 記述已經(jīng)延謀和可能延謀施工