淺析基層企業(yè)文化體系建設

1、    淺析基層企業(yè)文化體系建設    張玲玉企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力?；鶎悠髽I(yè)通過聚焦企業(yè)文化建設，從制度機制、隊伍建設、企業(yè)文化形成等方面著手，逐步形成標準具體、可操作、有實效、有特色的基層煙草文化。1 基層煙草企業(yè)文化的概念和意義1.1 基層煙草企業(yè)文化的現(xiàn)狀1.1.1 對企業(yè)文化認知不夠全面，存在偏差企業(yè)文化理念建立不夠成熟，文化理念泛化現(xiàn)象時有發(fā)生。具體表現(xiàn)在基層煙草企業(yè)文化執(zhí)行人員在企業(yè)文化建設中更多是采取文娛活動等形式，但對文化內涵的認識不足，從而導致企業(yè)文化建設中過于看重形式，忽略了對企業(yè)文化本質的深刻認識;企業(yè)職工

2、對經濟效益與個人利益關注了較多，忽視了企業(yè)文化中最本質的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣，使企業(yè)文化建設陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。1.1.2 未能實現(xiàn)文化效益與經濟效益兩個效益相統(tǒng)一主要表現(xiàn)在內部經營管理中，企業(yè)制度機制管理體系尚不健全，特別是內部管理工作基礎不扎實、工作效率不高、規(guī)章制度流于形式，職工崗位職責劃分不清等問題的不同程度存在，影響和制約了企業(yè)發(fā)展的工作效率和活力，亟需實現(xiàn)流程再造、體系優(yōu)化，不斷提升各項基礎管理水平。同時，相關企業(yè)文化體制機制和配套政策措施未能及時跟進調整，企業(yè)文化理念對企業(yè)主營工作未起到本質性的促進推動作用，這也是企業(yè)文化易于被人忽視的原因所在。1.1.

3、3 企業(yè)文化建設同質化現(xiàn)象突出具體表現(xiàn)在企業(yè)文化構建時，基層煙草企業(yè)文化執(zhí)行者沒有充分考慮自身所在企業(yè)的獨特性、員工現(xiàn)實需求，經常是直接拿來其他企業(yè)文化進行模仿，從而導致企業(yè)文化得不到員工的認可，無法發(fā)揮其應有作用。1.2 基層煙草企業(yè)文化概念2018年，基層企業(yè)對接五大課題應用成果轉化及“1+4”企業(yè)文化體系建設，緊緊圍繞企業(yè)高質量發(fā)展目標，通過理念宣貫、文化熏陶、實踐創(chuàng)新、制度保障等方式，把美麗文化成果融入企業(yè)生產經營管理，推出了以“五美”為核心的企業(yè)文化模型，為推動高質量發(fā)展提供強大的思想保障和文化動力。發(fā)展之美經濟運行持續(xù)健康發(fā)展，工作業(yè)績考核指標穩(wěn)中有進。規(guī)范之美管理制度齊全，嚴格按

4、制度管事、管人、管權。創(chuàng)新之美創(chuàng)新無處不在，讓創(chuàng)新的種子生根開花，人人追求創(chuàng)新，人人參與創(chuàng)新。環(huán)境之美具有干凈、整潔、舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境、公共區(qū)域環(huán)境、就餐環(huán)境、職工之家環(huán)境等。人文之美企業(yè)具有清晰的愿景、正確的價值觀和強烈的社會責任感，干部職工具有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德。干部職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展，讓干部職工在共建共享發(fā)展中有更多獲得感。通過對企業(yè)核心價值理念科學、系統(tǒng)、縝密的規(guī)劃整合，從意識層面建立構建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同向互持、相得益彰的企業(yè)文化理念體系，對企業(yè)高質量發(fā)展目標的實現(xiàn)形成有力的支撐。2 基層煙草企業(yè)文化的實際踐行2.1 提綱挈領，支撐企業(yè)戰(zhàn)略實踐針對基

5、層管理制度中無文件依據、文件內容重疊交叉、文件管理散亂、執(zhí)行無頭緒、無標準的實際問題進行全面清理，結合區(qū)局（公司）工作實際，梳理、分解、修訂了客戶經理作業(yè)指導書、區(qū)局煙草專賣局行政許可管理辦法等規(guī)范性文件，形成制度文件62個，流程4個，構建了系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系，切實把制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。2.2 凝心聚力，建立企業(yè)文化和諧氛圍2.2.1 開展“美麗口號”征集根據企業(yè)發(fā)展目標及崗位特點，向全單位各崗位廣泛征集企業(yè)“美麗口號”，經過匯總整理，形成涵蓋9個科室、17個崗位的美麗口號77條，引導廣大干部充分挖掘部門職責和崗位特色，對工作職責和流程進行了深入的思考和梳理，通過診

6、斷、分析、歸納提煉出企業(yè)所特有的經營理念及價值共識，可成為全行員工共享的精神財富、共同的信念及行為準則。2.2.2 舉辦主題系列活動聚焦企業(yè)人文建設核心理念，深挖職工發(fā)展?jié)摿Γe辦系列“美”字牌主題活動。先后舉辦演講比賽、職工春秋游、攝影比賽，通過“尋找美”、“發(fā)現(xiàn)美”、“認識美”，增進感情，加強溝通，營造了積極和諧企業(yè)氛圍;通過文化內容的展示與豐富，為企業(yè)發(fā)展長遠發(fā)展建言獻策。并于年底舉辦“美麗科室”“美麗員工”評選，激勵廣大干部職工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，共同譜寫高質量發(fā)展新篇章。3 基層煙草企業(yè)文化的效果總結3.1 實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標以年度經濟考核指標任務為目標，2019年，實現(xiàn)卷煙銷量231

7、70箱，同比增長3.21%;實現(xiàn)毛利13640萬元，同比增長6.56%;實現(xiàn)單箱銷售額28628元，同比增長1.86%;同時，全年共查獲專賣案件146起，一般案件112起，簡易案件34起，查獲違法卷煙241.48萬支，完成任務142.05%，其中假私煙30.36萬支，完成任務的151.8%。助推企業(yè)實現(xiàn)了年度經濟運行指標平穩(wěn)提升、專賣打假卓有成效，基礎管理規(guī)范有序開展、企業(yè)文化氛圍濃厚，全面從嚴治黨責任有效落實的良好局面。3.2 形成規(guī)范文化作風通過企業(yè)規(guī)范化、標準化制度的建立，建立形成了企業(yè)制度、工作規(guī)范、崗位行為“三位一體”的企業(yè)規(guī)范文化，引領廣大干部職工自覺自愿在制度、規(guī)范約束下做人、做事，強化了行為規(guī)范意識，培養(yǎng)了行為規(guī)范情感，鍛煉了遵守行為規(guī)范的意志，堅定實踐行為規(guī)范的信念，逐步實現(xiàn)了企業(yè)依法行政、依規(guī)辦事的企業(yè)愿景。3.3 營造奮進文化愿景通過“履職能力提高年”活動，營造了全員學習、自主學習、善于學習、終身學習的良好學習氛圍，激勵了廣大職工能夠立足本崗，切實將理論聯(lián)系實際工作，打造了學習型的干部職工隊伍。經過反復的宣貫、實施