人力資源計劃

1、人力資源計劃一、人力資源計劃定義和作用（一）定義人力資源計劃是組織為實現其發(fā)展口標，對所需人力資源進行供求預測、 制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計 劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結合，并最終實現組織U標的途 徑。（二）作用第一，使組織保持人力資源供給需求動態(tài)平衡。通過人力資源合理配置， 提高人力資源利用效率，增強人力資源優(yōu)勢，提高市場競爭能力。第二，能使組織有效控制人力成本，確保長期發(fā)展。第三，能將組織自身發(fā)展和需要與職工發(fā)展和需要相統(tǒng)一。第四，能夠優(yōu)化企業(yè)內部人力資源組合結構，有效提高職工工作效率。二、人力資源計劃的主要內容組織人力資源計劃有兩個層

2、次：一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干系統(tǒng)。內容包括：計劃 期內人力資源開發(fā)和利用的總的戰(zhàn)略口標、總的政策措施、總的籌劃安排和總 的實施步驟以及總的預算。二，人力資源計劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織 內具體的人力資源管理計劃。主要內容如下：A、人力資源補充更新計劃。H標一一優(yōu)化人力資源結構，滿足組織對人力 資源的數量和質量上的要求。相關政策與措施一一退休政策、冗員解聘、工作 分析、新員工的招聘。B、人力資源使用和調整計劃。目標一一提高人力使用效率，適人適位，組 織內部人力資源流動。相關政策與措施一一崗位輪換制度、崗位責任制度與資 格制度、企業(yè)內部員工流動制度。C、

3、人力資源發(fā)展計劃。目標一一選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃員工 職業(yè)生涯。相關政策與措施一一管理者與技術工作者的崗位選拔制度、提升職 位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計劃。D、評估計劃?？跇艘灰辉黾訂T工參與，增進績效，增強組織凝聚力，改善 企業(yè)文化。相關政策與措施一一績效評估計劃獎罰制度、溝通機制。E、員工薪酬計劃。U標一一內外部員工薪酬調查，形成有效的薪酬管理， 為員工謀求最大利益。相關政策與措施一一薪酬制度、獎勵制度、福利制度。F、員工培訓計劃。目標一一擬定培訓項目，確定培訓系統(tǒng)、評估培訓效 果。相關政策與措施一一有關普通員工、管理人員、專業(yè)技術人員的培訓制 度。G、員工關系計

4、劃。H標一一協(xié)調員工關系，增進員工溝通，完善組織文 化，增進員上滿意度。相關政策與措施一一員工參與管理制度、合理化建議制 度、員工溝通制度。H、員廠退休解聘計劃?？跇艘灰蛔龊寐毠ね诵莨ぷ?、解聘工作，職工離崗 正?；?guī)范化。相關政策與措施一一退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與 解聘人選確定與工作實施。I、人力費用與控制?？跇艘灰豢刂迫肆Y源成本，提高組織效益。包括招 聘費用預算、培訓費用、員工工資預算和員工福利預算等。三、人力資源計劃步驟（-）人力資源計劃的時間跨度短期計劃（一年之內）o要求：目的明確，內容具體，具有靈活性。中期計劃（三至五年）O要求：適合組織中期總體發(fā)展目標，主要以人力 資源

5、管理政策、措施內容為主。長期計劃（五年一一十年）O要求：適合組織長期總體發(fā)展目標，對組 織人力資源開發(fā)和管理的總戰(zhàn)略、總方針和總口標等進行系統(tǒng)的籌劃。對組 織人力資源開發(fā)和管理具有戰(zhàn)略性和指導性，直接為短期和中期計劃判定與實 施提供框架及基礎。計劃時間跨度劃分，必須與組織總體發(fā)展計劃保持一致。（二）人力資源計劃的基本步驟第一，計劃的基礎，是組織總體發(fā)展戰(zhàn)略。組織發(fā)展重點、企業(yè)技術設備 特點、產銷狀況、經營規(guī)模和擴展方向等，都會對人力資源提出不同要求。計 劃則必須滿足組織上述要求。制定計劃，面對外部經營環(huán)境包括市場環(huán)境、勞動力市場供求狀況、勞動 者文化素質，有關法律政策以及本地區(qū)平均工資水平、人

6、們擇業(yè)偏好等等，都 會對人力資源計劃的制定形成制約。因此，要明確分析外部條件，作為制定計 劃必要依據。第二，分析組織現有人力資源狀況。對照組織發(fā)展要求，對現有人力數 量、質量、配置結構等進行資源盤點。第三，對組織的人力資源供求狀況進行預測。厘清現況與發(fā)展差距，分析 內部和外部的人力供給狀況，并進行預測。第四，制定人力資源計劃，包括總體訃劃和各項職能計劃。注意：計劃時 間跨度、各不同職能計劃以及相關制度之間的平衡和銜接。第五，完善計劃執(zhí)行監(jiān)督和控制機制，保證計劃實施。第六，完善計劃評估和調整系統(tǒng)。及時評估計劃執(zhí)行效果，及時調整，保 證計劃有效性。四、影響企業(yè)人力資源計劃的因素（-）影響企業(yè)人力資

7、源計劃的內部因素1. 企業(yè)目標知識經濟，競爭空前激烈，為謀求生存發(fā)展，要隨時根據外部環(huán)境和自身 情況變化要求，調整口標。例如，企業(yè)發(fā)展方向調整，必然促使企業(yè)改變發(fā)展 U標，會直接影響人力資源計劃，因此必須隨之調整?；蛭⒘糇「嗪诵?人才、或培訓優(yōu)秀員工、或設計有足夠吸引力的獎勵與報酬，等等。2, 員工素質隨著經濟與社會發(fā)展和受教育水平的提高，員工素質有重大變化。白領比 重逐步提高，知識工人成為主力軍。傳統(tǒng)人事管理體制和管理方法已不能適應 需要。現代制度和方法受到企業(yè)重視，并正在取代傳統(tǒng)體制和方法。人力資源 計劃必須考慮到這一點。3. 組織形式現代企業(yè)制度要求企業(yè)組織形式更趨合理。傳統(tǒng)高型組

8、織，層次多，信息 損失，人際關系復雜，效率低下。減少中間層次，減少信息與資源損耗，完善 員工關系，增進企業(yè)的效率，要通過人力資源計劃作出改變，完善組織結構， 促進企業(yè)制度向現代化方向轉化。4, 企業(yè)最高領導層的理念最高領導層對人力資源管理所持觀念，關系到他們對企業(yè)人力資源管理活 動的作用，也直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的內容。（二）影響企業(yè)人力資源計劃的外部因素1.勞動力市場勞動力市場變化，供給變化、需求變化，或同時發(fā)生變化。制定計劃的依 據就是對供給與需求的預測。研究勞動力市場變化特點，才能夠有針對性地進 行計劃。2-政府相關政策政府人才流動政策、戶籍政策、大學畢業(yè)生就業(yè)政策等，會影響企業(yè)招聘 范圍和對象。3行業(yè)發(fā)展狀況高新技術行業(yè)屬于"朝陽行業(yè)”，發(fā)展前途光明，潛力巨大，人力計劃著 重于吸引、激勵人才?！跋﹃栃袠I(yè)”，因調整經營結構、開拓發(fā)展渠道，人力 資源計劃一要著重于引進或培養(yǎng)經濟增長點所需要人才；二要考慮冗員安置， 以降低勞動力成本。內部、外部因素會同時影響計劃，有些是積極的，有些是消極的，因此在 計劃之前，要仔細分析各種影響因素。趨利避害，使計劃盡可能科學合理，促 進組織戰(zhàn)略目標的實現。五、人力資源計劃的制定管理層提出的計劃和人力資源部門提出的計劃作為同一計劃過程中的兩 個部分被整合在一起。其結果是出現了一份組織業(yè)務計劃。該計劃體現出這樣一個特點，即