淺析火電EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)工程質(zhì)量的影響

1、    淺析火電epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)對(duì)工程質(zhì)量的影響    張磊 王勇強(qiáng) 張懷璽摘 要：本文從總承包設(shè)計(jì)部角度闡述了設(shè)計(jì)服務(wù)與施工質(zhì)量間的關(guān)系，分析了電力epc項(xiàng)目實(shí)踐中設(shè)計(jì)服務(wù)原因造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。提出總包項(xiàng)目管理應(yīng)重視設(shè)計(jì)服務(wù)提升，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)多考慮工程質(zhì)量和業(yè)主個(gè)性化需求等建議。關(guān)鍵詞：epc項(xiàng)目;設(shè)計(jì)服務(wù);質(zhì)量管控;個(gè)性化服務(wù)：tm08 ：a ：1671-2064（2019）23-0129-020 引言施工階段設(shè)計(jì)服務(wù)是圖紙交付現(xiàn)場(chǎng)后設(shè)計(jì)人員參與工程建設(shè)的一系列活動(dòng)的統(tǒng)稱，此時(shí)設(shè)計(jì)人員擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)顧問(wèn)角色。電建項(xiàng)目規(guī)模大、工期長(zhǎng)、涉及專業(yè)面廣、工序

2、多交叉、工藝復(fù)雜，要求項(xiàng)目專工懂技術(shù)、懂管理和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)由管理隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)欠缺1造成質(zhì)量問(wèn)題，且“最低價(jià)中標(biāo)”使越來(lái)越多的行業(yè)外分包單位進(jìn)入電建市場(chǎng)2，這種現(xiàn)象更加普遍。由此設(shè)計(jì)人員給現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持非常必要，設(shè)計(jì)服務(wù)成為影響工程質(zhì)量的重要因素。近年來(lái)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的重視程度加大，項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)資金投入越來(lái)越多。分析設(shè)計(jì)服務(wù)與工程質(zhì)量間的關(guān)系，提高設(shè)計(jì)服務(wù)水平，是epc項(xiàng)目加強(qiáng)質(zhì)量管控，提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是項(xiàng)目管理提升應(yīng)當(dāng)重視的新課題。1 火電epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)在工程質(zhì)量管理中的表現(xiàn)1.1 設(shè)計(jì)服務(wù)參與圖紙成品質(zhì)量把關(guān)施工是將設(shè)計(jì)方案變?yōu)楣こ虒?shí)體的過(guò)程，設(shè)計(jì)質(zhì)量缺

3、陷沒(méi)有及時(shí)處理，帶到建構(gòu)筑物中，這種先天性的缺陷返工處理難度大，嚴(yán)重?cái)_亂施工進(jìn)展。如某項(xiàng)目汽機(jī)房擴(kuò)建端山墻鋼柱吊裝時(shí)才發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)剪力槽未設(shè)計(jì)，處理后就位扶正時(shí)又發(fā)現(xiàn)汽機(jī)房屋面板端部未設(shè)凹槽，鋼柱無(wú)法立直。再如某項(xiàng)目煤斗梁梁頂負(fù)彎矩鋼筋原位標(biāo)注由于出版原因移位，施工未考慮，后來(lái)梁底設(shè)鋼斜撐加固。類似簡(jiǎn)單明顯的設(shè)計(jì)缺陷理應(yīng)消除在施工前的設(shè)計(jì)服務(wù)工作中。施工前通過(guò)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)形成整體概念，對(duì)設(shè)計(jì)意圖充分了解，同時(shí)可以有效處理圖面上的問(wèn)題和遺漏。1.2 對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解偏差造成施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)由于施工、監(jiān)理、業(yè)主單位的基層技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，對(duì)設(shè)計(jì)

4、意圖把握不到位，為了節(jié)約成本、加快進(jìn)度私自調(diào)整設(shè)計(jì)方案和降低施工質(zhì)量。如某分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤地認(rèn)為油庫(kù)區(qū)油罐安裝在環(huán)形基礎(chǔ)頂，環(huán)基內(nèi)側(cè)未按設(shè)計(jì)要求回填，油罐在滿水試驗(yàn)中發(fā)生傾斜。事實(shí)上環(huán)基只給基礎(chǔ)內(nèi)回填材料提供側(cè)向約束。又如某epc項(xiàng)目施工單位竟然通過(guò)某頁(yè)安裝圖中的灌漿層厚度示意結(jié)合基礎(chǔ)頂標(biāo)高來(lái)定位循環(huán)水泵，標(biāo)高低了200mm，循環(huán)水管無(wú)法對(duì)接。epc模式雖然對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工業(yè)務(wù)進(jìn)行了整合，施工還是分了很多標(biāo)段，施工單位又進(jìn)行了勞務(wù)分包和專業(yè)分包，設(shè)計(jì)意圖在傳遞過(guò)程中很難保質(zhì)保量。設(shè)計(jì)服務(wù)工作尚有很大改進(jìn)空間。1.3 設(shè)計(jì)服務(wù)人員直接參與施工質(zhì)量管控設(shè)計(jì)人員施工前進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，參與重大施

5、工方案論證和施工安全技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或技術(shù)協(xié)議中明確的施工工藝、質(zhì)量要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事前控制。比如設(shè)計(jì)交底中強(qiáng)調(diào)玻璃鋼煙道制作質(zhì)量控制的難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)高位收水冷卻煙塔內(nèi)筒壁防腐施工工序及質(zhì)量保證措施，收到良好效果。設(shè)計(jì)人員參加地基驗(yàn)槽、單位工程驗(yàn)收，參加重要分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收，跟蹤落實(shí)變更執(zhí)行情況，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行事中過(guò)程控制。質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后制定整改方案，進(jìn)行事后處理。如某項(xiàng)目除氧器支墩鋼筋未按設(shè)計(jì)要求施工，沖管期間固定支座混凝土開(kāi)裂，設(shè)計(jì)與施工單位討論后確定采用包鋼板加固的方案。所以，設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量管理活動(dòng)的重要參與者，epc項(xiàng)目應(yīng)創(chuàng)造條件使設(shè)計(jì)服務(wù)在質(zhì)量控制中發(fā)揮

6、更大作用。1.4 針對(duì)提高質(zhì)量及業(yè)主個(gè)性化述求的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作被動(dòng)epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)階段即施工階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化，重視節(jié)約成本和縮短工期?？紤]費(fèi)控風(fēng)險(xiǎn)等因素，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化都是業(yè)主提出后總包被動(dòng)執(zhí)行，造成業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)服務(wù)乃至epc項(xiàng)目管理工作的滿意度下降?？偝邪綉?yīng)深入了解業(yè)主的需求和期望，對(duì)其提出的個(gè)性化訴求應(yīng)及時(shí)反饋并妥善處理。如某項(xiàng)目業(yè)主考慮風(fēng)水習(xí)俗多次調(diào)整主進(jìn)場(chǎng)道路及主入口傳達(dá)室，對(duì)位于電氣綜合樓頂部的出線柱改短和遮擋處理，用彩鋼板補(bǔ)齊電氣樓擴(kuò)建端立面等等。尤其固定總價(jià)項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)提出很多提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，設(shè)計(jì)部協(xié)助項(xiàng)目部作出決策并確定具體優(yōu)化方案。由于合同模式，總包費(fèi)控索賠力量薄弱等原

7、因，設(shè)計(jì)處理業(yè)主訴求表現(xiàn)出被動(dòng)和力不從心。2 解決設(shè)計(jì)服務(wù)原因造成施工質(zhì)量問(wèn)題的建議2.1 提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量人是影響工程建設(shè)質(zhì)量的決定性因素3，選派專業(yè)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富且做事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)人員從事設(shè)計(jì)服務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐磨煉來(lái)提高服務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和溝通能力，使其處理問(wèn)題主動(dòng)、高效。鼓勵(lì)卷冊(cè)負(fù)責(zé)人、主設(shè)人、主工等設(shè)計(jì)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目施工管理，借助視頻會(huì)議室等多媒體工具來(lái)進(jìn)行視頻交底和圖紙會(huì)審。必要時(shí)邀請(qǐng)可研、初設(shè)、四清階段的專業(yè)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)處理項(xiàng)目前期遺留的設(shè)計(jì)問(wèn)題。合理增加現(xiàn)場(chǎng)常駐工代人數(shù)，培養(yǎng)總包項(xiàng)目專工從事設(shè)計(jì)服務(wù)的能力和意愿?？傊?，通過(guò)壯大設(shè)計(jì)服務(wù)力量來(lái)提高設(shè)計(jì)服務(wù)

8、質(zhì)量，進(jìn)而提高整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)服務(wù)業(yè)主及其他參建單位的水準(zhǔn)。2.2 項(xiàng)目管理提升應(yīng)促進(jìn)設(shè)計(jì)服務(wù)與施工管理職務(wù)相融合火電總承包項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)兼具設(shè)計(jì)服務(wù)和施工管理能力的復(fù)合型人才?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)部與工程部之間工作有很多交叉、重疊，項(xiàng)目管理提倡換位思考、為對(duì)方著想，可以更進(jìn)一步通過(guò)互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工代與項(xiàng)目專工崗位合并。設(shè)計(jì)服務(wù)人員以項(xiàng)目專工角色積極參與施工管理，參加qc小組活動(dòng)，有利于從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”五大質(zhì)量影響因素3入手，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過(guò)程控制，推動(dòng)質(zhì)量管理向精細(xì)化發(fā)展。崗位合并、職務(wù)融合，通過(guò)簡(jiǎn)化部門間溝通協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)提高工作效率，可以有效減少設(shè)計(jì)意圖理解偏

9、差，避免信息在傳遞過(guò)程中失真，從而減少由圖紙誤解引起施工錯(cuò)誤的發(fā)生。2.3 設(shè)計(jì)優(yōu)化節(jié)約成本、工期的同時(shí)多考慮質(zhì)量因素工程實(shí)踐中總包方和施工單位提出的設(shè)計(jì)優(yōu)化都是基于節(jié)約成本和縮短工期，根據(jù)項(xiàng)目管理三角形理論，項(xiàng)目范圍不變的條件下壓縮成本或工期都必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量降低。加之epc項(xiàng)目采用限額設(shè)計(jì)，幾乎都是按最低性能指標(biāo)設(shè)計(jì)的，優(yōu)化設(shè)計(jì)也是與監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢中心等質(zhì)量監(jiān)管單位斗智斗勇的活動(dòng)。用發(fā)展的眼光來(lái)看，當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目通過(guò)降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)盈利是不明智的。設(shè)計(jì)服務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，打破思維僵局，在設(shè)計(jì)優(yōu)化工作中多考慮質(zhì)量因素，積極響應(yīng)業(yè)主提高標(biāo)準(zhǔn)的訴求?？偘?xiàng)目部應(yīng)鼓勵(lì)員工提出提高

10、質(zhì)量的優(yōu)化建議，滿足業(yè)主期望的同時(shí)增加工程亮點(diǎn)。2.4 積極響應(yīng)業(yè)主個(gè)性化需求，力求業(yè)主滿意火電廠是由多個(gè)高低錯(cuò)落的建構(gòu)筑物組成的工業(yè)建筑群，在建筑設(shè)計(jì)和規(guī)劃布局中，考慮在滿足生產(chǎn)工藝和使用功能的基礎(chǔ)上，更要追求有特色、有風(fēng)格，追求工業(yè)建筑的現(xiàn)代美、整體美、與環(huán)境相協(xié)調(diào)，以及體現(xiàn)更多人文關(guān)懷4。項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)服務(wù)中也要尊重業(yè)主的個(gè)性化提議，對(duì)于業(yè)主提出的考慮個(gè)人喜好、風(fēng)水文化、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗的設(shè)計(jì)優(yōu)化建議要積極響應(yīng)，盡量滿足其個(gè)性化要求。設(shè)計(jì)人員要學(xué)會(huì)換位思考，站在業(yè)主角度考慮問(wèn)題，和業(yè)主互相學(xué)習(xí)，向業(yè)主提供個(gè)性化服務(wù)?？偝邪?xiàng)目管理即是一種服務(wù)，高質(zhì)量不僅是高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)，最終還是體現(xiàn)在業(yè)主滿意、認(rèn)可和再次合作的意愿上。3 結(jié)語(yǔ)國(guó)內(nèi)去產(chǎn)能政策實(shí)施后火電基建進(jìn)程放緩，項(xiàng)目管理由粗放式向精細(xì)化發(fā)展，建設(shè)單位更加重視工程質(zhì)量。提高質(zhì)量管控水平，建設(shè)讓業(yè)主滿意的高質(zhì)量工程是epc總承包企業(yè)參與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和立足國(guó)際市場(chǎng)的基石。提高設(shè)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員積極參與施工質(zhì)量管控活動(dòng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)服務(wù)向精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展，從源頭有效杜絕質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，提高業(yè)主滿意度，在火電epc項(xiàng)目管理中推廣實(shí)施非常必要，也非常迫切。參考文獻(xiàn)1 于彥剛.火電廠工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式及基建實(shí)踐探討j.工程建設(shè)與