工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究

1、    工程造價控制中存在的問題及優(yōu)化措施研究    吳蓮子摘要：建筑工程造價控制工作質(zhì)量的提高并不是一天兩天的事情，而是一項長期而復(fù)雜的工程。在建筑工程企業(yè)發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)一些問題，影響建筑工程的發(fā)展。作為建筑工程行業(yè)的工作者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到工程造價控制的意義。只有建筑工程企業(yè)走入正軌，才能促進建筑工程質(zhì)量的提高，并提高建筑工程企業(yè)的效益，使建筑工程造福于更多的人。關(guān)鍵詞：工程造價；造價控制；問題與對策一、建筑工程造價控制中存在的問題在建筑工程造價控制的過程中，總會出現(xiàn)各種各樣的問題，影響工程造價的水準(zhǔn)。下面，我們就對建筑工程造價控制過程中的幾個主

2、要問題進行分析。1、工程前期的造價控制力度不足對于一部分企業(yè)來講，工程的造價控制工作只發(fā)生在工程的施工階段。這些企業(yè)沒有在建筑工程的設(shè)計階段開展工程造價控制，也沒有認(rèn)識到工程投資決策階段中工程造價的意義。在工程前期，如果沒有從建筑工程造價控制的角度對投資的可行性進行分析，就很容易引發(fā)建筑工程投資方面的失誤，過高的估計往往會提高工程的成本，加大工程造價控制的難度。在工程的設(shè)計階段，如果沒有考慮到工程施工中可能會產(chǎn)生的設(shè)計變更問題，就會讓實際的工程成本超過預(yù)算，影響工程進度。2、施工過程中的成本控制不足施工階段的成本控制對建筑工程的造價控制工作有著重要影響。在施工過程中，材料、人員和機械方面的成本

3、都影響著建筑工程成本控制的水準(zhǔn)。施工過程中的成本控制不足主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一些企業(yè)在材料成本控制方面做得不到位。在購買材料的時候，購買者沒有做到貨比三家，也很少對供貨商的場地進行考察，沒有正確估計材料的購買成本，提高了材料的購買價格。另外，一些采購者也沒有根據(jù)材料存量購買，使材料的存量與工程的實際需求不符。在材料進場時，受到監(jiān)督管理工作質(zhì)量的影響，導(dǎo)致不合格的材料進入場內(nèi)，一旦被使用，就會造成工程質(zhì)量問題，加大工程成本。部分企業(yè)的人工成本控制力度不足。一些企業(yè)沒有做好人工的安排工作，使人員的分工不盡合理，企業(yè)內(nèi)部的員工沒有得到有效利用，在一定程度上增加了人工成本。另外，在人力資源的利用方

4、面，企業(yè)一直關(guān)注事后控制，很少關(guān)注事前和事中控制，增加了企業(yè)的人工成本。另外，缺少激勵機制，同樣會影響工作人員的工程造價控制意識，將個人利益與企業(yè)相分離，從而影響企業(yè)的成本。3、技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合不夠密切在設(shè)計工作中，很多的設(shè)計人員都是根據(jù)委托者的現(xiàn)場勘察數(shù)據(jù)來進行方案的設(shè)計，在設(shè)計的不同階段向造價預(yù)算人員進行工程的各種預(yù)算，很多的工程造價人員對工程施工現(xiàn)場不是十分的了解，在全面考慮方面出現(xiàn)了各種影響因素。二、加強建筑工程造價控制的對策1、改變落后觀念，建立全過程控制投資意識傳統(tǒng)的管理方法根深蒂固，從業(yè)人員不愿突破進取。在新形勢下，工程造價控制工作應(yīng)該樹立全面的工程造價理念，使我國的工程造價既符合

5、我國的國情，也能夠積極的吸取國內(nèi)外先進的造價理念，最終促進我國的工程造價和管理發(fā)生本質(zhì)的轉(zhuǎn)變，獲得真正的發(fā)展。首先，在工程造價的管理過程中，要注重造價本身的特性。以工程造價的本質(zhì)屬性為基本出發(fā)點，建立全面的責(zé)任意識，調(diào)動所有參與人員的責(zé)任感，使工程建筑的所有工作人員都能夠充分參與到工程造價的管理中來，提供可靠的信息，使得建筑工程造價師能夠獲得更多的依據(jù)，使工程造價更加合理化。其次，要強化創(chuàng)新意識，在造價思維上進行創(chuàng)新，吸取國外關(guān)于建筑工程造價相關(guān)的理念，使我國的建筑工程造價能夠體現(xiàn)出國際化的趨勢，最終能夠從本質(zhì)上帶動建筑工程造價與管理的進一步發(fā)展。2、加強對工程前期造價控制的重視首先，建筑工程

6、企業(yè)要做好投資估算工作，在最開始階段嚴(yán)格控制工程造價。在做投資估算時，要針對工程的實際需求與實際水平收集資料，然后深入分析工程資料。通過多個方案的對比，實現(xiàn)工程投資方案的優(yōu)化。其次，相關(guān)工作人員要加強設(shè)計階段的工程造價控制力度。在工程的設(shè)計階段，利益相關(guān)者應(yīng)當(dāng)開一次多方會審，制訂建筑工程建設(shè)、施工和監(jiān)督等多個方面的方案，從而在設(shè)計階段將工程成本降到最低。最后，工程造價管理者要做好工程的預(yù)算控制，根據(jù)投資成本的控制要求進行預(yù)算控制工作，盡最大努力避免超支問題的出現(xiàn)。3、加強施工階段的成本控制力度首先，從建筑材料的成本上來講，管理者要通過規(guī)范多方行為來降低材料成本。在購買建筑材料的時候，采購者要做

7、到貨比三家，根據(jù)材料的實際成本，將材料的購買價格降到最低。另外，采購者要根據(jù)材料的存量與工程的施工進度做好材料的配置工作，杜絕材料庫存過大或者庫存不足問題的產(chǎn)生。在采購中，工作人員要隨機應(yīng)變，發(fā)現(xiàn)材料的價格要上漲時，就在條件允許的情況下多儲存一些。如果材料價格要下設(shè)下跌，則要適當(dāng)購買。在建筑材料入場前，需要進行全面檢查，只有合格的材料才能進入場內(nèi)，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。其次，企業(yè)要合理利用人力資源，大幅度降低人工成本。在施工過程中，管理者要針對建筑施工的需求對人員進行安排，從而促進建筑工程生產(chǎn)效率的提高，同時有效降低人工成本。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強人力資源激勵制度的建立，將建筑工程的成本控制

8、工作質(zhì)量與工作人員的個人利益相聯(lián)系，將企業(yè)成本控制的結(jié)果與員工的個人福利相掛鉤。最后，在機械成本管理方面，最重要的是要根據(jù)工程的需求選擇機械設(shè)備，保障數(shù)量充足，但絕不浪費，促進機械使用效率的提高。另外，要注意機械設(shè)備的使用效率，定期進行保養(yǎng)與維護，從而減少機械設(shè)備的故障率，降低機械設(shè)備的維修成本。4、增強工程投資決策階段工程造價的控制從工程項目初期決策投資階段開始，就要時刻把握好造價控制這個中心點，做好市場調(diào)研和經(jīng)濟指標(biāo)的測算，科學(xué)合理做好投資估算，實行限額設(shè)計，完善招投標(biāo)過程的工程量、款的審核過程，施工階段從甲方、乙方、監(jiān)理等多個單位建立造價控制的管理制度，落實到每一個細節(jié)微小處，在計算審計

9、階段要給予嚴(yán)肅認(rèn)真的審計結(jié)算過程等等。樹立科學(xué)的管理理念，采取有效的管理方案，讓成本控制成為全員、全過程的管理活動，幫助企業(yè)最大限度的降低成本，獲取最大經(jīng)濟效益。5、加強在工程設(shè)計階段工程造價的控制在整個工程項目的建造過程中，人工、材料、機械都是處于變動之中，注意將技術(shù)因素和造價因素相結(jié)合，對每一個施工事件，都要給予合理的處理方法和科學(xué)的造價預(yù)算，實現(xiàn)資源的最大限度的利用，注重施工過程中全面掌控管理，嚴(yán)格把關(guān)工程進度款，按照合同約定的比例支付，不超付，不早付，充分發(fā)揮資金的時間價值。結(jié)束語建筑施工過程比較復(fù)雜，具有危險性，并且是充滿動態(tài)性。建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，建筑施工的質(zhì)量必須提高，針對工程造價的環(huán)節(jié)，實行動態(tài)的管理，全方位的監(jiān)控建筑過程，以免出現(xiàn)安全隱患，提升管理的能力，保證工程可以順利進行，保證建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程造價控制水平是促進整個工程可持續(xù)發(fā)展的重要方面，因此，在具體的工作中，要高度重視建筑工程造價，進一步提高建筑工程造價管理水