探討國企財務內(nèi)部控制存在的問題及對策

1、    探討國企財務內(nèi)部控制存在的問題及對策    【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷提升，各大企業(yè)也有了良好的發(fā)展，其中國企的發(fā)展尤為顯著。但就目前來看，我國部分國企單位財務內(nèi)部控制方面還存在著許多問題，這些問題不僅嚴重影響著財務內(nèi)部控制工作的有效性，也大大阻礙了國企的長遠發(fā)展?；谶@些情況，相關部門應該要積極思考有效解決國企財務內(nèi)部控制過程中所存在的各種問題的對策，通過不斷完善企業(yè)財務內(nèi)部控制制度以及創(chuàng)新內(nèi)部控制方式，從而確保國企的良好發(fā)展。本文通過對國企財務內(nèi)部控制方面所存在的主要問題進行了分析和探究，并相應提出了一些關于解決財務內(nèi)部控制問題的有效對策

2、?！娟P鍵詞】國企 財務內(nèi)部控制 問題 對策國企作為我國經(jīng)濟發(fā)展過程中非常重要的組成部分，其經(jīng)營以及發(fā)展情況均會對經(jīng)濟市場造成直接的影響，所以說針對國企的財務情況應該要采用合理的內(nèi)部控制系統(tǒng)來進行監(jiān)督管理，這樣才能有效保證國企健康、穩(wěn)定的發(fā)展，與此同時，通過對國企實施財務內(nèi)部控制也能有效維護經(jīng)濟的市場的和諧。但相關調(diào)查表明我國許多國有企業(yè)財務內(nèi)部控制過程中還存在著許多問題有待解決，這些問題也嚴重影響了國企的良好發(fā)展，因此，相關企業(yè)管理部門應該要加強對財務的監(jiān)管，通過科學、合理的財務內(nèi)部控制體系來促進國企的可持續(xù)發(fā)展。一、現(xiàn)階段國企財務內(nèi)部控制存在的主要問題（一）部分企業(yè)的管理人員對財務內(nèi)部控制意

3、識較為薄弱就目前來看，我國有些國企單位的管理人員對財務內(nèi)部控制的意識還不夠強烈，他們?nèi)狈ζ髽I(yè)財務內(nèi)部控制的正確認知，所以在實際管理過程中往往會忽視財務內(nèi)部控制工作的重要性。正因為國企管理人員沒有對財務內(nèi)部控制有足夠的重視，所以在實際過程中財務內(nèi)部控制機制也沒有發(fā)揮出其原本的監(jiān)督作用。有些國企單位的領導人員在其思想認知方面對財務內(nèi)部控制存在著一定的誤解，他們認為國企所有的資產(chǎn)都是屬于國家的，所以在實際工作中沒必要那么認真，并且在具體管理過程中也沒有發(fā)揮出財務內(nèi)部控制應有的職能，這也是阻礙國企良好發(fā)展的重要因素。（二）國企財務內(nèi)部控制工作人員整體素養(yǎng)較低國有企業(yè)想要有效發(fā)揮出財務內(nèi)部控制的相關作

4、用，就一定需要高技能以及高素養(yǎng)的財務控制人員來執(zhí)行工作。但在實際過程卻發(fā)現(xiàn)我國許多國有企業(yè)內(nèi)部的財務人員存在著業(yè)務能力差，職業(yè)素質(zhì)整體偏低的現(xiàn)象，財務控制人員工作能力以及相關素質(zhì)的低下便使得企業(yè)財務內(nèi)部控制工作無法有效開展。國企財務內(nèi)部控制工作的不合理便無法確保財會核算數(shù)據(jù)以及相關信息的完整性、精準性，這對國家經(jīng)濟財產(chǎn)的安全和完整也是非常不利的。另外，由于國企財務內(nèi)部控制人員的素養(yǎng)的低下，使得越來越多徇私舞弊現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時也造成了國有財產(chǎn)的大量流失。（三）相關國企財務內(nèi)部控制制度不夠全面國企單位發(fā)展過程中想要建立起高效的財務內(nèi)部控制團隊，合理、全面的管理制度是至關重要的。但實際上我國許多國企

5、單位內(nèi)部財會工作還存在著一些問題，有些企業(yè)內(nèi)部會計人員工作水平有待提升，并且還有部分國有企業(yè)還沒有建立相應的財務內(nèi)部控制制度，財會人員針對企業(yè)相關的財務問題只是根據(jù)自身的主觀能力去評斷和把握，這樣便使得財會工作缺乏相應客觀性，并且其工作行為也缺乏一定的約束性。除此之外，有些國有企業(yè)內(nèi)部雖然已經(jīng)有了相應的管理制度，但在實踐過程中只是將相關制度流于表面，并沒有真正發(fā)揮出相關制度原本的作用，甚至有此企業(yè)的財務內(nèi)部控制人員對自身的職責和工作范圍都不夠了解，在正式執(zhí)行工作的過程中他們執(zhí)行程序的不規(guī)范，使得企業(yè)財務工作過程中頻繁出現(xiàn)問題，這些情況都是由于企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不全面所造成的。二、有效解決國企

6、財務內(nèi)部控制問題的對策（一）樹立正確的財務內(nèi)部控制意識國企相關管理人員在財務內(nèi)部控制過程應該要不斷完善管理制度，通過各種先進的管理理念以及方式來促進財務內(nèi)部控制工作的有效進行，另外也要積極創(chuàng)新內(nèi)部控制的形式，并以此來提高管理效率的提升。企業(yè)財務內(nèi)部控制部門的相關人員一定要樹立正確的內(nèi)部控制觀念，在開展財務內(nèi)部控制工作的同時，也要引導相關職員工作方式的改進，通過全面協(xié)調(diào)內(nèi)部控制管理工作，從而有效促進國企的良好發(fā)展。除此之外，相關國企的管理人員也要正確認識到財務內(nèi)部控制工作的重要性，通過加強自身的監(jiān)督力度，并從思想以及實際工作中體現(xiàn)出對財務內(nèi)部控制工作的重視。（二）建設高素質(zhì)的內(nèi)部控制隊伍國有企業(yè)

7、管理人員在提高對財務內(nèi)部控制意識的同時，也要注重對財務內(nèi)部控制人員的培養(yǎng)，通過在企業(yè)內(nèi)部建設高素質(zhì)人才隊伍，以此來提高財務內(nèi)部控制工作的質(zhì)量和效率。企業(yè)財務內(nèi)部控制部門要積極引進一些專業(yè)技能以及素質(zhì)均比較高的人才，與此同時，也要嚴格按照財務內(nèi)部控制崗位的應聘標準來挑選出合格的工作人員，另外也要注重對企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制人員進行專業(yè)培養(yǎng)，以此確保其可以具備良好的工作能力以及職業(yè)素養(yǎng)，從而有效財務內(nèi)部控制的工作質(zhì)量。除此之外，國企內(nèi)部也要加強德育教育力度，通過提高工作人員的職業(yè)道德，從而促進財務內(nèi)部控制工作的有效開展。（三）健全相關的管理制度為了確保國企財務內(nèi)部控制工作的良好發(fā)展，企業(yè)相關管理人員應該

8、要不斷完善管理制度，通過結合財務內(nèi)部控制工作的實際要求，以此來有效改進當前企業(yè)內(nèi)部的相關制度。企業(yè)財務內(nèi)部控制部門在制定相關制度時應該要注重制度的全面性，要通過合理的制度來明確各個員工的工作職責，并以先進的監(jiān)督機制來促進內(nèi)部控制工作效率的提高。另外合理的財務核算工作制度也是非常重要的，通過不斷創(chuàng)新財務核算工作模式，從而確保企業(yè)財務會計信息數(shù)據(jù)的完整性以及準確性。當然，相關的績效考核制度、內(nèi)部風險監(jiān)督制度等也是非常重要的，這些相關的制度也能有效保證內(nèi)部控制工作的有效性以及可行性。三、結束語國企財務內(nèi)部控制工作不僅影響著國家經(jīng)濟的發(fā)展，也與維護社會秩序有著直接聯(lián)系，但當前國有企業(yè)財務內(nèi)部控制中還存在著許多問題，因此，企業(yè)管理人員應該要積極思考解決問題的對策，通過樹立正確的內(nèi)部控制意識以及不斷完善企業(yè)管理制度，從而有效促進國企財務內(nèi)部控制的有效開展。參考文獻1苗慶莉.國企財務內(nèi)部控制存在的問題及對策探析j.經(jīng)貿(mào)實踐，2017，