提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析_1

1、    提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析    付琳摘 要 建筑工程作為我國城市建設(shè)的基礎(chǔ)，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)效益的提升和改善民生質(zhì)量非常重要。因此，建筑工程的質(zhì)量問題成為一個(gè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。建筑工程的質(zhì)量控制主要包括工程管理質(zhì)量以及施工質(zhì)量控制等方面，文章主要針對(duì)這兩點(diǎn)，對(duì)相關(guān)有效策略進(jìn)行分析和闡述，確保建筑工程的質(zhì)量，促使建筑行業(yè)的健康發(fā)展。關(guān)鍵詞 建筑工程;管理質(zhì)量;施工質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)效益引言進(jìn)入21世紀(jì)后，我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)的發(fā)展也迎來了前所未有的機(jī)遇，城市中大大小小的建筑如雨后春筍一般冒了出來，與此同時(shí)，建筑工程管理領(lǐng)域也暴露

2、出了越來越多的問題，施工管理不當(dāng)、施工人員綜合素質(zhì)參差不齊等，其對(duì)于建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。為此，文章嘗試對(duì)建筑工程管理及施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析，以求更好地促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。1建筑工程管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀1.1 施工材料質(zhì)量存在問題施工材料的質(zhì)量關(guān)系著建筑施工工程的整體質(zhì)量，施工材料是否達(dá)標(biāo)對(duì)于工程能否順利進(jìn)行和驗(yàn)收工作具有直接的聯(lián)系。建筑施工材料主要包括施工材料如水泥、鋼筋和機(jī)械設(shè)備，是建筑工程的基礎(chǔ)并保證建筑施工質(zhì)量。一般來說，施工材料的種類和數(shù)量十分繁雜，不同的建筑工程對(duì)施工材料的要求存在一定的差異，在實(shí)際操作過程中，施工單位為了簡化操作，不會(huì)考慮建筑工程的需求進(jìn)行合理的選

3、擇而長期選擇同種施工材料。除此之外，施工企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本提高利潤，通常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，選擇價(jià)格低廉而質(zhì)量較差不符合施工質(zhì)量和安全的施工材料，給房屋建筑留下極大的質(zhì)量安全隱患。施工機(jī)械設(shè)備在使用過程中缺乏日常保養(yǎng)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，不會(huì)及時(shí)開展維修確保施工人員安全操作，延誤工期。1.2 技術(shù)因素為了保證建筑工程質(zhì)量可以達(dá)到相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求，在施工過程中必須要科學(xué)、合理地對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，這樣才能夠使建筑工程中其工序可以按照設(shè)計(jì)方案來順利實(shí)行。而在建筑工程施工中若是存有技術(shù)應(yīng)用不符合施工技術(shù)方案的要求或是技術(shù)操作不標(biāo)準(zhǔn)的情況，則會(huì)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用效果產(chǎn)生直接的影響，尤其是在建筑工程中一

4、些關(guān)鍵工序?qū)夹g(shù)應(yīng)用要求較高，技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范則會(huì)為建筑工程埋下質(zhì)量隱患。1.3 管理溝通宣傳程度不足在一定的意義上，管理中事實(shí)上是各方面人員之間的溝通與交流，需要通過管理理念的宣傳進(jìn)行管理的實(shí)際工作。在目前的管理過程中，管理理念的宣傳程度有所不足，各個(gè)方面的人員在工作的中的溝通交流也存在著問題，這就對(duì)于工程的實(shí)施造成了阻礙。例如，在建設(shè)的銜接部分，管理人員與前后施工人員的交流程度有所不足，在這樣的狀況下，管理人員無法為后者的施工提供準(zhǔn)確的信息，導(dǎo)致施工不能夠順利的銜接1。2工程管理質(zhì)量和施工質(zhì)量控制的主要策略2.1 提升管理的規(guī)范程度工程管理的規(guī)范需要從管理的條例制定以及具體的管理行為，兩個(gè)方

5、面進(jìn)行關(guān)注。在管理工作的實(shí)施過程中，需要關(guān)注工作的力度，對(duì)于各個(gè)方面的工作也需要給予不同關(guān)注點(diǎn)。例如，在材料以及采購的管理上，需要經(jīng)常進(jìn)行市場信息的交換，對(duì)于材料的應(yīng)用以及應(yīng)用中存在的問題多方面的關(guān)注，及時(shí)的從管理的層面對(duì)于材料的應(yīng)用展開關(guān)注。此外，在人員的約束過程中，需要關(guān)注管理人員自身行為的規(guī)范性，根據(jù)管理的原則以及管理工作中的具體情況，及時(shí)的對(duì)于心態(tài)、行為等進(jìn)行積極的調(diào)整。2.2 對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)在建筑工程施工中為了達(dá)到更好的管理效果，則需要不斷地對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力進(jìn)行提升，通過加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)能力使其可以更好地應(yīng)對(duì)建筑工程管理工作的要求，并對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的組織規(guī)劃

6、，使工程管理及收入質(zhì)量控制效果得到進(jìn)一步的提升。首先，作為管理人員一定要有安全責(zé)任意識(shí)，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時(shí)加強(qiáng)其實(shí)踐能力，豐富其管理經(jīng)驗(yàn);其次，做好考核和激勵(lì)管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質(zhì)量做好人員保障。最后，開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升參與人員的工程管理和質(zhì)量控制認(rèn)知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術(shù)能力，以保障工程質(zhì)量可靠，管理有效。2.3 加大工程現(xiàn)場管理力度在施工開始前，管理人員應(yīng)該對(duì)施工材料和施工條件進(jìn)行嚴(yán)格審查綜合考慮各個(gè)因素。在施工過程中，管理人需要認(rèn)證工作親自在操作現(xiàn)場監(jiān)管工作，依據(jù)明確的管理機(jī)制及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正房屋質(zhì)量

7、問題?？⒐そY(jié)束后，嚴(yán)格檢查判斷建筑物質(zhì)量合格情況，如有問題要及時(shí)與施工單位聯(lián)系并返工，保證房屋建筑物質(zhì)量可靠。其一，建筑項(xiàng)目成立之日起，就要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)要明確工程項(xiàng)目的責(zé)任人與管理人員職責(zé)，確保管理工作有條不紊的開展。其二，要對(duì)建筑工程的具體施工特點(diǎn)進(jìn)行分析，合理進(jìn)行人員配置。這一過程中，要嚴(yán)格按照“協(xié)調(diào)配合、立體交叉、縱橫施工”的原則進(jìn)行組織管理;其三，針對(duì)管理層與勞務(wù)層要實(shí)施分離管理的方法，在進(jìn)行施工組織時(shí)可以利用任務(wù)書加強(qiáng)管理;其四，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，確保各個(gè)要素在時(shí)間與空間上可以得到有效合理的配置。2.4 科學(xué)制定施工進(jìn)度保證施工進(jìn)度與施工環(huán)節(jié)的良好配合，創(chuàng)造有效條

8、件落實(shí)施工計(jì)劃;施工進(jìn)度需充分考慮施工與材料進(jìn)場之間的關(guān)系，不能一味地追求工程監(jiān)督進(jìn)度，必須要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，保證施工進(jìn)度;工程進(jìn)度的高效推動(dòng)應(yīng)當(dāng)由人員的科學(xué)安排和調(diào)度來實(shí)現(xiàn)，實(shí)際施工中，不同領(lǐng)域工作人員的能力及技術(shù)水平等可謂是各不相同，如有的施工人員技術(shù)水平比較高，而有的技術(shù)水平則一般，針對(duì)這一問題，也需要在正式施工前做好協(xié)商工作，以保證工程的順利完成，調(diào)動(dòng)各崗位施工人員的工作積極性2。3結(jié)束語工程管理與質(zhì)量控制對(duì)建筑工程意義十分重大。因此，對(duì)于施工企業(yè)，應(yīng)考慮環(huán)境等因素，認(rèn)真勘察地質(zhì)地形，按照設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范施工，同時(shí)也要提高施工人員素質(zhì)，按照施工要求和技術(shù)人員的專業(yè)特長科學(xué)施工，加大監(jiān)管力度，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)，施工單位要注重施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備管理，加強(qiáng)施工成本的控制，確保資金流的通暢。施工過程中，要注重新技術(shù)、