我國事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策分析

1、    我國事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策分析    于耀林冰冰摘要：就當前的現(xiàn)狀來看，我國部分事業(yè)單位在財務(wù)管理工作實施過程中逐漸凸顯出管理理念滯后等問題，影響到了整體財務(wù)管理水平。為此，當代事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過程中，為了增強自身市場競爭實力，應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重在財務(wù)管理環(huán)節(jié)開展過程中遵從科學化管理理念，且推進事業(yè)單位財務(wù)管理逐漸趨向于制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，由此達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。本文從我國事業(yè)單位財務(wù)管理呈現(xiàn)出的問題分析入手。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)管理對策前言事業(yè)單位財務(wù)管理即要求管理人員在財務(wù)管理工作開展過程中應(yīng)注重參照國家

2、有關(guān)部門法規(guī)制度、方針政策，制定科學化資金運作方案，并注重對資金使用情況進行監(jiān)督，由此保障資金運作的高效性，且為事業(yè)單位運營活動的展開贏得更大的經(jīng)濟效益，并就此迎合財務(wù)體制改革條件，達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。以下就是對我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題與對策的詳細闡述，望其能為當前事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有序開展提供有利的文字參考。一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理呈現(xiàn)出的問題就當前的現(xiàn)狀來看，我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作實施過程中呈現(xiàn)出的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）財務(wù)管理人員在集體利益、個人利益認知層面存在偏差，即部分財務(wù)管理人員在實際工作開展過程中更為注重以領(lǐng)導(dǎo)為中心，且對財政收支管理呈現(xiàn)出無所謂的態(tài)度，最終

3、影響到了整體財務(wù)管理水平，并誘發(fā)了資金挪用、浪費等現(xiàn)象。為此，我國事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過程中為了穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，應(yīng)著重提高對此問題的重視程度，并注重對其展開有效處理；（二）從預(yù)算編制方法角度來看，部分事業(yè)單位在預(yù)算編制過程中始終秉承著傳統(tǒng)的編制方法，即基于上年預(yù)算基礎(chǔ)上，對預(yù)算數(shù)額進行增減調(diào)整，從而影響到了國家財政資金的高效應(yīng)用；（三）從預(yù)算監(jiān)督角度來看，部分事業(yè)單位在預(yù)算管理工作開展過程中仍然存在著預(yù)算控制體制不健全且預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督不規(guī)范等問題，影響到了整體財務(wù)管理效果，為此，應(yīng)強化對其展開有效處理。二、事業(yè)單位財務(wù)管理對策分析（一）加強財務(wù)預(yù)算控制預(yù)算環(huán)節(jié)在事業(yè)單位財務(wù)管理工作實

4、施過程中起著至關(guān)重要的影響作用，為此，當代事業(yè)單位在實踐運作過程中應(yīng)提高對其的重視程度，并注重制定預(yù)算編制，同時在預(yù)算編制制定過程中將預(yù)算管理重點、預(yù)算計劃等內(nèi)容貫穿于其中，且注重在預(yù)算編制審批過程中秉承著由各級領(lǐng)導(dǎo)共同審批的原則，同時在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中制定執(zhí)行標準，即打造“有章可循”財務(wù)管理環(huán)境，引導(dǎo)財務(wù)管理人員在實際工作開展過程中規(guī)范自身操作流程，達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。此外，在事業(yè)單位財務(wù)預(yù)算控制過程中應(yīng)注重秉承著嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，核查財務(wù)支出項目，并注重對不符合財務(wù)管理制度的項目采取拒絕報銷、拒絕付款的措施，由此規(guī)避資金浪費問題。另外，在財務(wù)預(yù)算控制工作開展過程中，財務(wù)部門應(yīng)注重堅守每

5、個月、每個季度均核查財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的行為，且注重對專項費用進行審計，由此來提升整體財務(wù)管理水平。（二）完善內(nèi)部控制體系在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程中為了規(guī)避資金擠占、挪用等問題的凸顯，要求當代事業(yè)單位在實踐內(nèi)部管理工作開展過程中應(yīng)注重健全崗位責任制度，即明晰每個工作人員財務(wù)管理職責，且堅守“一支筆”的財務(wù)審批理念，由此來打造良好的財務(wù)運作空間，確保資金運用的高效性。同時，在事業(yè)單位內(nèi)部控制體系完善過程中，亦應(yīng)注重制定內(nèi)部費用管理制度，且注重在管理制度實施過程中，要求財務(wù)人員在實際工作開展過程中應(yīng)注重針對會議費、車輛燃修費、招待費等費用支出情況進行控制，并結(jié)合單位憑證查驗制度、收入審核制度、

6、支出審批制度等，對內(nèi)部財務(wù)支出狀況進行有效管控，由此達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。（三）強化業(yè)務(wù)培訓在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程中對財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求，為此，事業(yè)單位在財務(wù)資金運作狀況管控過程中應(yīng)注重定期安排財務(wù)人員參加專業(yè)化的培訓項目，并注重在業(yè)務(wù)培訓活動開展過程中將事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法等規(guī)章制度體系貫穿于其中，繼而由此提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，且引導(dǎo)其在財務(wù)管理工作開展過程中提高自身資金審核意識，達到最佳的資產(chǎn)管控狀態(tài)。此外，在事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展過程中強調(diào)文化精神的建設(shè)亦是非常必要的，如，以“員工競技大賽”、“員工運動會”等形式來激發(fā)監(jiān)督人員、財務(wù)人員工作熱情，并引導(dǎo)其更好的投入到財務(wù)管理工作氛圍中，發(fā)揮自身業(yè)務(wù)能力，提升單位整體財務(wù)管理水平，同時從根本上規(guī)避財務(wù)挪用等現(xiàn)象的凸顯，達到最佳的財務(wù)管理狀態(tài)。三、結(jié)論綜上可知，財務(wù)管理水平關(guān)系著事業(yè)單位經(jīng)濟效益及國家財政資金的使用狀況，為此，我國事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展過程中應(yīng)著重提高對財務(wù)管理環(huán)節(jié)的重視程度，并注重在財務(wù)管理工作開展過程中整合財務(wù)管理環(huán)節(jié)凸顯出的相應(yīng)問題，且從強