最新二建施工管理考點(diǎn)

1、2015全國(guó)注冊(cè)二級(jí)建造師管理絕密考點(diǎn) 2Z101000 施工管理（20分左右） 重點(diǎn)1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵項(xiàng)目管理的時(shí)間段（實(shí)施期）（不是全壽命周期) 實(shí)施期:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修期項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑通過(guò)項(xiàng)目的策劃（不是決策期策劃）、項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理的主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量）得以實(shí)現(xiàn)決策階段的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（是核心）投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理施工方施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工勞務(wù)的參與方建設(shè)項(xiàng)目總承包方設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采

2、購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 2.項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)、任務(wù)、涉及階段 參與方利益涉及階段目標(biāo)任務(wù)業(yè)主方服務(wù)于業(yè)主的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段項(xiàng)目的三大目標(biāo)投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目動(dòng)用或交付使用的時(shí)間目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)其中安全管理是最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)的三大目標(biāo)及項(xiàng)目的總投資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)成本及投資控制供貨方項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段主要在施工階段自身的三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目的整體利益和工程總包方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投資目標(biāo)注意P6特點(diǎn)（

3、基本出發(fā)點(diǎn)和主要意義）三管三控一協(xié)調(diào)總投資控制和總承包方成本控制施工方項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益涉及整個(gè)實(shí)施階段、主要在施工階段自身的三大目標(biāo)二建考試必過(guò)群 1311913323.施工總承包方與施工總承包管理方的比較施工總承包方施工總承包管理方承擔(dān)任務(wù)的方式任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任一般情況下，不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)與分包的合同關(guān)系自行分包是合同關(guān)系有可能與業(yè)主指定分包簽約一般情況下，不與業(yè)主指定的分包簽訂合同,由業(yè)主直接簽訂相同點(diǎn)都是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人，都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包承擔(dān)相同的組織協(xié)調(diào)、管理的責(zé)任2020施工管理的組織（重點(diǎn)）1.系統(tǒng)目標(biāo)及組織影響系統(tǒng)目

4、標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織、人、方法與工具 組織是決定性因素控制目標(biāo)的措施組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織措施最重要2.組織論研究三項(xiàng)內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映部門、人員指令關(guān)系、是相對(duì)靜態(tài)組織分工反映工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對(duì)靜態(tài)工作流程組織反映各工作之間的邏輯關(guān)系、動(dòng)態(tài)關(guān)系3.組織工具 （四個(gè)圖）（兩個(gè)表 特征表達(dá)的含義矩形框的內(nèi)容作用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 P8直線連接矩形框（樹狀圖）WBS反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)注意：P11項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考因素3個(gè)有利于、2結(jié)合、2考慮項(xiàng)目所有工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)注意：P12項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖P13單箭線連接

5、矩形框反映系統(tǒng)中各組成部門之間的(組織)指令關(guān)系注意：P13-P15三種組織結(jié)構(gòu)模式工作部門是組織結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)描述組織結(jié)構(gòu)模式合同結(jié)構(gòu)圖P13雙箭線連接矩形框反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方是合同結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù)工作流程圖P23單箭線連接矩形框菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作是工作流程編碼的依據(jù)描述工作的流程組織注意：P23工作流程組織包括3個(gè) 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 P13- P15 特征指令源傳遞的特點(diǎn)適用工程職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個(gè)矛盾的指令源一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(直接和非直接），一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí)（直接和

6、非直接）不適合大型組織系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)指令源是唯一的一個(gè)一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)(必須是直接的)，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式指令源為兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。也可以事先約定采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上 兩個(gè)表 編制步驟反映的內(nèi)容相同點(diǎn)工作任務(wù)分工表 P18首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)明確主辦、協(xié)辦、配合的部門 每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門物業(yè)運(yùn)營(yíng)部參與整個(gè)實(shí)施反過(guò)程1.都是組織設(shè)

7、計(jì)文件的一部分2.項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表3.需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào)整管理職能分工表 P20首先對(duì)管理職能（提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查）進(jìn)行詳細(xì)分解然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工該表比我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理職能更清晰、嚴(yán)謹(jǐn)(不足以明確管理職能時(shí)，可輔以管理職能分工描述書 P211030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1.施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容工程概況 施工部署及施工方案合理安排施工順序、確定主要工程施工方案施工進(jìn)度計(jì)劃反映最佳施工方案在時(shí)間上的安排施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃

8、在空間上的全面安排主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量組織施工的水平、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)2.三類施工組織設(shè)計(jì)比較 類別編制對(duì)象內(nèi)容比較（逐步細(xì)化）施工組織總設(shè)計(jì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目是戰(zhàn)略部署、是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要三類都有：各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃單位工程施組和施工方案都有各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃工程概況及施工特點(diǎn)分析三類措施單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程簡(jiǎn)單工程，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)特別重要、技術(shù)復(fù)雜（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破）3.施工組織設(shè)計(jì)的編制程序編制程序注意1.收集資料、調(diào)查研究2.計(jì)算工程量3.

9、制定施工總體部署4.擬定施工方案5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃6.編制資源需求量計(jì)劃7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃8.施工總平面圖設(shè)計(jì)9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不可逆轉(zhuǎn)的順序（三步）：擬訂施工方案 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求量計(jì)劃可根據(jù)具體項(xiàng)目而定，往往可以交叉進(jìn)行的：施工的總體部署和擬訂施工方案1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序動(dòng)態(tài)控制的工作程序（3步）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心目標(biāo)進(jìn)行分解（確定計(jì)劃值） 實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)跟蹤控制： 收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 定期比較 糾偏 如有必要調(diào)整目標(biāo)(原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn))定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較、發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離采取措

10、施糾偏 2.項(xiàng)目目標(biāo)控制的糾偏措施 組織措施任務(wù)分工、職責(zé)、調(diào)換人員、調(diào)整工作流程、組織結(jié)構(gòu)、會(huì)議協(xié)調(diào)管理措施調(diào)整管理的方法、手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、價(jià)值工程方法應(yīng)用、索賠必過(guò)群 131191332 經(jīng)濟(jì)措施和資金有關(guān)技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具3.動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用  程序（目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整） 控制周期進(jìn)控制度比較的工程內(nèi)容應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較）1個(gè)月 (重要項(xiàng)目一旬或一周)成本控制實(shí)際值與計(jì)劃值的比較（定量數(shù)據(jù)比較）內(nèi)容包括：合同價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本規(guī)劃、實(shí)際成本、工程款支付1個(gè)月質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)包括施工質(zhì)量、材料、半成品、成品、

11、設(shè)備 二建考試必過(guò)群 1311913321050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任(重點(diǎn)1. 項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義、合同約定條款項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)定義我國(guó)國(guó)際上是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定)建造師是專業(yè)人士的名稱并不一定是(大多數(shù)不是)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位而是一個(gè)管理崗位合同示范文本GF-2013下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)l款履行職責(zé)的條件有注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書、簽訂勞動(dòng)合同、社保證明、每月在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于合同約定天數(shù)不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理二建考試必過(guò)群 131191332 更換項(xiàng)目經(jīng)理承包人更換項(xiàng)目經(jīng)理提

12、前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理、承包人接到通知14天改進(jìn)、否則再次接到更換通知起28 天內(nèi)換人特殊情況項(xiàng) 目經(jīng)理授權(quán)，提前7天報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)2.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書制定、編制依據(jù) 目標(biāo)責(zé)任書制定項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人協(xié)商制定 目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件、 組織管理制度、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 3. 項(xiàng)目管理規(guī)范下 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理3.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.建立各項(xiàng)專業(yè)管理體系并組織實(shí)施5.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配6.收集工程資料、參

13、與工程竣工驗(yàn)收7.接受審計(jì)、處理項(xiàng)目部解散后的善后工作8.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、簽定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限1.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂2.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作4.決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金的投入和使用5.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 6.參與選擇相應(yīng)資質(zhì)分包人7.參與選擇物資供應(yīng)單位8.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系9.法人授予的其他權(quán)力4.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任管理責(zé)任在工程施工中處于心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任處罰責(zé)任由于主規(guī)原因、或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任

14、B區(qū)5中等 中度極小很大PqD區(qū)23A區(qū)C區(qū)14輕度1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)）1.風(fēng)險(xiǎn)概念、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域劃分風(fēng)險(xiǎn)是指不利事件或事故發(fā)生的概率及損失的組合重大2.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn)人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)資金、現(xiàn)場(chǎng)防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、引起火災(zāi)和爆炸的因素技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別收集項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控、記錄、并

15、提出預(yù)警及控制預(yù)案1070工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 1.監(jiān)理工作的4個(gè)特點(diǎn) 服務(wù)性提供的不是工程任務(wù)的承包，而是管理服務(wù)科學(xué)性用科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動(dòng)獨(dú)立性在組織上和經(jīng)濟(jì)上不依附承包商、材料和設(shè)備供應(yīng)商公正性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益2.質(zhì)量管理?xiàng)l例中有關(guān)規(guī)定建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工 撥付工程款、竣工驗(yàn)收未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收3.安全管理?xiàng)l例中有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理在工程各階段工作內(nèi)容安全管理?xiàng)l例中有關(guān)規(guī)定按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查施工組織設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單

16、位整改、情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求暫進(jìn)停工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告監(jiān)理工作內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段審查分包資質(zhì)、參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底、審查施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)查施工階段核驗(yàn)測(cè)量放線、審查材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)章制度的建立及專職安全人員的配備情況竣工驗(yàn)收階段審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收、參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收4.監(jiān)理工作的兩個(gè)文件 編制依據(jù)編制主體審批編制內(nèi)容監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件總監(jiān)主持監(jiān)理單

17、位技術(shù)負(fù)責(zé)人在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、制度、程序、方法、措施監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案專業(yè)監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師專業(yè)工程特點(diǎn)、監(jiān)理工作流程工作要點(diǎn)5.旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容旁站監(jiān)理概念是對(duì)施工中的關(guān)健部位、關(guān)健工序的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)旁站監(jiān)理實(shí)施規(guī)定施工企業(yè)需在施工前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理記錄的要求需要旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的簽字，否則不得進(jìn)行下一道工序施工 旁站監(jiān)理人員權(quán)限發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)有可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)

18、下達(dá)暫時(shí)停工令2Z102000 施工成本管理(27分左右）重點(diǎn)2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算(重點(diǎn)) 1.施工成本管理的時(shí)間段、目的時(shí)間段 從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目結(jié)算、保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程更完整好資料盡在2015二建考試必過(guò)群 131191332目的在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并尋求最大程度的成本節(jié)約2. 建安費(fèi)的組成與計(jì)算按費(fèi)用構(gòu)成人工費(fèi)（工人）工資（計(jì)時(shí)計(jì)件、特殊、加班）獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼 區(qū)分企管費(fèi)的3.6.7.10.材料費(fèi)(施工耗費(fèi)構(gòu)成永久)原價(jià)、運(yùn)雜、運(yùn)耗、采購(gòu)保管（采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗） 區(qū)分企管費(fèi)的8 （注意不包括3種，由建設(shè)單

19、位在工程建設(shè)其他費(fèi)中列支的）施工機(jī)械費(fèi)（施工用） 折舊、大修、經(jīng)常修、安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)(操作機(jī)械)、燃料費(fèi)、稅費(fèi)； 儀器儀表（施工機(jī)械安裝、檢修）、攤銷、維修費(fèi) 區(qū)分企管費(fèi)4.5企管費(fèi)注意12擔(dān)保費(fèi).14（技術(shù)開發(fā)費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)）利潤(rùn)企業(yè)自主確定規(guī)費(fèi) (按規(guī)定交)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（區(qū)分企管費(fèi)6）（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）、住房公積金、排污費(fèi)稅金（按國(guó)家稅法規(guī)定）營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)、教育費(fèi)附加、地方教育附加，區(qū)分企管費(fèi)中13費(fèi)用計(jì)算P54、P55 P56材料單價(jià)、臺(tái)班折舊費(fèi)、綜合稅率按造價(jià)形式P51分部分項(xiàng)工程費(fèi)按各專業(yè)計(jì)、施工單位自主報(bào)價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)（9項(xiàng)）安全文明施工費(fèi)（注意臨時(shí)設(shè)

20、施費(fèi)）、夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨期、已完工程保護(hù)、定位復(fù)測(cè)、特殊地區(qū)施工、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安拆、腳手架搭拆其他項(xiàng)目費(fèi)暫列金額（由建設(shè)單位暫定、未確定價(jià)格的材料、可能發(fā)生的工程變更、索 賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)）計(jì)日工（建設(shè)單位提出的圖紙以外的零星工作、由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)）總承包服務(wù)費(fèi)（配合、協(xié)調(diào)業(yè)主專業(yè)工程、甲供材料管理）由施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)）規(guī)費(fèi)（按規(guī)定應(yīng)交）五險(xiǎn)一金、排污費(fèi)稅金（國(guó)家稅法規(guī)定）四種稅計(jì)價(jià)、 P56、 P57綜合單價(jià)構(gòu)成（人+材+機(jī)+企管費(fèi)+利潤(rùn)）暫列金額如有余額歸建設(shè)單位、計(jì)日工由雙方按施工中的簽證計(jì)價(jià)總承包服務(wù)費(fèi)由建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。按簽約合同價(jià)執(zhí)行規(guī)費(fèi)、稅金不得做為竟?fàn)幮?/p>

21、費(fèi)用2015二建考試必過(guò)群 1311913323.工程量清單計(jì)價(jià)的規(guī)定清單計(jì)價(jià)規(guī)定 1.國(guó)有資金投資必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)、非國(guó)有資金項(xiàng)目宜采用，清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)、安全文明施工費(fèi)不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用2.工程量清單作用構(gòu)成（5大清單）、清單作用（4個(gè)）、綜合單價(jià)的構(gòu)成（人、材、機(jī)、管理費(fèi)和利潤(rùn)）3.工程量確定：招標(biāo)人按施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則確定的工程凈量、竣工結(jié)算時(shí)按雙方在合同中約定應(yīng)予以計(jì)量且實(shí)際完成的、按清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算的實(shí)體工程量為準(zhǔn)4綜合單價(jià)的計(jì)價(jià)程序：確定組價(jià)子目、計(jì)算子目工程量、測(cè)算人、材、機(jī)消耗量、確定人材機(jī)單價(jià)、計(jì)算人材機(jī)費(fèi)用、計(jì)算企管費(fèi)、利潤(rùn)、求出綜合單價(jià)（人+材+機(jī)+管

22、理費(fèi)+利潤(rùn)）清單工程量）5.措施項(xiàng)目清單（3種計(jì)價(jià)法適用情形）6.投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定：不得高于招標(biāo)控制價(jià)、不得低于成本價(jià)、報(bào)價(jià)計(jì)算必須與采用的合同形式一致、必須執(zhí)行計(jì)價(jià)規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定、填報(bào)單價(jià)工程量必須與招標(biāo)工程量一致、報(bào)價(jià)應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施作為基本條件、7.報(bào)價(jià)之前首先復(fù)核工程量、編制計(jì)價(jià)表（核心是確定綜合單價(jià)）二建考試必過(guò)群 1311913328.項(xiàng)目特征描述決定工程價(jià)值（是確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)）、招標(biāo)文件項(xiàng)目描術(shù)與圖紙不符以清單為主、清單描述與實(shí)際施工不符以實(shí)際為主按合同約定重新確定單價(jià), 招標(biāo)文件中確定了暫估價(jià)的材料，暫估的單價(jià)計(jì)入綜合單價(jià)中9.投標(biāo)報(bào)價(jià)不能總價(jià)優(yōu)惠，只能反映在綜合單

23、價(jià)中2020建設(shè)工程定額1.定額分類 定額分類內(nèi)容按生產(chǎn)要素人、材、機(jī)定額按編制程序和用途施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)編制單位和適用范圍全國(guó)、行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)投資的費(fèi)用性質(zhì)建筑、設(shè)備安裝、建筑安裝、工具、器具、工程建設(shè)其他費(fèi)用按編制程序和用途定額分類編制對(duì)象用途定額之間的關(guān)系施工定額(企業(yè)性質(zhì))工序編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額預(yù)算定額(社會(huì)性質(zhì))分部分項(xiàng)工程編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資逐步擴(kuò)大 概算定額擴(kuò)大的分項(xiàng)工程編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額概算指標(biāo)整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物編制設(shè)計(jì)概

24、算、年度投資計(jì)劃投資估算指標(biāo)獨(dú)立的單項(xiàng)工程編制投資估算、計(jì)算投資需要量2.人工定額編制 (擬定正常的施工條件、定額時(shí)間)工作時(shí)間必須消耗時(shí)間有效工作時(shí)間基本工作砌體、刷漆準(zhǔn)備與結(jié)束領(lǐng)料、交接班、布置場(chǎng)地輔助工作篩沙、淋灰、機(jī)械上油 休息時(shí)間喝水、上廁所、恢復(fù)體力不可避免中斷時(shí)間工藝特點(diǎn)引起的換工具、裝卸等待損失時(shí)間多余和偶然出差錯(cuò)返工、抹灰補(bǔ)洞口停工材料供應(yīng)不及時(shí)、組織不善、停水、停電、下雨違背勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、離崗、干私活人工定額表示 二者互為倒數(shù)(每工日8小時(shí)) 時(shí)間定額工日（m3 ）產(chǎn)量定額（m3 ）工日人工定額制定方法技術(shù)測(cè)定法（測(cè)時(shí)法、寫實(shí)錄法、工作日寫實(shí)法測(cè)工時(shí)消耗）統(tǒng)計(jì)分析法：

25、適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)制度健全比較類推法:用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法:通常做為一次性定額使用 2施工機(jī)械定額編制 (擬定正常的施工條件、定額時(shí)間)機(jī)械工作時(shí)間必須消耗時(shí)間有效工作時(shí)間正常負(fù)荷有根據(jù)地降低負(fù)荷下（裝大體積物料）不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間（試車、壓路機(jī)調(diào)頭)不可避免中斷時(shí)間（卸料等待、機(jī)械加油、工人休息）損失時(shí)間多余工作（未供料機(jī)械空轉(zhuǎn)）低負(fù)荷下工作（裝量不足）停工（供料不及時(shí)、停水、停電、下雨）違背勞動(dòng)紀(jì)律（遲到、早退、離崗、干私活）機(jī)械臺(tái)班定額表示 機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額 （m3 ）臺(tái)班（8小時(shí)）凈工作時(shí)間×生產(chǎn)率

26、5;利用率機(jī)械時(shí)間定額（臺(tái)班（m3 ）1機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額機(jī)械臺(tái)班人工時(shí)間定額：小組成員總?cè)藬?shù)×機(jī)械時(shí)間定額小組人數(shù)機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額2材料定額編制材料定額包括凈用量+不可避免的廢料和損耗凈用量的確定方法 理論計(jì)算測(cè)定圖紙計(jì)算經(jīng)驗(yàn)法材料定額表示損耗率損耗量?jī)粲昧縓100周轉(zhuǎn)材料定額表示 一次使用量（企業(yè)組織施工用）攤銷量（企業(yè)成本核算用2030工程價(jià)款約定與工程結(jié)算（重點(diǎn)）1.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下合同形式的選擇：工程量清單計(jì)價(jià)模式，宜采用單價(jià)合同、而且實(shí)踐中最常用的是固定單價(jià)合同2.合同價(jià)款約定合同價(jià)款約定的時(shí)間招標(biāo)工程：合同價(jià)款應(yīng)在中標(biāo)通知書發(fā)出30天內(nèi)承發(fā)包雙方書面合同中約定、不得

27、違背實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、招標(biāo)文件與投標(biāo)文件不一致以投標(biāo)文件為準(zhǔn) 非招標(biāo)工程：承發(fā)包雙方合同中約定3.工程量計(jì)量計(jì)量原則按國(guó)家計(jì)量規(guī)范和工程量計(jì)算規(guī)則、承包人原因超出合同工程范圍的施工或返工的，工程量不予計(jì)量計(jì)量時(shí)間承包人按合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完成工程量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)4.合同價(jià)款調(diào)整合同價(jià)款調(diào)整程序出現(xiàn)合同價(jià)款調(diào)增事項(xiàng)后，承發(fā)包雙方應(yīng)在14天內(nèi)向?qū)Ψ教峤缓贤瑑r(jià)款增減報(bào)告和相應(yīng)資料法規(guī)政策變化基準(zhǔn)日（投標(biāo)截止日前28天或簽訂合同前28天）后發(fā)生變化應(yīng)調(diào)整、承包人原則導(dǎo)致工期延誤，合同價(jià)款調(diào)增的不予調(diào)整，調(diào)減的予以調(diào)整工程量偏差超15%，增加部分綜合單價(jià)調(diào)低、低于1

28、5%，減少部分綜合單價(jià)調(diào)高計(jì)日工完成工作后24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告一式三份，發(fā)包人在收到報(bào)告后2天內(nèi)確認(rèn)物價(jià)變化材料、設(shè)備價(jià)格變化未約定，變化幅度超5%，超過(guò)部分按價(jià)格指數(shù)調(diào)整或造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整不可抗力發(fā)包人、承包人費(fèi)用分擔(dān)原則提前竣工壓縮工期的天數(shù)不得超定額工期20%、超者明示增加的趕工費(fèi)用5. 變更、索賠與簽證的規(guī)定變更項(xiàng)價(jià)款確定已標(biāo)價(jià)工程量清單中有的、就采用、無(wú)適用的有類似的就參照、無(wú)適用和類似的，由承包人提出報(bào)發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用人工、材料、設(shè)備、利潤(rùn)、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，獲得工期、費(fèi)用、利潤(rùn)補(bǔ)償?shù)臈l件索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（最常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法現(xiàn)場(chǎng)簽證

29、承包人在收到發(fā)包人指令后7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告、發(fā)包人48小時(shí)內(nèi)核實(shí)確認(rèn)，簽證工作完成后7天內(nèi)，承包人按簽證內(nèi)容計(jì)算價(jià)款，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后，與進(jìn)度款同期支付二建必過(guò)群 131191332合同價(jià)款期中支付結(jié)算方式特點(diǎn)、適用情形預(yù)付款額度、支付時(shí)間、扣回點(diǎn)計(jì)算、預(yù)付款保函處理進(jìn)度款支付額度、支付程序、安全文明施工費(fèi)支付時(shí)間、額度、竣工結(jié)算申請(qǐng)?zhí)峤?、結(jié)算款支付時(shí)間2040施工成本管理與施工成本計(jì)劃1.施工成本構(gòu)成及成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)施工成本構(gòu)成直接成本（構(gòu)成實(shí)體或輔助、可直接計(jì)入）：人、材、機(jī)、措施費(fèi)間接成本（無(wú)法直接計(jì)入）：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)預(yù)測(cè)是決策和計(jì)劃的依據(jù)計(jì)劃是建立成

30、本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件、成本計(jì)劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）控制貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程、成本控制的目標(biāo)是合同文件、成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料核算核算所提供的信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)一般以單位工程為對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本核算考核項(xiàng)目管理績(jī)效分析找成本變動(dòng)的原因。成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心考核對(duì)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。以降低額和降低率作為成本考核的主要指標(biāo)、成本考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段2.施工成本管理的四個(gè)措施組織措施實(shí)行責(zé)任

31、制、落實(shí)機(jī)構(gòu)、人員、明確職能分工、權(quán)利責(zé)任、工作流程、編制工作計(jì)劃、加強(qiáng)調(diào)度、定額管理、完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、控制勞動(dòng)消耗、穩(wěn)定作業(yè)秩序 組織措施是其他各類措施的前提和保障技術(shù)措施技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用經(jīng)濟(jì)措施編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施合同結(jié)構(gòu)模式選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策3.三類施工成本計(jì)劃、兩算對(duì)比類型 產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)劃投標(biāo)及簽訂合同的估算成本計(jì)劃招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)

32、圖紙、工程量清單本企業(yè)的消耗水平及費(fèi)用指標(biāo)指導(dǎo)性成本計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本）選派項(xiàng)目經(jīng)理的預(yù)算成本計(jì)劃合同價(jià)企業(yè)的預(yù)算定額實(shí)施性成本計(jì)劃（落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本為出發(fā)點(diǎn)）施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃實(shí)施方案企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算編制 編制依據(jù)適用范圍發(fā)揮作用施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部組織施工生產(chǎn)、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)4.施工成本計(jì)劃的編制編制要求編制的計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求，重新研究降低的途徑，重新編編制成本計(jì)劃的關(guān)健是確定目標(biāo)成本、成本計(jì)劃的總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)編制的方法按成本組成將施工成本分解成人、材、機(jī)、企管

33、費(fèi)按項(xiàng)目組成將項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)成本和單位工程中，再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程的施工成本注意在總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)按工程進(jìn)度計(jì)劃編制1.通?？稍谶M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充后得到2.注意時(shí)間成本累積曲線的變化規(guī)律3.編制的S曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開始時(shí)間開始和所有工作都按最遲開始時(shí)間開始所組成的“香蕉圖”內(nèi)，如果不滿足要求，可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)健工序的最早和最遲開工時(shí)間實(shí)踐中，三個(gè)方法往往結(jié)合起來(lái)使用，起到揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用2050施工成本控制與成本分析1. 施工成本控制的六個(gè)依據(jù)工程承包合同是降低成本圍繞的目標(biāo)施工成本計(jì)劃包含成本預(yù)定的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)

34、目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是成本控制的指導(dǎo)文件進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量，工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息工程變更判斷變更可能帶來(lái)的索賠額度有關(guān)施工組織設(shè)計(jì) 分包合同 2.施工成本控制的步驟比較將實(shí)際與計(jì)劃比較，發(fā)現(xiàn)是否超支分析確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴(yán)重性，這一步是成本控制的核心預(yù)測(cè)估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用糾偏采取措施，使偏差盡可能小，這是成本控制最具實(shí)質(zhì)性的一步檢查了解工程進(jìn)展及糾偏效果3.施工成本控制的方法過(guò)程控制人、材、機(jī)均實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”控制、分包費(fèi)的控制掙值法CV=（計(jì)劃價(jià)-實(shí)際價(jià)）×實(shí)際量=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

35、CV0表示節(jié)約，反之超支CPI=計(jì)劃價(jià)實(shí)際價(jià) CPI1表示節(jié)約，反之表示超支SV=（實(shí)際量-計(jì)劃量）×計(jì)劃價(jià)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) SV0表示提前，反之延誤SPI=實(shí)際量計(jì)劃量 SPI1表示提前，反之表示延誤4.施工成本分析的依據(jù)、方法分析依據(jù)會(huì)計(jì)核算(主要是價(jià)值核算，可以提出一些用貨幣反映的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等要素指標(biāo)業(yè)務(wù)核算：核算范圍比統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)廣、可對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算如各種持術(shù)措施、新工藝項(xiàng)目2015二建考試必過(guò)群 131191332統(tǒng)計(jì)核算：提供成本絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)指標(biāo)、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、變動(dòng)速度、預(yù)測(cè)發(fā)展

36、趨勢(shì)分析方法比較法：指標(biāo)對(duì)比因素分析法（連環(huán)置換法）：分析構(gòu)成成本的各種因素變化對(duì)成本的影響(先變量、后變價(jià)、再變損耗率)差額計(jì)算法：是因素分析法的簡(jiǎn)化形式（用實(shí)際值和目標(biāo)值的差額做替代項(xiàng)）比率法：指標(biāo)比例對(duì)比5.綜合成本分析分部分項(xiàng)成本分析 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)分析的對(duì)象是已完成的、主要的分部分項(xiàng)工程。 三算對(duì)比是指預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的對(duì)比 預(yù)算成本來(lái)自于投標(biāo)報(bào)價(jià)、目標(biāo)成本來(lái)自于施工預(yù)算月（季）成本分析 是經(jīng)常性的中間成本分析對(duì)于一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義通過(guò)實(shí)際成本和預(yù)算成本比，分析當(dāng)月成本降低水平通過(guò)實(shí)際成本和目標(biāo)成本比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況年度成本

37、分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次、不得將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年度年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表年度成本分析的重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析 竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約分析及經(jīng)濟(jì)效果分析 3000 施工進(jìn)度管理（16分左右）3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1.工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)確定的時(shí)間是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的總進(jìn)度目標(biāo)控制特點(diǎn)總進(jìn)度目標(biāo)控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制是其項(xiàng)目管理的任務(wù)）在總進(jìn)度目標(biāo)控制之前，首先應(yīng)分析總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性2.工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)

38、度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟1.調(diào)查研究收集資料2.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.確定項(xiàng)目的工作編碼5.編制各層（各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃、編制總進(jìn)度計(jì)劃7.不符合進(jìn)度目標(biāo)調(diào)整8.多次調(diào)整無(wú)法實(shí)現(xiàn)、報(bào)項(xiàng)目決策者3.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)成不同深度總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃不同功能控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃不同參與方業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨方不同周期5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度、旬度 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)特點(diǎn)在

39、項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成參與各方可編制多個(gè)不同的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不同進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)必須注意相互之間聯(lián)系和協(xié)調(diào)4.項(xiàng)目的參與各方進(jìn)度控制的任務(wù)參與方進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)階段、施工階段、物資采購(gòu)工作進(jìn)度及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度設(shè)計(jì)方依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度施工方依據(jù)施工任務(wù)委托合同要求控制施工進(jìn)度施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要編制不同深度、不同功能、不同周期的施工計(jì)劃供貨方依據(jù)供貨合同要求控制供貨進(jìn)度。3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用1.施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型 類型包括性質(zhì)編制依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃年、

40、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃范疇企業(yè)施工任務(wù)量、經(jīng)營(yíng)需求和資源利用的可能性項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度計(jì)劃子項(xiàng)目單體工程進(jìn)度計(jì)劃年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目管理范疇項(xiàng)目施工及企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、資源可用性2. 兩類施工進(jìn)度計(jì)劃比較 包括編制目的控制性(是進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件）總進(jìn)度規(guī)劃總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)進(jìn)度目標(biāo)再論證、對(duì)目標(biāo)分解確定總體部署、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性（直接組織施工作業(yè)）月度施工計(jì)劃旬施工作業(yè)計(jì)劃確定作業(yè)的具體安排、確定人、材、機(jī)、資金需求3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（重點(diǎn)）1.橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)

41、是最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法 直規(guī)、容易看懂缺點(diǎn)工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚適用于手工編制不能通過(guò)參數(shù)計(jì)算，確定關(guān)健工作、關(guān)健線路與時(shí)差計(jì)劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，工作量大難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)（適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上）2.三類網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 繪圖規(guī)則時(shí)間參數(shù)計(jì)算關(guān)健線路和關(guān)健工作確定雙代號(hào)1.只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)必須編號(hào)，可以不連續(xù)，但不允許重復(fù)，而且要從小指向大2.箭線不宜交叉（用過(guò)橋可指向）3.正確表達(dá) 工作之間邏輯關(guān)系4.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路1.順求取大、逆求取小 總時(shí)差：遲-早 自由時(shí)差：早-早 最后完工的工作總時(shí)差=自由

42、時(shí)差2工作延誤： 是否影響總工期和工作的總時(shí)差比 是否影響緊后工作和其自由時(shí)差比1.關(guān)健線路：線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的通路當(dāng)TP=TC時(shí)，至始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路至始至終由關(guān)健工作組成的線路2.關(guān)健工作：關(guān)健線路上的工作總時(shí)差最小的工作當(dāng)TP=TC時(shí)總時(shí)差為0的工作時(shí)標(biāo)有自由時(shí)差時(shí)用波形線表示1.工作的自由時(shí)差=其波形線的長(zhǎng)度2.X工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+X工作波形線的長(zhǎng)度1.關(guān)健線路：、 至始至終沒(méi)有波形線的線路2.關(guān)健工作：同上單代號(hào)虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處順求取大、.逆求取小總時(shí)差：遲-早 自由時(shí)差：早-早最后完工的工作總時(shí)差=自由時(shí)差自由時(shí)差=與緊后

43、工作之間的時(shí)間間隔X工作總時(shí)差=緊后工作總時(shí)差+X工作自由時(shí)差1.關(guān)健線路： 至始至終由關(guān)健工作組成且所有工作之間時(shí)間間隔為0的線路自始自終由時(shí)間間隔為0的通路組成的線路2.關(guān)健工作：同上1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù) （1）ESi-j-最早開始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)間（2）EFi-j-最早完成時(shí)間： 所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻最早完成時(shí)間= 最早開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間（3）LSi-j-最遲開始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻（4）LFi-j-最遲完成時(shí)間： 在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻最遲完

44、成時(shí)間= 最遲開始時(shí)間持續(xù)時(shí)間（5）TFi-j-總時(shí)差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間（6）FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間工期Tp、Tr 、Tc、當(dāng)有要求工期時(shí)，TpTr、當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)，TpTc六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （1）從左向右： 順求取大（某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值）（2）從右向左：逆求取?。ó?dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值） （3）總時(shí)差=遲減早（LFiEFi= LSiESi）（4）自由時(shí)差=早減早(ESjEFi） 緊后工作的最早開始時(shí)間該

45、工作的最早完成時(shí)間 （有多項(xiàng)緊后工作差值取最小值）最后完工的工作它的總時(shí)差等于自由時(shí)差（5）確定關(guān)健線路：當(dāng)TpTc時(shí)，至始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路或線路上工作持續(xù)時(shí)間之和最大的通路或至始至終由關(guān)健工作組成的線路（6）確定關(guān)健工作：總時(shí)差最小的工作或當(dāng)TpTc時(shí)，總時(shí)差為0的工作或關(guān)健線路上的工作題型1：網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) 題型2：找關(guān)健線路 題型3（1分的單選） 題型4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法關(guān)于關(guān)健工作的說(shuō)法：l 總時(shí)差最小的工作是關(guān)健工作 對(duì)l 總時(shí)差為0的工作是關(guān)健工作 錯(cuò) （只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的TpTc 時(shí)總時(shí)差為0的工作才是關(guān)健工作）l 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì)l 工作的最

46、遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差最小的工作是關(guān)健工作 對(duì)l 在不影響總工期的前提下，機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作是關(guān)健工作 對(duì)l 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì)l 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作是關(guān)健工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路的說(shuō)法：l 線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的通路是關(guān)健線路 對(duì)l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)TpTc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)l 由總時(shí)差為0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) (總時(shí)差可以為負(fù)值或正值)l 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì)題型5：工作延誤對(duì)總時(shí)差和緊后工作影響：判定某個(gè)工作的延誤對(duì)總工期的影響，就和它的總時(shí)差比

47、判定某個(gè)工作的延誤對(duì)后續(xù)工作的影響，就和它的自由時(shí)差比2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃題型1；確定工作的自由時(shí)差：(等于波形線長(zhǎng)度)、 計(jì)算總時(shí)差（X工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+X工作波形線長(zhǎng)度）題型2：關(guān)健線路（至始至終沒(méi)有波形線的通路或線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最大或TpTc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為0的工作組成的線路或至始至終由關(guān)健工作組成的線路）TF=2TF=0TF=1TF=2TF=4TF=23.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： TFEFES505AB7D10F15G12EC05512122812222838223738000166016100123456700100000LSLFFF100010

48、（1）從左往右算 順求取大 （2）計(jì)算各工作之間的時(shí)間間隔（LAGi,j）=（緊后工作的最早開始時(shí)間本工作的最早完成時(shí)間）（3）確定關(guān)健線路:至始至終由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時(shí)間間隔為0的線路或至始至終由時(shí)間間隔為0的通路組成的線路或線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路）（4）計(jì)算工作的自由時(shí)差:A工作的自由時(shí)差=A與緊后工作之間時(shí)間間隔最小值（5）計(jì)算工作的總時(shí)差：A工作的總時(shí)差=緊后工作的總時(shí)差+A與緊后工作之間時(shí)間間隔（有多個(gè)緊后工作取小值）題型1：找關(guān)健線路，關(guān)健工作 題型2計(jì)算工作自由時(shí)差和總時(shí)差 3.當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，壓縮關(guān)健工作的選擇 宜考慮三個(gè)因素1.縮短持續(xù)

49、時(shí)間對(duì)質(zhì)量安全影響不大2.有充足的資源備用3.縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少3040施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1.編制進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容內(nèi)容1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的描述2.實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較3.實(shí)施中存在的問(wèn)題及原因分析4.執(zhí)行計(jì)劃對(duì)質(zhì)量、安全和施工成本影響5.將采取措施6.進(jìn)度預(yù)測(cè)2.施工進(jìn)度控制的四個(gè)措施組織措施 建全組織體系、崗位人員、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、任務(wù)分工、工作流程、審批程序、會(huì)議組織設(shè)計(jì) 管理措施 管理思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)應(yīng)用 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金需求計(jì)劃、改善資金供應(yīng)條件、實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)措施 設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)的選用、改變施工方

50、法和施工機(jī)械4000施工質(zhì)量管理(21分左右）（重點(diǎn)）4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1.施工質(zhì)量施工質(zhì)量的定義是建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求 最基本要求工程實(shí)體按規(guī)范檢查驗(yàn)收合格具體體現(xiàn)在符合勘察、設(shè)計(jì)要求（按圖施工）（從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合角度，滿足工程使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性要求）符合法律法規(guī)要求（依法施工）（滿足安全性、可靠性、耐久性的一般要求）在合格的前提下滿足施工合同要求（踐約施工）（全面體現(xiàn)工程實(shí)體的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性六個(gè)方面質(zhì)量特性的要求）2.施工質(zhì)量的影響因素人的因素項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以人為基本出發(fā)點(diǎn)（人起決

51、定性作用）包括決策者、管理者、作業(yè)者（個(gè)體人質(zhì)量管理意識(shí)及能力）及各參與單位質(zhì)量管理體系及管理能力（群體人）我國(guó)實(shí)行企業(yè)資質(zhì)準(zhǔn)入、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)、人員持證上崗都是對(duì)人的因素控制材料因素材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)機(jī)械因素工程設(shè)備如電梯、空調(diào)、消防環(huán)保設(shè)備（影響使用功能）施工機(jī)械設(shè)備如施工安全設(shè)施、運(yùn)、吊設(shè)備、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具（是施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)）方法因素設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、檢測(cè)、試驗(yàn)技術(shù)環(huán)境因素（環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)）自然環(huán)境 （地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物及不可抗力）、管理環(huán)境 （質(zhì)量管理體系、制度、各單位的協(xié)調(diào)）作業(yè)環(huán)境 （能源介質(zhì)、照明通風(fēng)、給排水、安全防護(hù)設(shè)施、道路)3.施工質(zhì)量控制與施工質(zhì)量管理概念 概念活動(dòng)內(nèi)容質(zhì)量管理在質(zhì)量方面指揮控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量策劃、控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)施工質(zhì)量管理由施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部、是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) 通過(guò)方案與資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置進(jìn)行的事前、事中和事后控制