探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略

1、    探究基于工程預算的建筑工程造價控制策略    劉占翠 李星摘要：在一個工程建設(shè)中，對于工程造價的控制在整個建造過程中發(fā)揮著不可忽視的作用，它影響著企業(yè)未來的發(fā)展。對于傳統(tǒng)的建筑工程預算管理模式來說，形式較為單一，技術(shù)較為落后，觀念較為陳舊，不能滿足工程制造業(yè)的發(fā)展。而現(xiàn)代的工程預算管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)對全過程精細化管理，時刻關(guān)注成本變化，保證工程預算滿足需求，多維度進行管理。本文主要就如何更好地進行工程預算的建筑工程造價控制展開了研究和分析，以供相關(guān)人士參考。關(guān)鍵詞：工程預算;建筑工程;造價控制一、前言工程預算在造價控制中的運用不僅可以提高建筑物的安

2、全性能，同樣還能減少施工周期，對建筑物成本以及周圍的環(huán)境也能夠起到一定的管控作用。因此，在我國的建筑行業(yè)中，工程造價預算控制管理是確保建筑工程提升施工質(zhì)量的重要途徑，確保建筑工程施工質(zhì)量能夠在實際的施工中得到有效管控。二、工程預算在建筑工程造價控制中的價值1、工程預算在工程設(shè)計階段的價值工程預算體現(xiàn)在工程設(shè)計階段的價值體現(xiàn)在如下兩個方面：第一，工程預算能夠提升設(shè)計人員的專業(yè)水平，推廣限額設(shè)計方法，實現(xiàn)建筑工程的設(shè)計優(yōu)化。第二，在設(shè)計階段進行工程預算管控，能夠?qū)ㄖ牧?、設(shè)備和工程造價有著一定的分配控制，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)的資源合理分配，有助于建筑工程的設(shè)計優(yōu)化，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。2、在

3、招投標階段的價值體現(xiàn)在工程招投標階段的價值主要是可以優(yōu)化招投標文件的編制和工程造價的確定，從而保證工程施工企業(yè)招投標工程造價的科學性與合理性。3、工程預算在工程施工全過程的價值在工程施工全過程中的價值主要是能夠不斷完善施工成本控制體系，確保施工過程的成本控制貫徹落實。同樣工程預算在工程施工全過程的管控，樂意根基施工合同和進度，合理的安排施工效率，保證施工的質(zhì)量管理的落實，從而消除質(zhì)量不合格出現(xiàn)的施工還工現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效的降低施工資金的損耗，使得工程施工成本和工期得到優(yōu)化。4、工程預算在工程竣工結(jié)算的價值在工程竣工結(jié)算階段的價值主要體現(xiàn)在：通過在建筑工程施工結(jié)束后，及時組織人員和施工機械的退場，

4、并且重視工程技術(shù)移交和竣工結(jié)算等后迅。將實際的工程成本消耗進行分類總結(jié)，準確計算建筑工程施工費用，對工程的成本與造價預算進行比對，從而將工程造價成本落實到各個環(huán)節(jié)的負責人當中，通過實現(xiàn)責債全屋關(guān)系，確保工程的結(jié)算成本能夠降低，從而保證工程獲得最大的經(jīng)濟收益。三、優(yōu)化建筑工程造價預算水平的策略1、確立和完善工程預算的審核監(jiān)督機制在建筑工程造價控制的過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身需要和實際情況，在對施工現(xiàn)場做出充分考察和分析的基礎(chǔ)上，進行合理的工程預算編制工作?？茖W合理的工程預算編制是企業(yè)進行施工的前提，是資金使用的重要參考。然而這對于一個想要長期發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)具備更大競爭力的企業(yè)來說，是遠遠不夠的。企

5、業(yè)要在掌握科學合理進行造價控制工作的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)的預算管理部門，讓這一部門負責進行工程預算的相關(guān)控制措施。這一部門應(yīng)以企業(yè)長期以來的預算控制經(jīng)驗為指引，在后續(xù)的工程中不斷完善方法，豐富經(jīng)驗，達到更好的預算控制效果。不光如此，企業(yè)還應(yīng)讓這一部門承擔預算工作的審核和監(jiān)督責任，尤其要指派專業(yè)人員對工程的每一個環(huán)節(jié)進行認真的預算審核工作，并對預算工作作出監(jiān)督，以企業(yè)完善的監(jiān)督機制為約束，確保工程每一環(huán)節(jié)的預算制定工作都符合規(guī)范。2、提高預算制定人員的專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)光有完善的預算審核和監(jiān)督機制是不夠的，相關(guān)人員還要達到一定的標準，在滿足制度要求的基礎(chǔ)上，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，讓工程預算工作效率更高。管理人

6、員應(yīng)該意識到，規(guī)章制度是底線，而上限責任員工的專業(yè)技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。所以，企業(yè)在保證底線科學、合理的基礎(chǔ)上，應(yīng)該加大力度提高人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)首先可以加強預算管理人員的培訓工作，借助培訓與講座，讓預算人員能夠明確工作職責，掌握工程預算管理的知識，從而滿足建筑工程造價預算的市場發(fā)展需求，不斷規(guī)范造價預算管理流程，實現(xiàn)建筑工程作家預算工作的優(yōu)化，從而降低工程的造價成本，有助于建筑行業(yè)的健康發(fā)展。其次，企業(yè)可以結(jié)合自身的工程經(jīng)驗，為員工開展預算工作總結(jié)大會，通過對過往預算工作的失誤進行總結(jié)、分析，讓預算工作人員提高預算制定的水平。最后，企業(yè)還可以結(jié)合國際建筑工程項目的經(jīng)驗，通過培訓的方式讓員工了

7、解到西方先進的建筑工程預算和造價控制的工作模式，吸取其經(jīng)驗，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。3、提高工程預算的監(jiān)管力度在工程造價預算管理水平的提升策略上，需要加強工程預算的監(jiān)管力度。加強監(jiān)管力度是控制工程造價的重要手段，提高工程預算需要建立與完善工程預算的監(jiān)管體系，讓責任落實到管理人員。加強建筑工程預算管理人員的跟蹤與檢測，根據(jù)實際的施工情況，積極的改善成本控制手段，加強工程預算的監(jiān)管方法的有效性，根據(jù)監(jiān)管過程存在的問題，及時調(diào)整工程預算的監(jiān)管，確?？茖W合理的成本控制，保證建筑工程造價預算管控水平的提高。4、對施工設(shè)計階段的造價進行有效控制企業(yè)要實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就要注意在關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理強度。其中

8、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一就是工程施工階段的造價控制。企業(yè)想要如期竣工，就要有明確的施工計劃，并嚴格按照施工計劃進行施工。然而施工階段突發(fā)狀況較多，一些問題無法在初期設(shè)計中得到預測，所以，施工階段的造價相對工程的其他環(huán)節(jié)，也較難控制。5、加大全過程控制力度怎樣才可以做好工程造價的控制工作是大家深思的問題，設(shè)計要科學合理，而設(shè)計階段也要有強有力的監(jiān)管措施，技藝精湛的作業(yè)人員，這樣才能最大限度的降低不確定因素的影響，提升工程造價控制效果。四、結(jié)束語終上所述，建筑施工企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，確保獲取更多的經(jīng)濟效益，必須重視工程預算在工程造價控制的價值。為了將建筑工程預算在造價控制中的作用充分發(fā)揮出來，需要加強造價預算人員的綜合素質(zhì)，通過掌握先進的工程造價預算控制管理方法，從而實現(xiàn)工程造價預算的高校規(guī)范性，從而加強工程造價控制管理水平，實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻：1孟雨墨.工程預算在建筑工程造價控制中的潛在價值和應(yīng)用j.建材與裝飾，2019（3）：210-21