淺析供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新

1、    淺析供給側(cè)改革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新    陳思蕊【摘 要】供給側(cè)改革是為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在對(duì)其進(jìn)行供給側(cè)改革時(shí)，主要是基于管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)，然后提出的創(chuàng)新價(jià)值管理的戰(zhàn)略。所以，實(shí)際上該種改革主要就是基于價(jià)值目標(biāo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的控制和信息支持系統(tǒng)進(jìn)行完善。在供給側(cè)改革背景下，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)主要就是價(jià)值增值和信息支持以及管理控制三個(gè)方面。供給側(cè)改革極大的推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，而后者的發(fā)展反過來從實(shí)踐層面對(duì)前者的發(fā)展提供了支撐作用?！娟P(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新發(fā)展；供給側(cè)改革引言：現(xiàn)階段，我國的市

2、場(chǎng)機(jī)制還不夠完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到政府過多的干預(yù)。在此情況下，通過對(duì)總需求的刺激以應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩，顯然不然現(xiàn)實(shí)，而且也不能脫離供給不足的窘境。以往進(jìn)行的管理主要側(cè)重于需求側(cè)，在短期內(nèi)的確取得了一定的效果，但是長(zhǎng)期實(shí)施需求側(cè)管理必然存在很多方面的問題。因此，需要對(duì)供給側(cè)進(jìn)行改革，以克服傳統(tǒng)需求側(cè)管理存在的弊端。在實(shí)施供給側(cè)管理時(shí)，我國可以充分的利用財(cái)政與貨幣政策，并使用各種有針對(duì)性的政策工具。作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)必須要與國家層面的供給側(cè)改革相適應(yīng)，因此必須要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新。在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)改革的過程中，各項(xiàng)工作都需要管理會(huì)計(jì)提供支持。在進(jìn)行供給側(cè)改革應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要準(zhǔn)確的定位管理會(huì)計(jì)的邊界，在管理

3、會(huì)計(jì)中融入供給側(cè)改革的思想和方法，進(jìn)而更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并為供給側(cè)改革提供支持。一、供給側(cè)改革影響管理會(huì)計(jì)的表現(xiàn)（一）影響管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值雖然我國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，但是仍然處于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)。在我國所出口技術(shù)密集型產(chǎn)品中，其很多核心環(huán)節(jié)依然需要從國外進(jìn)口。通過實(shí)施供給側(cè)改革，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段對(duì)企業(yè)的影響，進(jìn)而對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值內(nèi)涵進(jìn)行豐富，并改變其價(jià)值增值的本質(zhì)。要從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面對(duì)供給側(cè)改革和管理會(huì)計(jì)的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。并且管理會(huì)計(jì)通過促進(jìn)資源利用效率的最大化，支撐供給側(cè)改革的有序進(jìn)行。可以通過對(duì)過剩產(chǎn)能進(jìn)行淘汰，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的提升。此外，要利用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，充分利用“

4、互聯(lián)網(wǎng)+”的契機(jī)，以往依靠消費(fèi)并沒有充分的發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力作用，而且很多消費(fèi)最終成為了外需。通過利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展跨境電子商務(wù)，可以較好的解決這一問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大內(nèi)需的目標(biāo)。在此背景下，衍生了很多盈利空間和商業(yè)機(jī)會(huì)，此時(shí)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)，變革了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)富觀念的定義，對(duì)于構(gòu)建價(jià)值增值的目標(biāo)體系非常重要。（二）影響管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其控制系統(tǒng)主要是結(jié)合供給側(cè)改革，不斷促進(jìn)升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并著眼于供給端，對(duì)管理會(huì)計(jì)的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行重新的審視1。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的環(huán)境，才能充分發(fā)揮其作用。對(duì)于會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)而言，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是其基本的前提，要與國家的稅收政

5、策相結(jié)合，并通過制定有效的政策和完善相關(guān)制度進(jìn)行完善，并促進(jìn)其基本觀念的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而更好的在實(shí)踐當(dāng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和管理理念。實(shí)際上，不管是宏觀層面，還是微觀層面，其根本都是利用創(chuàng)新進(jìn)行驅(qū)動(dòng)。就管理會(huì)計(jì)的控制系統(tǒng)而言，我國經(jīng)濟(jì)總量很高，但資源消耗也非常大且利用效率比較低，也就需要改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，促使資源消耗的成本比例不斷增加，還要充分發(fā)揮其作用與功能。（三）影響管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)以往管理會(huì)計(jì)的信息主要是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)，缺乏靈活性，而且前饋控制的理念和意識(shí)比較差，其信息系統(tǒng)也主要是事后反應(yīng)為主，相關(guān)性比較差，很有可能給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。所以，在利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)

6、略性目光，與供給側(cè)改革相結(jié)合，對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)等進(jìn)行積極的調(diào)整。伴隨大數(shù)據(jù)等技術(shù)的運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮作用時(shí)，可以依據(jù)的信息越來越多。在信息支持系統(tǒng)中，對(duì)其供給端進(jìn)行管理，本質(zhì)上就是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展中的作用，促進(jìn)二者的深度融合。二、供給側(cè)改革促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的表現(xiàn)（一）基于價(jià)值增值視角的表現(xiàn)對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在進(jìn)行供給側(cè)改革時(shí)，就是要求著眼于管理會(huì)計(jì)的供給端，為其提供更有有針對(duì)性并且更加有效的戰(zhàn)略信息，促使管理人員作出更加正確的決策，進(jìn)而促使其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，要不斷擴(kuò)展以往意義上所謂價(jià)值的內(nèi)涵，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行外延。也就是說，不僅要關(guān)注利潤(rùn)和收益等指標(biāo)，還要基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量的視

7、角，對(duì)價(jià)值增值進(jìn)行評(píng)判2。因此，需要呼吁政府約束壟斷企業(yè)的利潤(rùn)，防止其瓜分財(cái)富，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)。而且對(duì)于一些看似具有較高盈利能力的企業(yè)，其獲取財(cái)富的方式主要是壟斷，進(jìn)而導(dǎo)致了收入的嚴(yán)重不公。因此，反壟斷和放松管制等并不是解決這一問題的必然要求，也是一種促進(jìn)就業(yè)并且促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。所以，需要對(duì)各級(jí)管理人員的積極性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng)，此時(shí)管理會(huì)計(jì)不僅要強(qiáng)化對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，也要結(jié)合企業(yè)的具體情況，對(duì)各組織和個(gè)人的行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行收集，進(jìn)而提供不同的解決方案，并從戰(zhàn)略的視角對(duì)如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。（二）基于管理控制視角的表現(xiàn)現(xiàn)階段，在管理會(huì)計(jì)的研究中，其中非常重要的

8、課題之一就是控制實(shí)體企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)?？梢圆捎媒Y(jié)構(gòu)性的減稅政策幫助企業(yè)獲得更多的收益，對(duì)于企業(yè)而言，也應(yīng)當(dāng)抓住供給側(cè)改革的契機(jī)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。要促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，利用新產(chǎn)品和新技術(shù)等促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升3。從管理控制的視角來看，要對(duì)其職能與作用進(jìn)行規(guī)范，并且對(duì)新技術(shù)和新工具進(jìn)行整合與創(chuàng)新。實(shí)際上，可以從供給側(cè)的視角出發(fā)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)弱化投資等方面的作用，進(jìn)而促進(jìn)其自身作用的發(fā)揮。從供給側(cè)來看，管理會(huì)計(jì)所創(chuàng)造的價(jià)值并不是停留在商品和資本以及環(huán)境經(jīng)營(yíng)層面，進(jìn)而創(chuàng)造自身的價(jià)值。就管理會(huì)計(jì)而言，其創(chuàng)造價(jià)值的模式可以分為兩種類型，分別是收益導(dǎo)向和成本導(dǎo)向。后者主要關(guān)注的是如何降低成本

9、，前者主要強(qiáng)調(diào)的是收益的質(zhì)量和獲得收益的路徑。（三）基于信息支持系統(tǒng)視角的表現(xiàn)要綜合考慮信息應(yīng)用領(lǐng)域和生成渠道等對(duì)會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，同時(shí)還要與供給側(cè)改革相結(jié)合，構(gòu)建完善的制度體系。與此同時(shí)，要從供給側(cè)出發(fā)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的報(bào)告體系進(jìn)行構(gòu)建，然后促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與其他信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。此外，要從供給側(cè)改革的視角出發(fā)，更加關(guān)注前饋和反饋的機(jī)制效應(yīng)。在不確定性的情況下，為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)科學(xué)性與有效性的提升，要充分發(fā)揮前饋機(jī)制的作用，以更好的對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行識(shí)別與預(yù)測(cè)，進(jìn)而控制好風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于負(fù)反饋機(jī)制來說，有助于更好的促進(jìn)供給側(cè)改革，但是也需要完善的制度作為保障，才能充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。三、結(jié)語供給側(cè)改革是當(dāng)前時(shí)期解決我國經(jīng)濟(jì)問題的重要選擇和必然路徑，同時(shí)也是新時(shí)期的戰(zhàn)略選擇。對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，在新時(shí)期也具有了更加豐富的內(nèi)涵和功能，并且要與供給側(cè)有效結(jié)合，進(jìn)而充分發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1陳笛.供給側(cè)