財(cái)務(wù)崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人總結(jié)

1、財(cái)務(wù)崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人總結(jié) 財(cái)務(wù)崗位認(rèn)識(shí)個(gè)人總結(jié)范文 崗位首先是自己生存的必需品，是自己選擇的一種生存方式，如果不熱愛自己選擇的崗位，恐怕就沒有了生存的希望，生存是一個(gè)人成為人的首選條件。下面是由典為大家的關(guān)于崗位認(rèn)識(shí)范文及相關(guān)材料，希望對(duì)您有幫助。 財(cái)務(wù)工作崗位認(rèn)識(shí) 1。會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)的會(huì)計(jì)制度建立完善公司的財(cái)務(wù)核算體系；及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行賬務(wù)處理；準(zhǔn)確及時(shí)編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。 2。資金管理：籌措公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理高效調(diào)度公司資金；定期對(duì)公司的資金營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；對(duì)公司的債權(quán)債務(wù)控制進(jìn)行分析；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好

2、的資金支持。 3。本錢控制：擬定公司的本錢控制措施；下達(dá)公司各產(chǎn)品或工程目標(biāo)本錢；監(jiān)督本錢的開支范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性、合法性；對(duì)本錢進(jìn)行本錢分析并提出初步處理意見；為公司的經(jīng)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的本錢數(shù)據(jù)； 4。內(nèi)部控制：檢查評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制并提出改良措施。 生產(chǎn)型企業(yè)來講，財(cái)務(wù)部門的.崗位職責(zé)主要表達(dá)在這四個(gè)方面。我想核算是財(cái)務(wù)部門的根底，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，本錢控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面，不過在本男的眼里，本錢是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是處于有利位置的最重要的法寶。 中國(guó)的企業(yè)營(yíng)銷之怪現(xiàn)狀，那就是降價(jià)。如果本錢奇高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的殺手锏時(shí)，企業(yè)如果與

3、對(duì)方走的相同線路，我想其競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)突顯。 資金和本錢是一對(duì)孿生兄弟。有資金的地方，有會(huì)有本錢的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的本錢。所以說管好資金，也就能管好本錢。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。 我已經(jīng)講了財(cái)務(wù)部門的重要職責(zé)，所以財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)置就要根據(jù)部門職責(zé)進(jìn)行劃分和設(shè)置。 一個(gè)小企業(yè)不需要這么復(fù)雜，很多小企業(yè)只需要一個(gè)會(huì)計(jì)和一個(gè)出納就足夠了。在很多只需老板拍腦袋的企業(yè)，財(cái)務(wù)部門根本不用分支。我在這里講的都是比擬大型的生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置問題。從我上面的講述中大家可以推測(cè)出，我們要做的崗位設(shè)置，一定要?jiǎng)澐址较蛄恕Ｒ驗(yàn)榇笮蜕a(chǎn)企業(yè)

4、財(cái)務(wù)部少那么十多個(gè)人，多那么幾十個(gè)人。全部歸財(cái)務(wù)經(jīng)理直管，財(cái)務(wù)經(jīng)理不累死才怪，所以財(cái)務(wù)部門下面要?jiǎng)澐謳讉€(gè)方向。這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要學(xué)會(huì)授權(quán)分工，不然自己會(huì)忙死。 我一般把財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和本錢費(fèi)用方向。并且分別由三個(gè)主管來負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，本錢費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)本錢費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。每季度會(huì)要求他們提供分析，重點(diǎn)分析存在的問題并提出解決的方法。這其中的分析的最重要方面不是會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)核算只是我們資金和本錢管理的一種工具，資金和本錢費(fèi)用分析是必須下功夫的。前面已經(jīng)說過，資金和本錢是一對(duì)孿生兄弟，所以這樣的比照分析很能看出其中的問題，如果工作繁重，會(huì)適當(dāng)考慮配合副主管或者得力的助手協(xié)助他們的工作。 體的崗位可以根據(jù)各個(gè)方向的需要設(shè)置。各個(gè)企業(yè)具體情況不一樣，要求也不一樣。崗位的設(shè)置一定要符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。譬如產(chǎn)品企業(yè)對(duì)產(chǎn)品本錢崗位的要求相對(duì)說比擬固定，對(duì)本錢分析也要求地產(chǎn)公司、建筑企業(yè)對(duì)工程本錢的