新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題及對策研究

1、    新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題及對策研究    王韜摘 要：共青團(tuán)是中國共產(chǎn)黨的后備軍，在企業(yè)發(fā)展工作當(dāng)中，做好共青團(tuán)工作能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)工作的重要性也越來越被凸顯。然而，目前還有不少問題存在于我國企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)中，對企業(yè)未來的發(fā)展造成不良影響。本文主要對新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題以及對策進(jìn)行探究分析，以供參考。關(guān)鍵詞：新形勢；共青團(tuán)工作；問題與對策改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度迅猛，越來越多的企業(yè)開始走向市場化。在這種情況下，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。尤其是在新形勢下，企業(yè)市場競爭

2、力偏大，如何正確的找準(zhǔn)定位，更好發(fā)揮共青團(tuán)組織的作用對于企業(yè)未來的發(fā)展意義重大。因此，企業(yè)管理人員應(yīng)該做好新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作，不斷促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題（一）共青團(tuán)隊伍建設(shè)存在問題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭力越來越激烈，想要在激烈的市場競爭當(dāng)中保留自身市場競爭力，并且脫穎而出，企業(yè)就必須對自身的管理制度進(jìn)行完善和改革，同時積極建立相應(yīng)的企業(yè)文化。在企業(yè)管理當(dāng)中，做好共青團(tuán)工作能夠幫助企業(yè)提升員工工作積極性，從而更好地提升自身市場競爭力1。然而，目前我國企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)中依然存在著不少的問題，尤其是隨著共青團(tuán)人員數(shù)量的增多，人員編制與隊伍建設(shè)方面開始出現(xiàn)一些

3、問題。通常情況下，共青團(tuán)工作人員完成的工作量與其對應(yīng)的晉升機(jī)會與空間不對等，企業(yè)沒有給予同等的重視，導(dǎo)致共青團(tuán)工作人員隊伍建設(shè)有難度，發(fā)展被限制，做好新形勢下的青年工作難度逐步增大。（二）共青團(tuán)工作開展缺乏創(chuàng)新在這個市場競爭激烈的時代，創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展必要的條件，也是企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中獲勝的法寶。因此，企業(yè)管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理和工作分配的過程中，需要不斷的改革和創(chuàng)新。然而，目前大多數(shù)企業(yè)共青團(tuán)工作開展過程中，往往沿用的是傳統(tǒng)的工作內(nèi)容以及工作方式，缺乏創(chuàng)新，不但工作內(nèi)容單一，而且十分枯燥，競爭力不強(qiáng)2。在這種情況下，企業(yè)共青團(tuán)工作效率以及作用很難被發(fā)揮出來，甚至?xí)尮睬鄨F(tuán)工

4、作人員失去工作熱情。（三）共青團(tuán)工作內(nèi)容簡化在激烈的市場競爭當(dāng)中，想保持企業(yè)的市場競爭力，持續(xù)穩(wěn)固的發(fā)展。企業(yè)就對自身工作能力與工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。發(fā)展過程中，企業(yè)的工作管理制度不斷向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向改善，但是企業(yè)共青團(tuán)工作內(nèi)容卻不斷被簡化。企業(yè)共青團(tuán)工作對于企業(yè)的發(fā)展意義重大，目前，大多數(shù)企業(yè)對共青團(tuán)工作重要性的認(rèn)識程度和重視程度不夠，過于追求短期利益，影響了企業(yè)的整體發(fā)展，導(dǎo)致共青團(tuán)工作難以發(fā)展。二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的對策（一）完善企業(yè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)目前，大部分企業(yè)共青團(tuán)工作均面臨著人員數(shù)量減少，組織逐步萎縮，工作難以正常開展的尷尬情況。想要改善目前的困境，企業(yè)管理人員應(yīng)該更加重視企業(yè)

5、共青團(tuán)工作的開展，完善企業(yè)團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范相關(guān)程序3。同時，企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與共青團(tuán)組織相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商，共同制定相應(yīng)的共青團(tuán)工作管理規(guī)章制度，包括：各級共青團(tuán)組織成立程序、相關(guān)共青團(tuán)工作要求以及共青團(tuán)干部任免程序等，進(jìn)一步確保企業(yè)共青團(tuán)工作能夠順利有效地開展，實現(xiàn)企業(yè)的共同長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）牢固樹立服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想企業(yè)在開展共青團(tuán)工作時，指導(dǎo)思想的確定尤為重要。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，首先應(yīng)該確定主攻方向提高經(jīng)濟(jì)效益。只有確定了主攻方向，企業(yè)在開展團(tuán)組織工作的過程中，才能根據(jù)企業(yè)不同時期的不同發(fā)展需求，進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，確保共青團(tuán)工作始終圍繞企業(yè)中心工作，落在企業(yè)發(fā)展的工作重點(diǎn)之

6、上。同時，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，應(yīng)該注重質(zhì)量和安全，嚴(yán)密監(jiān)視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題4。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)該引導(dǎo)團(tuán)員青年積極參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。一般而言，共青團(tuán)員具備充足的體力與智力優(yōu)勢，企業(yè)管理人員可以充分利用這一點(diǎn)，為企業(yè)員工帶來源源不斷的活力，從而提高員工工作熱情。最后，企業(yè)在開展工作時，應(yīng)該圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的大方向。企業(yè)管理人員可以通過共青團(tuán)管理工作，統(tǒng)一思想， 凝聚力量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（三）落實團(tuán)干部的各項待遇在實際企業(yè)共青團(tuán)工作當(dāng)中，共青團(tuán)組織中的團(tuán)干部往往為兼職。在承擔(dān)了相應(yīng)共青團(tuán)工作的同時，卻沒有享受到應(yīng)該享受到的待遇，導(dǎo)致部分共青團(tuán)干部對開展

7、共青團(tuán)工作熱情程度不夠，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)共青團(tuán)工作的開展。為了更好地解決這個問題，企業(yè)主要管理人員應(yīng)該注意落實共青團(tuán)團(tuán)干部的各項待遇，確保其擔(dān)任的職務(wù)與同級相應(yīng)干部的待遇相差不大。只有這樣，才能讓共青團(tuán)團(tuán)干部更具工作熱情，提高共青團(tuán)工作重視程度，從而更好地開展團(tuán)內(nèi)工作，提高共青團(tuán)工作效率。三、結(jié)語綜上所述，在企業(yè)市場化發(fā)展的過程中，想要保持企業(yè)恒久的市場競爭力，讓企業(yè)能夠蓬勃向上的發(fā)展，企業(yè)共青團(tuán)工作的有效實施意義重大。在開展企業(yè)共青團(tuán)工作時，應(yīng)該緊隨時代的腳步，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，突出企業(yè)工作重點(diǎn)和特色，充分利用社會力量和社會資源，確保企業(yè)能夠進(jìn)一步發(fā)展和提升。參考文獻(xiàn)：1胡金生.新形勢下國有企業(yè)共青團(tuán)工作存在問題及對策j.企業(yè)科技與發(fā)展，2010（22）：286-287+291.2周勝國，徐輝.新形勢下國有企業(yè)共青團(tuán)工作存在的問題及對策j.大慶社會科學(xué)，2007（02）：99-100