【精選】辦公室工作參考總結(jié)-保險公司綜合辦公室的工作參考總結(jié)

1、辦公室工作參考總結(jié)-保險公司綜合辦公室的工作參考總結(jié)201x年一年來，中國人壽保險股份中山分公司在省市公司正確領(lǐng)導下，依托我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務獲得了打破性進展，領(lǐng)先在全省打破保費收入xx萬元大關(guān)。今年，我公司提早兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順利開展。下面結(jié)合我的詳細分管工作，談談這一年來的成績與缺乏。一、工作思想積極貫徹省市公司關(guān)于公司開展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快開展、真誠效勞、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨劇烈的臨沂保險市場，強化核心競爭力，開展多元化運營，通

2、過努力和拼搏，公司保持了較好的開展態(tài)勢，為大地保險公司的持續(xù)開展，做出了應有的奉獻。全方面加強學習，努力提高本身業(yè)務素養(yǎng)水平和治理水平。作為一名領(lǐng)導干部，肩負著上級領(lǐng)導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的運營方針政策需要我去貫徹施行。因此，我十分本材料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊注重保險理論的學習和治理才能的培養(yǎng)。留意用科學的方法指導本人的工作，標準本人的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高本人的業(yè)務才能和治理才能。不斷提高公司業(yè)務人員隊伍的整體素養(yǎng)水平。一年來，我不斷把培養(yǎng)展業(yè)人員的業(yè)務素養(yǎng)作為團隊建立的一項重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起施行有針對性的培訓計劃，加強領(lǐng)導班子和員工隊伍建立。

3、二、業(yè)務治理“沒有規(guī)矩不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步開展，必須制定標準加強治理。治理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務工作，更需要向治理要效益。只有不斷完善各種治理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成績、見效益。業(yè)務治理中我主要做了以下工作：1、按照市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。制定計劃時本著實事求是、按照各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目的。在目確實定之后，我本著“事事落實，事事督導”的方針，通過加強過程的治理和監(jiān)控，來確保各部室目的計劃的順利完成。2、作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建

4、立。不斷注重部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務素養(yǎng)教育。一年來，我屢次組織情勢發(fā)動會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經(jīng)歷，提高職工全面素養(yǎng)。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，同時強調(diào)對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊本身素養(yǎng)的不斷提高，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定開展打下扎實的根底。3、協(xié)助經(jīng)理室全面推進薪酬制度創(chuàng)新，不斷夯實公司根底治理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目的，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和制造性的用人機制。三、部室負責工作車險業(yè)務

5、759389.82元，滿期賠付率為。成為公司開展的重要保證。四、工作中的缺乏由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。例如有時效勞不及時，統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏向等。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而阻礙了工作的進度和質(zhì)量;處理一些工作關(guān)系時還不能得心應手?？傊?，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用本身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度標準，在我的帶著下，公司員工以不斷開展建立為己任，以“誠信為先，穩(wěn)健運營，價值為上，效勞社會”為運營主旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，標準運作，獲得了特別大成績。xx年立即過去，xx年年立即到來，保險市場的競爭將更加劇烈，公司要想接著保持較好的開展態(tài)勢，必須進一步解放思想，更新觀念，打破自我，逐步加大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的決心，迎接今后