水利工程施工管理存在的問題及措施

1、    水利工程施工管理存在的問題及措施    降金龍摘 要 水利工程施工中做好管理工作，才能有助于提高工程施工質(zhì)量，這也是水利工程施工中必要的工作。但從實際的工程施工管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，其中還存在著諸多的問題，有待解決?；诖?，本文先就水利工程施工管理的特征以及管理的問題進行分析，然后就施工管理的優(yōu)化措施詳細探究，希望能借此理論研究，有助于實際工作的順利實施。關(guān)鍵詞 水利工程 施工管理 管理問題 措施我國水力資源非常豐富，為水利工程建設(shè)的發(fā)展提供了基本保障。而水利工程建設(shè)不僅與我國經(jīng)濟發(fā)展有密切聯(lián)系，水利工程建設(shè)質(zhì)量也對我國的水利和防洪方面有非常大的影響。

2、但從實際情況來看，水利工程施工中還存在諸多問題，如果不采取有效的解決措施，將會嚴重影響到水利工程的整體質(zhì)量。一、水利工程施工管理的特征水利工程施工管理的特征從水利工程施工管理的情況能發(fā)現(xiàn)，管理有著鮮明的特征，體現(xiàn)在工程的施工周期比較長，所以施工管理的周期也就相應(yīng)比較長，管理中所存在的不確定因素比較多，這就需要在各施工環(huán)節(jié)都能按照施工要求執(zhí)行，從整體上提高施工管理的質(zhì)量。第一，水利工程的實際施工比較復(fù)雜，并且受到多方面因素影響，管理的工作也有其復(fù)雜性。因此，要做好完善的管理計劃，按照計劃逐步的實施。第二，水利工程施工管理受到天氣因素的影響比較突出。施工中一旦出現(xiàn)惡劣的天氣，這就必然會影響整體工程

3、的正常進行，也會影響施工管理計劃的順利落實。二、水利工程施工管理的問題（一）施工安全管理沒有加強水利工程施工管理中涉及面比較廣，這就需要在實際的施工管理過程中做好各項的管理計劃，按照計劃執(zhí)行，保障施工的質(zhì)量和安全。但從實際的管理工作情況能發(fā)現(xiàn)，施工安全管理工作沒有加強重視，造成施工存在安全隱患，這就會影響施工的進度以及工程的整體質(zhì)量，會對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。（二）施工人員專業(yè)能力不足在操作施工機械設(shè)備時，部分施工人員因為尚不具備完善的知識體系和一定的計算機操作水平，對施工機械設(shè)備的維護管理難以滿足相關(guān)標準和要求，造成施工機械設(shè)備常常產(chǎn)生故障。隨著我國水利工程建設(shè)的不斷發(fā)展，機械設(shè)

4、備的科技含量也會不斷增加，若施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，就難以進行操作和維護，影響到我國水利工程的進一步發(fā)展。（三）施工管理制度建設(shè)不完善提高水利工程施工管理的質(zhì)量，這就需要有完善的制度作為保障，這樣才能切實落實工程管理工作。但從實際的施工管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，一些施工單位在施工管理的制度建設(shè)上比較缺乏，以及制度建設(shè)不完善，影響了施工管理工作的有效執(zhí)行。（四）機械設(shè)備安全管理不到位，特殊崗位工作人員未持證上崗特殊崗位需作業(yè)人員提供專業(yè)技術(shù)證明，但是施工中其證件有效期逾期、未持證上崗，安全風(fēng)險加大。在設(shè)備管理方面，管理制度缺失，缺少專業(yè)設(shè)備維護人員配置和易損配件儲備，周期性檢查效率不高，設(shè)備出現(xiàn)問題后

5、不能第一時間得到解決。三、水利工程施工管理的措施（一）加強施工安全的管理力度從水利工程施工安全管理角度出發(fā)，全面落實施工管理的安全制度，提高施工人員的安全意識，在執(zhí)行操作的時候，以安全為基礎(chǔ)，做好相應(yīng)的工作。安全管理工作的開展需要從多角度考慮，如建立完善的安全管理制度，實施安全責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實到每個人頭上，這樣才能真正有助于提高安全管理的水平。安全管理工作要落實到具體的施工操作上，細化安全管理的環(huán)節(jié)，結(jié)合工程施工的特性，采用針對性強的安全管理方法。（二）提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)水利工程施工過程中，施工管理人員發(fā)揮著重要的作用，只有提高施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才能真正有助于保證水利工程的

6、質(zhì)量。施工企業(yè)要注重施工管理人員的選拔以及培訓(xùn)的工作，做好各環(huán)節(jié)的人才選拔的工作，將工程施工的質(zhì)量控制作為重要的目標，提高施工管理人員專業(yè)素質(zhì)。加強對施工管理人員的現(xiàn)代化管理知識技能的培訓(xùn)，通過信息技術(shù)的應(yīng)用，提高水利工程施工管理信息化水平。（三）完善施工管理的制度體系加強水利工程的施工管理力度，要從施工管理的制度體系建設(shè)方面著手實施，建立和實際水利工程施工管理相適應(yīng)的管理制度，只有完善的管理制度作為保障，才能有助于施工管理工作的有效落實。管理制度的建設(shè)內(nèi)容要體現(xiàn)出豐富的特征，在施工質(zhì)量管理制度、施工安全管理制度、管理激勵機制等方面都要涉及，只有如此，才能為實際的施工管理操作打下基礎(chǔ)。（四）運

7、營管理措施完成水利工程建設(shè)后，進入運營管理階段，要做好嚴格把控，一是實行責(zé)任制度，此類工程不僅點多面廣而且戰(zhàn)線很長，增加了運營管理的難度，為保證運營管理效益的有效發(fā)揮，完成工程建設(shè)后，要及時移交使用，同時要明確工程管理主體以及各級職責(zé)，實行分級養(yǎng)護。二是合理配置資金，強化管理，結(jié)合工程管理實際需要，合理配置養(yǎng)護資金，助力水利工程管理工作的開展。（五）強化特種設(shè)備及作業(yè)管理水利工程規(guī)模大、工期長，投入大型施工機械較多，一些設(shè)備如起重機、纜機等，其設(shè)備管理更是重中之重。在特種設(shè)備的管理上，安全缺陷將導(dǎo)致安全性事故頻發(fā)，造成大量人力、物力和材料浪費。因此，應(yīng)嚴格審查水利工程技術(shù)方案，分析方案是否可行，定期檢查其安全裝置完好，確保技術(shù)方案及安全管理措施科學(xué)，嚴格規(guī)范技術(shù)方案及安全措施落實。四、結(jié)語管理在水利工程建設(shè)中占有重要地位，應(yīng)針對水利工程施工管理當中存在的問題進行分析，通過加強管控能力，制定對應(yīng)的措施，完善風(fēng)險管理，確保水利工程可持續(xù)發(fā)展，開創(chuàng)出現(xiàn)代化施工管