淺論電力企業(yè)后勤管理及保障體系

1、    淺論電力企業(yè)后勤管理及保障體系    鐘陽【摘 要】電力是以電能作為動力的能源，是人們生產和生活的必須能源，與人們的生活息息相關。伴隨著經濟的發(fā)展，生活用電在逐漸的增大，對于供電企業(yè)來講既是機遇也是挑戰(zhàn)，電力企業(yè)供電質量和可持續(xù)性供電要求越來越高。為此，這就需要電力企業(yè)有全面的管理機制和運行機制，這樣的機制是由公司各個崗位的工作人員的崗位職能構成的。為此，電力企業(yè)應該做好本公司員工的后勤保障工作，加強后勤管理和相關保障體系的完善和健全，保證員工的基本安全和相關利益保護。員工能夠舒心的工作，共同努力取出企業(yè)的經濟效益的發(fā)展，滿足社會對于電量的需求。

2、供電企業(yè)一定要認識清楚供電企業(yè)后前管理的現(xiàn)狀，為了在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，應該著重改善存在的問題，不斷的加強企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，不斷符合社會發(fā)展的需要。因此，本文將從供電企業(yè)后勤管理的重要性入手進行分析，闡述在管理中存在問題，并著重分析改善問題的有效措施，旨在促進電力行業(yè)的后勤管理保障體系的健全，促進公司的良性發(fā)展，為用戶提供安全、高質量的供電，促進經濟的發(fā)展和城市的進步?！娟P鍵詞】電力；后勤管理；保障體系；存在的問題；解決措施管理是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑，對于一個電力企業(yè)來說，有效的后勤保障體系的管理是企業(yè)維護員工利益，保證員工正常工作的前提。因此，電力行業(yè)有必要逐漸認識社會發(fā)展的步伐，

3、根據(jù)自身的經營模式改進創(chuàng)新，用符合社會發(fā)展和國家政策的后勤保障體系來維護保證公司正常運營的員工的經濟利益，以此來適應社會發(fā)展的需求，這樣電力企業(yè)的創(chuàng)新也能夠使得內部的經營發(fā)展與時俱進，避免在競爭中淘汰。電力企業(yè)在經營中應該不斷的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理模式和經營模式，以此來與社會的發(fā)展相吻合，提供更優(yōu)質的服務。一、供電企業(yè)后勤保障體系管理的重要性1.為其他部門的工作提供保障性俗話說，兵馬未動，糧草先行。電力企業(yè)的職能活動要想正常進行，后勤管理部門就必須事先提供安排好工作所必需的條件設施，為職能部門（人員）提供必須的后勤保障服務，這是職能活動正常進行的物質基礎。只有加強后勤管理，才能使這些基本的物質條

4、件得到可靠的保證。而這一作用是后勤管理的基本職能決定的，所以這一作用也是后勤管理的基本作用。2.和理利用公司的資源，做到按需分配搞好后勤管理工作，可以使人、財、物得以充分有效的利用，進而充分發(fā)揮、調動人的主觀能動作用，提高資金使用效率和物資設備的使用潛力，做到“人盡其才、財盡其用、物盡其力”，進而為店里企業(yè)職能工作提供高效的服務，促進職能工作效率的提高。這也是后勤管理的主要作用。3.后勤工作為其他部門提供服務性工作服務工作是電力單位的“窗口”，通過后勤“窗口”的禮貌待人，文明服務，去感染人、影響人，可以培養(yǎng)職工的文明素質；通過后勤“窗口”創(chuàng)造的優(yōu)良衛(wèi)生環(huán)境，可以電力企業(yè)向上的精神風貌，通過后勤

5、“窗口”與其他行業(yè)單位互相協(xié)作，密切配合，可以加強各部門之間的理解和支持，增強團結。二、供電企業(yè)后勤保障管理中存在問題1.缺乏對后勤保障體系重要性的認識受傳統(tǒng)觀念影響，對企業(yè)后勤管理工作重視不夠，很多職工或者領導層都認為后勤部門只是服務于銷售和其他部門的輔助活動，后勤工作技術性不高，只是簡單的修修補補，跑腿打雜，提供員工的用餐等，后勤人員只要肯干活就行的意識。因此，一些電力企業(yè)后勤管理工作到目前為止仍然處于一個地位低下的位置，特別是有一些不正確導向：認為后勤部門是個光花錢不做事的部門，真正對企業(yè)有貢獻的是銷售等部門，這種理念和認識對于后勤部門的管理是非常不利的，對于后勤部門的員工積極性是巨大的

6、傷害。2.監(jiān)督管理機制不夠精細后勤管理工作，是穩(wěn)定職工工作秩序，確保安定團結的重要條件。搞好衣、食、住、行、生、老、病、退等工作，是后勤管理工作者的重要職責。后勤管理工作搞好了，職工放心，就能個安定的從事工作。從而，穩(wěn)定職工隊伍和工作秩序。但是，從目前的后勤保障體系的管理來看仍然是只能劃分不明確，不夠細致。這樣就導致了員工出現(xiàn)推脫工作職責，和懈怠的情緒。在公司很多人用公司的規(guī)章制度來作為工作的行為準則，這就導致了在沒有明確的規(guī)章制度的規(guī)定的情況下，很多員工都覺得這不是自己分內的事情，可以置之不理，那從后勤的服務型的角度講，事情就會擱置，影響其他部門的供給和服務，會間接的導致工作鏈條的不順暢和阻

7、塞。因此，獎勵后勤管理保障體系的精細化的管理是必要的措施。三、改善后勤保障管理中存在問題的有效措施1.加強多后勤保障體系重要性的認識后勤保障體系能夠激發(fā)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，后勤工作涉及到職工工作、生活的方方面面，與職工個人的切身利益密切相關。黨的許多方針政策和對群眾的關懷，往往是通過后勤管理工作來體現(xiàn)的。后勤管理工作做得好，可以為職工提供舒適的生活、工作環(huán)境，解除他們的后顧之憂和實際困難，就會極大地促進職工熱愛自己的工作崗位，激發(fā)他們工作的積極性和創(chuàng)造性。因此，電力企業(yè)的相關領導部門應該加強對后勤管理部門的重視，在逐漸的思想觀念的轉變中，建立適應企業(yè)發(fā)展的管理機制和模式。2.創(chuàng)新管理機制

8、，適應企業(yè)和社會的發(fā)展轉變思想，樹立競爭意識企業(yè)生存的基礎是市場，思想又是行動的先導，為了擴展電力市場，企業(yè)一定要轉變以往的思想觀念，明確管理機制的重要意義，堅持簡歷完善的后勤保障體系。在此基礎上，企業(yè)還要樹立競爭意識，培養(yǎng)效益觀念，加強市場管理，在準確掌握了市場定位，擴寬了電力市場，取得了巨大的經濟效益。競爭意識和市場的貫徹意識應該長久的樹立，不斷用競爭的理念審時度勢，促進發(fā)展、促進改革，不斷的創(chuàng)新，理念的創(chuàng)新指導思想的實踐，有利于企業(yè)站在競爭的高度思考問題，促進企業(yè)長遠發(fā)展。3.實施精細化的后勤保障體系的管理服務周全。在工作中必須把握一個“細”字。只有工作考慮得周全，細上加細，才能使后勤工

9、作得到職工的認可。要善于總結經驗，是后勤服務工作做細的基礎。只有經?？偨Y以前的經驗，才能找出工作中的不足，吸取教訓，重新制定新的工作目標，為此，電力企業(yè)應該針對后勤保障體系和后勤工作建立細致的崗位職責，根據(jù)崗位職責來進行人員的劃分，講工作做到實處，相應的工作制度是后勤服務工作做細的保障。四、結束語電力企業(yè)能夠在不斷的經營管理中認清發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，逐漸的解決問題，并大膽的進行改革創(chuàng)新，有利于這一行業(yè)的進步和提升，有利于促進社會經濟的發(fā)展。電力企業(yè)的經營與發(fā)展和供電質量與人們的生活息息相關，電力是目前社會上做常見也是最重要的能源之一，解決在電力質量上存在的諸多問題，有利于電力企業(yè)的長遠

10、發(fā)展。反之，如果電力企業(yè)的后勤保障管理依然非常的混亂，就不利于人員的整合、供電質量的提升和人們信譽度的建立，也不利于競爭中優(yōu)勢地位的建立。本文的寫作目的是通過電力企業(yè)常見問題的闡述，幫助電力企業(yè)認清管理中存在的問題，以便解決問題。參考文獻：1 羅曉爾.電力企業(yè)后勤管理及保障體系分析j.企業(yè)改革與管理，2017，（3）：64，89.2 沈崇德.以精細化管理之手塑造中醫(yī)院品質之形以后勤品質化管理構建中醫(yī)院全新保障體系的實踐與體會j.中國醫(yī)院管理，2009，29（12）：67-69.3 王連華.遠程教育機構后勤保障體系管理方法的研究j.開放教育研究，2008，14（5）：14-24.4 鐘敏，謝榮浩.堅持以科學發(fā)展觀指導高