有關(guān)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性分析研究

1、    有關(guān)建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必要性分析研究    于娜摘要：建筑工程項目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素 的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟效益和社會效益。關(guān)鍵詞：建筑工程項目；施工管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新：tu71 ：a ：2095-3178（2018）06-0012-01前言近年來我國的市場經(jīng)濟得到了高速的發(fā)展，其中，建筑行業(yè)所起的推動作用是毋庸置疑的，建筑工程項目施工管理是建筑工程的 一部分，它發(fā)生在工程全過程中，其準(zhǔn)確性與合理性對整個工程以 及該工程建設(shè)雙方的影響都

2、是不可以被忽視的。建筑工程項目施工管理是建筑工程中最復(fù)雜、繁瑣的一部分工作，工程項目施工管理 的好壞嚴(yán)重地影響著工程的進度、質(zhì)量等問題。但是傳統(tǒng)的經(jīng)濟體制對建筑業(yè)有著長期的束縛，這就使得現(xiàn)在的建筑業(yè)人有很多弊端要想解決這些弊端就必須要進行建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新。1 建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義建筑工程項目管理創(chuàng)新是順應(yīng)時代發(fā)展的基本要求，只有經(jīng)過 創(chuàng)新，才能確保建筑工程項目管理的長期生命力。實行建筑工程項 目管理創(chuàng)新符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的基本要求，只有通過大力創(chuàng)新 才能構(gòu)建適合現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的新模式，推動建筑施工企業(yè)發(fā)展 的持續(xù)性與穩(wěn)定性。另外，堅持建筑工程項目管理創(chuàng)新符合建筑市 場發(fā)

3、展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分 之一，其逐漸的完善勢必推動建筑工程項目管理創(chuàng)新，使其發(fā)展更 加符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律。2建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的必然性建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下，推向了市場，接受了改革風(fēng)雨二十余年的洗禮，人們的思想觀念、經(jīng)營意識，人們的市場觀念、 競爭意識逐步形成，并不斷加強，清除了人們思想中長期形成的要”的思想。生存、發(fā)展靠市場、靠自己的觀念形成，并被加看到改革成果的同時，冷靜思索一下，建筑施工企業(yè)的管理體 制還沒有大的變化，機制不活。建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的 落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工項目能否全面、 順利實施，解決好項目

4、與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不關(guān)系模糊，激勵不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過多等嚴(yán)重影響 著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適 應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求?？v觀歷史發(fā)展的長河，無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度，沒有創(chuàng)新就沒有進步。 創(chuàng)新、改革、發(fā)展一體化，己成為 我國長期堅持的基本戰(zhàn)略。創(chuàng)新是一個民族的靈魂。沒有創(chuàng)新，跟 在別人的后面，落后于別人是要挨打的，這是歷史深刻的教訓(xùn)。 如 何建立不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場需要，適應(yīng)提升企業(yè)文 化及品牌效應(yīng)需要的項目施工管理模式，努力走一條“創(chuàng)新、改革、 發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)亟需面對的一項艱巨而關(guān)鍵

5、的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項目施工具有強大的生命力。 國家西 部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施、四大重點工程的開工以及交通、能源、水利 水電建設(shè)、城市建設(shè)的熱潮等等無疑為建筑施工企業(yè)帶來了廣闊的 發(fā)展空間，市場的擴大意味著將重新被瓜分，企業(yè)如果沒有管理、 資本、機制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，將無法占有相應(yīng)的市場份 額，意即其市場份額將減小并逐步被市場淘汰，特別是面對即將到 來的國際承包商進入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進入國 際市場， 使我們面臨著世界最大的競爭對手， 不管愿不愿意，建 筑施工企業(yè)必須參于世界經(jīng)濟的大循環(huán)。 時代的巨大變革，迫切要 求建筑施企業(yè)加強項目施工的創(chuàng)新。3建筑工程項目施工管理

6、創(chuàng)新方案3.1觀念創(chuàng)新項目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進和凝聚，切實加強創(chuàng)新意識， 以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，要 深刻認(rèn)識項目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性， 建筑施工企業(yè)應(yīng)將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來 定位并將創(chuàng)新工作切實落到實處。3.2組織機構(gòu)創(chuàng)新建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財富，為國民經(jīng)濟做出了重要貢獻，但由于歷史的原因，在項目施工管理 中，把項目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項目，然后對 此項目進行管理。 項目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的

7、 終止而完結(jié)。 項目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項目部在工程施工中往往只考 慮自身的局部利益，不能將項目部的運作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來， 給企業(yè)留下了潛在的隱患；項目經(jīng)理擁有人、財、物的處置權(quán)，擁 有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約； 建筑施工企業(yè)一般同時進行著數(shù)個項目的工程施工，企業(yè)與項目、 項目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新 來加以解決的問題。 筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項目施工管理的內(nèi) 容進行空間、主體延伸，應(yīng)從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履 約、獲得社會效益和經(jīng)濟效益全過程出發(fā)，通過對項目全過程的

8、有 效管理來建立健全項目部的組織機構(gòu)，即將項目部作為企業(yè)的分公 司進行定位和設(shè)立。3.3技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是，企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、 附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。 技術(shù)創(chuàng)新采用從 后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝， 最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進。項目施工 管理只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實施，才能保 證施工的質(zhì)量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相 關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術(shù)創(chuàng) 新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施 工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。結(jié)語我國建筑施工企業(yè)的工程項目施工管理走過了多年的歷程，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的工程項目施工管理，但還存在很多問 題和不足， 特別是近幾年我國市場經(jīng)濟體制逐步走向完善的情況下， 需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新，努力探索有中國特色的現(xiàn)代建筑工程 項目施工管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，適 應(yīng)企業(yè)文化及