倉(cāng)庫(kù)文員年終工作總結(jié)范文四

1、倉(cāng)庫(kù)文員年終工作總結(jié)范文四光陰如箭，不知不覺(jué)中一年春夏秋冬.今天在些作一總結(jié)，在年終 歲首對(duì)自己進(jìn)行番盤(pán)點(diǎn).今年年初，由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，同志們對(duì)我的支 持，我走上了超市倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人工作崗位.在這一年里，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，切 實(shí)提髙自己，充實(shí)自己，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪.作為PCB行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對(duì)成本管理水平的 要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門(mén)使用的控制，回顧即將過(guò) 去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重 于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊 跟公司各項(xiàng)工作部署在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任.為了總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將

2、工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié).今年的工 作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1：規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的合理儲(chǔ)備， 減少資金占用.建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論 那個(gè)部門(mén)使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)星多少，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到 某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本.2：在原來(lái)的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)物料使 用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門(mén)所使用物料消耗，真實(shí)反映出各部門(mén)生 產(chǎn)成本.為各部門(mén)物料使用管理提供參考依據(jù).二、控制基礎(chǔ)工作(1) 認(rèn)真執(zhí)行低成本髙效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門(mén)成本控 制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，合理使用各項(xiàng)物料嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審 核

3、，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象.對(duì)所有成本費(fèi)用按部門(mén)、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分 類(lèi)，月底將統(tǒng)一核算體現(xiàn)各部門(mén)效益.(2) 本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正接觸成本核算工 作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)給 公司創(chuàng)造更大的效益.(3) 按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門(mén)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門(mén)所使用物 料費(fèi)用.在月終總結(jié)中通報(bào)給各部門(mén)、及時(shí)指出各部門(mén)存在浪費(fèi)現(xiàn)象， 積極配合各部門(mén)查找分析原因.杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象.三、每月核算與日常管理工作(1) 各部門(mén)按規(guī)定使用物料、管理人員每天進(jìn)行監(jiān)督、審核，參 照相應(yīng)的規(guī)定制度.統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、 并時(shí)刻注意員I在使用物料過(guò)程

4、中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí) 指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí).(2) 每月統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)使用物料費(fèi)用，-經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標(biāo)現(xiàn)象， 及時(shí)查找原因、核對(duì)進(jìn)料單價(jià)，使用是否合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題并 予以改正，保持降低成本意識(shí)，爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念.(3) 在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工 作熱情髙漲的團(tuán)隊(duì).作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到”察人之長(zhǎng)、 用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工 作積極性.提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新 形象.(4) 作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一一個(gè)管理者，更 是一個(gè)執(zhí)行者.要想真正把公司成本降低，除了各部門(mén)管理人員熟悉合 理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才 能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí).新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接 再厲，更上一層樓.20年我們將向公司成本精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化 成本管理需要”確保消耗最小化”、”確保公司效益”、”優(yōu)化成本 管理手段”等，這樣，就足以對(duì)公司的成本管理做精做細(xì).要以” 細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門(mén)的每-項(xiàng)具體的物料， 都建立起一套相應(yīng)的成本歸集.并將成本管理的觸角延伸到公司的各個(gè) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使成本監(jiān)督職能，拓展成本管