機械制造有限責任公司考核指標

1、質量檢驗中心考核指標質量檢驗中心主任考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位質屋檢驗屮心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.質量指標完成率（卜達的質吊指標）質量指標完成項數(shù)/質量指標總項數(shù)*100%質量統(tǒng)計表2.質量事故次數(shù)質量事故的次數(shù)質量記錄3.部門檢驗工作完成及時性計劃是否按時完成部門考核衣4.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄5.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作岀現(xiàn)延謀的次數(shù)及程度部門考核表6.部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用,n2二實際發(fā)生費

2、用財務數(shù)據(jù)質量檢驗中心室主任考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位質量檢驗中心室主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.質量事故次數(shù)木車間質量事故的次數(shù)質量記錄2.檢驗工作及時完成要求的檢驗工作是否按時完成中心主任3.檢驗規(guī)程、規(guī)范的完成及時性未及時編寫檢驗項目規(guī)范規(guī)程的內容、次數(shù)工作記錄4.對部門使用檢測設備的檢查及時性是否確保使用部門檢測設備的周檢、使用效果及技術狀態(tài)的檢査檢驗記錄5.檢驗報告的準確率試驗數(shù)據(jù)失準項數(shù)/試驗數(shù)據(jù)總項數(shù)*100%質量工作記錄6部門內協(xié)調的及時性部門內出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調的及時性中心主任7

3、.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄檢驗技術崗考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位檢驗技術崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.不合格品的處置及時性是否及時處理不合格品不合格品記錄2.反饋產(chǎn)品質量信息的及時性準確性反饋質量信息，按期整理匯報質量檢驗報表3.實驗條件監(jiān)控及實驗信息反饋工作（靶 場）實際監(jiān)控參數(shù)個數(shù)/技術要求個數(shù)*100%靶試過程監(jiān)控 記錄、反饋記 錄、公司冇關部門意見4.完成重要項目檢驗的及時性是否按時完成檢驗工作生產(chǎn)單位反饋5.復檢項目完成準確性

4、是否及時準確的完成復檢項目檢驗記錄6.工作服務質量的及時有效性是否及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題檢驗人員評價7.各類相關原始記錄的規(guī)范管理準確性是否各項原始記錄清晰、準確、規(guī)范，保證產(chǎn)品質量的可追溯 性檢驗記錄質量檢驗崗考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位質量檢驗崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.檢驗失誤次數(shù)檢驗失誤次數(shù)檢驗報告2.及時準確的完成檢驗任務是否及時完成檢驗任務室主任評價3 .按規(guī)定操做檢驗工作是否做好檢驗前準備工作，檢驗的正確操作，檢驗后的記錄標識 工作室主任評價4.檢驗記錄淸晰，準確，具有可

5、追溯性是否檢驗記錄淸晰，進確，具有可追溯性檢驗記錄5.維護好檢驗器具是否在適宜的條件下保存檢驗器具，按規(guī)定定期送檢計量記錄檢驗統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位檢驗統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時性、準確性沒有及時準確傳遞到的次數(shù)差錯次數(shù)2.檢驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯項/統(tǒng)訃總項數(shù)*100%中心主任3.部門內打字復印工作的準確性、及時性打字復印工作延誤的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)各部門反饋差錯效果統(tǒng)計5.木部門辦公用品管理采購、領用登記出錯項物品采購、領

6、用 登記簿6.木部門考勤表匯總報部門領導審核，送 人力資源主管部門考勤衣出現(xiàn)錯誤和疏漏的數(shù)量、報送的時間中心主任計量理化中心計量理化中心主任考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位計量理化中心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.在用計量器具受檢率受檢量具件數(shù)/企業(yè)應該計量的軍用量具總件數(shù)*100%受檢量具統(tǒng)計 報表2.質量指標完成率質量指標完成項數(shù)/質量指標總項數(shù)*100%質量統(tǒng)計表3.計量理化任務完成的效果未按計劃季度完成計量理化檢測試驗工作次數(shù)工作考核表4.計量理化設備完好率完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)*100%

7、工作考核表5.安全性指標本部門發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部6.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調的滿意:度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延課的次數(shù)及程度部門考核表8.部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用，n2=實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)質量檢驗中心副主任考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位計量理化屮心副主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.理化質量事故的次數(shù)理化質量事故的次數(shù)工作考核表2.理化任務完成及時性耒按計劃季度完成理化檢測試驗工作次數(shù)丁作考核表

8、3.理化設備完好率完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)*100%統(tǒng)計報表4.安全性指標本部門發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部5.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表6.部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用,n2二實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)計量室室主任主任考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位計忒室羞主任主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.在用計量器具受檢率（木科室相關的 計量工作）受檢量具件數(shù)/企業(yè)網(wǎng)該計量軍用量具總件數(shù)*100%受檢量具統(tǒng)計 報表2.本專業(yè)計暈器具修復率（本科室相關的 計量工作）

9、計量器具修復數(shù)/被送需要修復的計量器受檢量具統(tǒng)計 報表3.計量事故率由于計量而引起的事故率檢驗記錄3.本科室計量器具的送檢工作是否及時的送檢本科室的計量器具檢驗記錄4部門協(xié)調的及時有效性科室內出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性屮心上任5.工作服務質量的及時有效性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任理化室室主任考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位質量檢驗中心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.理化質量事故的次數(shù)木科室理化質量事故的次數(shù)工作考核表2.理化任務完成及時效果木科室耒按計劃季度完成理化檢測試驗工作次數(shù)

10、丁作考核表3.理化設備完好率完好設備臺數(shù)/設備總臺數(shù)*100%工作考核表4.安全性指標本部門發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部5.工作服務質量的及時性，有效性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調的及時性，有效性部門內岀現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性中心主任計量檢定崗考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位計量檢定崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.計量失誤次數(shù)計量失誤次數(shù)計量報告2.及時準確及時的完成計量任務是否及時完成計量任務室主任評價3 .按規(guī)定操做計量工作是否做好計量前準備工作，計最工作的正

11、確操作，計量后的記錄 標識工作室主任評價4.計雖記錄淸晰，準確，具有可追溯性是否檢驗記錄淸晰，進確，具有可追溯性檢驗記錄5.計量器具的周檢工作在適宜的條件下保存計量器具，按規(guī)定定期送檢計量記錄理化技術員考核指標被考核人姓名所在部門計量理化中心考核人姓名被考核人崗位理化技術員考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.試驗報告的準確率試驗數(shù)據(jù)失準項數(shù)/試驗數(shù)據(jù)總項數(shù)*100%質量工作記錄2.分析人員的日常管理培訓、考核的次數(shù)不低于次培訓考核記錄3.試驗設備完好率超期使用次數(shù)、天數(shù)、彩響試驗正常工作的次數(shù)檢查記錄4.工作服務質量的及時有效性及時解決理化

12、試驗過程反饋的各類問題中心主任5 安全事故率本部門發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)中心主任綜合統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位綜合統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時性、準確性沒有及時準確傳遞到的次數(shù)差錯次數(shù)2.部門內打字復印工作的準確性、及時性打字復印工作延誤的次數(shù)工作記錄3.計量理化數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯項/統(tǒng)計總項數(shù)*100%業(yè)務室主任考 核記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)各部門反饋差 錯效果統(tǒng)計5.本部門辦公用品管理采購、領用登記出錯項物品采購、領用 登記簿6.本部門

13、考勤表匯總報部門領導市核，送 人力資源主管部門考勤表出現(xiàn)錯課和疏漏的數(shù)量、報送的時間上級領導考核理化檢驗工考核指標被考核人姓名所在部門質量檢驗中心考核人姓名被考核人崗位質量檢驗中心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.檢驗失誤次數(shù)檢驗失誤次數(shù)檢驗報告2.及時準確的完成檢驗任務是否及時完成檢驗任務室主任評價3 .按規(guī)定操做檢驗工作是否做好檢驗前準備工作，檢驗的正確操作，檢驗后的記錄標識 工作室主任評價4.檢驗記錄淸晰，準確，具有可追溯性是否檢驗記錄淸晰，進確，具有可追溯性檢驗記錄5.維護好檢驗器具在適宜的條件下保存檢驗器具，按規(guī)定定期送檢計

14、量記錄6.安全事故次數(shù)發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)中心主任生產(chǎn)安全部生產(chǎn)安全部部長考核指標被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)安全部部長考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.公司年度，階段性生產(chǎn)計劃完成率(n(/n2) *100%(n.=實際完成產(chǎn)量；n2二計劃產(chǎn)量)計劃處2.生產(chǎn)運行的保證性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題部門評價3.生產(chǎn)統(tǒng)計準確及時性延誤次數(shù)工作記錄4.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄5.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)籽執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門

15、協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表7.部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用，n2二實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)生產(chǎn)安全部副部長考核指標被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)安全部副部長考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄2.及時處理安全事故問題是否及時處理安全事故問題生產(chǎn)安全部部 長3.安全生產(chǎn)檢查完成率（代表公司對各 單位安全生產(chǎn)進行檢查）n2/ni*100%n尸實際檢查次數(shù)；n產(chǎn)計劃檢查次數(shù)安全檢査記錄4.安全指標考核完成及時性（代表公司對 各部門消防、

16、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生指標進行檢 查）n2/ni*100%n2二實際檢查次數(shù)；nl計劃檢查次數(shù)安全檢查記錄5.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表計劃統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位計劃統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.及時編寫生產(chǎn)計劃延誤次數(shù)工作記錄2.及時編寫物料需求計劃延誤次數(shù)工作記錄3.及時編寫技術準備計劃錯誤次數(shù)工作記錄4.提交其他統(tǒng)計報表延誤次數(shù)部長5.本部門綜合事務管理的有效性部

17、門綜合事務管理出現(xiàn)延誤或失誤次數(shù)及程度部長調度崗考核指標被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考核人姓名被考核人崗位調度崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.公司階段性生產(chǎn)計劃完成率(n,/n2) *100%(n,=實際完成產(chǎn)量；n2二計劃產(chǎn)量)工作記錄2.生產(chǎn)運行的保證性是否及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題部長3.處理生產(chǎn)故障的及時性是否能及時組織和關人員處理生產(chǎn)故障部長4.調度記錄的完整性是否可以建立完整的調度記錄工作記錄5.公司生產(chǎn)信息收集及處理的及時性是否整理了 口常生產(chǎn)信息并做了和應處理工作記錄技術安全崗被考核人姓名所在部門生產(chǎn)安全部考

18、核人姓名被考核人崗位技術安全崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率工作記錄2.分配的安全生產(chǎn)檢査完成率（代表公 司對各單位安全生產(chǎn)進行檢査）n2/ni*100%n2二實際檢査次數(shù)；n產(chǎn)計劃檢査次數(shù)安全檢查記錄3.分配的安全指標考核完成及時性（代農 公司對各部門消防、壞保、工業(yè)衛(wèi)牛指標 進行檢查）n2/ni*100%n2二實際檢査次數(shù)；n產(chǎn)計劃檢査次數(shù)安全檢查記錄4.工傷事故調查及時性是否及時進行事故調查工作記錄5.工作記錄的完整性工作記錄的完幣性可追溯性工作記錄6.員工安全知識培訓率n2/nl*100%

19、n2=實際參加培訓的員工人次；n1二規(guī)定應參加培訓的總人次員工培訓檔案物資供應中心物資供應中心主任考核指標被考核人姓名所在部門物資供應中心考核人姓名被考核人崗位物資供應中心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.采購進度完成率(nj/n,) *100%(m二按照計劃節(jié)點完成項;n2二按照計劃節(jié)點應該完成項)生產(chǎn)安全處的 考核2.采購因質量損失的金額采購因質量損失的金額質檢部門，計劃統(tǒng)計3.采購費用控制情況(m/n2)*100%n尸實際發(fā)生的采購總費用:n尸計劃發(fā)生的采購總費用財務部門4.下料的及時性，準確性是否讓生產(chǎn)工廠能按時加工，下料的

20、合理性生產(chǎn)安全部5 庫存損失率(n1/n2) *100%n1二受損物質金額數(shù);n2二庫存總數(shù)財務部門6.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表&部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用，n2二實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)采購室主任(機電配套室主任、采購員)考核指標被考核人姓名所在部門物資供應中心考核人姓名被考核人崗位采購室主任主任機電配套 室主任、采購員考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.采購進度完成率(n/n2)*100%

21、(nl按照計劃節(jié)點完成項;n?二按照計劃節(jié)點應該完成項)工作記錄2.采購的不合格物資金額采購的不合格物資金額質檢部門3.采購費用控制情況(n/n2)*100%實際發(fā)生的采購總費用;n2二計劃發(fā)生的采購總費用財務數(shù)據(jù)4.建立供應商信息記錄是否及時更新供應商信息記錄計劃統(tǒng)計崗下料工長考核指標被考核人姓名所在部門物資供應處考核人姓名被考核人崗位下料工長考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.下料工作的及時性未及時下料的次數(shù)生產(chǎn)安全部2.下料的合理性，科學性材料的利用率達到%，損耗率低于%工作記錄3.安全性指標木部門發(fā)生人身、設備安全事故次數(shù)生產(chǎn)安全部

22、4.部門費用的控制n1-n2, n1二預算費用,n2二實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)5.工作服務質量的及時性，有效性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調的及時性，有效性部門內岀現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性中心主任庫管主任考核指標被考核人姓名所在部門物資供應中心考核人姓名被考核人崗位庫管丄任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明庫存損失率(n1/n2) *100%n1 =受損物質金額數(shù)n2二庫存總數(shù)庫丿另賬冊發(fā)貨差錯率出現(xiàn)差錯的頻數(shù)庫房賬冊庫存帳冊建冊率(n1/n2) *100%n1二己建立符合要求的帳冊數(shù)n2=按規(guī)定應有的帳冊數(shù)工作檢查

23、報告4.物資損耗和缺失率倉庫整齊清潔、堆放有序； 倉儲物品損耗率不超過%; 帳、卡、物-致；倉儲物品缺失率不超過】%; 是否定期盤點；庫存賬冊5.工作服務質量的及時性，冇效性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任6.部門協(xié)調的及時性，冇效性部門內出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性中心主任庫房管理員考核指標被考核人姓名所在部門物資供應中心考核人姓名被考核人崗位廂房管理員考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.庫存損失的情況(n1/n2) *100%n1 =受損物質金額數(shù)n2二庫存總數(shù)庫房賬冊2.發(fā)貨差錯率岀現(xiàn)差錯的頻數(shù)庫房賬冊3.庫存帳冊管理情

24、況(n1/n2) *100%n1二已建立符合要求的帳冊數(shù)n2二按規(guī)定應有的帳冊數(shù)工作檢查報告4.庫存材料的盤點情況每月盤點的延謀天，錯誤率%工作記錄5.庫房管理是否按制度管理庫房主任抽査(入庫手續(xù)單是否齊全，庫房管理是否安全、清潔、 冇序等)庫房主任計劃統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門物資供應中心考核人姓名被考核人崗位計劃統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.擬定采購計劃的及時率是否及時的根據(jù)物資需求計劃編制采購計劃工作記錄2.擬訂資金需求計劃的及時性是否能及時擬訂資金需求計劃工作記錄3.文件傳遞及時性、準確性未及時傳遞文件的次數(shù)中心

25、主任4.供應商信息庫的維護是否及時的與采購人員溝通更新供應商信息庫供應商信息庫5.采購信息統(tǒng)計臺帳的更新及時性是否能及時建立并更新釆購信息統(tǒng)計臺帳工作記錄6.采購費用控制有效性(n./nj *100%n嚴實際發(fā)生的采購總費用;血二計劃發(fā)生的采購總費用財務部項目費用5.本部門綜合事務管理的有效性部門綜合事務管理出現(xiàn)延誤或失謀次數(shù)及程度技術質量部技術質量部部長考核指標被考核人姓名所在部門技術質量部考核人姓名被考核人崗位技術質量部部長考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.組織公司產(chǎn)品技術管理情況處理技術問題的及時性，延誤次數(shù)部門考核表2.產(chǎn)品的良

26、品率(ni/n?) *100%2質量標準要求數(shù)n嚴實際生產(chǎn)良品數(shù)：n二實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)質量數(shù)據(jù)3.科研項h屮請的及時性是否及時進行科研項目屮請，是否做好屮請的準備工作工作記錄4.審批“材料代用書”、“許可書”以 及“疵病協(xié)議書”等技術管理工作的及 時性因文件審批而影響工作的次數(shù)部門考核表5.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄6.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表7.部門費用的控制n1-n2, n匸預算費用,n2=實際發(fā)生費用財務數(shù)據(jù)技術質量部副部長考核指標被考核人姓名所在部門技術質量部考核人姓名被考核人崗位技術質量部

27、副部長考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.產(chǎn)品的良品率(n,/n2) *100%$質量標準要求數(shù)n產(chǎn)實際生產(chǎn)良品數(shù)；血=實際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)質量數(shù)據(jù)2.質量事故的糾正率質量爭故的糾正率達到%以上質暈事故處理 記錄3.組織質量考核的完成率是否按期完成質量考核質量考核報告4. ts09000體系復審工作是否順利完成公司tso體系的復審工作tso復審報告5.質量體系運行的冇效性、符合性njw10 (認證審核w? )； n2=0nl般不合格項；n尸嚴重不合格項外部質最體系 審核報告6.處理軍品售后問題是否及時處理軍品售后問題客八投訴6.公司政令傳達的及時

28、性和監(jiān)督力度公司政令的傳達、監(jiān)怦執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核表技術管理崗考核指標被考核人姓名所在部門技術質量部考核人姓名被考核人崗位技術管理崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明技術與圖紙資料等文件管理情況在驗收審査或抽查過程中發(fā)現(xiàn)技術文件的問題次數(shù)檢查或抽查記錄與外協(xié)配套廠家接口協(xié)調的準確性尺寸誤差數(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)記錄編寫產(chǎn)品試制大綱的及時性延誤次數(shù)工作記錄處理產(chǎn)品試制期技術問題的能力故障延時或處理延時技術問題處理 報告產(chǎn)品試制成本控制n2/nl*100%n2=費用差額；n2預

29、算費用財務數(shù)據(jù)與產(chǎn) 品試制記錄處理生產(chǎn)定型后產(chǎn)品技術問題的能力故障延時或處理延時技術問題處理 報告10.產(chǎn)品售后技術服務的質量是否及時處理軍品售后問題客戶投訴質量管理崗主任考核指標被考核人姓名所在部門技術質量中心考核人姓名被考核人崗位質量管理崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明捉交質量管理和改進計劃的及時性延誤次數(shù)工作記錄a質量報表統(tǒng)計的準確性延誤次數(shù)，報表與實際不相符次數(shù)工作記錄和檢 査結果b質量考核的完成率n】/no*loo%n產(chǎn)考核項11總數(shù)；n產(chǎn)需婆考核項目總數(shù)質量考核報告c負責考察的外協(xié)件、原材料進廠后出現(xiàn)質 量問題率對主管產(chǎn)品的外

30、協(xié)件、原材料丿家進行質量考察后出現(xiàn)質量問 題的次數(shù)和造成損失的金額進廠檢驗記錄e組織投產(chǎn)前生產(chǎn)條件檢査的及時性延誤次數(shù)工作記錄g組織生產(chǎn)中不合格品審理工作的及時性是否及時處理生產(chǎn)中的不合格品的審理工作部門考核表售后質量問題的處理的及時性是否及時處理軍品的質量售后問題客戶投訴體系管理崗考核指標被考核人姓名所在部門技術質量部考核人姓名被考核人崗位體系管理崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1. is09000體系復審工作是否順利完成公司is09000體系的復審工作iso復審報告2.質量體系內審問題的及時處理是否及時處理體系內審出現(xiàn)的問題技術質量部

31、副 部長3.質量體系運行問題處理的及時率是否及時處理質量體系運行的問題技術質量部副 部長4.質雖:手冊、程序文件動態(tài)管理情況是否能及時更新質量手冊、程序文件并組織實施檢査或抽査記錄5.文件、記錄的管理體系文件的管理記錄的完整性；文件管理，質量記錄的規(guī)范、 統(tǒng)一、使用方便性檢查或抽查記錄計劃統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門技術質量部考核人姓名被考核人崗位計劃統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1文件傳遞、催辦及時性、準確性沒有及時準確傳遞到的次數(shù)差錯次數(shù)2.技術質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯項/統(tǒng)訃總項數(shù)*100%部長3.部門內打字復印工

32、作的準確性、及時性打字復印工作延誤的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)各部門反饋差錯效果統(tǒng)計5.木部門辦公用品管理采購、領用登記出錯項物品采購、領用 登記簿6.木部門考勤表匯總報部門領導審核，送 人力資源主管部門考勤衣出現(xiàn)錯誤和疏漏的數(shù)量、報送的時間部長運行保障中心運行保障中心主任考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位運行保障中心主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標値考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.公司節(jié)能降耗工作計劃完成率(n1/n2) *100%n1二按照計劃節(jié)點完成項；n2二按照計劃節(jié)點應該完成項工作記錄2.能源動力的及時供

33、應的情況能源動力供應的及時性,影響正常生產(chǎn)的次數(shù),延誤天數(shù)， 由于能源動力問題造成的損失】生產(chǎn)安全部3.能源考核指標統(tǒng)計數(shù)據(jù)與實際消耗的 偏差率1 n1-n2 | (絕對值)/計劃完成數(shù)據(jù)*100%nl=實際完成數(shù)：n2二計劃指標完成數(shù)統(tǒng)計報表4.大修計劃、專項項目預算執(zhí)行情況預算費用-實際發(fā)生費用統(tǒng)計報表5.設備的完好率設備完好率達%統(tǒng)計報表6.動力生產(chǎn)年度計劃完成率(n|/n2)*100%實際完成產(chǎn)量；n?二計劃產(chǎn)量統(tǒng)計報表7.安全生產(chǎn)情況發(fā)生安全事故次數(shù)安全生產(chǎn)記錄&生產(chǎn)成木控制情況(m/n2)*100%m二實際生產(chǎn)成本數(shù)；n2二標準成本數(shù)財務數(shù)據(jù)9.公司政令傳達的及時性和監(jiān)督力

34、度公司政令的傳達、監(jiān)督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄10.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度部門考核衣運行保障中心副主任考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位運行保障中心副主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標 權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.動力生產(chǎn)的計劃完成率(n1/n2) *100%n二實際完成產(chǎn)量；nf計劃產(chǎn)量部門考核2.分廠設備及管網(wǎng)運行維護質量設備或管網(wǎng)發(fā)生重大故障次數(shù)故障記錄3動力能源供應安全情況生產(chǎn)動力能源供應故障次數(shù)工作記錄4.動力生產(chǎn)的成本控制情況(n./n2) *100%n二實際生產(chǎn)成本數(shù)；“2二標準

35、成本數(shù)成本核算記錄5.動力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)情況發(fā)工安全事故次數(shù)安全生產(chǎn)記錄6.公司政令傳達的及時性和臨督力度公司政令的傳達、臨督執(zhí)行出現(xiàn)延誤或不力的次數(shù)及程度工作記錄7.部門內協(xié)調的滿意度部門內協(xié)調、合作岀現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度中心主任綜合室室主任考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位綜合室室主任主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.起草文件的準確性和及時性起草文件出現(xiàn)失誤的次數(shù)及程度；起草文件出現(xiàn)延誤的次數(shù)及 程度工作記錄2.運行保障中心指示的傳達、督辦的及時 性指示傳達、督辦出現(xiàn)延課的次數(shù)及程度工作記錄3部門統(tǒng)計的及

36、時準確性是否及時的完成部門的統(tǒng)計工作工作記錄4.會議進條工作的完備性會議組織出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度； 會議記錄出現(xiàn)遺漏的次數(shù)及程度工作記錄5.運行保障中心辦公費用控制的有效性n1-n2, n1二預算費用，n2=實際發(fā)生費用財務審計部6.運行保障中心行政和后勤制度的制定 和調整工作的及時性公司行政和后勤制度的制度和調整出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度工作記錄7.部門協(xié)調的滿意度部門協(xié)調、合作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度中心主任會計崗考核指標被考核人姓名所在部門運營保障中心考核人姓名被考核人崗位會計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.費用核算工作的及時性費用核算工

37、作出現(xiàn)延誤的次數(shù)及程度工作記錄2.費用核算工作的準確率費用核算工作出現(xiàn)錯誤的次數(shù)及程度部長抽査工作 記錄；審計報告3.憑證審核準確性憑證審核ib現(xiàn)差錯的次數(shù)及程度部長抽查工作 記錄；審計報告4.費用分析報告的及時性及質量費用分析報告提交出現(xiàn)延謀的次數(shù)；費用分析報告的質量評價綜合室主任5.其他數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯項/統(tǒng)計總項數(shù)*100%綜合室主任人事文書崗考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位人事文書崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.部門人事管理及時性、準確性是否及時配合公司人事部做好木中心的人事工作綜合室主

38、任1.文件傳遞、催辦及時性、準確性沒有及時準確傳遞到的次數(shù)差錯次數(shù)2.技術質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確率統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯項/統(tǒng)計總項數(shù)*100%綜合室主任3.部門內打字復印工作的準確性、及時性打字復卬工作延謀的次數(shù)工作記錄4.公文行文規(guī)范度公文出現(xiàn)明顯差錯次數(shù)各部門反饋差 錯效果統(tǒng)計5.本部門辦公用品管理采購、領用登記出錯項物品采購、領用 登記簿6.本部門考勤表匯總報部門領導審核,送 人力資源主管部門考勤表出現(xiàn)錯誤和疏漏的數(shù)量、報送的時間綜合室主任生產(chǎn)運行室主任考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位生產(chǎn)運行室主任考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值

39、考核得分說明1.動力部門年度，階段性生產(chǎn)計劃完成率(n,/n2) *100%(n,=實際完成產(chǎn)量；n2二計劃產(chǎn)量)生產(chǎn)、計劃數(shù)據(jù)2.生產(chǎn)成本控制情況(n)/n2) *100%n尸實際生產(chǎn)成本數(shù)：n?二標準成本數(shù)財務數(shù)據(jù)3.動力生產(chǎn)運行的保證性確保及時協(xié)調解決動力生產(chǎn)過程反饋的各類問題部門評價4.生產(chǎn)統(tǒng)計準確及時性延誤次數(shù)工作記錄5.動力生產(chǎn)的安全生產(chǎn)的事故率生產(chǎn)、消防發(fā)生的事故率生產(chǎn)安全部6.管道事故率輸能管道的事故率工作記錄7.生產(chǎn)成木控制情況(n/n2)*100%實際生產(chǎn)成本數(shù)；2二標準成本數(shù)財務數(shù)據(jù)8.工作服務質量的及時性，冇效性確保及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題中心主任9.部門協(xié)調

40、的及時性，有效性部門內出現(xiàn)糾紛時的協(xié)調效果/及時性中心主任動力調度崗考核指標被考核人姓名所在部門運行保障中心考核人姓名被考核人崗位動力調度崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.動力生產(chǎn)階段性計劃的完成率(n,/n2) *100%(n,=實際完成產(chǎn)量；n2二計劃產(chǎn)量)工作記錄2.動力生產(chǎn)的保證性是否及時協(xié)調解決生產(chǎn)過程反饋的各類問題生產(chǎn)運行室主 任3.處理生產(chǎn)故障的及時性是否能及時組織和關人員處理生產(chǎn)故障生產(chǎn)運行室主 任4.調度記錄的完整性是否可以建立完整的調度記錄工作記錄5.動力生產(chǎn)的信息收集及處理的及時性是否整理了日常生產(chǎn)信息及做了相應處理工作記錄6.購進能源品種以及數(shù)量的合理性是否按采購計劃，及時的購進各種能源采購計劃和記錄計劃統(tǒng)計崗考核指標被考核人姓名所在部門運行保障部考核人姓名被考核人崗位計劃統(tǒng)計崗考核期間考核人崗位關鍵績效考核指標指標權重目標值考核標準考核信息來源實際值考核得分說明1.擬定采購計劃的及時率是否及時的根據(jù)物資需求計劃編制采購計劃工作記錄2.擬訂資金需求計劃的及時性是否能及時擬訂資金需求計劃工作記錄3.文件傳遞及時性、準確性未及時傳