質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(2)施工現(xiàn)場管理檢查制度

1、質(zhì)量保證體系i后勤保衛(wèi)材料設(shè)備財(cái)務(wù)核算壬程施工棟號長一工 組工紐質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書為了加強(qiáng)管理，保證質(zhì)量，降低工程消耗，公司與項(xiàng)目部簽定 質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書，其內(nèi)容如下：一、工程概況：k工程地點(diǎn)：牟平區(qū)觀水鎮(zhèn)埠后村2、工程名稱：牟平區(qū)觀水鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站 3、開工、竣工日期：20011.6.152011.11.30二、經(jīng)濟(jì)承包方式：公司按單項(xiàng)工程承包給各項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部實(shí)行包工包料，單獨(dú)核算，提取利潤的方法。項(xiàng)目部在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按公司制定的生 產(chǎn)計(jì)劃，組織人員進(jìn)行施工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度和國 家規(guī)定的技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理，重視成本 核算，做到“高效低耗”，努力完成

2、全年的施工任務(wù)。二、質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn):達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)95分以上。卩l(xiāng)|、收益分配:項(xiàng)目部按與建設(shè)單位簽定的施工合同和國家規(guī)定的質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)后，公司按項(xiàng)目部單獨(dú)完成的工程量總值扣除各項(xiàng)目部工 料支出、器材租賃費(fèi)用及上交利潤等款項(xiàng)后，按工程進(jìn)度及與建設(shè)單 位簽定的合同撥款情況分批撥給項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)情況自行 安排。工程拖期交工和質(zhì)量不和格，安全措施不當(dāng)造成人員傷亡，除 與按建設(shè)單位簽定的工程合同和上級有關(guān)規(guī)定，由項(xiàng)目部承擔(dān)處罰 外，還應(yīng)承但本公司規(guī)定的罰款處理。五：質(zhì)量管理：項(xiàng)目部必須按照國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件來完成施 工任務(wù)，應(yīng)設(shè)項(xiàng)冃保證體系，隨工程進(jìn)度進(jìn)行定期或不定期

3、自檢、互 檢、專檢。按時間向公司匯報各種情況。主要部位（地基與基礎(chǔ)、一 層、主體、樣板間、竣工）驗(yàn)收，必須報公司驗(yàn)收合格、簽字后，方 可上報驗(yàn)收，再進(jìn)行下道工序施工。六：獎罰：1、該工程若達(dá)到質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)責(zé)任書中要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獎工程總造價的3%。若達(dá)到省級優(yōu)質(zhì)工程，獎工程總造價的5%o2、若達(dá)不到合格工程，罰工程總造價的3%o3、因質(zhì)量、安全、工期等原因造成的經(jīng)濟(jì)損失，視情節(jié)輕重，對項(xiàng)目部進(jìn)行相應(yīng)的罰款。七：責(zé)任書期限木責(zé)任書口簽定之日起至工程結(jié)束前有效，本責(zé)任書一式二分，簽約雙方各執(zhí)一分。安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書及獎罰制度為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安 全，保證本建

4、筑公司的健康發(fā)展，公司與項(xiàng)目部簽定年度安全生產(chǎn)、 文明施工冃標(biāo)責(zé)任書，其內(nèi)容如下：目標(biāo)責(zé)任制1、年內(nèi)不得發(fā)生重大傷亡事故或損失不超過5000元以上的設(shè) 備財(cái)產(chǎn)事故，負(fù)傷率控制在萬分之二以內(nèi)。2、安全管理人員持證上崗率達(dá)到95%以上，特種作業(yè)人員持 證上崗率達(dá)到100%o3、在建工程安全報監(jiān)及職工以外傷害保險率達(dá)到100%o4、工程必須全部使用具有建設(shè)部和省建局及煙臺市監(jiān)管局推 薦準(zhǔn)用的優(yōu)質(zhì)安全防護(hù)用品。5、深入開展創(chuàng)建、安全文明示范工地活動，達(dá)到煙臺市級安全 文明工地要求。6、實(shí)施塔機(jī)等大型機(jī)械拆裝許可證制度，所有塔機(jī)等大型機(jī) 械的拆裝，項(xiàng)目部不得隨便安排拆裝，必須由公司拆裝公司拆裝，拆 裝方

5、案須經(jīng)公司生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機(jī)械設(shè)備材料處、公司技術(shù)負(fù) 責(zé)人總工程師審批簽字后方可組織拆裝。7、發(fā)生傷亡事故統(tǒng)計(jì)上報要及時，由安全科根據(jù)上報情況及時上報有關(guān)部門，準(zhǔn)確率、結(jié)案率達(dá)到100%,無隱瞞不報現(xiàn)象。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制（1）項(xiàng)冃經(jīng)理是單位工程行政負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場的施工組織者和 質(zhì)量工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。（2）組織施工現(xiàn)場質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證手冊及 技術(shù)、質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項(xiàng)措施要求。（3）接受質(zhì)量保證部門及檢驗(yàn)人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的 問題應(yīng)認(rèn)真處理和整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn) 行分析，采

6、取措施。（4）組織現(xiàn)場有關(guān)管理人員開展質(zhì)量口檢和工序交接的質(zhì)量互檢 活動，督促管理人員班組作好自檢記錄和施工記錄等各項(xiàng)質(zhì)量記 錄。（5）加強(qiáng)現(xiàn)場管理工作。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，嚴(yán)格要求管 理人員和操作人員按施工程序辦事，對違反操作歸程，不按程序 辦事而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣的應(yīng)予以制止，并決定返工，承擔(dān)直接 責(zé)任。（6）發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時上報，并按處理方案組織處理。（7）組織與開展有效活動（樣板引路、無重大事故、消除質(zhì)量事 故、qc小組公關(guān)、竣工回訪等）提高工程質(zhì)量。（8）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員和操作者的技術(shù)素質(zhì)，降低質(zhì)量成 本。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制（1）對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（2

7、）依據(jù)上級質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計(jì) 圖紙的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案以及技術(shù)交底措施。（3）貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證手冊有關(guān)質(zhì)量控制的具體措施。（4）對質(zhì)量管理中工序失控環(huán)節(jié)，存在的質(zhì)量問題，及時組 織有關(guān)人員分析判斷，提出解決辦法和措施。（5）有權(quán)制止不安國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)措施耍求和技術(shù)操 作規(guī)程施工的行為。以造成質(zhì)量問題的，提出返工意見。（6）檢查現(xiàn)場質(zhì)量口檢情況及記錄的正確性。（7）及時上報發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，并提出分析意見 及處理方法。（8）組織工程的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查評定，參加單位工 程竣工質(zhì)量評定，審查施工技術(shù)資料，作好竣工質(zhì)量驗(yàn) 收的準(zhǔn)

8、備。（9）指導(dǎo)開展質(zhì)量檢查，作好測量放線及材料、施工實(shí)驗(yàn)、 隱蔽工程驗(yàn)收等有關(guān)職能管理工作。（10）指導(dǎo)qc小組活動，審查qc小組活動成果報告。3、專職質(zhì)量員責(zé)任制（1）嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行全而監(jiān)督檢查，持 證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)把材料檢驗(yàn)、工序交接、隱蔽驗(yàn)收關(guān)，審查操作者資 格，審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量及施工記錄，發(fā)現(xiàn)漏檢或 不負(fù)責(zé)任現(xiàn)象，追究其質(zhì)量責(zé)任。（3）對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)圖紙等情 況，應(yīng)堅(jiān)持原則，提出或制止，可決定返修或停工。（4）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查分析。（5）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分 部

9、工程質(zhì)量驗(yàn)收、評定工作，作好工程質(zhì)量記錄。4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任制（1）參加熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，修集整理有關(guān)保證工程質(zhì)量 的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究決定。（2）負(fù)責(zé)辦理變更洽商，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好技術(shù)交底工作。（3）編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和參加編制重耍工程的施 工組織設(shè)計(jì)吋，編制保證工程質(zhì)量、降低成木的技術(shù)措 施。（4）負(fù)責(zé)組織原材料實(shí)驗(yàn)，統(tǒng)一申請配合比、管理試件、審 查實(shí)驗(yàn)結(jié)果、檢查計(jì)量用具，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。（5）翻制結(jié)構(gòu)、裝修施工大樣圖和加工定貨大樣圖及數(shù)量規(guī) 格明細(xì)表。（6）參加新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣 應(yīng)用工作，貫徹保證工程質(zhì)量的措施。（7）負(fù)責(zé)收集施工技術(shù)資料，并及

10、吋進(jìn)行整理、移交和歸檔 工作。(8) 協(xié)助組織質(zhì)量培訓(xùn)工作。5、項(xiàng)目材料員質(zhì)量責(zé)任制(1) 及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材 質(zhì)證明隨料進(jìn)場。(2) 采購訂貨前認(rèn)真作好材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào) 研工作，防止盲冃采購、定貨。(3) 在定貨合同上明確材料、產(chǎn)品、器材、構(gòu)件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 并堅(jiān)持實(shí)行“封樣制度”。(4) 按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣品負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、成品、半 成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量驗(yàn)收，對入庫保管的材料質(zhì)量 負(fù)責(zé)。6、項(xiàng)目試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制(1) 嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)和檢測數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。(2) 對提供的栓、砂漿、防水等材料的配合筆的可靠性負(fù)責(zé)。(3) 對各種原材

11、料、時間取樣負(fù)責(zé)，對栓。砂漿、試塊制作、 管理負(fù)責(zé)。(4) 對復(fù)檢材料、試塊達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)和設(shè)計(jì)要求的，試驗(yàn) 員必須立即向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)部長報告、不 得拖延。7、項(xiàng)目資料員質(zhì)量責(zé)任制(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定.（2）發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集質(zhì)量 文件修改意見.（3）匯總結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定表和竣工工程質(zhì)量評定表，及時 上報上級業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量監(jiān)督部門，并建立臺帳.（4）填報工程質(zhì)量月報、重大質(zhì)量事故報告表、年末報表.（5）認(rèn)真審查質(zhì)檢員交來的各種原始資料、質(zhì)量評定和報表.（6）參加分公司組織的結(jié)構(gòu)工程和竣工工程檢查，

12、參加各種 質(zhì)量會議，并認(rèn)真做好紀(jì)錄，負(fù)責(zé)編制簡報.（7）經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查,幫助質(zhì)檢員和項(xiàng)目部做好質(zhì)量記錄 工作.（8）負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、存檔工作.8、施工員或?qū)I(yè)工長質(zhì)量責(zé)任制（1）施工員或?qū)I(yè)工長是項(xiàng)目工程各專業(yè)工程施工的具體組織者, 對分項(xiàng)t程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.（2）認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程核技術(shù)措施要 求，嚴(yán)格按圖施工切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量.（3）組織班組嚴(yán)格按技術(shù)交底進(jìn)行施工，切實(shí)保證分項(xiàng)工程的施工 質(zhì)量.（4）組織班組對工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù),如實(shí)報告，以有利于事故的分析和處理.9、施工班組長質(zhì)量責(zé)任制(1) 施工班組長是具體操作的

13、組織者，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任.(2) 認(rèn)真執(zhí)行上級各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程核技術(shù)措施要 求,嚴(yán)格按圖施工，切實(shí)保證本工序的施工質(zhì)量.(3) 組織班組自檢，認(rèn)真做好記錄和必要的標(biāo)記.施工質(zhì)量不合格，不 得進(jìn)行下道工序，否則追究相應(yīng)的責(zé)任.(4) 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量責(zé)任.(5) 施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實(shí)事求是的報告，提供真實(shí)情 況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報，追究工長或班組 長的責(zé)任.10操作者質(zhì)量責(zé)任制(1) 施工操作人員直接將涉及付諸實(shí)現(xiàn)，在一定程度上，對工程質(zhì)量 起決定作用，應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任.(2) 堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)較低及圖紙要求施工違反要求造

14、成 質(zhì)量事故的，負(fù)直接操作責(zé)任.(3) 按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記.(4) 在本崗位操作做到三不:不合格的材料、配件不得使用;上道工 序不合格不承接;本道工序不合格不得轉(zhuǎn)移到下道工序.(5) 接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的質(zhì)量檢査，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)主動報告.(6) 參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本公眾操作規(guī)程,樹立良好職業(yè)道德.施工質(zhì)量保證制度1、工程質(zhì)量予檢制度(1) 全員培訓(xùn)制度vl質(zhì)量意識教育;v2對分包單位的培訓(xùn)制度(2) 材料采購基金廠管理制度(3) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙學(xué)習(xí)制度2過稈質(zhì)量監(jiān)控制度(1) 對分包單位的管理制度(2) 現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度.(3) 二檢及檢查驗(yàn)收制度vl口檢、互檢、交接件;2

15、檢查驗(yàn)收制度(4) 掛牌制度vl技術(shù)交底制度,v2施工部委掛牌;v3操作管理制度掛牌，4半成品,成品掛牌制度(5) 問題追根制度:對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，追根制度是故好的解 決辦法追根工作可按一下程序嚴(yán)格執(zhí)行：vl會診2查原因、挖根子3追查責(zé)任人4限期整改 5驗(yàn)收結(jié)果，不達(dá)到效果不罷休6寫總結(jié)，立規(guī)矩.(6) 獎懲制度:實(shí)行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的講法制度和 細(xì)則貫穿工程施工的全過程市項(xiàng)目質(zhì)量中間負(fù)責(zé)組織有關(guān)管 理人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行 處罰.技術(shù)管理制度1:工程報監(jiān)制度施工單位在開工前要注意:建設(shè)單位是否已按建筑法有關(guān)規(guī)定, 辦理工程報監(jiān)手續(xù)，取得施工許

16、可證，方可組織開工建設(shè)建設(shè)單位 未取得施工許可證或者開工報告,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的，施工單位 應(yīng)予以提醒建設(shè)單位，否則政府可能予以處罰施工單位也將承擔(dān) 相應(yīng)的法律責(zé)任.2投標(biāo)前評審制度施工單位在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對投 標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理 和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求.3 工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量項(xiàng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定 進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單 位對其分包工程施工質(zhì)量項(xiàng)總包單位負(fù)責(zé)總包單位和分包單位 糾紛包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任禁止總承包單位將工程分 包給不

17、具備相應(yīng)自治條件的單位，禁止分包單位將其承包的工程 再分包.4 圖紙會審制度施工單位應(yīng)關(guān)心設(shè)計(jì)施工圖文件是否經(jīng)過政府認(rèn)定資質(zhì)的施工圖 文件審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審圖，嚴(yán)禁按未經(jīng)審圖或不合格的文件進(jìn)行施 工施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖文件進(jìn)行會審，并認(rèn) 真參加設(shè)計(jì)單位圖紙交底，對圖紙進(jìn)行審查，了解設(shè)計(jì)意圖,消化圖 紙內(nèi)容，剖析圖紙內(nèi)容,剖析圖紙難點(diǎn)，補(bǔ)充圖紙節(jié)點(diǎn),提高把圖紙變 為實(shí)際產(chǎn)品的能力.5 技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則技術(shù)部門應(yīng) 變只有針對性的施工組織設(shè)計(jì)，積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊 工需要編制有針對性的作業(yè)知道書每個工種、每道工序施工前要 組織進(jìn)行各級技

18、術(shù)交底,包括項(xiàng)目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交 底，工長對班組長的技術(shù)交底，班組長對作業(yè)者的技術(shù)交底.6 材料進(jìn)場驗(yàn)收制度施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商 中采購材料施工單位對其采購的材料、購配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān) 相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗(yàn)收和 材質(zhì)復(fù)核檢驗(yàn)，不合格的不得使用在工程上.7樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)，提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作 水平和操作質(zhì)量對量大面廣的分項(xiàng)工程，都要在開始大面積操作 前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等;把標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物化, 形象化.&施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌體、抹灰等，

19、施工過程重要再 現(xiàn)場設(shè)掛牌制度,注明管理者、操作者、施工h期，并作相應(yīng)的圖文 記錄，作為重要的施工檔案保存因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成 質(zhì)量事故的要追究直接操作人員的責(zé)任.9施工過程中質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度自檢要作文字記錄隱蔽 工程要由施工員項(xiàng)冃技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、班組長作檢查 驗(yàn)收，并作文字記錄;自檢合格后向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告. 10質(zhì)量否決制度對不合格分項(xiàng)，分部和單位工程必須進(jìn)行返工不合格分項(xiàng)流入 下道工序,要追究班組長和施工人員的責(zé)任;不合格分部工程流入 下道工序耍追究工長和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任.11.成品保護(hù)制度施工單位應(yīng)當(dāng)重視成品和半成品保護(hù)項(xiàng)冃管理人員合理安排 施工工序

20、,減少工序的交叉作業(yè).上下工序之間英做好交接工作，并 做好記錄如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時, 應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染, 否則，造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé).12 質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和祥盡各類現(xiàn)場和 操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管.13工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收制度單位工程竣工首先由施工單位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢查 評立;凡達(dá)不到合格的工程，施工單位不得向建設(shè)單位提交驗(yàn)收報 告，不應(yīng)交付使用.14、培訓(xùn)上崗制度施工單位管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗. 因物證操作造成

21、工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，出要追究直 接責(zé)任外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.15、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理必須按政府有關(guān)規(guī)定逐 級上報，保護(hù)現(xiàn)場施工單位應(yīng)成立調(diào)查組,開展調(diào)查活動，分析事故 原因，提出事故分析結(jié)論和處理方法,作到”三不放過”;其技術(shù)資料 必須按規(guī)定存檔.公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司 情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯 對方。3、在任何場合應(yīng)川語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁人聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸

22、阻，上班時間（包括午餐時間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人 接待。5、接聽電話應(yīng)及時，一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離z最近的職員應(yīng)主 動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象， 按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神面貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得休。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息時間規(guī)定1）、夏季作息時間表（4月9月）上班時間早& 30午休 12： 0014： 00下班時間晚1

23、8： 002）、冬季作息時間表（10月3月）上班時間早9： 00午休 12： 0013： 30下班時間晚17： 303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的重要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)夭向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理提出申請，并填寫【請假申請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假日正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在日常工 作時間內(nèi)做好木職工作。如公司要求員工加班，計(jì)發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要

24、自行 要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；2）、加班費(fèi)領(lǐng)取加班費(fèi)領(lǐng)取時間為每月24日（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每夭清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設(shè)備的整潔。3、員工在公司內(nèi)接待來訪客人，事后需立即清理會客區(qū)。4、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。5、正確使用公司內(nèi)的水、電、空調(diào)等設(shè)池，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和 一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施。6、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木。四、工作要求1、工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、人聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安 靜有序。2、新入職員工的試用期為三個月，員工在試用期內(nèi)要按月進(jìn)行考評。詳見員工試川期 考核表。3、公司內(nèi)所制定的員工h程表是衡量員工完成工作量的依據(jù)，耍求員工每天耍認(rèn)真、 詳盡的填寫,作為公司考核員工工作量的標(biāo)準(zhǔn)。4、職員間的工作交流應(yīng)