研究建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用

1、    研究建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用    閆華摘要：施工現(xiàn)場的管理非常重要，對施工順利進行起到了決定作用，建筑工程周期較長，難度較大，如果不采取有效的管理措施就會造成很多問題的出現(xiàn)，使得施工內(nèi)容設(shè)計和實際施工相對應(yīng)，無論是人員的分配上還是技術(shù)的使用上，都能夠根據(jù)實際的需求來進行科學合理的安排，這樣才能實現(xiàn)創(chuàng)新，并且跟上現(xiàn)代社會發(fā)展的步伐。提高現(xiàn)場施工的管理質(zhì)量，面對新的問題能夠更好的解決，保證施工內(nèi)容的完整性。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展就需要提高管理的水平，引進先進的技術(shù)，提高管理人員的素質(zhì)，這樣才能使得施工環(huán)節(jié)能夠得到保障。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟;建筑施

2、工質(zhì)量;現(xiàn)場施工管理;建筑工程管理：tu71 ：a引言有人曾說建筑是人類歷史發(fā)展中物質(zhì)文明與精神文明相互結(jié)合生成的產(chǎn)物。誠然，人們生活條件在最近幾十年發(fā)生了翻天覆地的變化，同樣，物質(zhì)文明與精神文明的品位也在不斷提高，建筑就是其中的典型代表之一。人們對建筑的審美要求與功能要求越來越多，許多人更喜歡居住在“危樓高百尺，手可摘星辰”的高層建筑中，對建筑的施工質(zhì)量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中應(yīng)用現(xiàn)場施工管理便是本文所闡述的重點目的。1、建筑工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題1.1缺乏團隊建設(shè)意識現(xiàn)場施工管理水平不高，阻礙建筑施工技術(shù)水平的發(fā)展。比如施工隊伍缺乏團隊建設(shè)意識，在施工的過程

3、中各個部門之間不能相互合作，沒有制定統(tǒng)一的建設(shè)目標，這就給施工現(xiàn)場管理造成了很多的麻煩。部門之間的團隊合作意識不強，沒有做好銜接工作，造成施工現(xiàn)場一片混亂。然而管理領(lǐng)導人缺乏團隊意識，不能更好的管理現(xiàn)場施工工作，人員分配不合理，施工安排出現(xiàn)問題，這都給現(xiàn)場施工帶來了很多的麻煩。施工隊伍的建設(shè)還不夠完善，施工中容易出現(xiàn)各種問題，沒有達到統(tǒng)一的建設(shè)目標，就無法順利的開展建設(shè)工作，施工的質(zhì)量也得不到保障1.2施工隊伍的專業(yè)素質(zhì)不高目前的施工隊伍多數(shù)是由農(nóng)民工組建的，施工企業(yè)并沒有屬于自己的高質(zhì)量隊伍。以至于在施工過程中，由于隊伍人員之間的良莠不齊，部分農(nóng)民工的專業(yè)性技術(shù)水平較低，滿足不了企業(yè)的要求，

4、不易于高效的進行施工管理?；诖?，在施工過程中施工管理還不是比較牢固的環(huán)節(jié)，因此，為了確保施工管理的有效進行，就要加大對施工人員的管理力度。1.3沒有建立起良好的施工管理體系為了達到高效率的施工管理水平，第一，企業(yè)應(yīng)該建立一套良好的、較為成熟的管理體系制度。以保證施工人員做到有依可循，明確各自的管理職責和行使權(quán)力。以此來保證施工過程中的工作內(nèi)容和施工操作可以根據(jù)施工方案有條不紊的順利進行。除此之外，各環(huán)節(jié)上的負責人也一目了然，在最大限度上提高了相關(guān)人員的責任心和安全意識。1.4施工進度管理較差建筑施工通常都有施工工期的硬性規(guī)定，為了能夠完成預(yù)期的工期目標，對施工工程開展進度管理十分有必要。而事

5、實上很多工程的進度管理往往比較差，部分施工企業(yè)為了一味追趕工期追求效率而忽略質(zhì)量，導致很多時候在竣工檢驗中一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題很有可能進行二次施工，對整個施工成本、施工工期造成很顯然的負面影響。主要問題還是在于這些施工企業(yè)缺乏應(yīng)用的施工制度，嚴重欠缺應(yīng)用的施工進度管理意識。同時，對于在施工過程中已發(fā)現(xiàn)的問題并沒有得到及時處理與解決，更多充斥著應(yīng)付現(xiàn)象，導致施工工程質(zhì)量受到影響。2、現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理的應(yīng)用2.1完善施工質(zhì)量管理制度為了能夠確保施工質(zhì)量得到最基本的提升，首先要從制度開始完善，對現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度進行明確規(guī)定。尤其在采購階段必須確保采購的材料滿足實際的施工要求，達標后簽訂采購合

6、同。同時要在合同中特別指明，對于運輸過程中出現(xiàn)損壞的問題必須無責進行免費更換，且要以最高效率的時間進行更換，保障工期不會因為更換材料受到延誤。同樣，還要能在施工材料進場后進行嚴格的二次檢驗，確保材料的合格程度。最后，無論是施工材料還是施工設(shè)備必須建立明確的管理制度，不僅要做到嚴謹?shù)拇娣排c管理，同樣還要定期進行檢查、維護3。一旦出現(xiàn)問題必須立即進行維修或者更換，確保施工質(zhì)量在這些基本的條件下得到顯著的提升。2.2強化建筑工程技術(shù)管理除以上三方面之外，最后還要對建筑工程技術(shù)管理進行強化。使其施工技術(shù)指標在遵循相關(guān)標準的基礎(chǔ)下，逐漸對相關(guān)制度進行完善更具規(guī)范化。對建筑工程技術(shù)管理的強化主要可以體現(xiàn)在

7、以下方面，在施工技術(shù)的使用方面，為了保證建筑工程的高質(zhì)量，施工人員需要對施工技術(shù)進行合理正確的使用。在工藝技術(shù)方面，企業(yè)不應(yīng)該停滯不前，應(yīng)該積極引進先進的新型工藝技術(shù)，在一定程度上提升自身的競爭力，確保能在競爭激烈的當今社會更好的生存發(fā)展下來。除此之外，在施工材料方面，一定要對其進行合理的整理，并在其過程中融合自身的一些有效經(jīng)驗和意見，在一定程度上可以對工作的展開得以順利的進行下去。2.3提高現(xiàn)場施工管理人員素質(zhì)和技能水平人員的素質(zhì)問題是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，我們只有提高現(xiàn)場施工管理人員的素質(zhì)技能，才能有效的解決實際施工中的問題。施工人員要采用先進的技術(shù)來解決施工中的問題，并且掌握更多新的知識，

8、積累更多的經(jīng)驗。提高自身的管理水平和技術(shù)水平，這樣在出現(xiàn)問題之后能夠想到更好的解決辦法，從而協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工，保證施工的有序進行。提高管理人員的素養(yǎng)，能夠完善現(xiàn)場的施工安排，從而提高施工的效率，減少問題的出現(xiàn)。施工人員的水平提升上來了，那么現(xiàn)場施工的各項安排就能不斷地得到優(yōu)化，無論在技術(shù)上還是管理上都能得到進步，這樣建筑企業(yè)的施工管理水平才能提高，切實的解決實際施工中的問題，從而促進現(xiàn)場施工的順利進行。2.4加強機械設(shè)備的檢查力度由于建筑工程項目所設(shè)計的施工環(huán)節(jié)比較多，所以在施工過程中需要運用到的施工設(shè)備也是比較繁多的，那么對于施工設(shè)備的監(jiān)管以及檢查維護工作也是一個比較龐大的工作。機械的質(zhì)量、性能

9、以及安全證書的檢查等等都屬于設(shè)備檢查的工作。對于檢查機械設(shè)備的操作人員需要進行嚴格的篩選，對于檢查機械設(shè)備的操作人員不僅要具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，同時還需要具備工作經(jīng)驗，保證遇到各種各樣的問題都能夠游刃有余地解決。第一，在工作的過程中如果有新設(shè)備的加入，就需要對操作人員進行一定的培訓，從而保證工作人員能夠?qū)π略O(shè)備進行安全熟練的操作。第二，當設(shè)備在建行工作的過程中發(fā)生了一些問題，如果工作人員具備一定的維修能力，就可以使其在較短的時間內(nèi)重新進入工作狀態(tài)，所以工作人員具備一定的維修能力也是十分有必要的。結(jié)束語綜上所述，建筑施工管理內(nèi)容在逐漸地得到完善，施工人員的素質(zhì)技術(shù)也在得到提高，從而提高施工的質(zhì)量，從而減少問題的出現(xiàn)，內(nèi)部的管理在不斷地優(yōu)化，這樣能夠提高施工的效率，將細節(jié)問題注意起來，并且能夠不斷地豐富和創(chuàng)新管理的手段，這樣就能使得建筑施工的發(fā)展更加符合現(xiàn)代社會的需求，從而使得施工現(xiàn)場的情況能夠更好。參考文獻：1 袁國亮.談建筑工程管理中現(xiàn)場施工管理的應(yīng)用j.居舍，2017（34）：113.2 陳裕民.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的應(yīng)用j.江西建材，2013（6）：347-348.3 董浩銘.現(xiàn)場施工管理在建筑工程管理中的運用j.農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2017（2）：14