【精選】安全生產(chǎn)心得體會范文（通用）

1、平安消費(fèi)心得體會范文（通用）以下是一些平安消費(fèi)經(jīng)歷的例子。你可以參考他們，希望他們能對你有所協(xié)助。當(dāng)前，隨著科學(xué)的開展，經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，先進(jìn)的設(shè)備和寶貴的生命，人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加注重平安消費(fèi)。然而，事實(shí)給我們帶來了完全不同的答案。例如，假設(shè)煤礦平安事故一次又一次地發(fā)生，首先每個人都關(guān)注那些資質(zhì)不全的小煤礦，然后大型國有煤礦相繼參加。中央政府一再發(fā)布命令。然而，嚴(yán)峻事故是不能停車的事故。經(jīng)濟(jì)開展和平安消費(fèi)大概并不總是成正比的。如何結(jié)實(shí)樹立“平安責(zé)任重于泰山”的理念，用科學(xué)開展觀指導(dǎo)企業(yè)平安工作，筆者認(rèn)為，必須上下齊心，注重科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)法，真正把企業(yè)平安工作轉(zhuǎn)化為

2、全體員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合平安消費(fèi)治理的實(shí)踐談一些粗淺的個人體會。一是要嚴(yán)格把握平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想大概每個人都明白嚴(yán)格的平安消費(fèi)是愛，寬松的消費(fèi)是有害的，但是說起來容易做起來難。近年來，我們四周發(fā)生的事故及其教訓(xùn)告訴我們一個道理，即平安消費(fèi)治理必須嚴(yán)格。我不止一次聽到造成違章的工人對處分不滿意，也不止一次聽到平安治理干部抱怨有些違章特別難按規(guī)定處分。這帶來了一個征詢題。每一條操作規(guī)則都是從血液中汲取的教訓(xùn)。規(guī)則和條例是在每個人舉手通過后決定的。為什么在施行時會有仇恨？為什么“三違”現(xiàn)象在消費(fèi)現(xiàn)場仍然普遍存在？一個特別重要的緣故是我們對平安消費(fèi)不夠注重和理解。我們強(qiáng)調(diào)的是，平安消

3、費(fèi)的指導(dǎo)思想必須嚴(yán)格，而不僅僅是對事故的嚴(yán)格處分。我單位是一家主要從事港口裝卸和倉儲的物流企業(yè)。它的大多數(shù)雇員都從事艱苦、骯臟和累人的工作。在消費(fèi)線上，進(jìn)出工廠的物流量目前主要由勞動者完成。然而，由于接受平安教育的時機(jī)較少，許多人的平安消費(fèi)認(rèn)識相對薄弱，在操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，導(dǎo)致嚴(yán)格操縱下的工作效率低下或不愿完全離開工廠。假設(shè)一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，那對員工、企業(yè)和社會都是不負(fù)責(zé)任的。也許今天不會有事故，特別可能明天或后天會有事故。像“一滴水掉進(jìn)油瓶”如此的課太多了。我們只能向本人學(xué)習(xí)。本錢太高了。因此，平安消費(fèi)的指導(dǎo)思想必須嚴(yán)格，包括嚴(yán)格的教育、嚴(yán)格的治理、嚴(yán)格的檢查、嚴(yán)格的

4、隱患整改，最后是嚴(yán)格的處分。假設(shè)企業(yè)可以從法律的高度對待平安消費(fèi)，約束本人，在必要的物質(zhì)根底上滿足平安消費(fèi)的技術(shù)保證，平時保持嚴(yán)格的治理和嚴(yán)肅的態(tài)度，堅(jiān)持“平安第一”的原則幾年，真正在全體員工中樹立“平安第一”的理念，那么懲辦違法行為自然就沒有“不滿”的市場，平安監(jiān)視員在嚴(yán)格執(zhí)法中的阻力就會大大降低。因此，只有嚴(yán)格的指導(dǎo)思想，才能有嚴(yán)格的組織構(gòu)造、嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)格的工作作風(fēng)，這些都是我們平安消費(fèi)的根本保證。第二，把握平安治理的方法不能簡化?？偟膩碚f，企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)討論了幾次，并廣泛征求了各方的意見。一些重要的規(guī)章制度仍然需要職工代表大會通過。應(yīng)該說，這些規(guī)章制度有大量的施行依照，但現(xiàn)實(shí)

5、生活中為什么會發(fā)生這么多違法行為呢？反思的結(jié)論是，我們的教育、宣傳和治理不到位。今年5月，我公司的平安檢查員在工作現(xiàn)場覺察了非法操作，并立即予以制止。然而，操作者不同意非法過度吊裝，并接著操作。在核查員的強(qiáng)力阻止下，他采取了“停頓行動”的行動來與之作斗爭。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，對有關(guān)人員進(jìn)展耐心的宣傳教育，原則是違章吊裝和消費(fèi)的危險必須服從平安。然而，四名勞務(wù)派遣工人仍然堅(jiān)持走本人的路，并接著威脅他們“停頓工作，不要如此做”。緣故是我們出去工作，談?wù)撡嶅X。當(dāng)時，工地上的消費(fèi)特別忙，顧客在等著裝貨。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)立即解除了與回絕糾正違法行為的相關(guān)人員的勞務(wù)合作關(guān)系。該部門和后勤人員組成了

6、一個專門的裝卸小組，以確保當(dāng)天排隊(duì)裝貨的十多輛汽車可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。這起事件的發(fā)生和處理結(jié)果說明，公司領(lǐng)導(dǎo)決心對違規(guī)行為進(jìn)展處分。然而，這一事件也給我們帶來了一些反思。為什么違規(guī)行為沒有停頓？最重要的緣故之一是，我們有些同志把嚴(yán)格治理等同于簡化工作方法。在這個簡單概念的操縱下，只需要建立一個治理系統(tǒng)。假設(shè)有征詢題，將召開會議并發(fā)出通知。假設(shè)有征詢題，我們會做出決定，扣除獎金，然后處理征詢題。規(guī)章制度被視為一把御劍。在違犯規(guī)定或發(fā)惹事故的情況下，只要經(jīng)理毫不留情地砍倒劍，他就會嚴(yán)格而嚴(yán)肅。事實(shí)上，這個制度只能是一種限制。員工和經(jīng)理都遭到它的約束。然而，作為一名經(jīng)理，你應(yīng)該明白本人的職

7、責(zé)不僅是“治理”，而且是“治理”?！傲ⅰ笔菂f(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個方面，包括上下、左右、垂直和水平等。在規(guī)章制度的根底上，理順關(guān)系，使企業(yè)圍繞一個目的運(yùn)轉(zhuǎn)。說“治理”是一種行政手段，那么“理性”確實(shí)是做人的工作和做人的思想工作。這比簡單地給予懲辦和某種經(jīng)濟(jì)懲辦要復(fù)雜得多。這需要我們注入極大的耐心并花更多的時間。應(yīng)該說，這也是我們的經(jīng)理應(yīng)該投入主要精力的地點(diǎn)。在平安消費(fèi)征詢題上，“嚴(yán)格操縱”不是我們的目的，而是將所有相關(guān)工作納入標(biāo)準(zhǔn)和制度的軌道，從而到達(dá)事先預(yù)防和操縱的目的。要做到這一點(diǎn)，僅靠行政手段是不夠的。這不僅是由于作為平安治理對象的人們有著不同的思想和情感，也是由于平安治理的內(nèi)容本身是復(fù)雜多變

8、的。這在我國港口物流企業(yè)中尤為明顯。因此，當(dāng)我們強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的平安治理時，我們不能簡化工作方法。第三，平安工作要以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)。隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和市場經(jīng)濟(jì)的深化開展，公司的治理機(jī)制、用工渠道、分配方式及其與社會的溝通隨時隨地都在發(fā)生變化。以我們的企業(yè)為例。它本來是一家國有企業(yè)，但現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變成一家私營企業(yè)。起初都是固定就業(yè)，但現(xiàn)在有更多的工人和勞務(wù)派遣員。事實(shí)證明，工人們吃的是同一個大鍋飯，但現(xiàn)在他們得到的是固定工資加上計件工資。原來我們的港口主要從事裝卸，但現(xiàn)在港口已經(jīng)調(diào)整為倉庫和物流。它已經(jīng)成為商品買賣的市場。經(jīng)銷商在港口設(shè)立了營地。現(xiàn)場買賣、查看商品和提貨的人數(shù)不斷增加。不同單位的車輛和

9、人員不斷流淌。體制發(fā)生了變化，內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，運(yùn)營方式發(fā)生了變化，但傳統(tǒng)的治理方式?jīng)]有多大變化。企業(yè)注重員工的平安教育，無視居民客戶的宣傳教育。留意操作人員平安規(guī)章制度的執(zhí)行，無視對現(xiàn)場其別人員的平安教育；注重工作現(xiàn)場的平安檢查，無視平安隱患的綜合檢查和防控.總之，平安消費(fèi)治理與時俱進(jìn)，平安治理理念、方法和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的經(jīng)歷是，毫無疑征詢，消費(fèi)治理必須以平安為導(dǎo)向，但平安治理必須理解消費(fèi)和現(xiàn)場環(huán)境的變化。如在消費(fèi)計劃中，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的危害，哪些環(huán)節(jié)是平安消費(fèi)的關(guān)鍵預(yù)控目的，作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化將如何阻礙操作人員和機(jī)械設(shè)備，應(yīng)采取哪些預(yù)防措施和保證體系。經(jīng)理們必須明晰地理解和定義他們的職責(zé)。更詳細(xì)地說，假設(shè)我們正在卸貨，特別是在高溫季節(jié)的中午，這是作業(yè)的危險時間，我們需要及時趕到現(xiàn)場采取防暑措施。只有通過有針對性的預(yù)防，才能實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)的可控性。在這里，我們建議用科學(xué)開展觀來指導(dǎo)平安工作，這不僅是由于它的重要性，也是由于平安消費(fèi)治理的復(fù)雜性。企業(yè)平安消費(fèi)情況是人員素養(yǎng)、治理水平、設(shè)備才能、企業(yè)文化和社會環(huán)境等多種要素的綜合反映。在平安消費(fèi)治理中，企業(yè)不僅要有效操縱一些有形的平安隱患，還要掌握和預(yù)控人類生理和心理變化對平安消費(fèi)的負(fù)面阻礙。季節(jié)性溫度對平安消費(fèi)的負(fù)面阻礙；雷電、雨、霧、臺風(fēng)、洪水等自然現(xiàn)象對平安消費(fèi)的負(fù)面阻礙；機(jī)電設(shè)備缺點(diǎn)對平安消費(fèi)的負(fù)面