李寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

1、廣西大學(xué)畢業(yè)論文課題 : 寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防學(xué)院專(zhuān)業(yè)層次號(hào)姓名商 學(xué) 院會(huì) 計(jì)指導(dǎo)教師（簽名）年月日容摘要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全、不斷變化的外環(huán)境以及多種難以預(yù)料或無(wú)法控制因素的影響，使得任何企業(yè)都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)我國(guó)企業(yè)影響日益加深。做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其重要。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的， 既不能消滅它， 也不能逃避它。但是，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，防以及總結(jié)，可使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此，企業(yè)要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與防作為管理領(lǐng)域中的重要容，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的后果必定是嚴(yán)重的。本文結(jié)合寧公司的現(xiàn)實(shí)行業(yè)狀況，從對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)上出發(fā)，指出寧公司的

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上存在的問(wèn)題。繼而針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才、加強(qiáng)公司自身經(jīng)營(yíng)管理水平、建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一些具有針對(duì)性的防措施， 使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到控制，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。關(guān)鍵詞： 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)寧公司預(yù)警機(jī)制目錄112334567,77788 99910111112131415 15寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除

3、風(fēng)險(xiǎn)。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義的定義和狹義的定義。決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性。而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，我們可以看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，它是客觀存在的，它不以人的意志的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，不管你愿不愿意，不管你如何杜絕，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生，必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有不確定性，由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化而且難以預(yù)料和無(wú)法控制，即使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以事前估計(jì)和控制，但在發(fā)生前很難準(zhǔn)確地確定

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有時(shí)間性，隨著時(shí)間的延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結(jié)果也就完全肯定了，風(fēng)險(xiǎn)也就消失了。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有價(jià)值性，企業(yè)的任何財(cái)務(wù)行為都必須在風(fēng)險(xiǎn)與收益之間進(jìn)行認(rèn)真權(quán)衡，從而做出最佳的財(cái)務(wù)決策，風(fēng)險(xiǎn)與收益成對(duì)等關(guān)系，即風(fēng)險(xiǎn)程度越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值越高。（二）上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)1. 無(wú)力償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng)以定期付息、到期還本為前提，如果公司用負(fù)債進(jìn)行的投資不能按期收回并取得預(yù)期收益，公司必將面臨無(wú)力償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，其結(jié)果不僅導(dǎo)致公司資金緊，也會(huì)影響公司信譽(yù)程度，甚至還可能因不能支付而遭受滅頂之災(zāi)。2. 利率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)公司在負(fù)債期間，由于通貨膨脹等的影響，貸款利

5、率發(fā)生增長(zhǎng)變化，利率的增長(zhǎng)必然增加公司的資金成本，從而抵減了預(yù)期收益。3. 再籌資風(fēng)險(xiǎn)由于負(fù)債經(jīng)營(yíng) 使公司 負(fù)債比率 加大，相應(yīng)地對(duì) 債權(quán)人的債權(quán)保證程度降低，這在很大程度上限制了公司從其他渠道增加 負(fù)債籌資 的能力。二、寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題寧公司成立于1990 年，經(jīng)過(guò)二十年的探索，已逐步成為代表中國(guó)的、國(guó)際領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌公司。寧公司采取多品牌業(yè)務(wù)發(fā)展策略，除自有核心寧品牌（LI-NING），還擁有樂(lè)途品牌（ LOTTO）、艾高品牌（ AIGLE）、心動(dòng)品牌（ Z-DO）。此外，寧公司控股紅雙喜、全資收購(gòu)凱勝體育。自2004 年 6 月在上市以來(lái)，寧公司業(yè)績(jī)連續(xù)六年保持高幅增長(zhǎng)，20

6、09 年更是達(dá)到 83.87 億人民幣。寧公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布中國(guó)， 截至 2009 年底，寧公司店鋪總數(shù)達(dá)到8156 間，遍布中國(guó)1800 多個(gè)城市、并且在東南亞、中亞、歐洲等地區(qū)擁有多家銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。雇員6000 余人。2012 年 8 月 23 日，寧半年純利降85%，創(chuàng)下上市來(lái)首次錄得全年虧損。（一）資本結(jié)構(gòu)負(fù)債過(guò)高2012 年2011 年2010 年2009 年絕對(duì)數(shù)相 對(duì)絕對(duì)數(shù)相 對(duì)絕對(duì)數(shù)相 對(duì)絕對(duì)數(shù)相對(duì)數(shù)數(shù)數(shù)數(shù)負(fù)375,345,200.49366,415,900.50300,241,000.46251,575,900.47債所384，875,800.51366,465,900.5035

7、5,938,200.54286,211,100.53有者權(quán)益資760,221,001.00732,881,801,00656,179,201.00573,787,001.00產(chǎn)流540,431,300.71478,160,000.65419,358,700.64316,197,500.59動(dòng)資產(chǎn)非219,789,700.29254,721,800.35236,820,500.36211,589,500.41流動(dòng)資產(chǎn)總60,221,001.00732,881,801.00656,179,201.00537,787,001.00資產(chǎn)流281,449,200.75306,306,700.84237,

8、164,200.79186,492,800.74動(dòng)負(fù)債非93.896.000.2560,109,20,0.1663,076,800.2165,083,100.26流動(dòng)負(fù)債總375,345,201.00366,415,901.00300,241,001.00251,575,901.00負(fù)債財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)伴隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的存在而存在，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即使是一宗簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事件，即便是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金的收入，都可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持“真空”理解，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，少看了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。上表反應(yīng)了寧公司從2009 年末至 2012 年

9、中的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益變動(dòng)情況。寧公司資本結(jié)構(gòu)有略微波動(dòng)。寧屬于高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，這樣的經(jīng)營(yíng)一方面可以提高權(quán)益資產(chǎn)收益率，但是如果虧損，損失也會(huì)成倍放大。（二）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必不可少的資產(chǎn)，猶如企業(yè)的血液，必須充足，流動(dòng)暢通，企業(yè)才有可能健康發(fā)展，但是流動(dòng)資產(chǎn)的盈利能力往往較低，過(guò)多的流動(dòng)資產(chǎn)占用會(huì)影響企業(yè)的獲利能力。非流動(dòng)資產(chǎn)往往構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的核心部分，是企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。從表中可以看出，寧公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不是很穩(wěn)定，2009 年寧的流動(dòng)資產(chǎn)比率約為0.59 ，后來(lái)一直處于上升狀況，到2012 年時(shí)，寧的流動(dòng)資產(chǎn)比率上升為0.

10、71 。查閱其他公司的報(bào)表，發(fā)現(xiàn)也有同樣的問(wèn)題，這不僅是寧一家公司，而是整個(gè)體育服裝行業(yè)的問(wèn)題，許多公司都出現(xiàn)了庫(kù)存積壓等營(yíng)運(yùn)問(wèn)題，使得公司不得不提高流動(dòng)資產(chǎn)占比。（三）負(fù)債結(jié)構(gòu)：流動(dòng)負(fù)債減少負(fù)債結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)負(fù)債占總負(fù)債的比重。通過(guò)對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，可以了解各項(xiàng)負(fù)債的數(shù)額比重，進(jìn)而判斷企業(yè)負(fù)債主要來(lái)自何方，償還的緊迫度如何，提示企業(yè)的融資能力和抵抗破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)應(yīng)盡可能多地利用流動(dòng)負(fù)債，以降低融資成本，但是另一方面，也應(yīng)考慮是否有足夠的流動(dòng)資產(chǎn)償還債務(wù)。從上表可以看出，寧公司主要依靠流動(dòng)負(fù)債進(jìn)行融資，最近四年流動(dòng)負(fù)債比率都在70%以上。從變化趨勢(shì)上看，2009-2011 年，流動(dòng)負(fù)債數(shù)

11、量增長(zhǎng)約為28%，總負(fù)債上升幅度約為20%，有差異但是不大，流動(dòng)負(fù)債比率也呈上升趨勢(shì)；而在2012 年，寧的流動(dòng)負(fù)債下降，非流動(dòng)負(fù)債大幅上升，約為 55%，而負(fù)債總額只上升2.45%，差異顯著。差異的原因可能是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化，使企業(yè)融資能力下降，負(fù)債總額低增長(zhǎng)以及負(fù)債占總資產(chǎn)的比重下降也印證了這一點(diǎn)。（四）應(yīng)收賬款增長(zhǎng)不合理2012 年中2011 年中2010 年中2009 年中絕對(duì)數(shù)環(huán)基絕對(duì)數(shù)環(huán)基絕對(duì)數(shù)環(huán)基絕對(duì)數(shù)比期比期比期營(yíng) 394,032,0.90.9437,724,0.91.0459,589,1.11.1412,440,業(yè) 90068056501170收入流 540,431,1.21

12、.8432.233.1.21.5361,656,1.21.2287,156,動(dòng) 30586001806620資產(chǎn)應(yīng) 251,637,1.82.5135,296,1.01.3133,250,1.31.3100,310,收 20611025303390賬款( 為具有可比性 , 上表數(shù)據(jù)均采用6 月 30 日的中期財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù) , 單位為萬(wàn)元 )企業(yè)一定期間的應(yīng)收賬款規(guī)模大小與營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)方式、信用政策密切相關(guān) .從上表可以看出， 2009 年至 2012 年寧的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)緩慢， 甚至在 2011 年后出現(xiàn)下滑，但是企業(yè)應(yīng)收賬款卻居高不下， 2012 年的應(yīng)收賬款甚至達(dá)到了 2011 年的 2.

13、5 倍之多，這說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售已經(jīng)鈍化。需要靠過(guò)度的信用來(lái)維持，這會(huì)大大降低公司的盈利質(zhì)量，這與公司應(yīng)收賬款周期延長(zhǎng)相印證。三、寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題的原因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受?chē)?guó)際國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化影響較深，并且具有突發(fā)性與偶然性，有時(shí)還難以預(yù)測(cè)，但并非不能應(yīng)對(duì)。綜觀我國(guó)企業(yè)在應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題上，不難發(fā)現(xiàn)大多存在以下幾種原因。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足 , 企業(yè)文化氛圍不濃價(jià)值與信念是企業(yè)文化的精神支柱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化好是企業(yè)文化的重要組成部分。然而，在現(xiàn)實(shí)中，不僅有的財(cái)務(wù)管理人員自身缺乏這種自我修養(yǎng)，還有的企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的雕塑。企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然

14、面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但在現(xiàn)實(shí)中，許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘，缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。在 1998 年百富勤集團(tuán)公司的破產(chǎn)案中， 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡漠正是百富勤破產(chǎn)的根源之一。其實(shí)早在 1997 年中期時(shí)，百富勤只有 8. 65 億美元的凈資產(chǎn)，卻將一筆等同于其 30的款項(xiàng)貸給一間印尼公司，雖然這筆貸款只是作為百富勤為該公司在二級(jí)市場(chǎng)配股集資前的過(guò)橋貸款，操作上并無(wú)失誤，但在一個(gè)危險(xiǎn)的時(shí)刻，做一件有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事，無(wú)疑揭示了百富勤的決策層有失審慎，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。（二）企業(yè)部財(cái)務(wù)關(guān)系

15、不明這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因，企業(yè)與部各部門(mén)之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在 資金管理 及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。這主要存在于一些上市公司的財(cái)務(wù)關(guān)系中，很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財(cái)務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒(méi)有有效的監(jiān)督與控制。（三）企業(yè)自身管理不善企業(yè)管理工作涉及方方面面，且兩頭在外，易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)管理不善首先表現(xiàn)在存貨管理上，我國(guó)許多企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何，片面地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本，通過(guò)存貨的積壓，使存貨占用不合理，將生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤(rùn) 10

16、 。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本費(fèi)用控制缺乏市場(chǎng)觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。其次，應(yīng)收賬款增加占用了大量資金 ,導(dǎo)致流通中資金沉淀 ,同時(shí)會(huì)不可避免地產(chǎn)生一些壞賬損失。這很大原由是，第一方面對(duì)賒購(gòu)方信用調(diào)查不足，給予不達(dá)信用標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)賒銷(xiāo)權(quán)。第二方面，收賬政策不積極，即使有的企業(yè)積極催收 ,也因?qū)Ψ綗o(wú)力歸還欠款而徒增收賬費(fèi)用。再次，企業(yè)普遍存在著費(fèi)用無(wú)預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)都追求現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡，但是往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金入不敷出或現(xiàn)金余額。在循環(huán)流程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)斷裂都會(huì)不同程度地影響企業(yè)的日?，F(xiàn)金流流轉(zhuǎn)，其出現(xiàn)的問(wèn)題是因?yàn)閷?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目沒(méi)有良好的預(yù)算。目前多數(shù)企

17、業(yè)存在著運(yùn)輸費(fèi)超標(biāo)、差旅費(fèi)無(wú)控制，大項(xiàng)支出如日常維修費(fèi)、 對(duì)外采購(gòu)等存在著諸多問(wèn)題 ,采購(gòu)中舍近求遠(yuǎn) ,采購(gòu)的商品價(jià)高質(zhì)次，缺乏事前科學(xué)預(yù)測(cè) ,事中嚴(yán)格控制 ,事后嚴(yán)密評(píng)價(jià) ,造成項(xiàng)目資金浪費(fèi)。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性企業(yè)財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。（四）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是財(cái)

18、務(wù)決策的科學(xué)化四、解決寧公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在問(wèn)題的對(duì)策與建議面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，企業(yè)必須認(rèn)真研究和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制引進(jìn)企業(yè)，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和防措施，這樣能不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存能力與自我發(fā)展能力，才能保證企業(yè)能更加積極主動(dòng)地參與國(guó)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。（一）培養(yǎng)高素質(zhì)人才前途總是光明的，道路總是曲折的。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的大好形勢(shì)下，金融危機(jī)卻爆發(fā)了，它向我們告示著：風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)無(wú)時(shí)不在。企業(yè)更加要從中領(lǐng)悟到居安思危的道理，在決策時(shí)要權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何時(shí)間都需要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有財(cái)務(wù)管理人員全面考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，企業(yè)才能健康長(zhǎng)

19、久的發(fā)展。這就要求寧公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員必須具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力；要求他們不僅要掌握扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能；還是熟悉相關(guān)學(xué)科如法律、財(cái)政、稅務(wù)、金融、管理等方面的知識(shí)，增強(qiáng)參與經(jīng)營(yíng)管理決定的意識(shí)和能力。為此，企業(yè)要對(duì)部財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)其接受先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，探索適合企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高人員的整體素質(zhì)，為防與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)筑起了一道堅(jiān)固的防線。財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻注意防和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理員之間加強(qiáng)知識(shí)交流，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。另外，公司也要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，形

20、成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供重要保障。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告要全面分析和判斷企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，及時(shí)研究制定最佳風(fēng)險(xiǎn)管理方案，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控圍；要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析手段，通過(guò)月份流動(dòng)性分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量和負(fù)債率分析等方法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的不足和問(wèn)題，及時(shí)研究改進(jìn)和解決的措施辦法；對(duì)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要深入分析原因，研究對(duì)策措施，予以有效防。同時(shí)，可將最新的企業(yè)破產(chǎn)倒閉、國(guó)外貿(mào)易新政策等及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)同時(shí)對(duì)有效防和應(yīng)對(duì)進(jìn)行必要指導(dǎo)。（二）加強(qiáng)公司的自身經(jīng)營(yíng)管理，提高應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力與意識(shí)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防意識(shí)為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的消極發(fā)展情況，企業(yè)必須提高自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)處于時(shí)刻

21、變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，特別是市場(chǎng)狀況的變化、利率和外匯匯率的變化、國(guó)家銀行政策的變化，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不能根據(jù)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的調(diào)整，定會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，作為企業(yè)的掌舵者要提高自身的管理水平，不斷完善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防意識(shí)和管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我們一定要關(guān)注應(yīng)收賬款的回收率，跟蹤應(yīng)收賬款，及時(shí)回收貨款，確保應(yīng)收賬款真正地變成現(xiàn)金。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩或出現(xiàn)金融危機(jī)之時(shí)，企業(yè)出現(xiàn)的大量應(yīng)收賬款危及出口企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。在財(cái)務(wù)管理層面，要抓緊應(yīng)收賬款賬齡管

22、理，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的款項(xiàng)要抓緊催收，或者為提前收款給予對(duì)方更多的現(xiàn)金折扣。（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性與不確定性，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后采取全面措施。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，經(jīng)常有企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至破產(chǎn)。歷史情況表明，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非一朝一夕形成，而有一個(gè)較長(zhǎng)的潛伏時(shí)期，因此有必要建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，寧公司必須對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、信息反饋，在財(cái)務(wù)危機(jī)的萌芽狀態(tài)預(yù)先發(fā)出危機(jī)警報(bào)，在財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生時(shí)采取有效對(duì)策，在財(cái)務(wù)危機(jī)結(jié)束后總結(jié)過(guò)去，改善經(jīng)營(yíng)管理。1. 預(yù)警系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)企業(yè)即將面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出警告，提示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員

23、提前做出防措施抓住風(fēng)險(xiǎn)征兆，及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。針對(duì)每一類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，分析其早期的信號(hào)。如過(guò)度負(fù)債，產(chǎn)品積壓，發(fā)生壞賬等。這一過(guò)程須建立在大量資料系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，資料包括部數(shù)據(jù)和相關(guān)外部市場(chǎng)、行業(yè)等數(shù)據(jù)，不僅指財(cái)會(huì)人員提供的財(cái)會(huì)信息，更指其他渠道的信息。抓住每一個(gè)相關(guān)的財(cái)務(wù)危機(jī)征兆，以及潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否存在，發(fā)生的概率和程度如何，及時(shí)提供最新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息。2. 控制系統(tǒng)控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)即將面臨和正在面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)妥善的處理，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定出新的措施，有效地阻止和抑制不利事態(tài)的發(fā)展，將企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)降到可控圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠正常

24、進(jìn)行。其方法有：降低風(fēng)險(xiǎn)法，分散風(fēng)險(xiǎn)法，轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)法，緩沖風(fēng)險(xiǎn)法，回避風(fēng)險(xiǎn)法，自我承擔(dān)法，風(fēng)險(xiǎn)合并，風(fēng)險(xiǎn)研究12 。3. 反饋系統(tǒng)反饋系統(tǒng)是對(duì)公司實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案后的管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的、客觀的分析，提煉有效的方法與措施，改進(jìn)預(yù)警系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的不足之處。通過(guò)分析評(píng)價(jià)找出成敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)及時(shí)有效的信息反饋，為未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理決策和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提出建議。形成反饋系統(tǒng)的主要步驟有：(1) 確立反饋機(jī)構(gòu)的成員；(2) 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；(3) 確定需要進(jìn)行反饋評(píng)價(jià)的項(xiàng)目；(4) 資料、數(shù)據(jù)的搜集與整理；(5) 對(duì)數(shù)據(jù)的比較和分析；(

25、6) 總結(jié)與反饋。（四）建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制，建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)企業(yè)的資金回收，有很大一部分是應(yīng)收賬款的回收。要防資金回收風(fēng)險(xiǎn)，建立健全應(yīng)收賬款控制機(jī)制是十分必要的。首先，在賒銷(xiāo)前，開(kāi)展信用調(diào)查，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行信用狀況和償債能力的調(diào)查和評(píng)估；其次，對(duì)與客戶(hù)簽訂的合同要嚴(yán)格的管理和審查，當(dāng)發(fā)生壞賬或其他事故導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法收回應(yīng)收賬款時(shí)，為企業(yè)的利益提供法律的保障；再次，對(duì)于已發(fā)生的應(yīng)收賬款，要及時(shí)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬帶來(lái)的不利影響；最后，即使發(fā)生了壞賬，也要繼續(xù)催討，盡量降低資金回收風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨

26、勢(shì)，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，以避免客觀環(huán)境對(duì)企業(yè)造成的財(cái)務(wù)困境。建立多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有利于分散風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)單一地區(qū)或市場(chǎng)的過(guò)分依賴(lài)。并可在保持既有產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，也開(kāi)拓新的產(chǎn)品市場(chǎng)，一舉兩得。（四）增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力這就要求寧公司的財(cái)務(wù)人員要準(zhǔn)確研究與判斷國(guó)際環(huán)境的變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)時(shí)，提前采取有效的經(jīng)營(yíng)管理手段，要對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策和改變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。積極主動(dòng)提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（六）產(chǎn)品節(jié)能降耗，關(guān)注賒銷(xiāo)收入1成本費(fèi)用利潤(rùn)率低是目前制約公司

27、盈利能力的瓶頸。建議在擴(kuò)大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)狠抓產(chǎn)品成本節(jié)能降耗，分析產(chǎn)品原材料利用率增減變化原因，向管理、生產(chǎn)要利潤(rùn)2應(yīng)收賬款賒銷(xiāo)比重過(guò)大，為有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建議在加緊應(yīng)收款項(xiàng)的催收力度的同時(shí)，適度從緊控制賒銷(xiāo)比例。對(duì)于出現(xiàn)不良或風(fēng)險(xiǎn)欠款的銷(xiāo)售區(qū)域，應(yīng)對(duì)賒銷(xiāo)收入特別關(guān)注。3采取各種方法去存貨，加強(qiáng)變現(xiàn)能力。五、結(jié)語(yǔ)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，寧公司想要完全解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不夠現(xiàn)實(shí)的，但可以通過(guò)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防，只有在控制、防、管理等環(huán)節(jié)上做到本位一致、環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)才能在眾多群雄中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防不僅可以促使企業(yè)樹(shù)立居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)

28、法避免的，形成原因的復(fù)雜性需要我們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)積極規(guī)避，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制防措施積極進(jìn)行掌握。事實(shí)上企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，一方面它給企業(yè)帶來(lái)了損失，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展造成了威脅，可是另一方面，在國(guó)際化經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，也為企業(yè)提供了充足的發(fā)展空間，并且?guī)?lái)了發(fā)展機(jī)會(huì)，這也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果。注 釋1 闞莉萍 . 淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 J. 商情·教育論壇， 2008,(1).2 獻(xiàn)奇 . 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防 J. 現(xiàn)代企業(yè)， 2009,(10).3 周健明 . 利用期貨避風(fēng)險(xiǎn) 推動(dòng)企業(yè)新發(fā)展 N. 期貨日?qǐng)?bào)， 2010.4高長(zhǎng)法 .

29、 朱德忠，徐旭初，新編國(guó)際金融M. ：大學(xué) ,2001.4.5圓媛 . 外發(fā)力 外向型企業(yè)防風(fēng)險(xiǎn)有新招N. 日?qǐng)?bào) ,2008.6 琳. 中小出口企業(yè)的現(xiàn)狀與出路 J. 國(guó)有資產(chǎn)管理， 2009,(5).7 田志明 . 中小企業(yè)需善用信用保險(xiǎn) N. 南方日?qǐng)?bào) ,2009.8國(guó)洪，羅明 . 金融危機(jī)對(duì)中國(guó)出口企業(yè)的影響及對(duì)策研究J.特區(qū)經(jīng)濟(jì)， 2009:204-205.9申賓 . 入世后中小型出口企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其防J ，科技信息， 2008,(25).10生軍 . 我國(guó)企業(yè)成本管理的弊端及成因J，價(jià)值中國(guó) ,2009.11均芳，王宇 . 國(guó)際金融變化給我國(guó)出口帶來(lái)何種風(fēng)險(xiǎn)?N. 證券報(bào) .2008:12.12詠梅，洋 . 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究探析 J.財(cái)會(huì)通訊：綜合