20XX年高速公路項(xiàng)目總工個(gè)人工作總結(jié)]20XX特總工待遇

1、最新資料歡迎閱讀20XX年高速公路項(xiàng)目總工個(gè)人工作總結(jié)20XX特總工待遇20XX年高速公路項(xiàng)目總工個(gè)人工作總結(jié) 20XX年上半年，本人在XX高速公路項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到公司深厚的企業(yè)文化和人文氣 息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然，自己在工 作過(guò)程中還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和 完善自己。20XX年上半年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、技術(shù)管理及工程變更總結(jié)1、認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌 握工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核工程數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后 安排現(xiàn)場(chǎng)照?qǐng)D施工及落實(shí)后續(xù)計(jì)量工作。2 、編制分部分項(xiàng)施工技

2、術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。負(fù)責(zé)解 決、處理本工程施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題。3 、督促質(zhì)檢部及相關(guān)技術(shù)部門(mén)認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時(shí)檢查、督促相關(guān)人員做好原始資料的積累。4 、作為項(xiàng)目總工，變更索賠的主要負(fù)責(zé)人，我深知變更索賠工 作之重要性；所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。 積極聯(lián)系監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)代表及業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)勘察、加強(qiáng) 溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則， 積極爭(zhēng)取到更多的工程量。5、本項(xiàng)目合同內(nèi)包含“五橋一隧一路基”，施工任務(wù)較大，特 別是隧道工程地質(zhì)復(fù)雜，上半年施工過(guò)程中遇到多次突發(fā)情況，

3、由我 牽頭與業(yè)主聯(lián)系共同制定塌方及初支加固處理方案約 9次，并完善相 關(guān)變更手續(xù)；上半年共完成設(shè)計(jì)變更55份，變更增加金額693萬(wàn)元，累計(jì)完成變 更91份，累計(jì)變更增加金額1176萬(wàn)元。二、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作 1、工程施工實(shí)行樣 板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工 人都能領(lǐng)會(huì)操作要領(lǐng)、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。2 、加強(qiáng)“自檢、互檢、專檢”和交接檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真實(shí)施 各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，要求嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行， 嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)隱蔽工 程重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量 問(wèn)題而造

4、成的整改、返工損失。3 、20XX年上半年，項(xiàng)目施工方案交底（二級(jí)交底）完成 7次， 分部分項(xiàng)施工交底（三級(jí)交底）完成 45次，施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況 由我?guī)ш?duì)進(jìn)行檢查6次，檢查隱患35條，全部已跟蹤班組進(jìn)行整改 完成。4 、隧道施工二襯混凝土鋼筋保護(hù)層合格率普遍較低，為施工質(zhì) 量通病。本項(xiàng)目由我牽頭，與技術(shù)部、質(zhì)檢部相關(guān)人員多次深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，研究合理有效的施工方案及控制要點(diǎn)， 抓住重點(diǎn)并對(duì)施工 班組進(jìn)行耐心指導(dǎo)講解，最終達(dá)到預(yù)期效果，合格率得到大幅度提升； 監(jiān)理試驗(yàn)室及第三方檢測(cè)單位多次檢測(cè)結(jié)果顯示，合格率均在60%以上，被評(píng)為全線保護(hù)層控制最佳分部，并得到總包、監(jiān)理單位及業(yè)主 的一致認(rèn)可

5、。三、項(xiàng)目成本控制及施工進(jìn)度針對(duì)部分材料損耗嚴(yán)重情況進(jìn)行 了具體分析，實(shí)施過(guò)程管理，并制定了相應(yīng)的材料管理辦法，落實(shí)到 施工班組，開(kāi)始試驗(yàn)性實(shí)施，每月底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料盤(pán)點(diǎn)工作，根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工程量和實(shí)際材料消耗量計(jì)算材料損耗率， 混凝土損耗率對(duì)比 20xx年下降8%,鋼筋損耗率下降1.5 %。結(jié)合施工工藝合理分析， 尋找更好的施工工藝把控成本。按計(jì)劃積極儲(chǔ)備原材料，材料計(jì)劃與 施工進(jìn)度計(jì)劃同步實(shí)施，并定專人對(duì)材料進(jìn)行跟蹤。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料 堆放點(diǎn)進(jìn)行合理規(guī)劃和整改，按要求分類進(jìn)行堆放、上蓋下墊，防止 雨季到來(lái)時(shí)材料破損、銹蝕情況，方便后期進(jìn)行存貨盤(pán)點(diǎn)，更精確地 反應(yīng)實(shí)際損耗量。20XX年上半年實(shí)際完

6、成工程量與施工計(jì)劃存在一定差距，下半 年將持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理工作， 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合 理有效的施工組織方案，跟蹤從規(guī)劃到方案的落實(shí)情況，遇到問(wèn)題及 時(shí)解決、處理，保證從技術(shù)方面不影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。四、安全管理總結(jié) 作為一名項(xiàng)目總工，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，上半年圍繞集團(tuán)“五 反一加強(qiáng)”等管理要求認(rèn)真組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查落實(shí)整改，隱患整改率100%共參與組織對(duì)一線作業(yè)人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底1003人，參與組織項(xiàng)目人員進(jìn)行消防安全應(yīng)急救援演練。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，管理人員實(shí)施一崗雙責(zé)制，現(xiàn)場(chǎng)增加專職安全監(jiān)管、黨員安全監(jiān) 管及

7、團(tuán)員安全監(jiān)管人員，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)佩戴安全監(jiān)管紅袖章，加大對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為的監(jiān)督管理力度。五、20XX年上半年工作的不足及下半年工作中需改進(jìn)之處 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 做到 學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有放矢。2 、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類、 歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。3 、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，從一點(diǎn)一滴做起。4 、加強(qiáng)與業(yè)主相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證項(xiàng)目施工 順利進(jìn)行。5 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：計(jì)劃將主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)工人質(zhì)量意識(shí) 的提高，操作技能 熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。6、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司設(shè)計(jì)變更管理辦法及 公司設(shè)計(jì)變更管理辦法進(jìn)行管理， 及時(shí)完善變更簽證手續(xù)，保證計(jì)量