項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃方案6

1、項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃方案牢固樹立“質(zhì)量第一求效益，用戶至上創(chuàng)信譽(yù)''的精神，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持樣板引路的方針,每項(xiàng)工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位聯(lián)合驗(yàn)收，確認(rèn)后，再按照確定的樣板大規(guī)模施工。在施工過程中重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突岀感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1.質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。堅持“三級監(jiān)督，五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消滅返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量保證

2、產(chǎn)品質(zhì)量。1.1三級監(jiān)督：班組自監(jiān)督一項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督一業(yè)主委托監(jiān)理監(jiān)督。1. 2五步到位：在分項(xiàng)施工中，管理人員做到：操作要點(diǎn)要交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位；各種材料和加工件進(jìn)場驗(yàn)收到位。1. 3各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。1.4分包方進(jìn)場后，及時向總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。1. 5在每個分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它

3、專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計劃，施工進(jìn)度計劃等。1. 6分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。2. 施工質(zhì)量的過程控制2.1總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2. 2總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗(yàn)。2. 3總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗(yàn)。2. 4依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)對施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳見質(zhì)量管理控制流程圖。對工程質(zhì)量報驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報驗(yàn)程序流程圖。對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖、分部工程質(zhì)量控制流程圖、單位工程質(zhì)量控制流