房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結及工作計劃

1、房地產(chǎn)開發(fā)公司工作總結及工作計劃一、20××年工作回顧20××年，房地產(chǎn)公司在控股公司的正確領導下，在各位股東的關心和支持下，公司全體員工進一步強化市場意識、質(zhì)量意識和效益觀念，不斷轉變工作作風，持續(xù)提升內(nèi)部管理力度，積極推行績效考核模式，嚴格落實崗位責任目標，健全協(xié)調(diào)配合機制，經(jīng)過公司全員的共同努力，實現(xiàn)了年初確定的各項工作任務。主要經(jīng)濟指標完成情況：報表利潤萬元，銷售收入萬元。1、安全工作穩(wěn)中求實20××年，公司持續(xù)鞏固并穩(wěn)定實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“五為零”目標，“安全就是效益、責任重于泰山”，安全生產(chǎn)委員會充分履行安全管理首責，堅持安全

2、目標近期與長遠統(tǒng)籌規(guī)劃，安全制度治標與治本同步推進、安全措施預防與查處相結合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理為重點，從嚴務實抓好全年安全工作。一是抓牢職工安全教育。20××年8月，公司針對金花五期消防問題，聘請武警消防大隊教官來公司為全體員工普及消防知識，進行現(xiàn)場滅火演習。工程部在安全活動月期間組織開展了安全知識考試和專題展覽活動。理論教育和實踐操作知識宣傳和能力培訓的有機結合，夯實了公司安全基礎。二是落實安全措施。以簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，加強安全制度建設，健全安全激勵約束機制、事故隱患查處機制、部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，保持了公司安全發(fā)展平穩(wěn)態(tài)勢。新廈公司和項目部狠

3、抓現(xiàn)場管理，嚴于人員教育，保障生產(chǎn)一線平安運行。三是突出責任履行。通過提升全員落實責任，執(zhí)行制度、履行崗位職責的能力，有效開展安全預防和隱患排除活動，促進公司安全管理規(guī)范化，安全責任履約標準化。公司辦公室堅持公務用車管理制度，合理調(diào)度車輛，做好每日出車入庫登記，加強對駕駛人員的經(jīng)常性安全教育，保障了公司交通安全。2、工程管理穩(wěn)中增優(yōu)五期工程是公司20××年重點建設項目，考量整個工程管理水平的關鍵在于工程進度和建設質(zhì)量兩個要素。在金花五期后期施工過程中，公司項目部管理人員實行倒排工期搶抓工程進度，靠前指揮等挖施工質(zhì)量；工程部管理人員及時進行項目施工圖審查和施工合同報批，監(jiān)督維

4、護生產(chǎn)現(xiàn)場安全，積極做好水電、綠化亮化等技術保障和協(xié)調(diào)工作，促進工程建設穩(wěn)步推進；新廈公司克服資金緊張、交叉作業(yè)等多種困難，組織施工隊伍搶晴天、戰(zhàn)高溫，優(yōu)化施工方案保持施工正常有序開展。通過公司上下能力配合，XXx五期最終在11月18日這個預定時間節(jié)點上保質(zhì)完工。新廈承接的XXx環(huán)?？萍脊巨k公大樓保質(zhì)保工期交工。3、項目開發(fā)決策變中求穩(wěn)20××年，公司開發(fā)戰(zhàn)線的同志們密切關注政府對房地產(chǎn)行業(yè)的政策導向，及時調(diào)整我們項目開發(fā)工作思路，對待開發(fā)的項目進行充分論證。公司項目論證領導小組在項目技術性和經(jīng)濟效益上嚴格科學分析，穩(wěn)健操作，穩(wěn)定推進。去年，完成金谷美地和金花六棟的前期報

5、建及設計工作，為項目盡早開工創(chuàng)造了條件；對新機修和新下陸老檢察院地塊進行了可行性分析及初步規(guī)劃設計工作；完成了金花四期規(guī)劃驗收工作，竣工驗收備案工作按計劃推進，給下步確權辦證創(chuàng)造有利條件；積極爭取棚改項目政策，認真開展金花四期、金花五期剩余國家棚改補貼資金萬元（余額）到帳工作；配合集團公司進行BBq園項目的規(guī)劃驗收工作。在20××年里，VV市作為國家房地產(chǎn)政策試點城市，將過去規(guī)劃用地中的經(jīng)濟適用房、廉租房、公租房劃歸公共租憑房一個范疇。我們過去對XXX等地塊的經(jīng)濟適用房建設的申報均已停止，而作為公共租憑房規(guī)劃建設的地方政策不清晰，操作難度大，報建周期長，潛在經(jīng)濟風險多。如果

6、冒然啟動大量的項目開發(fā)，稍有閃失，將會給公司帶來嚴重后果。因此，在過一年的開發(fā)工作中，我們始終在把握政策、研究市場、項目論證上做細做實基礎工作，項目決策堅持變中求穩(wěn)，不打無準備之仗。當然，我們在項目開發(fā)上也存在決策速度慢，報建周期長的問題，因土地定性確權滯后，錯失了既定項目的拿地工作，使公司接替項目難以為繼。4、營銷工作穩(wěn)中保收去年，公司回收房款萬元。營銷部門的同志們積極奔赴XXx等地的在售樓盤，掌握市場供求信息，采集各地房屋銷售價格進行比較分析，及時調(diào)整公司營銷策略，動態(tài)制定銷售價格，盡最大可能實現(xiàn)銷售穩(wěn)中保收。在銷售過程中，堅持以“市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，杜絕人情銷售；根據(jù)房

7、屋方位和樓層層高的不同實行差別定價，把銷售工作做到合理化、精細化。營銷工作人員內(nèi)強素質(zhì)抓服務，外樹形象保業(yè)績，在為公司創(chuàng)收增效的同時，也逐漸鞏固了公司的品牌形象。他們還主動搞好與政府相關部門的關系，為業(yè)主的貸款、確權辦證等工作積極創(chuàng)造條件。20××年，營銷部針對金花四期、五期尾盤的住宅、商業(yè)鋪面和車位加大銷售力度，在控制好銷售底價的前提下，盡可能擴銷售量，完成了公司年初下達的銷售任務，保證了資金回籠及時足額到位。5、企業(yè)管理穩(wěn)中提升預算管理 在過去的一年，公司以全面預算管理制度為依托，建立起以項目為主體，以部門為責任單位的管理體系，嚴格實行公司管理費用、間接開發(fā)費、工程成本

8、等方面的預算管理，控制計劃外支出。“無預算不開支、有預算不超支”，特別是非生產(chǎn)性支出不準超計劃開口子，預算指標不越紅線，與上個考核年度相比，公司20××年管理費用及非生產(chǎn)性支出均大幅下降。目標管理公司的戰(zhàn)略目標和年度目標都細化量化到部門和個人，以部門和個人工作目標的達成確保公司整體目標的實現(xiàn)。公司績效考核領導小組按季從實考核，達標及時兌現(xiàn)獎勵，欠質(zhì)少量處罰，公司付酬取薪的收入觀念落實到行動中、員工心中。5S管理繼續(xù)強化5S精益化管理的思想理念，把5S工作作為管理龍頭，帶動其他專項管理走向規(guī)范。一是抓清掃階段，在制度、標準、流程的整理整頓、檢查、改進和維護；二是扎實推進清潔階

9、段工作，并與ISO9000體系建設相融合；三是深化常態(tài)化達標工作，員工規(guī)范與改善的職業(yè)素養(yǎng)逐步提高；四是運用“問題票”批露公司管理環(huán)節(jié)存在顯著問題并有針對性地提診斷意見或建議，強化了員工的責任意識、問題意識和改進意識。20××年6月，公司組織全體中層以上管理人員赴杭州綠城房地產(chǎn)公司考察學習，對標單位開發(fā)理念、工程管理經(jīng)驗對我有較大觸動。公司工程管理、財務管理、項目管理等專業(yè)管理工作也有較明顯進步。6、教育培訓空氣漸濃個體素質(zhì)決定團隊綜合素質(zhì)，員工執(zhí)行能力決定企業(yè)發(fā)展動力。我們采取“請進來”和“走出去”舉措進行員工教育培訓工作。20××年，我們邀請公司普教

10、中心高級講師傳授5S管理知識，提升員工5S務實能力；請武警部隊教官現(xiàn)場指導消防及高樓疏散演習；聘請XXx律師事務所資深律師擔任我公司法律顧問，提高員工知法、守法、用法、維護公司權益的知行能力；利用控股公司及專業(yè)部門來公司調(diào)研檢查工作，同行人士來訪機會，互通信息，補強相關業(yè)務知識。同時，公司按開發(fā)建設任務需要，有針對性選派不同管理崗位上的人員赴外地參加專業(yè)知識培訓。如：工程開發(fā)成本控制專題培訓、商品房合同網(wǎng)上操作培訓、財會知識培訓、黨建及群團工作培訓等等。員工個人繼續(xù)教育培訓活動也在公司激勵措施引導下有效開展，請教、外培、自學空氣在公司逐漸濃厚起來。7、企業(yè)文化建設彰顯影響力企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)

11、展題中應有之義，內(nèi)揚公司經(jīng)營管理主張，外樹公司形象。一年來，我們在硬件和軟件上加強公司企業(yè)文化建設力度，為公司生存發(fā)展起到明顯的助推作用。一是塑形象，造“品牌”。經(jīng)過努力，房地產(chǎn)在20××年6月6日終于擁有了真正屬于自己的辦公樓，統(tǒng)一的配置、規(guī)范的定位，使員工有一個舒心的辦公環(huán)境，讓客戶有一個造訪的港灣。金花五期小區(qū)盡管是經(jīng)濟適用房項目，但公司綠化、亮化、美化和使用功能上加大必要投入，使它達到下陸地區(qū)精品小區(qū)效果。公司在員工衣著、產(chǎn)品包裝、辦公用品上均有代表公司文化特色的圖文標識。這些形象展示，有助于提高公司的知名度和美譽度；二是建制度、抓約束。房地產(chǎn)公司員工以編制的企業(yè)文

12、化手冊為行動指南，弘揚開拓進取精神、追求員工和企業(yè)一同發(fā)展的使命，踐行核心價值觀，強化市場經(jīng)濟理念，規(guī)范行為準則，崇尚職業(yè)道德，員工精神面貌積極向上。同時，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促進了公司人有規(guī)范化、物有組織化、事有流程化。推行思想和行動上的制度管理，突出了依法治企的效果。三、搞活動，促激勵。20××年公司開展專題活動，切合員工需要開展宣教文體、讀書培訓、參觀考察和療休養(yǎng)活動。在公司黨群組織正確的配合下，公司多媒體會議室、學習室、職工書屋先后建成并投入使用，為員工開展各種學習和文娛活動搭建了理想平臺，密切了團隊團結協(xié)作關系，增強了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造

13、性。8、績效考核嚴字當頭為確保公司年度目標順利實現(xiàn)，在20××年初，我們認真貫徹“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念，推進考核模式市場化、考核指標精細化、激勵約束績效化的考核機制建設，堅持公司效益為重，全面覆蓋，利潤（效益）主導、增量激勵、突出重點、嚴格兌現(xiàn)等6項原則，制定公司業(yè)績部門業(yè)績和員工工作、行為結果等三大類的考核內(nèi)容，實行基本績效、達產(chǎn)績效和超利績效三大塊的月考核、季預付、年終累計考核兌現(xiàn)的薪酬管理辦法。通過修訂形成公司經(jīng)營層、部門管理層和操作崗位的績效考核目標責任書。強化執(zhí)行力，落實責任，公司全年利潤目標、安全目標、質(zhì)量目標、進度目標得以順利實現(xiàn)。9、黨群工

14、作有為有位20××年5月28日，黨支部委員會正式成立，大冶有色××房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司結束了自成立以來一直無黨組織發(fā)揮監(jiān)督保證作用的歷史。首屆大會選舉產(chǎn)生了第一屆支部委員會書記，當選的支委成員進行了分工，設置了黨小組，明確了黨組織的目標任務。黨建帶團建促工建。在黨支部的支持和指導下，公司的工會組織、黨群組織、共青團組織也按各自章程選舉產(chǎn)生了組織機構，開展了特點特色活動。如黨員先鋒崗承諾、職工羽毛球賽、送清涼送溫暖、職工學習書屋，既豐富夯實了黨群組織的工作內(nèi)容，陶冶了職工情操，更重要的是凝聚了隊伍，提高了工作效率。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用

15、、工會組織的橋梁紐帶作用、共青團組織的突擊作用的發(fā)揮，在公司政治建設、廉政建設、民主管理建設和團青等方面工作上注入了新鮮活力，成為推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展驅(qū)動器和保駕護航穩(wěn)壓器。營銷部主任，共產(chǎn)黨員石利同志被評為集團公司20××年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，開創(chuàng)房地產(chǎn)公司先進人物進入集團公司光榮榜的先例，這是她個人的榮譽，也是公司的光榮。 10、人才興企途徑多樣企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，員工綜合素質(zhì)、專業(yè)知識、執(zhí)行能力和創(chuàng)新水平的高低決定企業(yè)核心競爭力的強弱。20××年，在集團公司人力資源部的支持下，通過武漢人才招聘會成功吸收了3名應屆大學畢業(yè)生來公司就業(yè)，他們分

16、別在工程管理、工程造價、項目開發(fā)崗位上展示才能，迎接挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提升管理的需要，我們物色調(diào)配2名集團公司內(nèi)部管理人員以增補公司黨務和人和資源管理上的力量；此外，我們還常年在黃石人才招聘網(wǎng)站上發(fā)布信息，對項目開發(fā)和工程管理方面具有突出能力的社會精英廣開大門。另外，我們還從社會臨時招聘多名有管理或操作經(jīng)驗的人員加強公司管理施工力量。我們招賢納士的根本目的就是要促進公司的發(fā)展理念得到快速更新，推動企業(yè)管理走向科學規(guī)范，從而增強公司的綜合實力。11、資金運營順暢資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要支柱，提高企業(yè)資金運營效率是企業(yè)資金管理的核心。20××年，公司在以下幾個方面開展資金管理工作。

17、一是做好財務分析工作。公司財務部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營運行情況分月度、季度對公司管理費用、間接開發(fā)費用、工程成本及利息支出按時做出客觀分析，為公司從嚴動態(tài)掌握財務動態(tài)，及時調(diào)整財務管理思路，按時提供決策依據(jù)。二是執(zhí)行預算制度。年初，公司要求各戰(zhàn)線將全年費用支出提出具體計劃，在此基礎上，公司統(tǒng)籌兼顧作出全面的資金預算計劃，針對工作或項目實際完成情況審批資金流向和數(shù)量，控制計劃外和超計劃資金占用，發(fā)揮預算制度的管控作用。三是抓好資金流程管理，實現(xiàn)資金良性循環(huán)。公司在日常工作中，注重資金計劃，資金使用，取得資金三個方面的流程管理，對部門確定定額指標，控制資金占用，實行公司集中管理，盤好用活資金，做好流動

18、資金的統(tǒng)一調(diào)度，最大限度地維護公司資金運轉的良性循環(huán)。四是建立資金績效評價制度公司把資金管理績效同部門的實際工作業(yè)績掛鉤考核，促進公司資金管理制度建設。營銷部根據(jù)房屋銷售情況，保證銷售資金“應收盡收”；工程部、項目部、開發(fā)部堅持堅持建設工程項目堅持合同管理，以進度和質(zhì)量驗收為依據(jù)實行“按實支付”；財務部盡力搞好籌資、融資工作，滿足公司資金需求，公司辦公室從嚴控制后勤福利和管理支出。通過績效評價和考核兌現(xiàn)，公司資金管理從制度上推進了規(guī)范化動作。12、CC公司自主管理能力增強20××年，公司實現(xiàn)產(chǎn)值完成利潤達到考核要求。該公司自主能力日益增強，為整個房地產(chǎn)公司在分解利潤、安置人

19、員壓力上做出了應有貢獻。班子團結、作風硬朗。新廈公司領導班子充滿活動，講團結，比貢獻，強作風，帶隊伍，創(chuàng)佳績。在湖北鑫鷹環(huán)保科技辦公大樓、××集團渣改工程及金花五期工程施工中，公司領導班子成員根據(jù)分工各盡其職，各負其責，身先士卒，靠前指揮，為每一個工程順利完工交上完善答卷。去年9月前后，在工作量不飽滿的情況下，該公司管理人員和員工一道進行整修周轉材料、為鋼管構件刷漆勞動，鍛煉了隊伍，提高了班子形象。紀律嚴明，管理務實。新廈公司根據(jù)房地產(chǎn)公司管理提升的要求，細化了各項管理制度并大力推行。他們在勞動紀律、安全生產(chǎn)、財務管理、職工福利等方面從嚴抓管控，使管理增效得到落實。在公司組

20、織開展的生產(chǎn)和群眾活動動中，該公司總有上乘表現(xiàn)，公司20××年年會，新廈公司送演的節(jié)目最為豐富多彩；5S管理活動，該公司問題票有的放矢?？嗑殐?nèi)功，參與競爭。該公司20××年為建筑工程資質(zhì)升級在資金、人員、業(yè)績等方面做了大量準備工作，為探索外部建筑市場積累了一定經(jīng)驗。他們除承接到××集團公司一些改擴建工程項目外，還不遺余力參與番禺工業(yè)園、博源環(huán)保物流園工程投標，積極參與市場競爭的意識增強，行動積極。13、存在的主要問題在回顧20××年公司經(jīng)營管理工作時，我們實事求是地肯定了戰(zhàn)線、部門和單位取得的成績，也比較分析得出公

21、司管理提升大有進步的結論，但是，再大的成績、再明顯的進步已歸過去。在新的一年里公司發(fā)展任務十分繁重，多年積累的問題需要逐一化解，如果不理性認識自身存在的問題和不足，仍然固步自封，裹足不前，那么，我們就會失去發(fā)展機遇，就會在市場洗禮中失去應有的位置并最終被市場淘汰。一、公司的激勵約束機制仍不完善，績效考核獎懲難以實際到位。管理梯隊“能上能下，可升可降”沒有形成制度，“有人無事干，有事無人干”現(xiàn)象依然存在。二、項目開發(fā)團隊力量薄弱，開發(fā)進度滯后，開發(fā)能力需大幅提高。接替項目沒有及時跟進，項目開發(fā)沒有形成“在建一個、儲備一個、報批一個”的良性循環(huán)，近期危及公司的生存，長遠影響公司的發(fā)展。三、工程管理

22、水平亟待提高。工程質(zhì)量、工程成本、工程進度等沒有得到有效控制，存在直接經(jīng)濟效益流失現(xiàn)象，特別高度關注質(zhì)量問題在社會效益上產(chǎn)生負面影響。四、非生產(chǎn)性支出超過公司預算，且支出與業(yè)績存在倒掛跡象，有計劃不執(zhí)行，有預算不控制，隨意開支超支問題嚴重。 五、缺乏主動和積極的精神。少數(shù)員工存在要榮譽和好處，推責任和任務，遇事靜等旁觀，不搶抓工作機遇，事無巨細靠組織和領導，不自我加壓，不積極發(fā)現(xiàn)和主動解決身邊問題。六、制度和規(guī)定形文在案，工作流程仍沿襲個人習慣，有章不循，我行我素現(xiàn)象時有發(fā)生，多處存在。七、培訓和學習效果欠佳。少數(shù)工員固守舊的業(yè)務知識，老的工作習慣，不愿意接受新的文化，新的理念，導致公司培訓學

23、習流于形式，公司提高綜合能力的努力事倍功半。存在的上述問題主要是因為我們管理團隊在公司管理提升工作中沒有盡到應有的責任，制度不嚴、措施不力、失之于軟，失之于松。我們的員工仍習慣于固有的思維定勢，因循守舊，對新觀念躊躇不前。我們對待問題秉持的正確態(tài)度是，發(fā)現(xiàn)問題是好事，沒有問題是壞事，回避問題是蠢事，根本目的就要提高揭露問題的覺悟和正視問題的膽識，培養(yǎng)解決問題的能力，從而端正我們的工作思路，優(yōu)化我們的工作方法，追求工作業(yè)績最大化，開創(chuàng)工作新局面。二、20××年工作安排20××年，國家關于房地產(chǎn)的調(diào)控政策繼續(xù)執(zhí)行，沒有出現(xiàn)松動跡象；XXx市對公共租賃房建設試

24、行政策仍不明朗，項目報批工作復雜冗長；國家宏觀經(jīng)濟增速減緩影響，房地產(chǎn)開發(fā)成本繼續(xù)高位運行；周邊地區(qū)庫存開發(fā)土地枯竭，可選擇的開發(fā)項目不多；我們進行大體量地塊開發(fā)在財力、人力資源上配置不足等。以上諸多困難因素客觀存在，給公司20××年的工作帶來空前的壓力。因此，我們要正確認清形勢，進一步解放思想，勇于改革創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。這次大會的主題是：以科學發(fā)展觀為指導，在控股公司和公司董事會的正確領導下，在各位股東的大力支持和全體員工共同努力下，凝聚思想，堅定信心，明確目標，激情奮進，整合力量，克難攻堅，落實責任，“五提五?！?，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。（一）、提振全員進取

25、信心，確保公司持續(xù)發(fā)展動力動力源于信心。事實證明，一支沒有頑強戰(zhàn)斗意志的軍隊打不了勝仗。同樣，一個了無信心的團隊也決不可能在市場競爭中取得成功。我們的信心從哪里來？在認真總結過去工作時，既要看準問題，尋找差距，又要肯定成績，增強戰(zhàn)勝各種挑戰(zhàn)的信心和決心。從公司目前擁有的物質(zhì)基礎和管理現(xiàn)狀判斷，我們有理由振奮信心，確保發(fā)展動力。1、我們擁有一支歷經(jīng)錘煉并值得信任的員工隊伍。××房地產(chǎn)公司從初創(chuàng)、幾經(jīng)改制到今天，員工隊伍不斷擴大，駕馭房地產(chǎn)開發(fā)建設能力逐步增強。管理團隊集合了工程施工、工程預算、工程技術、項目開發(fā)、營銷策劃、財務管理、行政管理等各方面的精英才干，他們承擔起公司生

26、產(chǎn)經(jīng)營重任。員工隊伍45歲以下的人員占58%，充滿朝氣活力；大專以上文化程度的成員占68%，文化層次較高；28%的管理人員擁有中級以上技術職稱，顯示出較強的專業(yè)能力。通過多年的磨煉，我們這支隊伍不斷走向成熟，值得我們充分信任，相信這支隊伍在今后房地產(chǎn)開發(fā)建設上有更大更好的作為。2、我們探索出一套切合自我生存發(fā)展的治企經(jīng)驗。公司自成立以來，先后開發(fā)建設了XXx住宅小區(qū)等8個樓盤，累計開發(fā)建設面積達20余萬平方米。在為XXx兩地職工群眾營造優(yōu)美宜居環(huán)境的同時，奠定了公司的知名度，為我們積累了寶貴的工作經(jīng)驗。這些經(jīng)驗可以總結歸納為：我們的員工普遍形成了“為社會添光彩，為企業(yè)作貢獻”的責任意識，忠于事

27、業(yè)，忠誠企業(yè)的榮譽感；學習先進、追求卓越的進取精神；“以市場為導向，以效益為中心”的經(jīng)營理念；嚴格慎密，準確規(guī)范，細致量化，精準求精的管理思路。這些經(jīng)驗是我們寶貴的精神財富，必須進一步發(fā)揚光大。3、我們具有穩(wěn)生存的先天條件和求發(fā)展的優(yōu)勢環(huán)境?，F(xiàn)在，XXx開始推行城市公共租賃房開發(fā)新政，目的是保障中低等收入群體住房需求，它是經(jīng)濟適用房政策的發(fā)展和延伸，為我們在這一領域占有一席之地提供了政策支持。在資金這個關鍵因素上，我們可以依靠新開發(fā)項目有效運作：一是公司各位股東繼續(xù)增資擴股；二是根據(jù)需要引進新股東實現(xiàn)增資；三是控股公司和金融機構借貸資金；四是新項目銷售回流資金。在資質(zhì)上，我們通過努力取得了資質(zhì)

28、“四升三”成果，化解了困擾公司在開發(fā)建設上的制約因素。隨著公司開發(fā)業(yè)績的擴大，還應繼續(xù)開展“三升二”的工作。鼓勵XXx公司在建筑資質(zhì)上升級，增強市場競爭力。在開發(fā)方面，我們把“XXx”項目作為20××年的工作重點，從現(xiàn)在開始加強攻關報建力量，加快報建進度，力爭早日開工建設。同時，平行推進“XXX”兩個地塊的分析論證，確定一個待建項目。在市場方面，黃石城市舊城改造形成住房的剛性需求在較長時間內(nèi)存在，為我們的公共租賃房銷售穩(wěn)定了客戶群，進行商品房開發(fā)更具區(qū)位優(yōu)勢。4、我們構建了公司健康發(fā)展的保障系統(tǒng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司股東會、董事會、監(jiān)事會正常開展工作，在重大決策、

29、重要項目投資等方面履行職責、明確義務、維護權利，依法治企得到落實。 公司黨支部自成立之日起，發(fā)揮黨組織政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。通過開展政治教育、理論學習、創(chuàng)優(yōu)爭先等黨建活動，在加強自身建設的同時，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作起到組織保證和紀律監(jiān)督作用。公司工會、共青團等群團組織發(fā)揮工作優(yōu)勢，為公司民主管理、穩(wěn)定和諧勞資關系、豐富員工文化生活作出努力。從規(guī)范管理出發(fā)，公司設立了工程、開發(fā)、營銷、項目、財務、辦公室等“五部一室”，作為公司日常辦事機構具體履行生產(chǎn)經(jīng)營工作職責，公司經(jīng)營層也進行了工作分工，劃線管理，形成分工負責、齊抓共管局面。同時，公司全面加強管理制度和工作流程建設，健全的

30、機制保證公司規(guī)范有序運行。使命高于一切。同志們，我們已經(jīng)擁有扎實的舞臺，也有展現(xiàn)風采的曲目，如何唱響××房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展這個主旋律，就靠大家團結一心，朝著既定目標前進！（二）、提速項目開發(fā)進程，確保公司生存發(fā)展空間公司項目開發(fā)形勢迫在眉睫。XXx五期工程去年底交工以后，公司整個建設工作就處于停滯狀態(tài)。盡管金花六棟可以在較短時間內(nèi)動工，最低限度滿足、維持公司生產(chǎn)需要，但是，此項政治性強的安居工程的效益預算是負數(shù)，況且如此小體量建設項目根本不可能容納公司現(xiàn)有人力、物力的安措。項目短缺、循環(huán)接替不力的現(xiàn)象決不能持續(xù)太久，否則，公司沒有了新的經(jīng)濟增長點，在XXx四期、五期尾盤沒有實現(xiàn)

31、有效銷售和資金回籠的情況下，缺乏經(jīng)濟來源就會造成維持公司正常運轉的管理費用無處消化，員工工資難以及時發(fā)放、上交利潤無法實現(xiàn)的困難局面。在此情況下，加快項目開發(fā)速度，爭取在較短時間內(nèi)拿地進行建設，近可解壓公司生存困境，遠則利于開拓公司發(fā)展空間，其意義十分重大。受國家宏觀調(diào)控政策的左右，房地產(chǎn)市場競爭日益激烈，導致項目的決策速度成為占領市場的首要。在特定時間特定區(qū)域內(nèi)，各大、小房地產(chǎn)開發(fā)商為維持生計，都會趨利避害，搶抓機遇，選取見效快的項目進行開發(fā)，贏得市場先機。因此，在項目的決策上，速度往往成為決策成效的關鍵因素，甚至比決策質(zhì)量更為重要。因為再正確的決策若沒及時執(zhí)行，喪失的就是戰(zhàn)機、就是市場。在

32、金花五期工程20××年初開工前后，公司對盡快選定新開發(fā)項目沒有提到應有的認識高度。過去幾年中，我們曾分別對XXx等棚戶區(qū)或舊城改造項目進行了多次的前期考察和初步分析論證，但由于拆遷難度或投資風險大的原因而中途停頓，錯過了國家審批經(jīng)濟適用房建設的大好時機。近年來，我們又對XXx地塊進行了跟蹤，又因土地權屬變更難或土地拍賣定價過高而受阻。但這些都不是問題的根本所在，其實質(zhì)是我們的管理團隊對項目開發(fā)存在思想上的糾結，前怕狼、后畏虎、患得患失，工作裹足不前，浪費了時間，錯失了一次次難得的機遇。如果早幾年拿下金谷美地經(jīng)濟適用房建設指標，我們也不可能有今天等米下鍋的被動局面。20

33、15;×年，是公司項目開發(fā)建設攻堅年，我們必須畢其全力功于一役，奮力實現(xiàn)“保一爭二”目標。“保一”：確保完成XXx公共租賃房項目報建任務，力爭年中開工建設。“爭二”：平行推進XXx兩個地塊的分析論證、規(guī)劃設計工作，獲取其中一個優(yōu)勢地塊的土地所有權，作為公司儲備項目。公司對加快項目開發(fā)進程有四個方面的安排：一是增強開發(fā)力量，提高工作效率。鑒于開發(fā)部目前人員偏少，綜合業(yè)務能力與任務需要不相稱的實際，公司要求開發(fā)負責人在公司內(nèi)部物選熟悉項目報建程序、有一定識圖審圖能力的管理人員調(diào)劑到開發(fā)部，補充力量。公司辦公室也要通過網(wǎng)絡和各種關系面向集團公司或社會征招報建經(jīng)驗的專門人才來擴充開發(fā)隊伍有生

34、力量。同時，開發(fā)部的同志們也要加強業(yè)務和房地產(chǎn)相關政策學習，進行內(nèi)部合理分工，積極有效地開展與政府部門的溝通聯(lián)系，快節(jié)奏進行項目報建工作。二是強化壓力意識，實行目標管理。開發(fā)部門是房地產(chǎn)企業(yè)的龍頭，一旦失去引領作用，其他部門的工作也將陷入停頓。開發(fā)戰(zhàn)線上的同志們要看清自身的地位和作用，對公司生存發(fā)展守土有責，要化壓力為動力，放下思想包袱，排除心中雜念，輕裝上陣搞工作。應創(chuàng)新思路，改進方法，集中精力種好責任田。今年項目開發(fā)工作目標是剛性的，報建進度和質(zhì)量沒有回旋余地，因此，公司將把項目開發(fā)人員的績效工資、費用支出同工作業(yè)績掛鉤按季考核，重獎重罰。三是壓縮報建流程，加快工作進度。項目報建程序復雜，

35、環(huán)節(jié)較多，手續(xù)繁鎖，如果操作不當，就會造成報建周期延長，對整個項目建設帶來系統(tǒng)性的損失。通常情況下，獲取土地、規(guī)劃總圖及規(guī)劃設計條件、選址定點、初步設計和施工圖設計、規(guī)劃報建圖及施工報建等環(huán)節(jié)似乎是界定的次遞進行行為。但是，在實際工作中，我們對有些步驟可視具體情況，采取提前、延后或多個環(huán)節(jié)交叉報批的辦法靈活動作。“批”是主管部門的意見和我們得到的結果，而大量細致的技術準備工作體現(xiàn)在“報”這個關鍵環(huán)節(jié)。從事開發(fā)工作的同志們，工作中既要把握政策、按法律法規(guī)辦事，又要講求策略和手段，靈活機動開展工作，加快項目報建進度。 四是抓好協(xié)調(diào)配合，加大攻堅力度。公司各個部門單位都要全力支持配合開發(fā)工作，工程、

36、預算部門在圖紙審查、工程造價方面要及時提供意見和依據(jù)；公司辦公室、財務部要為開發(fā)工作做好全勤優(yōu)質(zhì)服務；營銷部門應根據(jù)房屋銷售計劃對項目規(guī)劃設計提出明確方案；項目部和新廈公司要從建筑施工和項目管理方面提出合理化建議。公司經(jīng)營層要發(fā)揮項目論證領導小組的作用，及時組織召開專題會議，對開發(fā)項目在政策、技術、安全風險上給予工作指導和審查把關。20××年，公司體體人員都要繃緊弦、穩(wěn)住神、做實功，為項目開發(fā)工作獻計出力，不達目的誓不罷休。（三）、提高員工執(zhí)行能力，確保公司管理增效企業(yè)的成功三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。執(zhí)行力是打造企業(yè)核心競爭力的重要因素，它決定企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)，決定企業(yè)

37、的生存發(fā)展，也決定企業(yè)管理人員的工作質(zhì)量和績效。公司目前的執(zhí)行能力與現(xiàn)代企業(yè)管理要求存在較大差距。管理提升工作進展緩慢，工作效果欠佳的原因是：有的人是逼急了干活，不逼不追就不干；有的人是上級領導交代的事認真去辦，其他領導或橫向部門交代事就講客觀久拖不辦，領導沒有具體交代，而應屬自己辦的事則敷衍塞責。盡管這樣的人是極少數(shù)，但其影響較廣、破壞作用大，必須加以遏制。20××年，公司決定從六個方面著手，提高執(zhí)行力水平，實現(xiàn)管理增效。1、抓作風紀律，保證執(zhí)行質(zhì)量我們是黨組織領導下的國有控股公司，維護著國家、股東和員工三者利益，作為公司的管理者，我們有責任保證各方資本的保值爭取值、實現(xiàn)

38、員工勞動價值追求和企業(yè)發(fā)展目標。今年初開始，公司由黨支部組織領導紀律作風整頓工作，力求從根本上解決員工的思想作風問題，從而保證執(zhí)行工作的質(zhì)量。具體開展“六個提倡、六個反對”整治活動，即：提倡激情干事，反對暮氣沉沉；提倡銳意創(chuàng)新，反對因循守舊；提倡追求卓越，反對甘于平庸；提倡雷厲風行，反對疲憊拖拉；提倡胸懷大局，反對各行其是；提倡令行禁止，反對自由散漫，通過專項整治達到進一步強化員工的政治意識、責任意識、創(chuàng)新意識、效率意識、質(zhì)量意識、廉潔意識的目的。該工作要有計劃、要抓住典型，要改變公司的政治作風、工作作風、領導作風、生活作風和思想作風。2、抓教育培訓，提高員工素養(yǎng)員工工作質(zhì)量的好壞源于個人的思

39、想素養(yǎng)和能力素養(yǎng)，而教育培訓則是提高員工素質(zhì)及能力的有效途徑。我們過去也開展了員工教育培訓工作，但大多是流于形式，收獲不大。今年，公司的培訓教育要明確重點，科學編制和強力落實培訓計劃，把培訓效果納入管理部門和員工個人績效考核范疇。一季度前，辦公室要拿出全年教育培訓計劃。計劃中要保證每周有一個專門學習日，內(nèi)容要涵蓋工程管理、項目開發(fā)、管理流程設計等內(nèi)容。形式應該是生動活潑的探討性學習或研究性培訓，目的是拓展老同志的工作知識面，吸收新的理念、方法，豐富年輕同志的操作經(jīng)驗，搭建互相學習的平臺。檢查培訓的手段，除了應知應會考試外，還要進行培訓成果展示，如論文發(fā)布、技術匯報、經(jīng)驗交流體會等。3、抓預算管

40、理，實現(xiàn)增收節(jié)支凡事預則立，不預則廢。全面預算管理考驗的是企業(yè)“先預”、再“算”和后“花”的能力，它可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使企業(yè)效益最大化，避免盲目行為造成成本浪費和效益流失。20××年，公司財務、營銷、工程部及辦公室等在年初對全年材料采購、人力資源、間接成本、經(jīng)營損益、現(xiàn)金流量等確定出預算執(zhí)行方案。通過全面預算的編制，促進公司上級與下級、部門與部門的相互交流溝通，增進相互了解，加深員工對公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的理解，也為員工設立了行為標準，明確了工作努力的方向，更重要的是保證了公司對經(jīng)營可能出現(xiàn)的變化提前做好應對準備，實現(xiàn)收入的擴大化和支出的合理

41、化。4、抓制度流程，提升管理水平企業(yè)沒有相應的制度和流程，其業(yè)務流、信息流、資源流必毫無章法，管理混亂、效能降低，執(zhí)行力差。制度是員工共同遵守的辦事規(guī)程和行動規(guī)則，流程是做事的程序和方法，二者相互關聯(lián)又不可相互替代。前幾年，公司在推行5S管理中將制度系統(tǒng)經(jīng)過廢、改、立后已得到初步健全，但是，流程建立和管理工作沒有提到應有的認識高度，導致管理人員不會按流程辦事，公司各項事務沒有制定管理流程規(guī)范運行。今年，公司各部門和單位要根據(jù)5S精益管理要求做好三件事：一是要把原來口頭約定、隨人而變的隱性流程用文字形式固定下來，變成員工能夠理解和遵守的顯性流程；二是對流程進行分析、測評，不斷優(yōu)化各部門、單位現(xiàn)有

42、流程，使之達到管理順暢，效率提高的目的；三是流程建立和制度完善工作與ISO9000體系建設相結合，固化5S精益化管理成果。5、抓會議管理，提高執(zhí)行效果會議是公司議事、決策的主要方式，是保證公司正常運行的必要手段，目的在于集思廣益、促進溝通、統(tǒng)一思想、提高行動能力，進而解決經(jīng)營管理中的問題。會議管理是一個過程管理，涉及會前、會中、會后全過程的統(tǒng)籌規(guī)劃。公司辦公室作為會議管理的責任部門，在20××年要認真對待公司會議的組織、籌備、服務工作，根據(jù)不同會議類別、內(nèi)容做好計劃和規(guī)程管理，特別是要注重會后追蹤會議事項及會議精神的落實情況，采取檢查、通報、考核手段對會議執(zhí)行力度作出定性考

43、核和量化兌現(xiàn)，提高會議決定、決議執(zhí)行效果。同時，公司各專業(yè)線上召開的業(yè)務會議，也要由相應部門作出會議紀要，統(tǒng)一歸并到辦公室集中管理。 6、抓好兩個驗收，實現(xiàn)保利補缺20××年，金花五期和山水怡園這個項目的竣工驗收是公司經(jīng)營工作的重點，做好山水怡園的驗收工作，既是對業(yè)主的交待，又是公司實現(xiàn)該項目剩余房產(chǎn)銷售的前提條件，可解決公司近3000萬資金缺口問題。同樣，金花五期驗收達到驗收結果，為用戶辦證和門面銷售創(chuàng)造了條件，也可使工程部、項目部、新廈公司從原項目中解放出來，騰出人力進行金花六棟和金谷美地項目的開工準備工作，實現(xiàn)項目的循環(huán)接替。在驗收中，各部門要分清責任協(xié)調(diào)配合，做好資

44、料、圖紙歸檔、報審工作，力爭兩個驗收一步到位，避免金花四期驗收遲緩帶來的多種負面影響，使公司存量資產(chǎn)早日變現(xiàn)并起到保利補缺的作用。（四）、提升團隊責任意識，確保公司經(jīng)營目標公司中長期發(fā)展規(guī)劃是公司的戰(zhàn)略目標，是公司各年度經(jīng)營目標的有機統(tǒng)一。今天，公司將與各部門、單位簽訂20××年績效考核目標責任書，就是公司總體目標的分解與落實，希望大家瞄準目標，履行承諾，踏實工作，奮發(fā)而為。要圓滿實現(xiàn)公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，必須提升公司團隊的責任意識，在其位、謀其職、干其事。1、標本兼治抓好安全工作安全責任，重于泰山。實現(xiàn)公司20××年安全工作“五為零”目標，公司安全生

45、產(chǎn)委員會應擔當首要責任，要通過召開安全生產(chǎn)專題會，簽訂安全責任狀，強化管理人員的責任感、使命感；要通過教育、學習、宣傳活動提高全員的安全意識；要通過檢查、評比、總結工作，整治安全隱患，防控安全事故；要通過考核、獎懲，健全和完善安全工作的激勵、約束機制。公司各部門和單位要進一步完善安全生產(chǎn)基礎工作，做到安全制度上墻，安全記錄在案，安全警示標語、標志在施工現(xiàn)場，濃厚安全活動氛圍。要加強重點區(qū)域的安全防控措施，增加必要的安全投入，保障安全工作人有責任、事有管控。要結合工程建設實際，開展員工安全技能培訓和安全避險演習，增強全體員工懂制度、守法規(guī)、干好事的安全工作本領。2、市場化開展營銷工作公司的銷售工

46、作長期停留在經(jīng)濟適用房“內(nèi)銷”這個態(tài)勢上，銷售人員的能力、銷售形式、銷售業(yè)績和后期管理等與市場化的營銷工作存在顯著差距。我們的營銷團隊不僅要有銷售人員應有禮儀和基本業(yè)務技能，還要懂得規(guī)劃設計、建筑設計知識，會做市場調(diào)查、營銷策劃工作，既能當好客戶的置業(yè)顧問，又能成為公司的產(chǎn)品推銷員。20××年，公司將對營銷部辦公環(huán)境進行打造，優(yōu)化工作條件，同時，對營銷工作也提出兩點明確要求：一是把金花四期、五期及山水怡園小區(qū)尾盤銷售量納入部門考核內(nèi)容，公司劃定銷售基準線，超標提成獎勵，欠量則按比例扣減月績效、達產(chǎn)績效獎；二是營銷部要拿出公司存量資產(chǎn)的管理方案，實現(xiàn)保值增值。3、新建樓盤實行完全項目化管理從金花六棟工程開始，公司對承建的所有工程項目都要實行項目管理，推行項目經(jīng)理