深化管理挖掘潛力-全力提升質(zhì)量效益(1)教學(xué)提綱

1、精品文檔精品文檔深化管理挖掘潛力全力提升質(zhì)量效益公司提質(zhì)增效活動(dòng)分析二。一五年十月深化管理挖掘潛力 全力提升質(zhì)量效益公司提質(zhì)增效活動(dòng)分析精品文檔精品文檔20152015 年,油田公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 形勢(shì)遭遇到近年來(lái)最為困難的局面，面臨巨大的壓力。據(jù)年 初測(cè)算，全年原油產(chǎn)量任務(wù)由于近年新建原油產(chǎn)能多為稠 油、超稠油，遞減率極大，存在 32.632.6 萬(wàn)噸的缺口；經(jīng)濟(jì)效 益大幅滑坡，隨著油價(jià)的不斷走低并在低位徘徊，利潤(rùn)總額 銳減，由往年以百億計(jì)變?yōu)樘潛p，集團(tuán)公司考核利潤(rùn)存在 億元的缺口。面對(duì)困難局面，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司 3636 條和勘 探與生產(chǎn)分公司 3 3 類 1212

2、條措施要求，迅速啟動(dòng)了開(kāi)源節(jié)流 降本增效工作。本文對(duì)公司存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)之策進(jìn)行分 析。一、目前存在的主要問(wèn)題（一）稠油比例上升，穩(wěn)產(chǎn)難度大，收入受到負(fù)面影響20002000 年以來(lái)，稠油產(chǎn)量呈小幅穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其在原 油產(chǎn)量中所占比例始終保持在% %左右。20122012 年以來(lái)，由于受儲(chǔ)量資源所限， 稠油開(kāi)發(fā)比例大幅提高， 見(jiàn)表 1 1 和圖 1 1表 1 12008-20142008-2014 年原油新建產(chǎn)能及產(chǎn)量表圖 1 1 稠油新建產(chǎn)能及產(chǎn)量比例圖如表 1 1 和圖 1 1 所示，與前一個(gè)時(shí)期相比，近三年稠油新 建產(chǎn)能比例平均提高 19.419.4 個(gè)百分點(diǎn)， 產(chǎn)量比例平均提高 8.

3、68.6 個(gè)百分點(diǎn)，均大幅度提升。精品文檔精品文檔（需要說(shuō)明的是，之所以與 2008-20112008-2011 年共四年的數(shù) 據(jù)對(duì)比，是因?yàn)?20092009 年受金融危機(jī)的影響，產(chǎn)能建設(shè)和原 油生產(chǎn)規(guī)模均有大幅度的壓縮，數(shù)據(jù)異常。為保證數(shù)據(jù)的可 比性，稠油比例與前四年平均水平進(jìn)行對(duì)比能夠更為客觀地 反映變化情況）在近年原油產(chǎn)量保持基本穩(wěn)定的情況下，由于稠油產(chǎn)量 及比例持續(xù)增加，而稠油價(jià)格明顯低于稀油，導(dǎo)致原油銷售 收入結(jié)構(gòu)性減少。同時(shí)，稠油遞減率也遠(yuǎn)高于稀油，每年新 建產(chǎn)能大多用于彌補(bǔ)遞減，使得穩(wěn)產(chǎn)難度加大。表表2稠稠. .稀油指標(biāo)差異稀油指標(biāo)差異2d2d 201201】年2 2叱年201

4、32013 如1414年稲油33.33. 3 336.936.934.34. L L24.24. 6 619.219.2油蚩自然謚赭塞0稀油13,13, 3 310.10. J J11.11. 0 010.10. P PID-2ID-2-I-級(jí)5 526.526.523.23. L L13.13. T T9.U9.U珂油953953414441443892389235S935S933693369銷售均H元/噸）稀油34783478483548354024024413441342214221+-521-521-6S1-711-824-824-352-352%-15.-15. 0 0-14-3-1

5、4-3-15.4-15.4-1-1 . . 7 7-20,2-20,2注：福油均愉為重質(zhì)Sr超舸油加稅均價(jià)稀泅均悄為輕斶油、中質(zhì)油1 1 中質(zhì)油2 2加祝均們從表 2 2 中看出，稠油自然遞減率大多高于稀油2020 個(gè)百分點(diǎn)，最小差距為 9 9 個(gè)百分點(diǎn)。20122012 年以來(lái)，稠油累計(jì)建 產(chǎn)能 41418 8萬(wàn)噸，但 20142014 年稠油產(chǎn)量?jī)H比 20122012 年增加 136136 萬(wàn)噸。為了彌補(bǔ)遞減，保證產(chǎn)量任務(wù)完成，不得不加大增油 措施作業(yè)工作量，雖然將綜合遞減保持在了較合理水平，但 加大了成本投入，使得成本上升速度加快（成本問(wèn)題在下一 節(jié)中分析）。同樣如表 2 2 所示，稠油

6、銷售價(jià)格與稀油相比有相當(dāng)大的 價(jià)差。精品文檔精品文檔20122012 年以前，基本相當(dāng)于稀油的% %。隨著 20132013年超稠油產(chǎn)量比例大幅提高，而超稠油價(jià)格為普通稠油的 % % ,使得稠油均價(jià)進(jìn)一步降低，20142014 年，僅為稀油的 % %C若以2000-20112000-2011年稠油比例為基準(zhǔn)，不計(jì)油價(jià)下跌因素，僅僅是由于稠油、超稠油比例上升，便導(dǎo)致 20132013 年原油銷 售收入減少億元，20142014 年更進(jìn)一步減少億元。（二）生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成本上升速度較快20112011 年是公司近年來(lái)經(jīng)濟(jì)效益最好的一年，現(xiàn)以 20112011年為基期，對(duì)上市業(yè)務(wù) 2014201

7、4 年成本變化情況進(jìn)行分析。表 3 32011-20142011-2014 年總支出與完全成本表總支出（總成本）和油氣單位完全成本逐年上升表表42014年總支出分析年總支出分析各戰(zhàn)斗耍親岀例CM）比Z Z（HlHl年増比011011 増減（躬筆均復(fù)會(huì)合計(jì)IoO-OIoO-O76.76. 3 325.25. 5 57.7. 9 9購(gòu)買服務(wù)及其他査出31.S31.S64.64. 3 31LQ.1LQ. 6 628.28.2 2所得稅以外的稅費(fèi)22.022.0-4,-4, 3 3-34.-34. 3 3-13.-13. 1 1折舊、折耗及攤銷20.220.227.27. 8 865.65. 8 81

8、6.16.9員工工資及福制費(fèi)1 11.21.26.6. 3 324.24. 1 17.7.5勘探費(fèi)用化支出E-9E-92.2. 6 612.12. e e4.1 1銷售及營(yíng)理費(fèi)用3.43.42.2. G G4.4. S S7 7資產(chǎn)減值損夷2-62-610.10. E E財(cái)務(wù)貴用2-22-27.7. S S620.620. 8 89 9玄2 2精品文檔精品文檔其它費(fèi)用淨(jìng)額D-SD-S-0.-0. 7 7-21.0-21.0-7.-7.與 20112011 年相比，總成本增長(zhǎng) 25.5%25.5%，油氣單位完全成 本增長(zhǎng)33.2%33.2%，而同期原油產(chǎn)量?jī)H增長(zhǎng) 8.3%8.3%，顯然，成本 增

9、長(zhǎng)速度遠(yuǎn)高于產(chǎn)量增長(zhǎng)速度。表 4 4 中，各成本要素按照所占比例降序排列，前面四項(xiàng) 占總成本的比例為*%*%，是主要的成本要素。其中，所得稅 以外的稅費(fèi)下降 * 億元，主要是因?yàn)槭吞貏e收益金起征點(diǎn) 提高而減少 * 億元，此項(xiàng)無(wú)需分析。員工工資及福利費(fèi)年均 增長(zhǎng)*%*% ，屬正常范圍。因此，成本增長(zhǎng)主要集中于購(gòu)買、 服務(wù)支出和折舊折耗兩項(xiàng)。購(gòu)買、服務(wù)支出項(xiàng)目為成本要素第一大項(xiàng)目，增幅110.6%110.6% ，增速第二。表 5 5 列出購(gòu)買、服務(wù)支出包含的主要 項(xiàng)目。表 5 5 購(gòu)買、服務(wù)及其他支出表其中， 20142014 年風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)服務(wù)費(fèi)支出 * 億元，推高上市 業(yè)務(wù)成本 7.67.6 億

10、元，但該項(xiàng)目意在解決未上市業(yè)務(wù)扭虧解困 問(wèn)題，成本和利潤(rùn)在上市業(yè)務(wù)與未上市業(yè)務(wù)之間轉(zhuǎn)移， 對(duì)公 司整體并無(wú)影響。購(gòu)銷中亞氣收支相抵后，實(shí)際增加成本 1.941.94 億元。表 5 5 中各成本項(xiàng)目對(duì)成本的實(shí)際推升歸為兩大類：1 1、稠油產(chǎn)量的大幅增長(zhǎng)導(dǎo)致注汽量增長(zhǎng)，作為生產(chǎn)蒸 汽燃料的天然氣自營(yíng)產(chǎn)量不足，以中亞氣彌補(bǔ)，包括燃料成 本和轉(zhuǎn)供成本兩項(xiàng)，共計(jì)增加購(gòu)氣成本 6.56.5 億元。精品文檔精品文檔2 2 、隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，油田運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用增加。20142014年總井?dāng)?shù)比 20112011 年增加*口，增長(zhǎng) 25.8%25.8% ，僅井下作業(yè)項(xiàng) 目便增加 * 井次，增長(zhǎng) 26.6%26.6

11、% 。油田運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用包括井下 作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)和維修費(fèi)三項(xiàng)，共計(jì)增加成本 * 億元，增速 30.8%30.8% 。兩類合計(jì)，增加成本 13.413.4 億元。表 4 4 中，折舊折耗項(xiàng)目為成本要素第三大項(xiàng)目，增幅 55.8%55.8% ，增速第三。根據(jù)折舊折耗的計(jì)提方法，其增長(zhǎng)原因 主要受資產(chǎn)價(jià)值增加、 油氣當(dāng)量增加和 SECSEC 儲(chǔ)量減少等因素 影響。其中，由于近年投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)價(jià)值即折舊 折耗計(jì)提基礎(chǔ)由 20112011 年的* 億元上升到 20142014 年的 * 億元， 增加*億元，增速 25.3%25.3% 。折舊折耗項(xiàng)目增加 * 億元，是推 升成本的實(shí)際第一大要素。除此

12、兩項(xiàng)之外，表 4 4 中所占比例較小的財(cái)務(wù)費(fèi)用由于投 資規(guī)模擴(kuò)大， 長(zhǎng)期負(fù)息資金不斷增長(zhǎng)， 導(dǎo)致成本增加 * 億元， 增速第一，絕對(duì)額也相當(dāng)可觀。綜上所述，成本上升的經(jīng)營(yíng)性因素主要有三： 1 1、投資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，折舊折耗和財(cái)務(wù)費(fèi)用快速增長(zhǎng)， 增加成本億元。2 2、稠油產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，增加燃料成本億元。3 3、生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，油田運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用增加成本億元。 合計(jì)增加成本億元，增長(zhǎng) % %。（三）投資規(guī)模上升，投資效果下降 以“十一五”為基期進(jìn)行對(duì)比分析， “十二五”期間， 投資規(guī)模呈明顯上升趨勢(shì)，見(jiàn)圖 2 2。歷年投資完成圖精品文檔精品文檔為保證可比性，投資完成額中扣除了儲(chǔ)氣庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目投 資?！笆?/p>

13、一五”期間，年平均投資額為 114114 億元，“十二五” 期間，年平均投資額為億元，增速為% %。其中，預(yù)探增速% %，評(píng)價(jià)增速 % %，開(kāi)發(fā)增速 % %。由于開(kāi)發(fā)投資 占總投資比例為 % %，因此，開(kāi)發(fā)投資快速增長(zhǎng)是總投資增 長(zhǎng)的主要因素。開(kāi)發(fā)投資保持增長(zhǎng)，但開(kāi)發(fā)投資效果卻呈現(xiàn)下降態(tài)勢(shì)。1 1、 開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下降 隨著油田的持續(xù)開(kāi)發(fā)，整裝區(qū)塊日益減少，儲(chǔ)層資源品質(zhì)下降，造成單井產(chǎn)能下降，使得新建單位產(chǎn)能需要更多的 鉆井口數(shù)和進(jìn)尺。新建百萬(wàn)噸產(chǎn)能需鉆井口數(shù)指標(biāo)， “十一五”期間平均 值為*口，“十二五”期間平均值為 *口，增加 *口，增幅為 24.4%24.4% 。產(chǎn)能進(jìn)尺比指標(biāo)， “十

14、一五” 期間平均值為 1 1 ，“十二五”期間平均值為 0.960.96 ，下降 4%4%。2 2、 開(kāi)發(fā)成本上升受近年新開(kāi)發(fā)區(qū)塊地層復(fù)雜和 20102010 定額標(biāo)準(zhǔn)等因素影響， 原油產(chǎn)能開(kāi)發(fā)鉆井成本由 “十一五” 末的 * 元/ /米上升到 20142014年的*元/ /米，增幅 21.1%21.1% 。新建百萬(wàn)噸產(chǎn)能需地面建設(shè)投資指標(biāo)，由“十一五”期 間平均8 8 億元上升到“十二五”期間平均 1414 億元，增幅 75%75%新建百萬(wàn)噸油氣產(chǎn)能需直接投資是衡量產(chǎn)能建設(shè)投資 水平最精品文檔精品文檔為綜合的指標(biāo)， 該指標(biāo) 20092009 年上了一個(gè)臺(tái)階并持續(xù) 增長(zhǎng) （見(jiàn)圖 3 3 ） 。

15、“十一五”期間平均值為 * 億元，“十二五” 期間平均值為億元，增幅為 % %。20142014 年比“ 一五” 末增長(zhǎng)% %。圖 3 3 歷年新建百萬(wàn)噸油氣產(chǎn)能直接投資綜上所述，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在隨著 投資規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建設(shè)成本和生產(chǎn)成本快速 上升，經(jīng)濟(jì)效益下降。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變差使得效益進(jìn)一步 下滑，并且穩(wěn)產(chǎn)難度進(jìn)一步加大。這些問(wèn)題最終反映到經(jīng)營(yíng)成果上，特別是在油價(jià)大幅下 跌的情況下，綜合表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益即利潤(rùn)總額出現(xiàn)較大幅度 的下降。2012014 4年利潤(rùn)總額億元，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的 20112011 年相比，減少億元，降幅 49%49%。其中，收入減少億元，

16、成本增加億元。成本增加的原因如前所述。收入減少的原因除了前述的 油品結(jié)構(gòu)變化因素外，主要還是因?yàn)橛蛢r(jià)下跌造成的。使用 拉氏統(tǒng)計(jì)指數(shù)公式，計(jì)算得出原油銷售收入由于產(chǎn)量增加而 增加億元，由于價(jià)格下降而減少億元，原油銷售收入 總計(jì)減少億元。油價(jià)下跌導(dǎo)致收入減少是市場(chǎng)因素造成的，為不可控因 素。但成本上升是經(jīng)營(yíng)性因素造成的，在一定程度上是可控 的。正如前面分析中所看到的，這些因素或者說(shuō)問(wèn)題的存在 與油價(jià)并無(wú)關(guān)聯(lián)，當(dāng)精品文檔精品文檔油價(jià)高企時(shí)，利潤(rùn)巨大，問(wèn)題容易被忽 視，當(dāng)油價(jià)大幅下跌以后，問(wèn)題被突出地反映出來(lái)。當(dāng)前，油價(jià)維持在低位，國(guó)際國(guó)內(nèi)多家專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)今 后一段時(shí)期油價(jià)將繼續(xù)保持較低水平，甚至不排

17、除繼續(xù)下行 的可能。在低油價(jià)成為常態(tài)的情況下，如何遏制效益進(jìn)一步 下滑，實(shí)現(xiàn)有效持續(xù)發(fā)展，是公司今年以及今后一段時(shí)期內(nèi) 不斷研究解決的課題。二、對(duì)策與效果20152015 年初，為有效應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊，確保完成全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司印發(fā)了XX油田公司 20152015 年開(kāi)源節(jié)流降 本增效工作實(shí)施方案 （以下簡(jiǎn)稱實(shí)施方案 ），要求公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門、各單位轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，強(qiáng)化管理控制，挖掘 內(nèi)部潛力，牢固樹(shù)立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念，推進(jìn)公司有 質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施方案具體措施分為 6 6 大類，共 8686 項(xiàng)。表表 6 6提質(zhì)増效措施分類提質(zhì)増效措施分類:措捕敞量（頂）I預(yù)期效果優(yōu)化按資

18、管控2222控減按賢人14億元精B控制I1515節(jié)妁成本9億元推進(jìn)增效創(chuàng)收IiiU U増加收入3億元注重基礎(chǔ)發(fā)展1ISIS技術(shù)提卅儲(chǔ)備深化茂革創(chuàng)新IqIqI I優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)構(gòu)*人力配董飆化政策保障3 3iS力實(shí)施方案涵蓋了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)方面，尤其是 針對(duì)公司目前存在的主要問(wèn)題，大力加強(qiáng)調(diào)整和管控措施， 并且前所未有地實(shí)施了若干新的舉措，體現(xiàn)出面對(duì)壓力改革 創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難的精神。（一）優(yōu)化投資管控，提高投資效益精品文檔精品文檔20152015 年，繼續(xù)實(shí)施嚴(yán)控非生產(chǎn)性投資、挖潛閑置設(shè)備 等壓減投資措施，但最突出的舉措是大力推進(jìn)勘探開(kāi)發(fā)一體 化。1 1、大力實(shí)施預(yù)探評(píng)價(jià)一體化、評(píng)價(jià)產(chǎn)能一體化勘探

19、開(kāi)發(fā)一體化的概念已存在多年，但實(shí)際工作中并未 大規(guī)模應(yīng)用。20152015 年，為爭(zhēng)取投資效益最大化，大力實(shí)施 一體化工作。預(yù)探評(píng)價(jià)一體化， 油藏評(píng)價(jià)提前介入預(yù)探工作、 跟蹤預(yù) 探成果，節(jié)約預(yù)探投資。對(duì)地質(zhì)認(rèn)識(shí)較清楚、計(jì)劃提交控制 儲(chǔ)量的*、*、*等三個(gè)區(qū)塊* 口預(yù)探井用評(píng)價(jià)井替代，省 減預(yù)探井進(jìn)尺萬(wàn)米、投資億元。評(píng)價(jià)產(chǎn)能一體化，評(píng)價(jià)井部署充分考慮建產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式、井網(wǎng)井型，確保成功評(píng)價(jià)井利用率達(dá)% %。將落實(shí)油藏性質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)量、評(píng)價(jià)適用工藝技術(shù)與開(kāi)發(fā)效益的 1414 口評(píng)價(jià)井用 開(kāi)發(fā)控制井替代，省減評(píng)價(jià)井進(jìn)尺萬(wàn)米、投資億元，2 2、嚴(yán)控產(chǎn)能建設(shè)投資為保證產(chǎn)能建設(shè)效益， *、 * 、 *、 *等高

20、成本區(qū)塊， 通過(guò)優(yōu)化方案部署，優(yōu)化產(chǎn)能工程設(shè)計(jì)以及推行鉆井總承 包，鼓勵(lì)承鉆單位提速增效，確保鉆井成本降低 5%5%以上， 大幅降低了開(kāi)發(fā)成本，新建百萬(wàn)噸原油產(chǎn)能直接投資由年初 的億元下降至億元，減少投資億元。（二） 優(yōu)化原油產(chǎn)能、產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益 20152015 年原油產(chǎn)能建設(shè)按效益排隊(duì)，加大稀油區(qū)塊建產(chǎn)力度。實(shí)施方案與年初開(kāi)發(fā)方案相比，調(diào)減稠油產(chǎn)能 萬(wàn)噸，精品文檔精品文檔相應(yīng)增加稀油產(chǎn)能。 自營(yíng)區(qū)全年新建稀油產(chǎn)能萬(wàn) 噸， 比例由 2012014 4年的% %提高至% %。優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，在年初產(chǎn)量存在較大缺口的情況下，堅(jiān) 決壓減高成本區(qū)塊稠油產(chǎn)量 1212 萬(wàn)噸，使得稠油產(chǎn)量比例與

21、20142014 年持平，遏制住了稠油產(chǎn)量比例連年上升的勢(shì)頭。（三） 優(yōu)化油田開(kāi)發(fā)，抓住降本增效關(guān)鍵20152015 年，除了加大壓縮費(fèi)用、修舊利廢等常規(guī)降低成 本的措施外，把油田開(kāi)發(fā)作為挖潛創(chuàng)效的主陣地，更加強(qiáng)調(diào) 通過(guò)抓管理、強(qiáng)技術(shù)、調(diào)結(jié)構(gòu)等手段從根本上降本增效。1、提高油藏管理技術(shù)降低成本通過(guò)提高油藏管理技術(shù)，合理高效注水注汽，將全油田含水上升率控制在 1%1%以內(nèi)，油汽比由提高至,節(jié)省 注水量萬(wàn)方、蒸汽萬(wàn)噸，節(jié)約成本 2.842.84 億元。2、提高新井產(chǎn)能貢獻(xiàn)率降本增效新投油井由于不產(chǎn)生維修、措施等費(fèi)用，運(yùn)行成本遠(yuǎn)低于老井。同時(shí)，新井產(chǎn)量提高，意味著老井穩(wěn)產(chǎn)壓力減小， 減少老井措施費(fèi)用

22、，使得油田運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用整體下降，效益 上升。20152015 年，新井開(kāi)鉆比 20142014 年提前 4040 天，保持建設(shè)投產(chǎn)高速度，新井產(chǎn)量一直超計(jì)劃運(yùn)行。全年新井產(chǎn)量比上年 增加 3030萬(wàn)噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)到 28%28% ，比 20142014 年提高提高 6.66.6 個(gè)百分點(diǎn)。3 3、 以效益為原則調(diào)整各區(qū)塊產(chǎn)量 堅(jiān)持效益最大化原則，壓減無(wú)效低效區(qū)塊產(chǎn)量，推動(dòng)高效區(qū)塊上產(chǎn)。 壓減百重七井區(qū)高成本產(chǎn)量 3 3 萬(wàn)噸， 減虧 1.061.06 億精品文檔精品文檔元。（四）注重管理創(chuàng)新，增強(qiáng)提質(zhì)增效的內(nèi)在活力為了激發(fā)公司每個(gè)單位和全體員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性，使提質(zhì)增效工作得以全面

23、落實(shí)、深入開(kāi)展，公司制定 完善了增產(chǎn)增效激勵(lì)、節(jié)約分成、鼓勵(lì)對(duì)外創(chuàng)收等三項(xiàng)政策 制度，強(qiáng)化工效掛鉤、突出效益在分配中的主導(dǎo)地位，加大 獎(jiǎng)懲差距，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。上半年，采油氣單位人均兌現(xiàn)獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況的不同差距極大，最低的單位人均元，最高的單位人均元，是最低單位的倍，而 20142014 年兩者之間僅相差 18%18% 。在全面激勵(lì)的同時(shí)，公司積極探索油氣開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理新 模式，開(kāi)展油氣生產(chǎn)三年承包試點(diǎn)工作。選擇采油二廠和重 油開(kāi)發(fā)公司，通過(guò)下放部分經(jīng)營(yíng)管理自主權(quán)、配套控投資、 降成本、超額利潤(rùn)激勵(lì)等政策，實(shí)行油氣產(chǎn)量、產(chǎn)能建設(shè)、 投資、利潤(rùn)和資產(chǎn)利潤(rùn)率等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)三年總包試點(diǎn)，力 爭(zhēng)實(shí)

24、現(xiàn)產(chǎn)量不降、 成本不升， 有效提升油田開(kāi)發(fā)水平和效益。1-91-9 月，采油 * 和* 開(kāi)發(fā)公司原油產(chǎn)量分別較上年同期 增加萬(wàn)噸和萬(wàn)噸，基本運(yùn)行費(fèi)同比分別下降美元 / / 桶和美元/ /桶。截止 9 9 月底，公司提質(zhì)增效工作取得積極的成果。 8686 項(xiàng)措施進(jìn)展順利，其中：完成結(jié)項(xiàng) 1414 項(xiàng)，比計(jì)劃超前 5 5 項(xiàng)， 進(jìn)度符合計(jì)劃*項(xiàng)，僅有 1 1 項(xiàng)滯后。增收 2.52.5 億元，節(jié)支 億元，共增加精品文檔精品文檔利潤(rùn)億元。全年預(yù)計(jì)，生產(chǎn)指標(biāo)全面完成， 利潤(rùn)指標(biāo)在總部認(rèn)可個(gè)別財(cái)務(wù)項(xiàng)目調(diào)整后可以完成。三、思考和建議（一）提質(zhì)增效是長(zhǎng)期戰(zhàn)略工程 提質(zhì)增效是一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)，不是僅僅應(yīng)對(duì)目前困難 局面的應(yīng)急之舉。不能只求一時(shí)的“提” ，而應(yīng)追求持續(xù)的 “增”，應(yīng)把提質(zhì)增效作為一種常態(tài)來(lái)