企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案

1、備注：1、此方案在實(shí)際運(yùn)行中可根據(jù)實(shí)際情況，雙方在時(shí)間的進(jìn)度上做適當(dāng)?shù)膮f(xié)商或協(xié)調(diào)。XXXX知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)有限公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)實(shí)施方案實(shí)施階段貫標(biāo)企業(yè)配合部門(mén)（人員）服務(wù)機(jī)構(gòu)的主要工作內(nèi)容企業(yè)的主要工作內(nèi)容時(shí)間貫標(biāo)準(zhǔn)備最高管理者、各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作人員1、配合企業(yè)成立貫標(biāo)小組；2、配合企業(yè)召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)；3、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)講解及實(shí)施要點(diǎn)的培訓(xùn)。1、企業(yè)成立貫標(biāo)實(shí)施小組； 2、召開(kāi)貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)； 3、相關(guān)人員參加輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的貫標(biāo)培訓(xùn)。1-2個(gè)工作日調(diào)查診斷管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1、約談企業(yè)相關(guān)人員，了解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行現(xiàn)狀；2、收集企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的制度及記錄等文件，編

2、寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告；3、以企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及實(shí)際情況，制定貫標(biāo)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 1、提供原有的體系文件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件、和組織架構(gòu)圖； 2、配合輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)安排約談相關(guān)部門(mén)、人員。3、根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷報(bào)告，及輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)共同制定貫標(biāo)咨實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。一般為10個(gè)工作日（可根據(jù)企業(yè)規(guī)模、組織架構(gòu)及管理流程繁簡(jiǎn)程度而有所出入）編制知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件貫標(biāo)小組、管代1、根據(jù)最終診斷報(bào)告的要求編制貫標(biāo)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，幫助企業(yè)規(guī)劃文件系統(tǒng)，開(kāi)列主要文件清單； 2、全程負(fù)責(zé)跟蹤，指導(dǎo)并審核企業(yè)·知識(shí)產(chǎn)權(quán)手冊(cè)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理文件和記錄空白表單。1、配合輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)提供

3、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)所需文件的電子檔（必須是可供電腦編輯的版本）；2、根據(jù)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的咨詢意見(jiàn)，進(jìn)行手冊(cè)、文件及記錄的編制。30-45個(gè)工作日文件的發(fā)放、體系實(shí)施運(yùn)行最高管理者、管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)； 2、指導(dǎo)各部門(mén)按程序運(yùn)行并形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)記錄； 3、協(xié)助企業(yè)解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。1、完成文件的內(nèi)部頒布； 2、配合輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)進(jìn)行文件實(shí)施的內(nèi)部培訓(xùn)； 3、運(yùn)行體系并完成相應(yīng)的記錄。如運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)及輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)聯(lián)系并形成解決方案； 三個(gè)月以上的運(yùn)行記錄內(nèi)審管理者代表、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審核； 2、協(xié)助企業(yè)糾正審核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題； 1、企業(yè)由管理者

4、代表組織內(nèi)審員完成內(nèi)部審核工作； 2、將內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，并形成相應(yīng)的記錄； 4-5個(gè)工作日管評(píng)最高管理者、管代、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1協(xié)助制定管理評(píng)審計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃； 2. 指導(dǎo)完成管理評(píng)審報(bào)告。組織領(lǐng)導(dǎo)參及實(shí)施管評(píng)，檢查不足并形成相應(yīng)記錄3個(gè)工作日申請(qǐng)的提交貫標(biāo)小組、管代1、指導(dǎo)企業(yè)完成監(jiān)督審核申請(qǐng)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)，以及所需資料的完整性和準(zhǔn)確性。 2、指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行提交材料的整理和文件提交流程。按認(rèn)證要求進(jìn)行文件的整理和提交。5個(gè)工作日文審準(zhǔn)備管代、貫標(biāo)小組輔導(dǎo)企業(yè)針對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行整改針對(duì)審核意見(jiàn)進(jìn)行整改3-5個(gè)工作日外審準(zhǔn)備最高管理者、管代、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人1、對(duì)外審參及人員進(jìn)行培訓(xùn)及針對(duì)性指導(dǎo)； 2、對(duì)所有文件進(jìn)行外審前的復(fù)核。1、各部門(mén)相關(guān)人員參及外審前的培訓(xùn)及指導(dǎo)； 2、完成各部門(mén)涉及的所有貫標(biāo)文件的準(zhǔn)備，等待審核。3個(gè)工作日現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證最高管理者、管代、貫標(biāo)小組、各部門(mén)負(fù)責(zé)人參及前次會(huì)議，如企業(yè)需要可在場(chǎng)外答疑各部門(mén)相關(guān)人員接受審核，按審核要求出具所需文件及記錄。認(rèn)證機(jī)構(gòu)依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定 2、具